我的第一性是：幸福是第一要义
我的价值观是：命运有耐心，时间看得见

一个小事看差别：

对象可以非常坦然跟上级提，我要请假要拍婚纱照

而我要考虑这会不会影响我的工作（此处省略很多次）

还好我们部门非常 peace

📝
问题浮现出水面至难以忽视的程度，根源都在于系统漏洞。

单一业绩指标的异常，不是孤立事件，而是供应链、门店管理、品类策略、定价策略等多重因素叠加的结果。

“多因共果”的因子枝枝蔓蔓，因果盘根错节。根因的解决是长线的、是持久的，而在短期KPI的约束下，格外难，需要魄力和定力。

克制是美感，但克制也是残忍，所以才会有逆人性做事。

🦋𝟐𝟎𝟐𝟔.𝟔.𝟖​新周快乐

非大促月，生活长出了一种“节律感”：

▶︎​尊重成长以及对业务的理解是非线性的，在很多天的寸进中才迎来一个“𝑨𝒉𝒂”。同事说，从你在群里播报的数据就能发现你现在越来越靠近业务了。背后是有很多次的观察、很多次私聊、很多次通话。

​▶︎少了对结果速成的焦急。结果是天时地利人和的产物，急反而会扭曲本身的目的。迷恋上了测试-执行-数据复盘-测试的循环。

​▶︎念头少了很多，每天要关注的核心事情只有几件，清清爽爽，做完了就在本子上划掉～

非标服务产品的用户峰终体验设计
e.g.
迪士尼的峰：每个游玩设施的体验
迪士尼的终：迪士尼闭园烟花

今天下午和城市长们开共创会，有两个探讨问题的思维方式很好：
1️⃣做什么事会让业务必死→做什么事会让业务活得更好
2️⃣区域单店抓效率指标（关注做没做），还需要有明确质量指标（关注做得好不好）

🎈𝟐𝟎𝟐𝟔.𝟔.𝟏
​新月快乐，还剩7/12的悬念未被揭晓
​
​五月主业528大促：
这是我第一次深度地参与前端业务，每天为陪跑的城市做数据支持，又找了5天去实地看了2个城市6家门店。中台工位看大数据与一线调研是两种截然不同的感受，大数据无法触及真实的暗礁与暗流。

五月副业：
咪的天，营业额竟然比四月还增长了！！可能真的是工作越忙就越想做这些。
在我心里，它的理想形态会是一个去中心化的组织，人与人在里面自由链接、碰撞等故事发芽就好。

五月生活：
去西安见了电姐，沉浸式聊了4.5h。正好也是那一晚，点醒了我，果然是旁观者清。
顺利搬入新家，在很多个瞬间都觉得——这已经是我的dream life。
谢谢家人无限包容、支持我——从交付到装修入住时间紧巴巴的，甚至快要入住前2天，我人还在外出差，行李收拾进度0；因为是这个时代，才可以让我有机会，比起打理家务，更擅长工作、赚钱。

诚然出差巨累，但我还是喜欢出差。

线下实体能做到规模化是真牛逼。

一线（不管是城市中台）还是更前端，真是身上有种“相信相信的力量”，甚至有个人和我们说她一看这个人就能判断出是不是店里的销冠，销冠有气味。

一线有很多aha moments，因为一线每天面对人，人是更复杂的存在。数据指标的阐述是片面的，尤其是多因共果，我不信作为平均水平的大多数（我也是）事后的抽象与解释归因真能如此深入。

线下S2B2C的用户增长/用户运营真挑战。

玩了八小时！！
第一次意识到自己的专注力如此强悍

多乐的猫别墅进度50%
电起子没电了，先暂停

个人​社群，从来不是一成不变的形态，而是一群人生活状态的集合与流动。