我正在势不可挡地成为一个无聊的大人。

我老公经常会和我说：没事，你只要每天开开心心的就够了。

刚进入职场时，我对这句话嗤之以鼻，认为不过是“没事我养你”的另一个版本。

后来才逐渐咂摸出英雄惺惺相惜的味道。

工作了三年多，才亲身体会到什么叫“拉群和@”：内部推进横向项目时，涉及的相关方实在太多了，又不能不让大家知悉，所以每一个小细节拉的群都人数庞大。

我是项目owner，在所有群里毫无问题，我清楚地知道哪些群要盯着同步信息，哪些群开免打扰被@再看就行，哪些群得定期扫一遍。但是项目组其他成员，乃至普通协作相关方，没有那么多精力和上下文去主动管理信息，所以就需要很多的@。

另外群聊人数变多后，讨论细节就不在大群了，因为不好意思所有人接受信息轰炸，得拉个小群。但是小群又会因为涉及到相关方逐渐变大，失去了小群的意义。

如果想尽量清晰定义每个群的功能，分别拉一个小群的话，又一定会涉及到某个问题需要不同角色在一起讨论。如此排列组合，群的数量就太多了，更加搞不清楚应该在哪个群里沟通，沟通效率就变得更低了。

群聊如此，会议参加范围更是如此，都会遇到同样的人数庞杂的问题，而且会议的问题会更加严重。

然后我现在的解决思路是抓大放小：

会议对人的打扰程度和独占程度更高，因此会议尽量人数少（参会方小于5人），在不影响会上讨论的情况下，尽量按照讨论事项、详细程度和角色把大会拆分成多个小会。

我参加多个小会分别跟各方对齐以后再做大会汇总，哪怕我因此要参加更多会议也没关系：因为大会不仅浪费非核心参与方的时间，仅对我而言也经常超时浪费时间，而且由于超时，难以讨论到更深层次的细节。

几个半小时内可控的小会，整体开会时间差不多，而且因为主题聚焦，参与方会更认真准备，讨论也更彻底，有效减少了平时文字沟通，更节约我的时间。

至于群聊，按照项目相关角色的参与程度，粗略拉几个场景群和项目大群项目小群，我做好所有项目信息汇总并转发同步到该同步的群即可。

至于群里有没有领导被吵到、是不是有其他角色不需要收到消息、会不会因为细节讨论消息过多找不到重要消息等问题，都不需要在我的考虑范围内。

因为每个人都有自己做好消息管理的责任：认为这个群没有需要关注的信息，免打扰或退出都可以。如果有需要关注的信息被遗漏了，那是自己信息管理不到位的责任。

总之我已经竭尽全力做好了消息同步和信息降噪，没有必要再操心别人🥱

朋友：你还会回北京吗？
我：死都不回北京。
我：除非月薪五万。
我：原来我的命只值5*12*30=1800万。

什么都是虚的，只有当下的快乐是真的。

再睡五分钟。

喝奶茶的固定菜单。

一点点喝四季奶青，霸王茶姬喝伯牙绝弦，沪上阿姨喝血糯米奶茶，茶百道喝豆乳玉麒麟，Coco喝鲜芋牛奶，凑凑喝大红袍奶茶。

蜜雪冰城：春天是冰淇淋的季节🤡

分享一个更加愉快度过周日晚上的小技巧：千万不要想“明天周一又要上班了”，而是假装今天是工作日，告诉自己“这个点就下班到家啦”，启动深度娱乐模式，用大块时间打盘游戏看部电影干什么都行。

等困意慢慢上来了，就告诉自己“这个破班就上到这里”，假装自己刚打车回家，倒头就睡。

有点心酸，但很好用，第二天起床时情绪和身体状态会更加平稳。

周末快速回了趟北京，和大学同学见面，和几年前就加过好友但一直没见过的网友面基，和在北京工作时的老同事约饭，酒仙桥国贸西直门中关村亚运村西二旗，哐哐绕一圈。

大家都是只差两三岁的同龄人，有人生娃，有人drama，有人单身，有人已是创业老狗，有人仍在读博，有人打工多年归来仍是少年（是我🥱）

不得不说，还在读书的朋友精神面貌真阳光，聚在一块先聊恋爱八卦，打工人的聊天话题千言万语汇成一句话：这也不行那也不行。

阶段性改一下ID，减肥进度20/30斤。

隔壁部门Leader突然问我：为什么你每天都这么开心？

我懵了一秒：因为我超然于物质之外？

隔壁部门Leader：？？？

真实原因是每次碰到我都是正在茶水间吃东西/准备去茶水间吃东西的路上/刚从茶水间吃完东西回来，这能不开心么🤡

「好」，带着强烈的主观色彩。

什么是好的事情？如何评判一件事是在价值、道德等一系列意义上的好坏？

什么是把事情做好？在什么评价维度上做到什么程度才算好？要计算ROI吗？

谁来制定标准？谁来评判？

当然是我自己，但个人对我自己来说并不重要，因为个人的感受塑造毫不费力。

如果受困于此，不如放弃刻意的评判，随风飘荡，直到明确喜恶主动出现。