拼多多最近又在干啥幺蛾子吗？我买个折叠凳子，发给我一个1毛钱都不值的泡沫坐垫。

商家还在嘴硬说，就是这个商品，没寄错，我申请退款，还让我寄回。我语气强硬点，给我退了以后发给我一个支付差价的消息。

完全看不懂，有人分析下这是什么新套路？

1、20 年后，我终于能理解小时候我爸作为基层公务员以能写出漂亮的工作报告和新闻稿而引以为豪，并受到局长青睐的原因了。
2、公务员是不是不存在本职工作这件事情？是不是本职工作就是写材料？写完是不是就当做完了？我至今确实都不知道我爸是干啥的，只见过我爸写材料。

我们的工作belike是个有title的老板，都能上来就开口说，你要赚一个亿。

具体怎么赚，我帮不上什么忙，但是我得听你汇报想出来的办法，汇报文档写得格式不漂亮，牛逼吹得不够fancy，再汇报。

然后在赚一个亿这件事情上，10个老板发号施令，1个人干活。本来1个人赚不到一个亿，赚个百八千的还是有可能，奈何10个老板加起来把1个干活的人的效率拖成了0。

李强总理说：坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。

我前两天提了个“静图转动图”的idea，有一些讨论是关于“生图规则与生图效果”方案的博弈，我突然想到一个问题叫做：AI效率工具的受众到底是谁。

其实我提的那个idea 的受众并不是设计师，而是我本人，因为设计师有能力做动图，而我要跪着求设计师给我画图。

效率工具面向的对象其实并不一定我们想象中平时在做这些事情的人，而是对这些人有资源依赖的人。设计师干嘛要用效率工具取代自己，人人都能作图了，设计师不就被裁了？

做AIGC效率工具的受众不是设计师，做低代码平台的受众也不是开发，做创意文案工具的受众也不是运营。

举个🌰，我有个朋友，是个跨境电商小老板，一年多前AIGC 刚火那会儿，他就立马买了个基于Stable diffusion的盒子，第一个月让设计师研究好咋用，教会了运营后，立刻把设计师给辞了，每月人力成本立减 5 万，运营自己做商品展示图一天能做个 100 多张。

更通俗一点，搞那么多教育机构，满足的是娃的诉求吗，不是啊，满足的是缓解家长的焦虑的诉求啊。

这些图精美不精美，有没有创意，这事重要吗？我好像更在乎的是“能不能输出一张透明底的动图”和“文件格式能不能支持pag”…想清楚了受众，豁然开朗…

细想好像大部分的事情都是先做，做了再找理论支持，总有一款理论适合你。
越宏观的事情越是如此，越上层的决策越是如此。
产品是一门艺术，不是一门科学。

另外，求求调研两个产品形态的可能性：第一个是把静态icon转成动态icon，并支持文件以lottie，GIF，pag等多种动图文件格式导出，一定能成为视觉设计师的救星。第二个，需求背景说来话长，想法是，能把一个业务代码库导入后，模型就用中文回答各种业务逻辑问题。我自己在用llama动手试了，但可能项目太大了，依赖太多了，llama 吃不下，效果不太好。 //@hidecloud: hi，感谢支持，后面有什么反馈欢迎随时给到我。

听了光年之外的Hidecloud的播客，深受启发之余尝试了他们的新的AI儿童绘画产品，别说儿童了，我都有被鼓励到，是不是好像有点绘画天赋（bushi。

App: dodoboo，体验巨好（我把一切降低上手成本、能理解我模糊意图的AI产品都定义为体验巨好），强烈推荐在育儿的朋友试玩一下，需要港区苹果商店下载。

在幸邻食堂看到小红书搞的活动，格调是蛮好的，套餐也很笋。

但就是二维码太复杂了根本扫不出来，小红书搜索“好好吃饭”也根本没这个活动的踪影，也看不到相关笔记。

问了商家拿到了页面链接，打开后显示未开始，页面上也没说啥时候能买，商家也不知道，就说8号开始能用。

like我对小红书这家公司一惯的印象：守着金矿都不知道咋挖。哎😑

我这条主贴已经删掉了，然而我们还是可以继续发评论（即刻的产品逻辑一向不够严密），我就不怕骂的再说两句，换10个研发团队一样，本质上是组织架构问题，每个团队的研发只需要在那个庞大的流程图里的一个个小方格中把代码写完，其他方格是什么，以及方格之间是什么关系，他们都不需要知道也不想知道，而产品不仅需要画出那个庞大的流程图，还要求资源把每个方格填满，研发老师们都各自填满了，还需要产品把测试用例都写好，看看跑不跑的通，再去排查链路里哪个方格出了问题。除此之外，产品还需要去串设计的方格、数仓的方格，运营的方格，因为除了产品，剩下的人都不知道彼此在干嘛，需要什么。那为什么产品要心甘情愿要做这些，因为部门业务OKR只对产品有约束力，而约束其他岗位的只有他们360、绩效和晋升。 //@别慌先回滚: ……这批研发太菜了，建议换一批