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读书耕田
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生意人,运营专家
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读书耕田
2天前
说句反常识的话,苏州人其实挺穷的,并没有什么钱,有钱的是政府。因为苏州和浙江、广东比起来,没有太多的民营企业和创业氛围,这里大部分都是上班族,普通市民没有自己的产业,也没有什么做生意的机会,不像浙江有各种民生行业的产业带和工厂,想卖锅碗瓢盆,男鞋女鞋眼镜,直接去工厂或者商贸城拿货就行,苏州没有这种东西。

鲁彼特: 来了广东,才了解东莞,这真是一座神奇的城市。 ​ 初一看,破破烂烂的,像个大型城中村。 到处是厂,厂后是村,生活挺方便。 ​ ​没有区,市下面就是镇。28 个镇 28 太保谁都不服谁。 基建进程缓慢,地铁一号线最近才通车。 虽然不宜居,但它经济排名省内第三,号称“世界工厂”。 区位相当好,夹在两大一线城市中间。 ​承接了​广州的服装/汽配产业,深圳的电子信息/新能源产业。 ​ ​还有自己的港口:虎门港。可直接参与国际贸易。 大家经常会把东莞跟苏州做比较,因为它俩的定位相似:都是制造业重镇,承接一线城市的产业外溢。 不同点在于,苏州是政府主导模式:中国政府主导,新加坡政府(曾)参与建设。所以它的基建非常好,城市也非常漂亮。 东莞是自己长出来的,土老板们的选择。 有了大量的务工人员居住,他们有性需求需要解决啊,不解决就要酗酒闹事,曾经的“性都”就是这么来的。 另外苏州富了几千年了,东莞是改革开放以后才腾飞的,所以你不要指望它有什么人文。 但是生命力是真的有,整个珠三角都很有生命力。 那种不屈、不服输、不认命。我一个福建人对此完全同频! 听说东莞的市歌也是这首: “人生可比是海上的波浪 有时起 有时落 好运 歹运 总嘛要照起工来行” 太对味了! 不像隔壁深圳,它只会歌颂一个老人在南海边画了一个圈。 真正的海洋仔,没有老人的照拂,照样心向光明! ​ ​

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读书耕田
2天前
你看,我也关注了于东琪,但是我并不知道他这么牛。一个牛人有了另一个牛人来介绍,这样就能够了解他牛在哪里。

牛人也需要背书,也需要介绍,普通人更需要。

小马宋: 北大学霸的解题思路 我的一个朋友,叫于冬琪。 他笑称自己从来没考过升学考试,因为从中考高考到研究生,他都是保送的。他读的是北大物理专业。 早年在58同城,后来负责百度贴吧的产品,第一次创业,被新浪收购,成为后来的新浪数科。从新浪离开后,开始第二次创业,主要做商业案例研究和咨询,公司叫新能力咨询(我也是于冬琪公司的天使投资人)。 因为去年写了一篇关于小红书的研究文章,被小红书公司高层称赞是最懂小红书的自媒体作者,邀请他主笔写了小红书第一本官方书籍《种草》。 于冬琪和我的另一个朋友李靖很像,他们喜欢解构,把所有工作分解成标准化模块,然后把这些工作拆解分工,形成标准的工作流程。 我参加李靖的婚礼,他在婚礼上讲了他和太太的恋爱过程,他当时做了一个PPT,题目叫《用产品经理的思路谈恋爱》,在婚礼上做了一次演讲。 于冬琪拆解商业案例也一样,他会把研究的公司业务和组织结构拆解,分成不同模块,然后条分缕析的得到这家公司的运行原理。 他学理科,并不擅长写作,但他可以把文章写作拆解,根据一个工作流进行创作。而且他擅长快速找到问题的核心原因,并且把问题分解后找到解决方案。 而我就不行,我写文章几乎不用构思,拿起来就开始写了。尽管我这种创作状态,从个人来说效率更高,但并不是一个可复制的模式。而于冬琪做的这些事,是可复制,可标准化的。 他把这种思路也用在生活中,比如,找保姆。他太太的奶奶九十多岁了,找了几个保姆,都干不住。 他分析了核心原因,因为奶奶年龄大了,照顾起来比较麻烦,而且老人家脾气大,一般保姆也不太耐烦。但适应一个人的脾气需要一段时间,很多保姆在适应期内里离职了。 所以他们分析,要想留住保姆,需要几个条件。 这个人脾气要好,能适应脾气不好的老人。要比较需要钱,这样就可以通过适度金钱激励留住。而这个金钱激励可以分阶段激励,比如每多服务两周,就可以加一定的工资,这样就可以帮助保姆度过适应期。这就需要在面试筛选和试用阶段用一定的激励手段来解决问题。 果然,按照这个思路,他们就找到了合适的保姆。 于冬琪老师的公号是“于冬琪商业笔记”,在商业分析这个类目中,我认为他是最深度的公号之一。 链接附上他对小红书公司的一篇观察。

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读书耕田
3天前
那些本身也是做咨询的人,骂华与华的大部分是为了蹭流量,通过贬低别人来抬高自己。

于冬琪: 最近华与华又因为罗永浩上热搜了,在视频号里,骂华与华几乎成为了一个赛道。 之所以一提华与华就容易有热度,因为在我眼里,华与华很可能是最成功的本土咨询公司。 以至于我刚开始做咨询时, 一位咨询的前辈和我说:要么别做咨询,要么就做华与华。 1、 在我刚决定做咨询时,也和不少做过咨询的人请教过经验。 大多数从业者都会先问我一个问题: 我是想做个营生,一年有个不错的收入,养活自己? 还是想做个企业,未来哪怕自己不用服务客户、不用每天上班,公司也能有稳定的收入? 我肯定是不希望一辈子都那么辛苦,还是希望做成个企业的。 之后,从业者们普遍给我的建议就是:那就别做咨询,咨询大多数时候只能是个营生。 为什么呢? 因为大多数咨询公司,只能做到一年500万营收,扣掉各种成本,一年200-300万的利润,几乎就是天花板了。 决定天花板的有几个难题。 第一个难题,是获客。 绝大多数咨询公司的获客方式,是先靠朋友,之后服务好一些客户后,客户介绍客户。 但是客户再介绍,又能有多少人嘛,这就决定了大多数咨询公司获客并不容易。 第二个难题,是复购。 如果获客不容易,能做出复购,也还算是能慢慢累积规模的好生意。 但是,你能为客户解决的问题也是有限的,问题解决完了,客户为啥还为你花钱? 基本上一个客户,一辈子就那一两次的服务机会。 复购上不去,不能大批量获客,就不可能有规模。 第三个难题,是规模化。 哪怕解决了规模问题,毕竟咨询的服务能力没那么容易形成。 大多数咨询公司,服务客户还是主要靠老板。 如果希望不靠老板,只能引入合伙人。 可是,如果合伙人有独立服务客户的能力,为什么非要跟你干、让你再分一道钱呢? 合伙人很容易出走。 一旦出走,不只会让你失去一块服务能力,搞不好还会带走客户。 这几个因素,导致大多数咨询公司的天花板就是500万/年的营收。 这个营收,还不如个爆款餐馆。 北京有个肉夹馍品牌,叫昌顺马记肉夹馍,我有一天统计过他一家店、一个周六的当日营收。 那家店一共十几张桌子,一天的营收就有5万。 实话说,比咨询省心、也比咨询挣钱。 2、 我本来以为,这就是咨询行业的样子,要做,就要接受500万的天花板。 直到有一天,一位在华与华工作过的朋友,和我分享了一下华与华。 我看到的这三个问题,对华与华此刻都不是问题—— 华与华通过内容和书籍获客。 目前在中国企业家范围内,基本做到了无人不知、无人不晓。 复购上,华与华的复购率在65-70%。 这意味着,大多数客户,在用了一年华与华后,都还会再用第二年、第三年。 而且,华与华的业务,并不重度依赖于合伙人。 华与华的服务报价600万/年起。 虽然报价贵,但是,这些服务的提供者,并不是经验深厚的行业专家,甚至学历也并不突出。 二本毕业生也能进华与华。 而华与华的能力,是能将这些不管什么大学毕业毕业、没有经验的人,培养成能收到一年600万的咨询顾问。 也因为对员工的学历和经验都没有要求,所以,华与华无需靠高薪招聘,就保证了咨询项目的毛利。 不愁获客、高复购、高毛利、没有产能瓶颈的制约。 对比于那些500万营收天花板的咨询公司,华与华才能叫企业,而不是营生。 3、 反过来,如果我们说服务业的本质,是出售劳动力。 能否通过自己的体系和品牌,实现劳动力的巨大溢价,是一个成功的服务型企业的标志。 那么, 在这个标准下,华与华大概率是中国目前为止最成功的咨询公司,没有之一。 4、 华与华是怎么做到的呢? 我们从一个客户,怎么找到华与华开始说起,比较容易讲清楚华与华与行业的不同。 首先,绝大多数华与华的客户,是看到华与华的案例、或者读了华与华的书,主动找上门来的。 华与华的两个老板: 弟弟华楠,除了参与华与华的部分业务,看一看交付,最主要的精力其实是在做读客图书。 哥哥华杉,除了经营华与华,大量的时间在写文章、写书、四处讲课。 华杉逐渐累积的影响力,加上品牌,成为了大多数客户找到华与华的主要原因。 对比行业,通过内容获客,不仅比客户介绍客户数量更大。 还有几个好处: 同样是一位咨询行业的前辈说的,他说做咨询出案例,关键是挑客户。 只能对有能力的客户锦上添花,没办法对有问题的客户救死扶伤。 服务有效的前提,是客户对你的信任、和解决问题的决心。 否则,但凡客户不信、不配合你一起努力,基本上作为外部团队,也不可能拿到效果。 如果要挑客户,这时候销售、转介绍,就都是不利于挑客户的获客渠道了。 如果有销售, 销售获取客户的时候,肯定不会管对方是锦上添花、还是救死扶伤。 在承诺时,为了自己的业绩,也难免过度承诺。 所以, 销售动作,必然给后面的咨询交付埋坑。 如果是客户转介绍, 客户介绍客户的时候,也只是因为他觉得用了这个咨询公司不错。 至于被他介绍来的朋友,自己是不是问题就很严重、外人根本无法解决,对你的能力和服务是否信任,他是不会替你考虑的。 反过来,通过书籍和内容获客,无形中就对客户做了筛选: 第一,这个客户至少读书、且在读书后会做出行动,说明为了解决问题,至少在努力。 第二,读了书决定找过来的,天然对他的能力、解决问题的套路,也会更信任。 只不过,仅仅这么筛选还不够, 那个客户到底有没有在市场中活下去的能力? 为解决问题,愿意付出的努力到底强不强? 这两点,还是不能确定。 所以,华与华还有一个筛选性质的动作:就是不仅贵(有这个付费能力的企业肯定有活下去的实力),还不投标(我不会为了只说服你做出任何努力),而是先付款再服务。 此刻,在各种视频里,骂华与华骂得最多的,就是华杉关于这些筛选动作的表述。 华杉会说: “你不要想花了咨询费就要怎样怎样”。 “我们只承诺不故意弄死客户”。 这些,从外界看来,是在PUA客户。 一开始我也觉得,这些话咋听起来这么不好听呢? 但是,在做了一段时间咨询之后,我才理解,这些话是需要客户不只听到、还要理解和相信的大实话。 因为不管华与华解决的营销问题、还是其他问题,都是高度不确定的问题。 本身,华与华能做出承诺的,只有按照他的理论、按照他的标准,提供服务。 但是, 这个企业本身是否努力配合,是华与华解决不了的。 市场本身的不确定性,也是华与华只能与企业共同面对的——谁都会判断错误,华与华也会,甚至于在商业世界,判断错误的情况是大多数。 如果一个客户,对不确定性缺少心理准备,指望华与华来了力挽狂澜,这样的客户,也并不是华与华愿意服务的客户。 5、 到服务时,华与华主要提供服务的,是那些不靠经验和学历,自己培养起来的人。 与其他咨询公司,来了之后放养性质的服务不同,华与华关于自己提供的每一项服务,都有严格的标准,甚至也会规范到严格的生产过程。 大多数咨询从业者,特别是营销咨询的从业者,都相信“营销是个手艺活,要靠老师傅,只能自己悟,根本教不会,跟别说标准化。” 特别是华与华还要做logo设计,视觉设计更是手艺活儿。 但是, 华与华偏偏把连logo设计这样的工作,都做到了标准化。 在华与华,一个logo设计会这么做。 比如, 要为蜜雪冰城设计一个logo。 华与华会先让咨询顾问,调研用户对蜜雪冰城的购买理由。 调研之后,可能发现主要是三个购买理由:便宜、冰凉、甜。 这三个要素里,便宜是不太需要用logo来呈现的。 毕竟没什么比价格更直接。 那么,蜜雪冰城logo设计的主要目标,就是让用户一看到,就想起冰凉和甜。 下一步,就是针对这两个要传递的感受,寻找视觉元素: 有哪些元素,一看到,就能想起冰凉呢? 有雪花、雪人、冰块…… 哪些元素,一看到,就能想起甜呢? 冰淇淋、糖果、蜂蜜…… 在这些要素里,再选择看到后对相关感受联想最强烈的、最容易视觉呈现的。 就是雪人和冰淇淋。 于是,华与华在logo上,就让雪人举起了冰淇淋。 这样的设计思路,会不会有效呢? 比较大的概率是会有效的。 但是,这么设计出来的logo,会不会美呢? 不好意思,美是没法标准化的,华与华不保证美。 也因此,各种视频中,对华与华的设计主要的吐槽就是“难看”。 因为美丑,不是标准化能解决的问题。 这样的标准化的工作过程,基本涵盖了华与华为客户服务的方方面面。 不过,华与华能定义出服务标准,团队能不能做到,又是另一件事了。 所以,华与华的选择是: 不管一个人是应届生还是有工作经验,来了,都先学习华与华工作方法,学完要考试,考完全记住、会应用,才能上岗。 甚至于,一个人如果离开华与华半年,再回来,还要重新学习、重新考试。 这样的规则,对有工作经验的人,实话说,没那么友好。 但是,因为这样的规则,华与华实现了让一个毕业生,能有机会实现600万价值的产出,也保证了服务的稳定。 6、 不过,哪怕华与华的服务再稳定,从外界看来,华与华的服务不就是“超级符号”吗? 毕竟设计logo、设计Slogen这样的事儿,一个品牌几年能有一次需求就不错了。 在第一年服务时,logo大概率也涉及完了,为什么客户还非要一年年复购华与华呢? 核心是因为,华与华提供的服务,绝不仅仅只有“超级符号”这一个。 超级符号这个产品, 效果容易被看见、故事好讲,所以,成为了华与华的获客产品。 大多数客户找到华与华,是为了“超级符号”。 但是,一旦用起来华与华,华与华为他们解决的问题,绝不只是超级符号。 实际上,只要是奔着“超级符号”找到华与华的客户,大概率对营销有需求,而且自己还不能解决。 那么在营销、在产品定义上,大概率客户会有问题的,也绝不仅仅是“符号”。 基于此, 每一年,华与华在服务客户时,头9个月的服务目标,基本只有一个,就是为客户解决问题、让客户看到效果。 但是,到了服务的最后几个月,华与华的咨询顾问会增加一个额外的目标—— 就是在服务过程中,找到客户需要解决的下一个问题。 在续费节点到来之前,把这个问题的诊断、和解决思路,呈现到客户面前。 这个时候,只要第一年的服务客户是满意的,对华与华建立了信任,问题的诊断是准确的,客户有什么道理不续费呢? 所以华与华的服务,是课题式的,一个课题一个课题的为客户解决问题。 华与华在咨询顾问们背后,也会做几个动作: 第一,发现的下一个要为客户解决的问题,大概率不只一个客户有需求。 所以,也可以标准化,变成华与华方法的一部分。 华与华方法的更新,不仅仅会让咨询顾问更能解决问题,也会成为帮助咨询顾问找需求的“提示”——原来,还有客户会遇到这种问题,那我的客户会不会遇到呢? 第二,当华与华有了更多持续服务同一客户的经验,也就可以在开始服务客户时,直接为客户出一个3年或者5年的服务计划。 有了一开始的预期管理,客户的续费,会更稳定。 7、 当然,所有的客户新问题的发现,依赖于员工。 每个问题的解决方案的发现、一开始的尝试、沉淀成方法论,也依赖于员工。 如果所有员工都拿的是相对固定的工资+项目提成,员工们为啥会有动力做好呢? 因为除了底薪和提成,华与华还有一个激励机制:年底的评优。 有别于大多数公司,年底评优只有个奖状、或者手机。 评什么奖,老板说了算。 评奖时,一个人拿了这个、就不能拿那个,必须雨露均沾不通。 华与华年底的评优,有几个特点: 第一,不发虚的,直接发钱。一个奖项,评到了就是1万元的奖金。 第二,只要成绩够,能得多少奖、就给多少奖。 拿5个奖,就是5万的奖金,10个奖就是10万。 第三,华与华的咨询业务,毕竟不比销售,有客观的业绩作为评估标准,销售业绩一放,谁强谁弱一目了然。 咨询业务中,能设立什么奖、怎么评,都是主观的。 这个时候,如果只有管理者能设立奖项,在管理者看不见、看不懂的地方,团队的贡献就很难得到公允的激励和表彰。 所以,华与华的奖项设立,是自下而上的。 每个员工,觉得自己哪里做得好,现在没有合适的奖项,完全可以提报说“我要设立一个什么奖”。 只要公司评审通过,此后这个奖就年年都发。 这样的奖励机制,让做出了额外贡献的员工,总有与公司共识价值的机会。 员工就不容易吃亏。 最终,公司对员工价值的评定也会越来越全面和准确。 在追求标准化的同时,华与华会在员工身上花钱评奖,也会在客户身上花钱。 虽然华与华不会投标。 但是,如果华与华要为客户升级整个门店设计,华与华会在自己的场地里,完整装修出一个新的门店。 让客户自己在里面看最终的效果。 所以,在给客户方案时,不仅仅依赖于PPT说服,更让客户可以被直接的体验说服。 8、 也是对华与华的这些了解,当我决定做咨询公司时,虽然服务范围不同,我的选择是成为我这个领域的华与华。 因为我觉得,这才是咨询这个业务模式本该成为的样子。 如果我们拆解咨询这个业务模式,主要解决的就是两个问题: 一是供需的匹配。 也就是内容获客、还是转介绍获客,做销售、还是筛客户的问题。 咨询的成功,是很依赖于挑人的。 所以内容获客、筛客户,是既不让自己浪费精力、也不让客户浪费钱的更优方案。 二则是供给效率的提升。 所以,必须做标准化。 必须通过标准化来管理供给,而不能依赖于老师傅。 内容能力+标准化,是咨询能够跑成模式,而不是个人营生的两个关键要素。 所以,当我们在做咨询时,我也是从做内容开始的,我也是以标准化为目标的。 有趣的是,当我们与大量同行交流时,大多数的同行常常是这么反应的: 讲到内容,会说“试过,做内容好难”。 讲到标准化,会说“咨询就不能标准化”。 阻碍大多数从业者,突破500万营收天花板的原因,是对这两个要素的不相信、和相信后的不能死磕。 哪怕到今天,我仍然觉得做内容好难。 在华与华推行标准化时,他们一样,面临着那么多复杂的业务问题,如何标准化、如何落地的难题。 不过,我会相信:那些基于自己的业务选择,看到更多要素,愿意为这些要素的实现和落地死磕、愿意不断投入资源直到它们变成现实的企业,会更可能在未来胜出。

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读书耕田
5天前
中国区的肯德基,麦当劳,汉堡王都卖给中国人了,于是毫不意外的,价格战也就来了。现在抖音天天直播,汉堡买一送一,各种代下单的平台,优惠券一拥而上。肯德基自己主推的大神卡,都不如抖音咸鱼便宜。

作为消费者,短期内好像价格低了占便宜,其实长期来看,所有人都吃亏。以肯德基为例,吮指原味鸡正常价格是12.5一块,现在长期活动价,搞买一送一,你经常能够12.5买到2块,如果你经常吃就会知道,现在的吮指原味鸡品控跟屎一样。因为卖的多,出货量大,腌制的并不入味,鸡块大小也差异很大。苏州的好几家肯德基餐厅我都觉得品控在快速下滑。

新奥尔良烤鸡腿堡也一样,这个经典的汉堡,现在正常价格22一个,现在也搞买一送一,最便宜的时候我买到过12块钱2个,但是品控也开始下滑。

最垃圾的一招就是卷价格,是个人都能想到的招数。出货量确实大了,销售额短期确实也上去了,但是从长期来看,利润率一定也是迅速下滑。因为并不是只有你一个人会降价,最终整个行业都会回归到市场平均水平,而肯德基,麦当劳,汉堡王这种行业头部开始卷价格,最后整个行业的员工只会更加辛苦,而不可能赚到更多的钱。
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读书耕田
9天前
是的,C端客户根本不懂老板的痛点,被带节奏攻击华与华。华与华做的根本不是从0到1的工作,而是从100-10000的工作,帮老板解决放大和效率问题,所以那600万咨询费在普通人看来是天价,在这种老板看来反而是非常便宜的价格。

老罗想通过玩弄网络暴力恐吓打倒别人,以为自己会立于不败之地,这是不可能的,因为能量是守恒的,并不是只有他一个人会动用能量。 //@带带城主: 老罗这种玩法其实伤害不到华与华,他们做企业客户的,不会被 c 端用户的舆论裹挟,倒是老罗自己,这样玩弄公众情绪,总有一天会被反噬

读书耕田: 微博上弱智们跟疯了一样,被罗永浩引导的攻击华与华,其实这帮人懂个屁,哪里能懂华与华方法的精髓。这帮人只不过是罗永浩的无脑粉蛆,罗永浩今天说华与华不好,这帮人就能攻击华与华,明天说华与华好,他们又能找出华与华好的证据。 罗真的不知道他在引导粉丝对别人进行网络暴力吗?他知道,而且他运用的很熟练,并且有恃无恐,他觉得自己站在了道德制高点。其实哪有人能永远正确,永远站在道德制高点呢? 人啊,别的可以不相信,但是能量守恒定律你是要相信的。任何力量都会反噬。

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读书耕田
9天前
微博上弱智们跟疯了一样,被罗永浩引导的攻击华与华,其实这帮人懂个屁,哪里能懂华与华方法的精髓。这帮人只不过是罗永浩的无脑粉蛆,罗永浩今天说华与华不好,这帮人就能攻击华与华,明天说华与华好,他们又能找出华与华好的证据。

罗真的不知道他在引导粉丝对别人进行网络暴力吗?他知道,而且他运用的很熟练,并且有恃无恐,他觉得自己站在了道德制高点。其实哪有人能永远正确,永远站在道德制高点呢?

人啊,别的可以不相信,但是能量守恒定律你是要相信的。任何力量都会反噬。
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读书耕田
9天前
以后短剧明星一定会成为顶流,既有知名度,又有号召力。原因非常简单,他们既拍短剧,又拍视频,又每天直播,曝光频率和曝光量是那些传统明星比不了的。

很多明星,你只认识她,但是如果想让客户为她充值付费,恐怕号召力不如短剧明星。

树杨苦逼创业被老婆包养中: 短剧已经有明星效应了

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读书耕田
9天前
旗帜鲜明的支持华杉。
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读书耕田
12天前
我一直说,这个世界,好人非常非常少,懂感恩的人也很少。大部分人都是普通人,你帮了谁,谁就恨你。因为他想要得到更多,但是如果你不同意,他就恨不得弄死你。

有个绝交了2个月的朋友,昨天通过共同的朋友(就是他介绍认识的)传话,说舍不得这段友情,想恢复关系,想我们三个人一起约了吃饭,让中间人来试探我的态度。

我说大家还是好朋友,但是保持这种不联系的状态就行了,做一个互相不联系的好朋友吧。如果跟以前一样继续联系,最后可能会搞的非常难看。与其那样,不如保持现在这种绝交状态,大家都体面。

他为什么要和我绝交,顺带和我们共同的朋友绝交呢?因为他老婆兼职跟着我们做业务,一年能赚几万块。对于一个学历不高,不用投入,兼职做的业务,已经很好了对不对? 从我的角度来说,这是双赢,他老婆获得了额外的收入,我们也有订单。

注意,永远不要只从自己的角度考虑问题和风险,不管是对家人,对朋友,对同事,对合作伙伴,如果你只从自己的角度考虑,那你就会面临风险。

从我们的角度,他老婆本身有工作,我们给她机会做我们的业务,不用投一分钱,给她培训,一年多了几万收入。这是好事。但是从他的角度,他亏了。他想的是,他老婆给我们带来了订单,只拿提成亏了。应该拿更多,应该入股分润。

另外就是,他自己有工作,他想搞直播,而我,作为电商专家和有成功经验的抖音直播和快手直播专家,因为我没有主动免费帮他解决直播困难,所以我错了,他对我有很大的意见。这是他在吃饭的时候亲口表达的不满。以至于我听了以后,都没有觉得生气,只觉得这脑回路让我觉得匪夷所思。我觉得我们不是一路人,所以大家还是远离为妙。

一顿饭没吃完,他说的我都没同意,就气冲冲的走了。后来就从我们的群里退出了,我也没管。两个月过去,可能还是觉得有我做朋友比较有价值,所以又想恢复关系,继续做朋友。

人心真的很奇怪,你可以什么都没做,就莫名其妙的被人给恨上了。
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读书耕田
20天前
成功者说的一切都可以总结为成功经验,屁也是经验。失败者说的一切都是屁,真理也是屁。因为会有人说“你得向有结果的人(成功的另一种说法)学习”。 如果一个成功者在做新业务的路上突然陷入困境,那就有一大批人会开始批评、嘲笑和落井下石。
如果他又摆脱了困境,那大家就会继续吹嘘他的各种优点。

很多成功者自己讲的成功经验,大部分都只是真相的一部分,不是全部。有可能是他刻意掩盖,也可能是他自己也不知道为什么自己成功,所以很多人会说自己成功是运气。 这不是谦虚,是真不知道为啥他就成了,所以非常多的成功者,都信大师。

比如小米的成功方法论,都是公开的,他们总结为“专注,极致,口碑,快”,雷军干可以成功,你干可能得欠6个亿。融创的地块能改土地使用性质,其他人就不行。就算是你看不上的一个土老帽的袜子工厂,他干十年没事,你干3天就要被查消防。他干就是供给侧改革,你干就是污染环境。

所以这就是我为什么非常推崇华与华和华杉,因为他一直说,企业的成功有真因。企业在发展成功的过程中,很可能把真正成功的原因给迭代掉了。根本不是企业家自己理解的那样。

哥飞: 慢,是优势, 快,是优势, 活到最后的企业, 以结果为导向的话, 曾经做过的所有决定都是对的。

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