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keywolf
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慢雾SlowMist产品合伙人
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keywolf
1年前
加密货币追踪分析平台 MistTrack 的免登录版本 Beta 公测了，欢迎体验 MistTrack.io
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keywolf
3年前
keywolf
3年前
飞机✈️
月亮🌙
沙滩🏖
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keywolf
3年前
Uniswap Wallet 很好上手，日常够用，支持观察钱包 好评，个人感觉在钱包赛道会是个有力的竞争者。
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keywolf
3年前
keywolf
3年前
keywolf
3年前
想知道FTX的用户被哪些平台分走了吗？想知道FTX的用户把币提到哪里去了吗？欢迎查看我们MistTrack做的数据分析： twitter.com
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keywolf
3年前
欢迎体验 t.me
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keywolf
3年前
FTX 大额提现、资金流监控，大部分去了Binance
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keywolf
3年前
MistTrack 可以一键切换到不同的公链了，在分析追踪资金时效率倍增。
Try it now: misttrack.io
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keywolf
3年前
感谢社区的认可👏 欢迎大家来体验，任何意见建议都可以反馈给我

Lyndon666: SlowMist推出的链上追踪产品，目前已支持ETH/Polygon/BSC/IoTeX/TRON/AVAX 链，值得一试。https://misttrack.io/

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keywolf
3年前
keywolf
3年前
keywolf
3年前

于冬琪: 看了晚点对特斯拉的报道，忽然意识到：特斯拉和100年前的福特，是同样的竞争策略。 而且不得不感叹，马斯克这才叫“企业家精神”！哪怕在降低成本上也是真牛逼！ 让我印象很深刻的，是他做了这么几件事： 1、不说产品，为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。 第一，正常一辆汽车，3万个零件，特斯拉降低到了1万个。 更少的零件数，自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。 咋做到的呢？ 原先汽车外壳，是好多零件拼起来的。 他不这么干。 他要一体成型，尽可能直接铸造出整个企业外壳。 原先一辆车里有80多个芯片。 控制大灯一个、远光一个，等等。 特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。 一辆车里好多按钮、好多仪表。 特斯拉也不走寻常路。 能用一块大屏幕替代的，全做到大屏幕里！ 于是零件数量大大降低。 第二，原先的制造工厂，都是个园区。厂房与厂房中间，好大的空地。完成一个厂房的工序，需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。 装货、卸货、运输，又增加了好大的成本。 特斯拉咋办呢？ 他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀？ 于是他索性盖了个超大的厂房。 这个厂房还分好几层。 制造组装在上层、运输在下层。 缩短距离，减少搬运。 把装卸、运输成本再降低到极限。 第三，能标准化的标准化，能让机器自动完成的就自动完成。 马斯克说了一句很有意思的话： 工厂也是产品，是制造汽车的产品！ 2、特斯拉的策略，和100年前的福特很像。 为什么呢？ 在特斯拉再盖好两个工厂之后，预计到2030年，他的年产量能达到2000万辆。 2000万辆是什么概念？ 这是中国一年的汽车购买量。 特斯拉一个品牌的产能，足以吃掉整个中国市场。 而且，吃掉这么大的市场，特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。 他就那几个SKU。 可以说，特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。 足够标准、规模足够大，才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。 这个策略，和100年前福特的策略如出一辙。 那会儿福特的选择是：我就卖一款车！ 但是每年，都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模，把这款车做得比前一年更便宜！ 于是卖得越好，这款车越便宜。 越便宜，卖得越好。 一度，福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。 3、但是特斯拉和福特的策略，只有在新技术普及期，行业先行者才有资格做到。 福特所在的时期，是汽车的技术普及期。 特斯拉所在的时期，是电动汽车的技术普及期。 技术普及期有两个特点： 新技术更好。 新技术太贵。 主要是高昂的价格，阻挡了新技术的普及。 谁能通过规模效应把技术普及成本降下来，谁将拥有最大的优势。 于是，常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。 所以，其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。 最开始，他是先行者，你追不上他的体验和技术。 当你也能追上他的体验和技术了，你又没有他的规模和价格。 这样的策略，决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。 什么时候，特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢？ 当电动汽车技术的成本足够低，低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。 消费者开始乐意为功能差异买单了。 那个时候，属于其他车企的挑战特斯拉的机会，才会真正到来。 所以，对于其他车企，唯一的路，是细分。 能把握住一个细分人群的功能需求，就能占领一块市场。 只有此刻开始细分，等待技术成本的降低，未来才有胜算！ 4、为什么只有特斯拉，成为了这场技术革命的引领者？其他车企为什么不行？ 让我印象深刻的是这么几件事： 第一， 用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表，要求极强的软件能力。 大多数车企，是硬件能力强，软件能力弱。车载软件一水外包。 只有特斯拉说：既然软件能力是重要的，我们自己就要有足够强的软件能力。 不要在意现在没有什么。 只要需要，让它有就是了！ 我记得说过类似话的另一个企业是美团。 第二， 只要不超出材料的理论极限，都可能实现。 第三， 对技术人员，失败不要紧，你只要把失败的全过程记录下来，就是一次有价值的失败！ 最后， 不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。 你说马斯克这个人，是不是有点疯狂？ 如果我是个投资人，我看他我也觉得相当疯狂。 但是，所谓企业家精神，很多时候就是“在理论极限约束下，一种疯狂的乐观主义精神”！ 唯有如此，那些此前看起来疯狂的技术革命，才有可能变成现实。

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keywolf
3年前
赞

刘飞Lufy: 最近跟几个朋友交流，他们的焦虑也传递给了我（当然主要怪我自己定力还不够）。他们已经有很多世俗意义上的成绩，但烦恼的东西依然不少。让我时不时觉得，我凭啥就可以享受生活了。 我思考了一下，最重要还是有没有把自己摆在「食物链」里。只要自己去就位了，就会同时产生「对食物链上方的人的艳羡」和「对食物链下方的人的优越感」。很多生活状态都在体现是否有这种心态：对成功人士越追捧，就会对陌生人越没有善意；对社会地位越追求，就会越忍受不了自己晋升加薪失败。 只要摆在食物链里，就是跟魔鬼签了一份契约。焦虑和快乐同在，挫败感和优越感齐飞。 而逃离食物链认知的人，就如脱钩之鱼，才能得解脱。一念起，天地宽。共勉。

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keywolf
3年前
鞭辟入里

于冬琪: 想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ 本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。 本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！ 但是为啥哪个大厂都没做成呢？ 同事给我讲过一个故事： 他本来是做算法的，身在大厂，主要负责找找有啥算法的新应用。 有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。 他这个项目思路很巧妙。 他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。 比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。 但是呢，商场也不知道拿这些会员能干啥。 就每次促销发个短信吧。 可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。 那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。 他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？ 他们就做了个很简单的服务。 拿商场的会员数据，在大厂的数据里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。 （具体咋脱敏、咋授权，一堆复杂的操作，就不细说了，做下来很不容易） 再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。 比如： 这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。 这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。 这其实是最早的私域运营的路子了。 在商场一试水。 我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。 商场老板很激动！ 就跟其他老板吹了牛逼。 结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！ 那个技术同学很为难。 他有其他的工作，时间忙不过来。 老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！ 技术同学就更为难了。 他是技术人员呀！ 没有收款的权限，要收款，得有商务进来。 得，向上汇报一下，要个商务资源吧！ 他就和老板说了一下。 结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！ 这回知道了！ 赶快做好PPT再向上汇报！ 层层汇报上去。 很快，商务有了。 同时，领导也变多了………… 一下子，VP重视了起来。 好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！ 都给我进去支援，这个项目要好好做。 高T们来了，哪是干活儿的呀。 分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。 也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。 为啥呢？ 高T事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。 小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。 但是，到了年底。 高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。 你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病—— 我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。 项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。 两段式呈现：有动作、有结果。 于是，高T和小弟们，各自晋升！ 晋升完，做鸟兽散。 到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。 也就他们几个人一心干活，没晋升。 商场找过来，还是没资源。 技术哥们儿很不平，果断离职………… 同样的故事，发生在很多大厂。 背后的逻辑是什么呢？ 大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。 但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成： 1、好产品需要的时间越来越久。 你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。 这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。 咋能有时间呢？ 每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？ 咋能有钱呢？ 得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！ 大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。 2、如果我有幸能快速干出效果呢？ 你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？ 你上面有这么多领导呢！ 还有这么多支持部门！ 那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？ 功劳难以证明。 只要你有肉，分分钟被瓜分。 不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！ 那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！ 你说，咋干成？ 这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品， 哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。 怎么办呢？ 如果你是个管理者。 你需要看清楚一件事的长期和短期。 好产品的收益，常常在长期。 你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。 你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。 最好，你能建立一个机制——比如AB测试。 让真正有能力的人快速出头。 如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。 那你需要谨记两点： 要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。 如果你真需要资源，必须引起注意？ 那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。 第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。 你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。 并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。 祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！

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keywolf
3年前
keywolf
3年前
又一个骗局，直接给你投木马。foresightnews.pro
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keywolf
3年前
这是一个局，TNVQkFEsD9wCDcj3krvfT6rgZbBRyRDVWB地址可以控制那个公开助记词的钱包，拿走TRX //@kekebili: 这四千块是不是废了。没有手续费改不了权限，但trx也转不进去

keywolf: 剖析一个最近很热门的骗局 1. 骗子会在社交媒体上散播这样的消息（图1） 2. 你出于好奇会把助记词导入到钱包里看看是什么猫腻，为了研究他的手法，我就这么干了 3. 你会看到这里面确实有一些币，但是尝试转出USDT会发现手续费不够（图2） 4. 这时候如果你往这个地址转TRX你就会中招，这里不是拼手速的问题，而是这个钱包的权限被动了手脚，你手速再快也是不行（图3） 5. 通过浏览器看这个钱包地址 TNCCpquVqxhLYsDPAckj7mTXFhQEHHwTvo ，你会发现一处很不起眼的地方，这个钱包地址的权限已经配置给了另一个地址 TNVQkFEsD9wCDcj3krvfT6rgZbBRyRDVWB （图4，熟悉EOSIO的同学是不是感觉眼前一亮） 6. 再看下TRX转账历史，也会发现全部转进来的TRX都被转到了 TNVQkFEsD9wCDcj3krvfT6rgZbBRyRDVWB 这个地址（图5） 7. 收工（还有很多小细节，就不展开了，这个骗子为了让你相信，他还“演戏”小额转走了USDT就怕你不信）

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