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置顶今天看到的一段话，和我这段时间的看法类似。想象力、审美、韧性是我押注的三大特质。
❝未来的世界，或许不再是传统故事里描绘的那样——人们为了争夺稀缺的武功秘籍，或是千辛万苦寻找唯一的阿拉丁神灯、集齐七颗龙珠而展开冒险。相反，这将是一个“遍地神灯”的时代。每一个AI智能体都像是一个神灯，它们能力超群，渴望着实现别人的愿望，以此来证明自己的价值。
在这种环境下，真正稀缺的不再是实现愿望的能力，而是“愿望”本身，以及将愿望化为现实的那份坚持。❞ Via.田渊栋
❝未来的世界，或许不再是传统故事里描绘的那样——人们为了争夺稀缺的武功秘籍，或是千辛万苦寻找唯一的阿拉丁神灯、集齐七颗龙珠而展开冒险。相反，这将是一个“遍地神灯”的时代。每一个AI智能体都像是一个神灯，它们能力超群，渴望着实现别人的愿望，以此来证明自己的价值。
在这种环境下，真正稀缺的不再是实现愿望的能力，而是“愿望”本身，以及将愿望化为现实的那份坚持。❞ Via.田渊栋
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关于ai协同的暴论：
ai无法取代taste 以及判断力极高的人
反而只会成为这波人的杠杆，杠杆效应会超过之前大家共识的杠杆
事情起因是我在路上太无聊，手搓了第一个小笨蛋版本的GEM（谢谢天天老截图教学）。它能很好地根据我上传的语料总结非常清晰的方法论，也能很好根据我提供的时间、目标人群找到初始版的insight。
然而它交付质量还是垃圾，原因在于工作流路径上的问题：
❶环节拆分还不够准确（用ai生成提示词给ai 这个黑魔法只能保障60%）
❷生成环节缺少优质案例学习（这个真的是极大的bug）
而❶❷都依赖于人的taste🥹
之前对ai无动于衷，一是模型能力有点差意思，二是我本人提示词水平太差劲了，三是河老师@河林 他们这群卷王使用迭代速度太快（我跟不上就“躺平”。12月高强度使用下，突然开窍，找到了个人AI协同2.0方法，效率提升了，也发现了优化空间：
❶提示词水平提高，减少对话轮次
❷找到可以sop化并定制成为GEM的切入口
相信ai会解放人的时间，让人去做更有意义的工作，去过更幸福更快乐的生活✨
关于ai协同的暴论：
ai无法取代taste 以及判断力极高的人
反而只会成为这波人的杠杆，杠杆效应会超过之前大家共识的杠杆
事情起因是我在路上太无聊，手搓了第一个小笨蛋版本的GEM（谢谢天天老截图教学）。它能很好地根据我上传的语料总结非常清晰的方法论，也能很好根据我提供的时间、目标人群找到初始版的insight。
然而它交付质量还是垃圾，原因在于工作流路径上的问题：
❶环节拆分还不够准确（用ai生成提示词给ai 这个黑魔法只能保障60%）
❷生成环节缺少优质案例学习（这个真的是极大的bug）
而❶❷都依赖于人的taste🥹
之前对ai无动于衷，一是模型能力有点差意思，二是我本人提示词水平太差劲了，三是河老师@河林 他们这群卷王使用迭代速度太快（我跟不上就“躺平”。12月高强度使用下，突然开窍，找到了个人AI协同2.0方法，效率提升了，也发现了优化空间：
❶提示词水平提高，减少对话轮次
❷找到可以sop化并定制成为GEM的切入口
相信ai会解放人的时间，让人去做更有意义的工作，去过更幸福更快乐的生活✨
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这个月在AI协助工作产出上有了质的飞跃，体感也越来越清晰：
Gemini 的产出质量，核心是提示词的质量。即便可以用“黑魔法对抗黑魔法🔮”——AI生成提示词，但只能出来一个50-60分的答案，真正重要的是人的𝒕𝒂𝒔𝒕𝒆，即对内容的判断、修改，再往下一层就是个人🧠思考深度。
Gemini 的产出质量，核心是提示词的质量。即便可以用“黑魔法对抗黑魔法🔮”——AI生成提示词，但只能出来一个50-60分的答案，真正重要的是人的𝒕𝒂𝒔𝒕𝒆，即对内容的判断、修改，再往下一层就是个人🧠思考深度。
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适应变化以及执行力进步了！
两周不到的时间，1-2月营销侧用户活动方案改了四版！每一版活动内容构成都有大不同！
活动方案不仅仅是活动方案，中间还穿插着为了支持活动落地的营销物料demo（迄今未画完）、写给产研开发的文档、写给商分组的提数需求文档、用于数据支撑的代金券金额设置以及成本核算文档……
这中间还穿插着营销活动方案对齐小会、和产研的会，写年底复盘&明年规划的述职文档，以及连续四天早九晚十的共创会，周六也还在共创会，工作日睡眠时间估摸6小时以内。
看完这些觉得自己牛逼坏了。
但是这种卷为什么不用在做自己事情上？！！！
两周不到的时间，1-2月营销侧用户活动方案改了四版！每一版活动内容构成都有大不同！
活动方案不仅仅是活动方案，中间还穿插着为了支持活动落地的营销物料demo（迄今未画完）、写给产研开发的文档、写给商分组的提数需求文档、用于数据支撑的代金券金额设置以及成本核算文档……
这中间还穿插着营销活动方案对齐小会、和产研的会，写年底复盘&明年规划的述职文档，以及连续四天早九晚十的共创会，周六也还在共创会，工作日睡眠时间估摸6小时以内。
看完这些觉得自己牛逼坏了。
但是这种卷为什么不用在做自己事情上？！！！
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我发现管好一线经营的人必须是：
1️⃣能读懂数据，找对根因
2️⃣能给团队做sop以及工具普及
3️⃣有过程指标有结果指标，能监督能激励
尤其是1️⃣，数据是客观的，解读是主观的，层层剥解下来，究竟什么是根因，什么是模糊的体感。
做得好的人系统化能力极强，且能识别关键动作以及关键动作的“投产比”。
不怕人笑话，本土狗不太懂什么叫“业务思考深度”，什么样的标准算“深”，什么样的标准算“浅”[捂脸]现在互联网造词造得太狗东西般的多了，黑话一套套，进入一个环境就要重新学一套。
1️⃣能读懂数据，找对根因
2️⃣能给团队做sop以及工具普及
3️⃣有过程指标有结果指标，能监督能激励
尤其是1️⃣，数据是客观的，解读是主观的，层层剥解下来，究竟什么是根因，什么是模糊的体感。
做得好的人系统化能力极强，且能识别关键动作以及关键动作的“投产比”。
不怕人笑话，本土狗不太懂什么叫“业务思考深度”，什么样的标准算“深”，什么样的标准算“浅”[捂脸]现在互联网造词造得太狗东西般的多了，黑话一套套，进入一个环境就要重新学一套。
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小何是我完全没有想过的类型，但在他面前：
我能放心地流露出我极其焦虑的、完美主义的一面；
我能开玩笑地、理所当然地说我就是不擅长且不喜欢做家务、做收纳整理、洗碗……
他会说我就是在你后面拉着你（以防你思绪/焦虑跑太快、想太多）；
他会主动接过帮我进楼栋业主群的活，盯着小区交付前维权信息；
他会在周末往返三小时陪我待一会儿或者出去玩或者给我烧菜吃；
他会在我生病的时候第一时间给我找最近的医院怎么挂号，遇到小麻烦的时候第一时间帮我搜到小红书解决方案笔记……
以上展现的都是小何靠谱的一面，也是这些碎片让我确认：对于我来说，俩个人会比一个人更幸福一些。
虽然这些想法很俗气，但有趣是极其轻巧的，靠谱踏实有责任心是珍贵的。
小何也时不时跟我说他对我们的规划，跟我承诺七七八八。可我就像质疑“体制内稳定”这个观念一样，我仍旧质疑“现代婚姻”的意义。
两个人在一起的形式，真的一定要在未来三年内导向婚姻吗？我存疑但我大概率会顺大流。
因为在人大概率靠谱的情况下，我不想花精力用于抵抗周边声音，还不如保留精力建设个人探索与创造的深度。
我能放心地流露出我极其焦虑的、完美主义的一面；
我能开玩笑地、理所当然地说我就是不擅长且不喜欢做家务、做收纳整理、洗碗……
他会说我就是在你后面拉着你（以防你思绪/焦虑跑太快、想太多）；
他会主动接过帮我进楼栋业主群的活，盯着小区交付前维权信息；
他会在周末往返三小时陪我待一会儿或者出去玩或者给我烧菜吃；
他会在我生病的时候第一时间给我找最近的医院怎么挂号，遇到小麻烦的时候第一时间帮我搜到小红书解决方案笔记……
以上展现的都是小何靠谱的一面，也是这些碎片让我确认：对于我来说，俩个人会比一个人更幸福一些。
虽然这些想法很俗气，但有趣是极其轻巧的，靠谱踏实有责任心是珍贵的。
小何也时不时跟我说他对我们的规划，跟我承诺七七八八。可我就像质疑“体制内稳定”这个观念一样，我仍旧质疑“现代婚姻”的意义。
两个人在一起的形式，真的一定要在未来三年内导向婚姻吗？我存疑但我大概率会顺大流。
因为在人大概率靠谱的情况下，我不想花精力用于抵抗周边声音，还不如保留精力建设个人探索与创造的深度。
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助力徐东东实现愿望
哈雷Halley: 能在2026年前涨到一万关注吗
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