目前的电影市场，在一点一点挤走男性。

你这把自己绕进去了，早期pdd拼团的本质是低价，低价的本质是效率。拼团是pdd实现低价的手段和工具。pdd早期的行为全是围绕低价和效率来运转的。
其他平台的拼团，只是一种营销获客方式，目的是为了获客。
这是两种完全不同的运营方式，背后产生的运营逻辑也会千差万别。

马斯克将要领导的政府效率部门，之前一直当做乐子看待，没有深入思考，也没具体关心。

今天突然想起这个点，结合过往对马斯克的简单了解，深入思考下，在此做个记录。

马斯克在进行一项尝试，一项提升政府执政效率的改革尝试。

政客追求“平衡”的艺术，工程师追求“极致”的艺术。追求平衡必然导致冗余，追求极致必然剔除冗余。

之前关于提升政府效率的改革，大多以失败告终。

失败的最主要原因：政客提出的改革方案无法落地，需要多方去配合执行，从而导致改革方案成了纸上谈兵。

这是政客本身的局限性和时代的局限性所共同影响的。

看回马斯克：
1、 马斯克一直是一个工程师，没有政客的局限性；
2、身处信息化时代，没有时代发展的局限性；
3、拥有信息化团队和工程师团队。

以上三个条件，满足提升政府效率的基础条件，也确保马斯克的提升政府效率方案能够最大程度落地。

了解马斯克的，都知道马斯克特别推崇五步工作法。

最近媒体热点“马斯克要解雇政府人员”，就是五步工作法里面的一步。

这一步吸引了太多关注点，让大家忽略了马斯克的其他做法。也让大家误以为马斯克的方案就是“裁员、裁员、裁员”。

以下顺着马斯克五步工作法，做个提升政府效率的简单设想：

1、质疑。马斯克领导的效率部门，会对很多条例、规定、流程以及各种组织部门提出质疑，找出冗余所在。

质疑目的：为什么需要这些东西，为什么需要这些东西的存在。

2、删减。通过第一步的质疑，一些妨碍提升效率的条例、规定、流程以及各种组织将会被删除。这一步将会废除不少条例、法规、流程，也会裁出不少人员。

删减目的：剔除不需要的东西，去除冗余。

3、优化。在前两步的基础上，继续优化现在的条例、法规、流程、以及组织。

优化目的：信息透明，流程透明，减少信息差和人造流程的掣肘。

毫无疑问，在这一步，马斯克会利用手里的信息化团队和工程师团队，开发政府的信息化工具和流程工具。

这一步是马斯克领导效率部门最大的优势，拥有自己的信息化团队和工程团队，不受其他人的制约，撸起袖子，就是干，最大限度的保证落地。

4、加速。开发后的信息化工具和流程工具，将会进入加速阶段。从几个点入手，不断迭代，不断优化，不断加速，进而推动政府部门工具的加速迭代和更换。

5、自动化。经过以上四步之后，将减少工具的人为干预程度。比如政府内的信息采集、信息填写、申报环节等，尽可能让工具自动化代替人工操作。

这样思考后，马斯克目前进行的提升政府效率尝试，确实是很有意义和很有挑战的一件事。

想要提升政府效率，必须信息透明，必须流程透明，必须借助工具减少人为干预流程。

马斯克目前透漏出来的信息，确实在朝着这一方向前进，让我们拭目以待。

在此也做一个大胆假设，马斯克领导的效率部门，最终结果可能是帮助美国政府实现信息化。

对于马斯克来说，是他探索人类组织方式的一次尝试，移民火星需要新的人类组织方式。

商业理论需要商业成功者的案例来完善，商业成功者取得成功则并不需要通过商业理论。

最近大脑里的思考盲区，用上面一句话总结。

再回头看，苹果放弃造车，可能是未来 10 年最大的决策失误。

办公室放几块白板，是提高员工积极性最简单、最直接的方式。
创业团队一定要有“白板文化”，有什么问题在白板上讨论清楚。

BTC直奔 10 万美元去了

推荐这一期，整个访谈都在编织各种渔网，再慢慢的一点点收网拿鱼。

如果你热爱自己的生活，那么每天起床都是动力十足！

胖东来不能简单用零售的思维分析，胖来东是各方面做到极致的“高配版小万达”。

只看火爆现象这个结果，廊坊万达和万州万达就是“低配版胖东来”。

如果廊坊万达和万州万达，按胖东来模式改造，毫无疑问会是一个持续火爆的胖东来。

由此引申出，胖东来模式是否可复制？是否能跨区夸张？
我的回答：可复制，可跨区扩张。