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置顶昨天和一个大学同学吹水聊天，她曾是几个知名 VC 的投资人，现在是一个大厂的战略，她自称东厂公公。她聊起来都是纵横捭阖， AI 吞噬一切。
有什么可能不被吞噬的呢？
至少中短期内，还是我做着的这些不起眼的物理世界的活，AI 还替代不了。硬件的活，需要手去感触材质，需要脚跑到供应商那里去沟通。龙虾的手，目前也还只能操控软件，而不是硬件。
用她的话讲，硬件会收敛竞争，AI 不能穿透它，大厂不能轻易穿透它，一个 stanford 或者 MIT 的辍学天才也没办法跨越万里来到东莞的工厂。每个品类之间的墙很厚，哪怕是消费电子最聪明的人也都集中在智能手机，可能没办法来到你的细分品类竞争。
用我的话讲，硬件充满着物理世界的约束，尺寸、材质、性能、工艺、成本，以及场景、软件和生态，约束太多了，做产品的过程中面临很多取舍，它有大量的隐性知识 AI 没有掌握。要去现场，现场有神灵。
所以，欢迎来到物理的世界。
是的，这是一个有感而发的广告贴。招聘AI硬件产品经理、项目经理、测试工程师、独立站/亚马逊运营、客服，base深圳，即友如果有合适的人选，麻烦自荐或者推荐给我们，十分感谢。简历可发到 bright@mmeett.com 。
有什么可能不被吞噬的呢？
至少中短期内，还是我做着的这些不起眼的物理世界的活，AI 还替代不了。硬件的活，需要手去感触材质，需要脚跑到供应商那里去沟通。龙虾的手，目前也还只能操控软件，而不是硬件。
用她的话讲，硬件会收敛竞争，AI 不能穿透它，大厂不能轻易穿透它，一个 stanford 或者 MIT 的辍学天才也没办法跨越万里来到东莞的工厂。每个品类之间的墙很厚，哪怕是消费电子最聪明的人也都集中在智能手机，可能没办法来到你的细分品类竞争。
用我的话讲，硬件充满着物理世界的约束，尺寸、材质、性能、工艺、成本，以及场景、软件和生态，约束太多了，做产品的过程中面临很多取舍，它有大量的隐性知识 AI 没有掌握。要去现场，现场有神灵。
所以，欢迎来到物理的世界。
是的，这是一个有感而发的广告贴。招聘AI硬件产品经理、项目经理、测试工程师、独立站/亚马逊运营、客服，base深圳，即友如果有合适的人选，麻烦自荐或者推荐给我们，十分感谢。简历可发到 bright@mmeett.com 。
8 02
问肯定是不问了。萍水相逢，介入别人家庭事务，肯定是冒昧越界的。
我看多了韩冰直播间小孩的连线，我知道很多青春期小孩本身确实是绝望的。我们以为的问题，只是他的解决方案。至少他还没有到休学的程度，都还不算严重。
这个爸爸至少不纠结学习成绩，也不管控手机使用。只在最底线的问题上发发脾气。也算不得过分。
就是人和人确实无法相互理解。尽快成年吧，分开远离就好一些。
我看多了韩冰直播间小孩的连线，我知道很多青春期小孩本身确实是绝望的。我们以为的问题，只是他的解决方案。至少他还没有到休学的程度，都还不算严重。
这个爸爸至少不纠结学习成绩，也不管控手机使用。只在最底线的问题上发发脾气。也算不得过分。
就是人和人确实无法相互理解。尽快成年吧，分开远离就好一些。
晨星_xx: 1，小孩角度 不跟人接触，不学习，只看手机，不尊重别人 有没有可能是，并没有人示范给他尊重，他并没有活在一个接纳他，或者说让他感觉自在的环境，所以他才封闭自己 小孩子自己已经在内化消化他遇到的困境，而且他认为周围无人可求助也无人能解决他的问题了 2，父亲角度 这个父亲的管教从来都是有自己预期的 他想孩子学习好，他希望孩子兄友弟恭 但是他并没有关注孩子本身真实的问题，他只是在施加他自己的期待，跟他的标准 所以真正绝望的是，他们互相看不见对方 孩子期待有人看见他的困境跟绝望 父亲期待家人配合，规训孩子变成“及格品” 所以相对于更擅长感知情绪跟能量的老人跟母亲，他们护着小孩，可能是因为感知到了孩子的困境而不会解决，本能的想用更多慈爱包容支撑一下孩子 这个父亲是直给标准跟期待 如果你再遇到这个爸爸，可以问他一句：你有没有问过孩子，他自己怎么想？
1 00
小孩天生是学习的高手。大部分家长在做的事情，其实是拖后腿，让他们逐渐丧失自发学习的能力。
仅仅是因为，小孩是探索式学习，它的结果不确定性的，或者说不是我们成年人预期要的那个东西。我们家长呢，只要他们「掌握」某个确定的东西。可是AI都来得这么凶猛了，掌握的那个方法，可以面向不确定的未来吗？
要经常提醒自己，不要刻意逼小孩去学习什么有用的东西。做点没用的东西，好玩就行。
仅仅是因为，小孩是探索式学习，它的结果不确定性的，或者说不是我们成年人预期要的那个东西。我们家长呢，只要他们「掌握」某个确定的东西。可是AI都来得这么凶猛了，掌握的那个方法，可以面向不确定的未来吗？
要经常提醒自己，不要刻意逼小孩去学习什么有用的东西。做点没用的东西，好玩就行。
7 00
今天带小孩去上课，无意听到等待区的一个爸爸的电话。真令人绝望。
他在和朋友或者亲人吐嘈家里的情况，断断续续听下来，大致就是，小孩14岁了，上课回来就是玩手机，周末也是玩手机，不学习，不社交，不户外。他觉得成绩不行养废了就认了。但现在是越来越冷漠，不尊重别人。
他想管，但和声细雨讲道理没有用。发脾气呢，老婆和岳父母又觉得他做得不对，要讲道理。老婆觉得小孩这样也没问题（原话是没问题，但我觉得大概率是没办法）。双方的教育分歧越来越大，当着孩子的面，他总是被反驳受训，这样更没办法教育。于是，越来越沉默，越不管问题就越严重。
最近爆发了几次触及到他底线，因为这小孩开始欺负弟弟了。又讲了几个案例，家里人认为他小题大作。我模模糊糊地听到些片断，不好做判断。他要管，和家里其他人冲突就非常大。他很绝望。
当然相较于我最近听韩冰老师的一些家长/休学青少年的视频切片，这本身不算什么严重的个案。
人生就是很难啊。人与人之间，就是很多相互不理解而造成的悲剧。其实是有解的，可不是每个人都有条件/能力去寻找那个解。
他在和朋友或者亲人吐嘈家里的情况，断断续续听下来，大致就是，小孩14岁了，上课回来就是玩手机，周末也是玩手机，不学习，不社交，不户外。他觉得成绩不行养废了就认了。但现在是越来越冷漠，不尊重别人。
他想管，但和声细雨讲道理没有用。发脾气呢，老婆和岳父母又觉得他做得不对，要讲道理。老婆觉得小孩这样也没问题（原话是没问题，但我觉得大概率是没办法）。双方的教育分歧越来越大，当着孩子的面，他总是被反驳受训，这样更没办法教育。于是，越来越沉默，越不管问题就越严重。
最近爆发了几次触及到他底线，因为这小孩开始欺负弟弟了。又讲了几个案例，家里人认为他小题大作。我模模糊糊地听到些片断，不好做判断。他要管，和家里其他人冲突就非常大。他很绝望。
当然相较于我最近听韩冰老师的一些家长/休学青少年的视频切片，这本身不算什么严重的个案。
人生就是很难啊。人与人之间，就是很多相互不理解而造成的悲剧。其实是有解的，可不是每个人都有条件/能力去寻找那个解。
2 12
我不是一个规划论者，甚至我觉得职业生涯是不可规划的。但张雪峰老师过世还是让我觉得很难过。
我只看过一些他的切片，我能感受得到他是一个好老师，热情，理想主义，同时能基于现实情况做出好的升学决策。
遗憾的是，没有看过一场他的直播。
我只看过一些他的切片，我能感受得到他是一个好老师，热情，理想主义，同时能基于现实情况做出好的升学决策。
遗憾的是，没有看过一场他的直播。
5 00
书荒又捡起来很久以前追的《黑暗血时代》，看不到100章我就知道，这是我看到过的最优秀的末世文。
但是实在太虐主，太虐主了啊！一直在重复：意外来临被迫逃亡->艰难地成长->找到一点人性的微光->被打残->美好的人性被扼杀->爆发后打boss侥幸生存->更惨地逃亡。
每次有点成长，很快被打废。才刚刚看到点美好的东西，很快被绞杀。真是看得胸闷抑郁。
好歹也是网文，能不能有点爽感？书是好书，文笔、脑洞和情节都是一流，但后面还有四分之三真是不想看。太抑 郁了。
就算还有四分之三，也是烂尾，19年开始写的书了，至今 没更完，作者好像偶尔状态来了就更个几章就又断了。
但是实在太虐主，太虐主了啊！一直在重复：意外来临被迫逃亡->艰难地成长->找到一点人性的微光->被打残->美好的人性被扼杀->爆发后打boss侥幸生存->更惨地逃亡。
每次有点成长，很快被打废。才刚刚看到点美好的东西，很快被绞杀。真是看得胸闷抑郁。
好歹也是网文，能不能有点爽感？书是好书，文笔、脑洞和情节都是一流，但后面还有四分之三真是不想看。太抑 郁了。
就算还有四分之三，也是烂尾，19年开始写的书了，至今 没更完，作者好像偶尔状态来了就更个几章就又断了。
0 00
所以，入口级的 agent 会像是互联网那样马太效应，最终只有三五家？
最终是一个全能助理，既能点外卖，又写得好代码？还是最终有两个助理，他们分别来自两家公司？每个细分行业会诞生各自的聪明能干，细分能力特别强的 agent？
仅仅是探讨。
最终是一个全能助理，既能点外卖，又写得好代码？还是最终有两个助理，他们分别来自两家公司？每个细分行业会诞生各自的聪明能干，细分能力特别强的 agent？
仅仅是探讨。
Gavin_C.: Super Agent 这个词是错的，因为 Agent 天生就是 Super 的。 这跟人性的底层需求是一样的：当你能让一个人解决你一个问题的时候，如果他也能解决第二个问题，纵使还有别人能解决，你大概率也会把第二件事情交给同一个人。这就是“通用”这个词的底层逻辑。从人性的需求来看，Agent 天生就是 All-in-One 的，而且只会越来越 All-in-One。 过去一两年，很多人喜欢把 Agent 和传统的 SaaS 去做类比。 北美 SaaS 呈现出的一个重要特征是 Vertical（垂直化），其核心原因在于生态发达： 1. 生态不是一片贫瘠。当你做一款协作类 SaaS 时，即便客户有 CRM 等其他需求，你也不必在自己的产品里增加这些功能。 2. 市场同类早就有各种垂类场景的 Provider，而且大家极其开放（Integrate 彼此）。 3. 几百上千个 SaaS 组合在一起，数据高效流通，共同解决了企业内部的 All-in-One 问题。 中国则是另外一回事。中国呈现出的特点是每一个 SaaS 都追求 All-in-One，这一度被不少看惯了北美的从业者嘲讽，说这边太土了。实际原因在于生态贫瘠： 1. 创业者做一件事时，客户有相关需求但市场上没有成熟的 Provider。从提供良好体验和客户价值导向的角度，你不得不自己去做这些功能。 2. 中国垂直市场的天花板比较低。为了拉高天花板，也不得不去做 All-in-One。 这两个现象虽然表现形式不同，但本质是一样的：客户需要的是一个 All-in-One 的解决方案。 Manus 这种通用的 Agent 出来之后，市场上有另外一种叙事叫“垂类 Agent”。这种想法其实是思维惯性。Agent 这一波是从无到有的，它不像当年北美的 SaaS 生态，而更像中国当年的 SaaS 市场： 1. 从需求角度看，用户要的是 All-in-One，这是第一性原理。 2. 从开发者角度看，现在提供一个 Agent 的开发成本，相比过去打造一款 All-in-One 的 SaaS 要低得多。 因素叠加到一起来看，Agent 天生就是 Super 的，天生就是 All-in-One。因此，入口的机会会变得越来越收敛，那些入口终将成为最大的价值捕获者。我们其他人应该要务实一点。 That's it
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