即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
读书耕田
197关注2k被关注4夸夸
生意人,运营专家
业务线主要包括:国内外旅游/百货;职场/电商经验传道者,有课程。
欢迎交流
读书耕田
1天前
兄弟果然慧眼如炬,核心就是权责利 //@李解的理解: 这就叫专业!
这才是真实的市场~
有勾心斗角,不假
要破局,也真不用天降猛人
责权利统一就成了
(说起来好简单,做起来难咯~

读书耕田: 讲一个真实的职场权力斗争。 我哥最近去上海一个大公司做事业部总经理,上任不到2个月,开了3个老员工。为什么开除?因为这3个人,对内串联,让事业部一线员工以请假的名义罢工;对外勾结供应商,让供应商涨价,涨价后的新合同,需要总经理签字。如果总经理不同意,就让供应商断货,造成公司经营紊乱。 这一切做的都很平滑,大家表面一团和气,让别人还以为就是员工正常请假,供应商正常的价格调整。 这里的主谋,就是总经理助理,一个在公司做了6年的老员工,还是个女的。在总经理来之前,负责事业部的供应商对接,管理各种合同,文档。我哥入职以后,这个女助理可能心里不忿,所以各种合同,文档,供应商信息从来不给我哥看,但是表面工作又做的很好,想让总经理以为压根没有这些东西。 他们都是在集团工作了6-10年的老员工,属于老油条了,觉得可以用这种手段拿捏新来的领导。毕竟你作为领导,你一来公司就这么多事,很明显能力不行嘛,你得听我们的才行。我说跟哪个供应商合作就跟谁合作,给哪个供应商付款就怎么付款;他管理一线员工,他说一线员工怎么管理就怎么管理,你反正也知道我们的手段。 如果不同意,那大家就集体去董事长那边投诉你。人多一起投诉你影响业务进展,看你怕不怕。 这些背后的事我哥其实都不知道,他作为总经理刚上任,哪能知道这些人的小伎俩。但是解决问题的能力肯定是有的。遇到问题,那就解决问题。兄弟们不是要请假吗,可以请假,一律同意。但是走之前,要先请你吃饭喝酒。总经理请你吃饭你吃不吃?吃过饭喝过酒抽过烟,开始开会,单独谈话,挨个谈。谈困难,谈诉求,谈发展,谈待遇,谈奖金。 用不了一会,所有人请假的原因马上一清二楚。大家是出来求财的,你让大家请假,谁TM鸟你? 然后是供应商,其实供应商更好解决。所有的合同都要总经理签字,哪个供应商是傻子?总经理没到位的时候,大家听你一个助理忽悠说可以涨价,现在总经理直接客客气气的找你谈,大家称兄道弟喝酒抽烟,谁会硬钢总经理?男人之间的感情可以一见如故,谁想听你一个女人在里面挑拨,你现在和总经理对立,大家站谁不是一清二楚吗? 搞清楚背后的原因,我哥也不多说废话,就直接和董事长说,这几个人我不用了,退回给人事,退回原因也说了下。至于人事是给他们调岗,还是开除,那随便,反正我不用了。董事长哪管这种鸡毛蒜皮的小事,直接一句话,你爱用谁不用谁我管不着,也不用跟我说,直接找人事就行。 人事又不是傻子,直接全部开除。

00
读书耕田
1天前
讲一个真实的职场权力斗争。

我哥最近去上海一个大公司做事业部总经理,上任不到2个月,开了3个老员工。为什么开除?因为这3个人,对内串联,让事业部一线员工以请假的名义罢工;对外勾结供应商,让供应商涨价,涨价后的新合同,需要总经理签字。如果总经理不同意,就让供应商断货,造成公司经营紊乱。

这一切做的都很平滑,大家表面一团和气,让别人还以为就是员工正常请假,供应商正常的价格调整。

这里的主谋,就是总经理助理,一个在公司做了6年的老员工,还是个女的。在总经理来之前,负责事业部的供应商对接,管理各种合同,文档。我哥入职以后,这个女助理可能心里不忿,所以各种合同,文档,供应商信息从来不给我哥看,但是表面工作又做的很好,想让总经理以为压根没有这些东西。

他们都是在集团工作了6-10年的老员工,属于老油条了,觉得可以用这种手段拿捏新来的领导。毕竟你作为领导,你一来公司就这么多事,很明显能力不行嘛,你得听我们的才行。我说跟哪个供应商合作就跟谁合作,给哪个供应商付款就怎么付款;他管理一线员工,他说一线员工怎么管理就怎么管理,你反正也知道我们的手段。

如果不同意,那大家就集体去董事长那边投诉你。人多一起投诉你影响业务进展,看你怕不怕。

这些背后的事我哥其实都不知道,他作为总经理刚上任,哪能知道这些人的小伎俩。但是解决问题的能力肯定是有的。遇到问题,那就解决问题。兄弟们不是要请假吗,可以请假,一律同意。但是走之前,要先请你吃饭喝酒。总经理请你吃饭你吃不吃?吃过饭喝过酒抽过烟,开始开会,单独谈话,挨个谈。谈困难,谈诉求,谈发展,谈待遇,谈奖金。

用不了一会,所有人请假的原因马上一清二楚。大家是出来求财的,你让大家请假,谁TM鸟你?

然后是供应商,其实供应商更好解决。所有的合同都要总经理签字,哪个供应商是傻子?总经理没到位的时候,大家听你一个助理忽悠说可以涨价,现在总经理直接客客气气的找你谈,大家称兄道弟喝酒抽烟,谁会硬钢总经理?男人之间的感情可以一见如故,谁想听你一个女人在里面挑拨,你现在和总经理对立,大家站谁不是一清二楚吗?

搞清楚背后的原因,我哥也不多说废话,就直接和董事长说,这几个人我不用了,退回给人事,退回原因也说了下。至于人事是给他们调岗,还是开除,那随便,反正我不用了。董事长哪管这种鸡毛蒜皮的小事,直接一句话,你爱用谁不用谁我管不着,也不用跟我说,直接找人事就行。

人事又不是傻子,直接全部开除。
913
读书耕田
2天前
说的很好

韩叙HanXu: 有些道理很简单,但你意识不到,还是会走弯路。 有个客户,做垂直领域的资格考试培训。想要从业就必须拿到这个证,算是确定人群的刚需。 创始人自己也是老师出身,一见面就说: 韩老师,你看我们的老师讲得很好,怎么就是转化报名不多呢? 我蹲了他们的直播间,老师用横屏直播的形式去讲考点知识点。老师的状态和表达都没得说,场观也几万人,评论区很热闹。 但问题就在这。 你直播间讲的这么好,谁还报名线下课,线上免费听不就行了! 而且直播内容越专业,越能解决用户需求,你的转化就越差。大家都沉浸在内容里,没有人去点击卖课组件,自然就没有转化。 我把这类问题定义为:获客场和交付场的混淆。 这是完全不同的两类内容,目标不一样,内容类型和策略完全不同呀。 在公域是获客场,你要讲重要性,讲痛点和误区,讲如何做选择以及选错带来的损失。 这些内容也是有价值的,有些用户就是要先了解这些信息。 但是没有释放用户的需求,反而是在做需求的积攒,以及信任的沉淀。到了一定程度,再做转化效果就会更好。 交付场应该放在私域或线下。直接点说,放在付费场。 有朋友不做这行,可能会说:你们这帮人为了赚钱,套路太多了。 这个事还真没那么简单,分享我最近的感受: 想要做好交付,做好一次商业合作,是需要双方配合的。比如我们做咨询,我会授课也会有陪跑,如果老板不重视,我再卖力也没用。 付钱就是重视的最佳呈现。 商业的基本规律就是价值交换,只要你认真做好产品和交付,不要骗人坑人,这个规律就是推动良性循环的。 讲个真实的故事。 有个朋友,在私域方面非常资深,帮助某个企业做这方面的顾问。但企业的执行力就是不行,他就很苦恼,来问我咋办。 在我各种分析之后,发现都没找到最好的解法。突然我意识到关键点了,问:你收了多少钱。 朋友说,想积累案例,这次就没有收钱。 我一拍大腿,这问题就在这啊!你这是不尊重商业规律呀,对方没有付钱,就不可能特别重视和配合。 我们有些客户就会说: 我们就是花钱少走弯路,让你们指导我们就节省时间,我可等不起。宁可花钱学习,也不要自己瞎摸索。 这是原话,我觉得特别好,很喜欢这样的老板,务实。 也有老板半开玩笑的说: 那我们就得好好用你们了!意思是要求高,强度大。 我也觉得很好,毕竟我也要做出成功案例,双方一块使劲才有可能性。我最怕的就是特别执行力不强的客户,干着急也没办法。 你看,如果客户不付钱,不可能有上面的状态,我们的合作也很难有好结果。 所以在获客场,坚决的做好销售,做好产品和服务的介绍,不用有太多想法。 客户还会反馈一种现象,非常有代表性,就是:来了很多同行! 记住,只要是同行多,就说明你们的内容有明显的问题。 讲得太深、太专业,把交付场的东西搬到了获客场,那你的客户肯定听不懂,或者也不是他们关心的问题,自然就没有转化。 谁听得懂、谁关心呢,就是同行。 这个现象非常典型,如果你有这样的问题,一定要做复盘,按我上面说的做调整。 获客场和交付场的混淆,这么简单的道理,为什么还会犯错? 真正去做了就知道,这里有很多让你产生错觉的因素,比如:你要掌声,还是要转化。 你把交付场搬到公域,付费改免费。没办法获客先不说,还会收到很多让你产生错觉的掌声。 比如上面提到的案例,在直播间讲课,评论区真的好评如潮,一直在刷啊刷。 这就会让老师享受其中,觉得自己站在舞台中央,收到全行业的追捧和喝彩,什么钱不钱的,不重要。 在这种状态下,真的会迷失的。 你看我的读者,我真的很感激大家,这么多年还在看我文章。 但我现在也会区分,谁是付钱的,谁只是读者。 文章都是免费看,我也都是真诚的分享,给普通读者这个交付就够了。如果是付费的,有什么问题咨询,我都是说一大堆,尽可能的给人家讲清楚。 B端咨询、课程、陪跑,和C端的会员,我们都有产品,明确交付物的。 可以前我不是这样。 很多年前,我也接受到很多的掌声和鼓励,当时误以为这些是愿意为你付钱的,后来发现不是这样。 有个规律: 真正付费的读者,基本上都是直接买,或者很直接的说事,没有太多没用的话。 凡是问了一堆的人,绝大部分都没有后续。 企业合作更是这样,意向很强烈的,都是看了我很长时间文章的,信任都在了。 联系我们就是想介绍一下情况,看看能不能约个线上沟通,就开始推进了。 你做内容IP,做输出就是为了成交转化。要分清楚掌声和转化,分清楚获客场和交付场。 把这个搞拧巴了,损失还挺大的,因为你会浪费很多时间。

00
读书耕田
4天前
说的好

鲁彼特: 我人生有一个遗憾。我在 20 岁的时候,遇到了一个非常靠谱的合作伙伴,闽南人,智商和情商都是一等一的好,爱捣鼓爱折腾,还有点小帅,跟蔡崇信长得很像。 那时候,他问我大学毕业之后有什么打算,要不要一起创业。 我当时的选择是继续深造。这个决定, 30% 的责任是家里逼的,70% 的责任在我自己,我对自己的创业理想不够坚定。 后来的 15 年里,我继续深造,毕业后进了大厂,尽管我遇到了很多优秀的人。但再也没有遇到像他一样,如此契合(也可能是他愿意向下兼容我)和投缘的伙伴。 ​ ​我遇到的大部分都是专业型人才(我的校友圈、同事圈、网友圈),或者经理型人才(社交活动认识的资深人士),或者有兴趣尝试创业的专业性人才,唯独缺乏原生创业型人才。 什么叫原生创业型人才?就是不折腾,I would die! 也可能遇到了,但过去的我也是一个专业型人才的面貌,人家对我不感兴趣。 ​我现在每次听到哪个年轻人说自己想创业,但缺乏资源,打算先去读个博士或者去大厂镀金几年,给自己积累一些人脉和经验再说。我都会痛心疾首地对他们说,宁向直中取,莫向曲中求。 那里没有你需要的资源和人脉!想要什么就立刻做,快速验证你的想法,不要等,不要靠,不要诉诸于人脉和资源。你缺什么,现在都有人可以提供。 我们从小看《三国演义》,留下了一个错误的印象,以为刘备全靠诸葛亮这样的军师给他出谋划策,才成就了一番事业。 非也非也! 这是小说,现实是,老板真正的军师是另一个老板。决断远远比谋划重要! 诸葛亮无法教给刘备的有: -如何吸引关羽、张飞这样的顶级统帅 -如何获得糜氏家族的天使投资 -如何在快 50 岁还没有自己独立的地盘且屡战屡败的情况下,仍不放弃自己的创业梦想 -如何以微弱的兵力,却敢参加讨黄巾、讨董卓、讨吕布、讨曹操…… 从成本核算和军事作战的角度,逃亡的时候,带着百姓,绝对是一个错误的决策。 但刘备却打响了自己仁义之师的口碑。 军师会告诉你利弊,但如果仅凭利弊做事情,你永远无法凝聚人心。 要靠企业家精神。 这个东西,学校里学不到,专家他没有。 ​

00
读书耕田
4天前
优秀是有适用范围的,也是有阶层的。在工作上你很优秀,我是老板,我当然愿意招你进来做员工,因为公司发展需要优秀人才。

但婚恋关系,不只看职场上优不优秀,而要看综合匹配。性格如何?原生家庭如何?三观如何?是否欺软怕硬?怎么看待金钱?这些综合因素,决定了别人是否选择你,以及关系能维持多久,维持关系过程中双方是否happy.

不要唱高调,也别装逼,我没见过一个女人能忍受老公工资比自己低的。就算是高知家庭也一样,只要女人工资比男人高,用不了多久就在家里盛气凌人。

所谓的优秀女人,在同阶层男人眼里,可能并不觉得她优秀,很可能觉得她只适合做同事,找老婆肯定是找个适合自己的。毕竟谁也不想工作已经很累了,回家还得吵架。

说穿了,优不优秀和适不适合做老婆组建家庭,在男人眼里是两个领域。

要出发大冒险的小丑鱼: 优秀的目的是无法建立亲密关系吗

00
读书耕田
7天前
定义你的客户,定义你的产品。客户定义错了,你就会非常累。产品定义错了,更糟糕,这属于方向错误。

今天有一个人,突然从微信里冒出来问我们潜水和度假村问题。我一看,4月份加的我,当时跟她打招呼没理我。现在冒出来,看来是有需要了。简单问了问她的具体时间,机票情况,想住哪里,行程安排,一问三不知。看来是来找我们做攻略来了。

她要我们给她规划行程,推荐度假村。这种特征在我们眼里属于标准的无效询单。我们也不再回复她的消息。她看我没回复,也不问我们方不方便,直接打语音电话过来。我直接挂断,也没解释。

晚上她还不死心,又发消息问问题,我直接说,如果诚心想定,先付1000定金吧,付了定金我给你出方案。果然,这个门槛一出,她就跑了。你如果真想定,为什么不付定金?还跟我说是老客户介绍的。我管你谁介绍的,你不付钱,就是没诚意。

每到旺季,就有一堆白嫖怪来问我们客服一堆旅游问题。我们已经设置了非常多的筛选方法,一言不合就拉黑,或者直接踢出群。即使是这样,还是防不胜防,有些人伪装的很深,有一个连我都会放松了警惕,浪费了很多时间。

这些人都是压根没想付款,但是又想白嫖到最好的攻略和建议,就会持续不断的问各种行程玩法细节问题。现在遇到这种人我们大部分都能识别出来,马上拉黑。

还好我们是做的境外游,尤其是做的高端度假村,白嫖怪虽然多,起码有门槛,比国内游遇到的要少很多。做国内游的人,每天要面对铺天盖地的白嫖怪,我看他们回复的都感觉累。
00
读书耕田
9天前
写的真好

橘子汽水配柠檬水: 顶尖创作者的“秘密”:他们用一生只讲同一个故事! 很多人好奇,有些顶尖创作者为何能源源不断地产出? 我的答案是:他们早已找到属于自己的人生目标——一个愿意用一生去讲述的故事母题。 这也是创作者真正能把握的复利! 我观察过身边很多朋友,大家有写小说的、写自媒体的、写文案的、做短视频的。 最终能够一直写下去并且赚到钱的那种人,一定是很早就意识到:“我到底想写什么?” ,并在一个主题深耕最后击穿的。 这才是一个创作者持续输出的真正火种! 你不需要擅长很多种风格,关键在于你是否能找到自己真正热爱/擅长的某一个主题领域。 比如职场、心理学、时尚、美妆、美食… 笃定一个领域后,就日复一日围绕它思考、表达、迭代自己的一个故事。 它就能精准吸引同频者,这些人将成为你最坚定的守护者——如同《失控》预言的那1000个铁粉。 信任、付费、传播,不过是这份深度认同的水到渠成。 这,就是“击穿”的力量! 当你聚焦一个点,凿得越深,涌出的清泉越滋养你和你的铁杆粉丝。 这绝非偶然规律,想想那些电影大师: 是枝裕和的母题是:家庭关系中脆弱性与非血缘的羁绊 《无人知晓》里被母亲遗弃的孩子们相互依存;《小偷家族》中毫无血缘关系的“家人”抱团取暖;《步履不停》中传统家庭表面平静下的裂痕。 他始终聚焦于:在血缘缺失或功能失常的家庭中,个体如何通过微小善意与责任建立超越亲缘的“家庭”联结? 王家卫的母题是:错过的爱情与都市孤独 《阿飞正传》里无脚鸟的漂泊隐喻,寻找生母背后的身份迷失与情爱纠葛:《重庆森林》里过期罐头、不停奔跑的警察223、戴着金色假发的神秘女人;《花样年华》里旗袍、雨巷、欲言又止的眼神... 将一段无法言说的婚外情愫升华为关于“错过”的极致美学。 这些都是反映后现代都市中,人与人之间疏离却又渴望连接情感的状态。 贾樟柯的母题是:时代剧变中‘被遗忘者’的生存印记。 《小武》里一个县城扒手的日常,展现了人际关系(友情、爱情、亲情)在金钱至上的社会里的全面崩溃;《三峡好人》:聚焦三峡工程背景下,普通人(寻妻的矿工、寻夫的护士)如何在巨大的废墟中寻找生存的坐标。滚滚长江水,淹没的是家园,冲刷不掉的是底层的坚韧。 他的镜头始终对准急速现代化的中国(尤其是北方县城)中那些被时代车轮甩下的边缘人物,下岗工人、小混混、外来打工者、漂泊者。记录他们在剧变中的迷茫、挣扎、尊严以及顽强生命力。 顶尖创作者和导演们,殊途同归——都在用毕生作品,反复探索同一个灵魂母题! 这本质相通:当你不再追逐风向,你自己,就是风眼。 所以,当你在为“今天写什么”抓狂的时候,不妨问一问自己: 你的灵魂深处,那一个非说不可的“故事母题”,究竟是什么? 找到它,然后击穿,穿透,从此你写作的心流澎湃无比!

00
读书耕田
11天前
时来天地皆同力,运去英雄不自由。想做成事,需要天时地利人和,让这些人现在再来一次,也复现不了他们如今的成功。如今大成的,再来一次可能只是中成,如今中成的,可能只能小成。我不是否认他们的优秀,而是很多东西,错过了那个时机,后面的一切都会变。强如马云,在不同的时代,不也是需要远走日本。

有些人天天写文章美团的管理多厉害,拼多多的运营多牛逼,这都是表面功夫。你现在开个平台卖跟拼多多一样的盗版和假货,黄铮啥事没有,你不用三天就得去坐牢。核心竞争力你真以为是什么组织吗?是背后的大哥。

看这些大佬的这个公开课,那个分享,有没有用呢?有用,就是你做PPT方案吹牛逼的时候,讲给客户听,给别人讲课的时候有用,毕竟大佬成功了,放屁都是对的。

_判官_: 本人从未看过,且未来也不会看张小龙的公开课、张一鸣的微博、黄铮的公众号、王兴的饭否、王慧文的清华课…… 你们跟我吹水的时候,可以放心借用他们的观点,保证会得到最真实的反馈。

40
读书耕田
12天前
哈哈哈,大家可能以为这句话是开玩笑,其实他说的是事实,发财的时候,钱真的是大风刮来的。钱会从各个你想不到的渠道和缝隙进来。

但是在此之前,还是得好好努力。至于什么时候来,我也不知道。

胭脂王: 如果赚钱非常累说明你有问题 钱是大风刮来的努力没用 这句话要反复说反复念叨

00
读书耕田
14天前
命名就是成本,命名就是召唤,命名就是投资,命名就是行动。

给萧墨兄提个建议。如果是自娱自乐的节目,叫什么名字倒是不重要,开心就行。

但是,如果想放大规模,做好商业化,能够持续不断的影响更多的人和公司,接广告,实现盈利,其实还是需要改一个名字。摸鱼这种名字只适合小范围的自娱自乐,从商业化的角度来说,不够商业和严肃,公司想做广告投放也很难说服老板投放的目标节目叫“周五摸鱼”。

一个好名字是能够自带流量,事半功倍的。用华杉的话说,命名就是成本,命名就是召唤,命名就是投资,命名就是行动。一个好名字,真的是很重要。

萧墨: 去年那阵,特别想给播客改名。谁家商业播客叫xx摸鱼啊。后来看到《一把卷尺》就释怀了,火不火,不是名的问题。 然后我想换logo,折腾了几个月,今天我终于设计出最完美的方案!

30