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读书耕田
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生意人,运营专家
业务线主要包括:国内外旅游/百货;职场/电商经验传道者,有课程。
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读书耕田
2天前
他的攻击都是精准而且又能获取流量,让别人觉得他在为民请命的,攻击那些企业做的好,企业道德又普遍比整个行业好的软柿子,比如攻击俞敏洪,是从职场的角度来攻击,说他铁公鸡,舍不得给员工发钱。

比如攻击西贝,则是说西贝价格贵,预制菜。故意选择性的攻击,真话说一半。他真的在乎是不是预制菜吗,其实并不在乎。

他闲不住的,每隔一段时间,都会选择一个软柿子去制造话题,获得流量。

枪上花: 经济下行时代,骂贵就是政治正确,熟练利用这种民意获得关注,攻击品牌非常猥琐。这么在乎定价,这么有为民请命的清高,不如讨论下税收占比? 创新需要利润,个人创业,企业从小做到大,都需要在低价垄断的红海价格带之外探索,消费市场,价格分层不是原罪。

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读书耕田
3天前
低价一定会带来低质和低服务,这也是我一直批评肯德基干低价跑量的原因。袜子也一样,低价就不可能有好货。

但问题是,低价的垃圾产品,也敢虚假宣传乱吹,以次充好,扰乱市场,还有抄袭,知识产权侵权,这个给正常商家带来了巨大的信息扰乱,直接劣币驱逐良币。 //@你们的潇潇姐: 大洋你真的在钻井队工作过?你这职业跨度👍。
我现在人到中年,肯定不是一穷二白的人生阶段了,我觉得现阶段确实是有消费能力的人应该肩负起更多的社会责任。
我非常讨厌电商这几年不断卷低价的趋势,虽然我也忍不住会顺手买一件,但我知道这是不好的。

小马宋: 去看袜子,思考商业问题 上周去浙江诸暨考察袜子的供应链。诸暨生产了全世界三分之一,全中国7成的袜子。 我们参观的那家袜子工厂老板,跟我聊起袜子。 他说,袜子的成本,可高可低,虽然技术上没有什么壁垒,但每个品牌的老板对质量要求不一样,那就造成了每个品牌的袜子品质就不一样。 所以,即使技术同质化了,产品也不可能同质化,因为每个品牌的老板对品质要求不同。 袜子是个很高频的需求,只要顾客觉得你的袜子舒服,复购率是很高的。所以做袜子只要品质好,其实是个很好的生意。 但这么一个简单的事实,还是很多老板想不通。这里去掉几分钱,那里减掉几分钱,袜子的品质就下来了。 他说,国内有个很著名的“卖品牌”的公司,过去一直把自己的品牌卖给不同人,自己只收品牌费用。外面的公司买了牌子,就加速收割,品控很差,这牌子的名声就越来越差。 去年年初,这个老板发誓决定重振这个品牌,要高品质,低价格,目标是做成中国的优衣库,也狠推了一波广告。还要逐步把授权的品牌使用都收回来。 袜子也在他们工厂做,品控要求很高。 半年后,他(工厂老板)就发现,事情不对了,因为品控要求越来越差。 原来那个老板还是觉得,以前的模式轻松,来钱快,品控也就一撒手随便了。 当然,能赚到挺多钱,但这个品牌,随着大家对它的认知成为质量差的代表,也就越来越没价值了。 也许,这老板赚几年钱就退休了,就如路易十五说的:我死后,哪管洪水滔天。 这大概是大多数生意人的想法,也不算有多差。 曾鸣老师讲过有几种公司:机会驱动,战略驱动,远见驱动,使命驱动。 马斯克去火星,那就是使命驱动,跟赚钱没关系。 曾鸣老师讲的公司都很高级,而刚才讨论的这种公司,甚至都不在这四种公司模型里面。

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读书耕田
3天前
确实反直觉,实际确实如此,除非你本身有品牌知名度加持,那复购率会很高,如果你本身是个杂牌,即使你产品好,复购也很低。

原因主要是:

1.大部分客户其实并不能真的识别和感受到袜子产品到底有多好。而且好产品,本身成本也贵,但是因为大家都说自己是“纯棉,防滑,不臭,耐磨”这几个卖点,不管是不是真的纯棉,大家都说自己是纯棉。你又比别人贵,客户又感受不到到底好多少,好在哪,因为大家说的都一样。所以客户下次购买的时候,还是会去随机搜索,想看看新的。

2.怎么才能让客户复购呢?答案就是最好你是一个品牌,品牌是一个非常重要的记忆点,然后你再强调产品好,客户才会增加复购概率。

所以大部分客户本质上还是为品牌记忆点和价格买单,为单纯好产品买单的客户,没有想象的那么多。 //@寒暖煎寿: 好货用户复购率低?挺反直觉的
以前固定线下门店复购率低还能理解,例如袜子,可能不想跑这么远就为了买个袜子,线上的话买袜子的话就不存在这个问题吧,反而更节省决策精力和挑选的精力。类似于优衣库等之类的应该也是复购为主吧

读书耕田: 我是真的卖过袜子,也是从诸暨工厂拿的货,和当时工厂老板关系很好,我可以从商家的角度说说我的看法和我曾经遇到的困难。(绝对不是当杠精,只是分享) 先说结论,如果我是品牌的持有者,我也会放手赚贴牌加盟的钱。 从品牌投产比ROI的角度来说,这种南极人卖贴牌授权的模式,确实是品牌老板最赚钱也最轻松的模式, 有一个角度大家可能没想到,就是这种卖授权的模式,反而让很多品牌活了下来,如果这些品牌自己干,可能早就倒闭了。 现在恒源祥,南极人,浪莎都是这种卖授权的模式,活的都挺滋润的。 自己干真的太难了。难在哪?难在好货卖不出去,假货靠虚假宣传,低价取胜。就这么简单。 难的根本不是氨纶,锦纶,精梳棉这种生产袜子的原材料成本,这其实根本花不了多少钱。这些工厂老板干了几十年,又不是大笨蛋,能生产好的,谁想卖差的? 难就难在,整个市场,都是虚假宣传,以次充好,根本没人管。另外还有更重要的是,如果你是做to C市场的,客户根本没有什么忠诚度。别想着客户会复购,这种概率极低。 注意,我说的是普通商家做袜子,你没有品牌,所以你做的袜子,就算质量再好,你也不好卖。 那什么情况下,你既能做好产品,又能有复购,又能卖的好呢? 答案是,你得砸钱砸一个品牌,有人愿意给你投钱,短期内塑造巨大的知名度,讲一个品牌故事,同时把产品质量做好。这意味着你要冒巨大的风险,来搏一个机会。 比如那个“最生活”毛巾,主打新疆阿瓦提长绒棉,靠单品爆款取胜,有复购。 普通的小商家,小工厂老板,还是歇了吧。

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读书耕田
3天前
我是真的卖过袜子,也是从诸暨工厂拿的货,和当时工厂老板关系很好,我可以从商家的角度说说我的看法和我曾经遇到的困难。(绝对不是当杠精,只是分享)

先说结论,如果我是品牌的持有者,我也会放手赚贴牌加盟的钱。

从品牌投产比ROI的角度来说,这种南极人卖贴牌授权的模式,确实是品牌老板最赚钱也最轻松的模式,

有一个角度大家可能没想到,就是这种卖授权的模式,反而让很多品牌活了下来,如果这些品牌自己干,可能早就倒闭了。

现在恒源祥,南极人,浪莎都是这种卖授权的模式,活的都挺滋润的。

自己干真的太难了。难在哪?难在好货卖不出去,假货靠虚假宣传,低价取胜。就这么简单。

难的根本不是氨纶,锦纶,精梳棉这种生产袜子的原材料成本,这其实根本花不了多少钱。这些工厂老板干了几十年,又不是大笨蛋,能生产好的,谁想卖差的?

难就难在,整个市场,都是虚假宣传,以次充好,根本没人管。另外还有更重要的是,如果你是做to C市场的,客户根本没有什么忠诚度。别想着客户会复购,这种概率极低。

注意,我说的是普通商家做袜子,你没有品牌,所以你做的袜子,就算质量再好,你也不好卖。

那什么情况下,你既能做好产品,又能有复购,又能卖的好呢? 答案是,你得砸钱砸一个品牌,有人愿意给你投钱,短期内塑造巨大的知名度,讲一个品牌故事,同时把产品质量做好。这意味着你要冒巨大的风险,来搏一个机会。 比如那个“最生活”毛巾,主打新疆阿瓦提长绒棉,靠单品爆款取胜,有复购。

普通的小商家,小工厂老板,还是歇了吧。

小马宋: 去看袜子,思考商业问题 上周去浙江诸暨考察袜子的供应链。诸暨生产了全世界三分之一,全中国7成的袜子。 我们参观的那家袜子工厂老板,跟我聊起袜子。 他说,袜子的成本,可高可低,虽然技术上没有什么壁垒,但每个品牌的老板对质量要求不一样,那就造成了每个品牌的袜子品质就不一样。 所以,即使技术同质化了,产品也不可能同质化,因为每个品牌的老板对品质要求不同。 袜子是个很高频的需求,只要顾客觉得你的袜子舒服,复购率是很高的。所以做袜子只要品质好,其实是个很好的生意。 但这么一个简单的事实,还是很多老板想不通。这里去掉几分钱,那里减掉几分钱,袜子的品质就下来了。 他说,国内有个很著名的“卖品牌”的公司,过去一直把自己的品牌卖给不同人,自己只收品牌费用。外面的公司买了牌子,就加速收割,品控很差,这牌子的名声就越来越差。 去年年初,这个老板发誓决定重振这个品牌,要高品质,低价格,目标是做成中国的优衣库,也狠推了一波广告。还要逐步把授权的品牌使用都收回来。 袜子也在他们工厂做,品控要求很高。 半年后,他(工厂老板)就发现,事情不对了,因为品控要求越来越差。 原来那个老板还是觉得,以前的模式轻松,来钱快,品控也就一撒手随便了。 当然,能赚到挺多钱,但这个品牌,随着大家对它的认知成为质量差的代表,也就越来越没价值了。 也许,这老板赚几年钱就退休了,就如路易十五说的:我死后,哪管洪水滔天。 这大概是大多数生意人的想法,也不算有多差。 曾鸣老师讲过有几种公司:机会驱动,战略驱动,远见驱动,使命驱动。 马斯克去火星,那就是使命驱动,跟赚钱没关系。 曾鸣老师讲的公司都很高级,而刚才讨论的这种公司,甚至都不在这四种公司模型里面。

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读书耕田
3天前
我有个兄弟出去办事不想开车,骑电瓶车,到了地方发现电不多了,找个地方扫码充电,扫了2块钱。充了1小时有事要走,本来他直接骑车走就行了,电量完全够用,他觉得不划算,浪费了2块钱,于是花20块钱打车走了,办完事然后再打车回来骑电瓶车。

这种事跟段子一样有意思,该省省该花花。

Toby_邝同学: 有个供应商被交警违规停车抄牌了 打电话说:你帮我处理一下 我去小程序帮他给了好像80块 回了个电话说:没事了 开走吧。 他当晚请我吃了一顿大餐喊了一桌子兄弟说我又什么黑白通吃什么手眼通天 完全还是旧时代的大哥 我瞄了一眼花了三四千 老辈子真的很奇怪有时候。

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读书耕田
3天前
今天早上比较饿,在肯德基一口气吃了3个帕尼尼套餐。我是大神卡会员,买了好几年,还没到期又被肯德基店员忽悠又续了一年。

我建议大家不要学我,这个大神卡没有任何买的必要,因为实在是太垃圾。

首先是价格,大神卡作为付费会员卡,买套餐,价格比闲鱼和抖音的价格还贵。

其次是数量,大神卡你只能买一份早餐,如果你想买2份,不好意思,必须按照原价买。在闲鱼你想买几份买几份。

总结下来,肯德基大神卡完全是鸡肋。我买会员是看到店员任务没完成,心软就同意续费,好几次都是这样。实际这个卡是真的垃圾。尤其是今年他们改革了,以前办卡送汉堡套餐,现在套餐不送改送券了,实际这个券用起来也充满了算计,这不让用那不让用。比双11凑单满减券还难用。
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读书耕田
8天前
知道为什么这么多女人诬陷3岁小孩性骚扰吗?

答案是,这些女人极度的性饥渴一直没有得到满足,而且也缺爱。这可不是开玩笑,是真的。没有正常人被一个3岁小孩碰一下,摸一下,会想到性骚扰。只有性饥渴且缺爱,长期没有得到满足的人,才会往那么龌龊的地方去想。

如果以后大家遇到这种诬陷该怎么办呢?正确的做法是,当众大声说她性饥渴,以至于需要诬陷一个3岁小孩,把她们发病原因给说出来,然后上去打她一顿。你不打她,她就会一直逼逼,你打她,她的诉求就突然变了,就是求你别打她。
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读书耕田
11天前
捞女、老登和既得利益者们最喜欢干的事,就是捂别人的嘴,不想让受害者说话,给他们扣帽子,什么“不体面”,“不像个男人”,“白嫖”,“仅退款”,“小气”,总之就是不让受害者表达自己的冤屈,最好默默去死,别打扰他们的岁月静好。

语言表达是通往心灵的阶梯,每个人的表达,都代表了他的立场,就算这个人是明星,是名人,是富豪,或者什么伟光正的身份,他说的话也都代表了他的利益。大家要学会对这些人去魅。

判断这个事到底对不对,你别听任何人说,你只问最基本的问题:

如果你是当事人,被人坑了钱不办事,你是不是要装孙子当忍者神龟?

这个事,到底谁拿了钱不办事?谁在层层加码的要钱?这个事的市场公允价是多少?谁更不讲信用,不按照契约办事?

其他什么名人出来叽叽歪歪,只不过是被坑的不是他的钱,他当然不肉痛,可以站着说话不腰疼。谁觉得孙割被骗钱要大度点,那你把钱补给他,他保证不再逼逼。说别的没用,掏钱就行了。掏钱才能说明你的态度。

Akira神小狼: 热点追踪

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读书耕田
20天前
为什么很多人都是这种二极管思维,做不到就事论事。难道我说景是捞女,孙割就必须是好人吗?是不是一个故事里,必须要分好人坏人?有没有可能,全员恶人?只不过单独在这件事里,有人做的更不地道? //@SeaWinDisCalling: 在互联网上,你甚至可以看到有人为孙割说话🤣

读书耕田: 捞女是真的可以按照你身价的百分比要钱,我以前不相信,看了孙割和景田的瓜,这次是真信了。 孙割和景田的瓜,我发现只要是女博主,不管有几千粉丝还是几十万粉丝,都一致指责孙割,护着景田,说孙割想仅退款白嫖,一个个的跟受过统一培训似的,这是都带入了景田身份,好像是女人吃亏这种受害者身份上去了,其实大可不必。 其实这个事撇开男女关系来看,不就是甲乙双方达成了一个协议,结果乙方每走一步,都在不断的破坏协议,不断的想以货物拿捏甲方,加价要钱,没有契约精神的故事吗? 甲方先给了3000万人民币,然后又每天100万100万的打钱,最后又支付了前期各种费用,到了开始取卵,又直接狮子大开口要5000万美元,后面真怀孕到生产,你信不信她可以要孙割50%的财产? 不给5000万美元,人就直接跑了?这不就是捞女吗?在孙割看来,这还有一点感情和信任吗?不就是想借生产拿捏吗?没有任何契约精神,孙割当然咽不下这口气。 如果你是甲方,遇到乙方不断的破坏协议,你还任凭她拿捏你?那你绝对是个龟男。

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读书耕田
20天前
从孙割和景田的这个事,你会发现,大多数人都不尊重钱,也不喜欢赚钱,不理解钱的创造过程,不把钱当回事。

比如典型的论调,说什么3000万不多,5000万美元很少,捞女们的口径都出奇一致,孙割不应该要回这3000万。你跟她谈爱情,她跟你谈生意,说3000万不多,你跟她谈生意,她又跟你谈爱情,说什么陪伴、感情、恋爱之类的,她们就是要把水搅浑,把所有的事混为一谈,完全不提景田不断的层层加码撕毁契约,想拿捏男人。

3000万就是3000万,不管在谁手里都是3000万,不是0.4%,不是40块,是实打实的3000万。富人只是有钱,不是傻,你说因为他钱多,这3000万只相当于他的40块,所以他就不应该要,他就应该吃这个被人玩弄的哑巴亏,我告诉你,这只是你的想法,不是富豪的想法,如果富豪这么不把钱当回事,他就绝对成不了富豪。

一个不尊重钱,不把钱当回事的人,绝对赚不到大钱,也成不了富人。你去开公司,你对钱都不在乎,算账都不会算,你的合作伙伴随便坑你,你就这么忍了?你凭什么发财?

Every Penny Counts,这才是正确的财富观。
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