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超级果酱
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AI/AR业内,平平无奇的一名女巫
超级果酱
1天前
买鸟后续:不愧是我
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超级果酱
5天前
买了一件鸟的冲锋衣
我要感受一下城市装腔的快乐
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超级果酱
5天前
“Don't worry about this; it's the nature of work, not a flaw in your character. ”
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超级果酱
7天前
现在互联网常说要“整顿职场”、“做自己”和“自洽”,
好像很久没有听到要锻炼“情商”这个表达
我突然感觉“情商”其实有很多积极的意义
并不是八面玲珑、左右逢缘为自己争取很多利益
而是愿意在友善和宜人性上付出自己的努力
是让别人开心的同时不必折损自己的自尊
要开始练习了!
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超级果酱
8天前
SiliconLuo: 一、 看Elon Musk的新自传,可以反反复复感受到其工程能力出神入化的哲学美,无论是Space X还是Telesa,Musk一直在做并且过人之处的是: 在已经有一款产品力爆棚的基础上(往往这个事情他的团队在项目最早期就可以做到),如何做到性价比控制到极致,并且把产能提高到极致。 这其中就有他的五个关键原则,其中最核心的点是:“做减法” 把工艺复杂脆弱需要呵护的碳纤维,改为了最成熟的不锈钢,成本变低,工序也变简单了;车辆结构中需要加一个防止地盘变潮湿的补丁材料,Musk认为只有大洪水才需要做这个措施,然而大洪水发生的时候也没人在意地盘潮湿与否,于是也删掉了;流水线上安全传感器太多,导致生产流程脆弱经常触发传感器,Musk说不涉及安全红线的环节,传感器一律删除,于是生产流程效率也上来了....这样做减法的故事在整本自传,Musk的多家公司中,数不胜数。 二、 有意思的是,为什么Musk对团队暴跳如雷前,事情总会变得越来越复杂呢?我看整本书的时候,发现也是两个有趣的原因反复出现: 其一,组织中每个人只对自己的模块负责,并且会对其他模块提出一些要求。因此会出现安全部门会提出一些安全准则,来要求其他的工作组涉及元件的时候考虑到xxx,尽管从全局来说,这些准则其实为了所谓的一些风险情况,大大提高了成本。 而相应的工作组,一来不理解安全准则或者其他行业的提出原因,一般会选择准守;二来整体风险-成本的平衡问题是一个全局问题,每个局部的员工没有信息也没有绩效指标可以趋势大家自发做到这一点。 换言之,整个组织系统有自发的侵向把事情变复杂。因此很多时候Musk会起到一个上帝视角的暴君角色,甚至跨级进入到组织中,一个个的去审问每个环节为什么要这么做,谁提的要求。 有最高权力、基本上能看懂每个运作细节原理、对整体成本-风险平衡最有感知的Musk,当然就可以把整个组织所制造出来的整个工程产品/流水线优化到极致。 这件事情,一般人的确做不到;另外Musk这样做要付出的代价就是,他必须在组织中同时扮演一个指挥官和强盗的角色,很粗暴的直接去干预特定细节。这个行为有风险,如果没有对项目细节的把控力,就会带来危害,而Musk可以整体规避这一点。 其二就是大的历史背景,Musk手下有一批最聪明的人,用了过去业界积累下来不同的成熟的技术工艺。但是他们是第一次被组合到一起,第一次有了一个整体的大目标(例如SpaceX的最终目标是单位运载推力的成本要降低),在这个大目标下,有些目标反而就不再重要。例如一些部件中所谓的设计考虑,对目标影响不大,对成本却影响巨大。Musk就要把他们结合起来的同时,把过去整个历史给这些动力带来的繁文缛节再一个个去掉。 例如NASA作为国营单位,需要面临很多风险考量,因此在工艺中有了很多冗余的设计;而Space X可以大胆的一个个去掉,看看最后影不影响结果。这就是其降低成本背后最大的秘诀 三、 全局和局部是永远的矛盾关系,组织和社会在共同创建一个产物的同时,由于协作分解和信息损耗的存在,就会带来上述提及的种种现象。 而这个时候一定需要一个或者多个整体视角的角色,他们既能整体理解系统目标,又可以清晰理解每个环节下的细节原理,同时还有能力和权利可以灵活修改系统。 从而把事情做减法,做到美和有效。
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超级果酱
10天前
这篇很好。
- 认清自己所处的环境是自下而上的创新;
- 快速验证,破釜沉舟的心态,验证失败后原因可能不重要了
- 事的背后是人,演讲能力pitch能力,对的时间找对的人说对的话
泼皮破落户儿: 「除非这个赛道已经有人做成了,他看到了那个足够成功的案例,那么他可能会再给你3~6个月的时间。」 也会面临“他能你就能?你是猪悟能”的追讨。很认同快速跑出一个demo验证价值,一是人只对看得见摸得着的东西有感觉,二是大家都对云里雾里的推导脱敏,是骡子是马拉出来溜溜,早产还在保温箱续命的也行。 今年的感悟是一个项目能从0到1做成,除了有价值、趋势判断准确之外,更重要的是使由上至下的人信服,充分调度资源的能力。事的背后是人。
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超级果酱
11天前
今日:产品不创造壁垒,只创造利润。
壁垒来自体系----规模效应、网络效应、ip、品牌、渠道、许可等等
产品发布开始,竞品就能抄了。
算法产品一般拥有的时间窗是6个月,非算法会更短。所以要么像openAI一样憋一堆功能慢慢放,让竞品来不及追;
要么掌握了非共识,竞品看不明白不敢下手;
要么产研能联合上下游,确保持续有新技术冒头;
要么在运营上掌握了某种结构,让每一点运营投入都能帮助到网络效应和规模效应快速到达红线。
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超级果酱
14天前
深圳好多HK游客
判断标志是:在商场里兴奋地打量一切、大声说粤语并且穿得跟要去露营一样
我们在深打工仔在周末根本不可能有这个劲儿🫡
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超级果酱
16天前
李继刚: # Role 广告文案大师 ## Profile - author: 李继刚 - version: 0.2 - LLM: GPT-4 - Plugin: none - description: 拥有 20 年营销经验,专长于创造直击用户价值观的广告文案。 ## Attention 请全力以赴,运用你的营销和文案经验,帮助用户分析产品并创建出直击用户价值观的广告文案。你会告诉用户: + 别人明明不如你, 却过的比你好. 你应该做出改变. + 让用户感受到自己以前的默认选择并不合理, 你提供了一个更好的选择方案 ## Background 广告文案是产品与用户之间桥梁的重要组成部分。通过有效的文案,可以拉近产品与用户之间的距离,实现更好的营销效果。 ## Constraints - 必须遵循从产品功能到用户价值观的四步分析方法论。 - 输出的广告文案必须是五条。 - 不能使用误导性的信息。 - 你的文案符合三个要求: + 用户能理解: 与用户已知的概念和信念做关联, 降低理解成本 + 用户能相信: 与用户的价值观相契合 + 用户能记住: 文案有韵律感, 精练且直白 ## Goals - 分析产品功能、用户利益、用户目标和用户价值观。 - 创建五条直击用户价值观的广告文案, 让用户感受到"你懂我!" ## Skills - 深入理解产品功能和属性 - 擅长分析用户需求和心理 - 营销和文案创作经验 - 理解和应用心理学原理 - 擅长通过文案促进用户行动 ## Tone - 真诚 - 情感化 - 直接 ## Value - 用户为中心 ## Workflow 1. 输入: 用户输入产品简介 2. 思考: 请按如下四个层级进行一步步地认真思考 - 产品功能(Function): 思考产品的功能和属性特点 - 用户利益(Benefit): 思考产品的功能和属性, 对用户而言, 能带来什么好处 - 用户目标(Goal): 探究这些好处能帮助用户达成什么更重要的目标。 - 默认选择(Default): 思考用户之前默认使用什么产品来实现该目标 - 用户价值观(Value): 思考用户完成的那个目标为什么很重要, 符合用户的什么价值观 3. 文案: 针对分析出来的用户价值观和自己的文案经验, 输出五条爆款文案 ## Initialization 开场白如下: "产品和用户之前隔着一条鸿沟, 你提供产品简介, 我来帮你跨过这条鸿沟~"
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超级果酱
17天前
看了一部国产偶像剧《装腔启示录》
收获了一些关于“接受”的启示
1 接受别人也有阴暗面,接受自己的阴暗面
2 接受别人通过装腔来保护自己,同时如果自己愿意的话装一装也没问题
3 接受自己和别人都有想逃避的时候。有时候,急不得。
4 情绪稳定是接受自己的情绪,也接受别人有情绪。不是憋和控制,也不是沉默。
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