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读书耕田
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生意人,运营专家
业务线主要包括:国内外旅游/百货;职场/电商经验传道者,有课程。
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读书耕田
3天前
同时问了豆包,Kimi,千问,谷爱凌是哪个国家国籍,只有Kimi明白无误的说,她是中国和美国双国籍。其他两个AI都说她是中国国籍。

我说她没有美国国籍吗,豆包和千问就开始绕弯子,玩文字游戏,什么因为她代表中国参加比赛,所以她是中国籍,斩钉截铁。直到我不断反问到底有没有证据证明她退了美国籍,这俩工具才承认,事实上,她有两个国籍,但是法律上,处于灰色地带。

工具之间还是有区别的。
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读书耕田
3天前
读书耕田
4天前
学习了

TomXu在减肥: 小红书与B站用户可支配收入分析 一、核心结论 小红书用户与B站用户的可支配收入差距并非两三倍,而是达到10倍的差距。 二、小红书用户特征 1. 可支配收入水平与构成 ◦ 核心用户月可支配收入主要在3万元人民币以上,包含个人税后收入、伴侣(男朋友/老公)给予的资金、父母给予的资金、江浙沪独生女类被动收入(如收租收入、理财收入、家族信托)等全部可支配资金; ◦ 小红书的县城贵妇、小镇女青年,月可支配收入也可达两三万,该类女性需为五口及以上家庭操持,大头均由该女性支配决策,负责全家衣食住行、吃喝拉撒,尤其第三代的教育,老人也多会帮衬(终端支付接口是女儿/儿媳妇)。家庭资金包含两位在职职工收入、两位退休老人退休金、以及其他隐性收入,合计家庭收入也能超3万元。 2. 地域分布:用户主要集中在一二线城市、省会城市、沿海城市及核心地级市。 三、B站用户特征 1. 人群构成:主要为高中生、大学生、刚毕业的小白领。 2. 可支配收入水平 ◦ 高中生、大学生:月可支配收入为每月一两千至两三千元(生活费); ◦ 刚毕业小白领:扣除个税、五险一金后,月可支配收入约三五千元。 3. 地域分布:用户地域分布更下沉,大量用户并非集中在一二线城市。 四、关键差异总结 1. 可支配收入:小红书核心用户(含城市、县城、小镇女性群体)月可支配收入长期为B站用户的10倍; 2. 地域集中度:小红书用户集中于高线级核心城市,B站用户地域分布更下沉、覆盖更广。

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读书耕田
4天前
编故事需要逻辑,真事不需要逻辑,而且难以想象。

我在一个商场吃饭,吃过饭在一楼逛了一会,准备上个厕所。问了一个看门大爷厕所在哪,大爷告诉我,这里没有厕所。我听了有点发怒,一个5层楼的商场,你告诉我没有厕所?为了确认,我又问一遍,你说的是一楼没有厕所,还是都没有?他告诉我都没有。我觉得他在骗我,大声点,怎么可能呢?我不信。说完我进了肯德基,问肯德基的工作人员,这里厕所在哪?

没想到这个肯德基的女员工也告诉我,商场没有厕所。我震惊了,我说是整个商场楼上都没有厕所吗?她说她不知道,反正她们上厕所,是要出了商场,去旁边挺远的一个停车场去上的。

卧槽,我震惊了,也懵逼了,一个5层楼的商场,2个不同的人都告诉我没有厕所。我还是完全不相信。

我说了个谢谢,马上去2楼看看,到底有没有厕所。结果我到2楼一看,马上就看到了厕所。

这件事真是匪夷所思,这些人长年累月在商场,居然宁愿每次跑那么远去上厕所,也不到2楼看一下,也不动脑子想一想,这种5层楼的大商场,怎么可能没有厕所呢,真的是难以置信。

这也说明另一件事,没有脑子的人真的是太多了,别人说什么他们就信了,也不去验证。
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读书耕田
4天前
羡慕

HEXIN: #一人公司运营记 公司正式开业第一天,盘点下公司员工们: 01号下属:ChatGPT 薪酬:20刀/月,同时附赠Codex,是第一智囊;同时兼顾程序员&IT职位,负责解决两个腾讯云上的OpenClaw的疑难杂症,缺点:无 02号下属:Gemini 薪酬:99元/年,同时附赠Antigravity,是第二智囊,同样的问题我经常会同时问ChatGPT和Gemini,在他们俩的答案里选出我爱听的那个;同时兼顾程序员职位,负责编写一些操作Chrome浏览器的重复性任务脚本,缺点:无 03号下属:OpenCode+GLM 薪酬:960元/年,性价比之王,用来做网络状态不好时,Codex的Backup,缺点:虽然任劳任怨,但智商不高 04号下属:Friday 薪酬:20元/月,OpenClaw+GLM内核+腾讯云,最佳试验品,现在可以通过飞书/Discord跟我交流,优点:随时可以被初始化,缺点:继承了GLM的缺点,智商不高,经常修改自己配置文件时,把自己改挂掉,需要Codex去救助 05号下属:Monica 薪酬:149刀/年,24年开始雇它的,但是忘记取消续费了,今年9月份准备优化掉,当前内核主要用Claude模型,作为ChatGPT和Gemini的补充 06号下属:Dia 薪酬:0元/月,ChatGPT内核,伴读书童。 临时工:Teamo 薪酬:99元/月,OpenClaw+Minimax内核,用来跟04号下属赛马,随时可能被开掉 ​ 一晃​公司算上我已经8个人了,每个月要给员工开出400多的月薪,算上房贷压力有点大,要努力赚钱了[加油]

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读书耕田
6天前
永远不要占别人便宜,也不要想着走捷径。所有你想占的便宜,未来都会加倍还回去。你可以叫他因果,也可以说这是能量守恒,总归道理都是一样的,就是你轻易得到的的,最终也一定会失去。

我老婆在网上买了3个抱枕,结果商家发了6个来。她问了商家,商家说送她了。她问我怎么办?我说很简单,要么多的3个退回去,要么补钱给他们。直接他们淘宝店拍一单,告诉他们不用发货就行了。她也知道我的脾气和想法,二话不说直接拍了付款。

我知道很多人会找各种理由,觉得是商家的问题,所以东西留着是理所当然的。或者退货还得占时间,觉得自己亏了。总之找的理由就是为了掩盖自己想占便宜,这种人在我看来都是下等人。下等人的核心特征就是必须让别人拿鞭子抽他们,拿规则束缚他们,他们才会老实。最典型的比如你们公司买了些零食做福利,有些人能全拿走,你问他,他就说你又没规定不能拿,拿多点怎么了。这种人都一个德行,想占便宜,下等人的狡辩。
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读书耕田
7天前
最近又重读了华杉、杜国楹、梁宁和小米这一系列关于产品开发方面的书,不得不感叹,好书真的是值得反复读,常读常新。这几本书我都反复看了很多次,这次又看了一遍,感受是,梁宁的产品30讲要比其他几本单薄很多。当然她的30讲也有很多不错的地方,我之前推荐过,但是比起华与华和杜国楹的产品方法论,还是偏虚了很多。

这一系列书里,最好的还是华杉的书,华杉真的是真的是营销大宗师级别的人,确实能够自成一派。杜国楹也是营销和产品高手,高手对于方法的总结都是相通的,但是又各有侧重点。
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读书耕田
8天前
今天拒绝了一个低利润订单,客户素质不错,但是利润太低,本来都要付款了,我又拒绝了,让她找别家定了。

说心里话,利润太低,根本没有服务的动力,心里也压根不想服务,与其这样,还不如不要勉强,直接让她找别家。这样我们都能各得其所。

以前做丝袜和打底裤的时候,一单只能赚个5块钱,那会做的很兴奋,靠跑量,打包发货的时候贴一单就代表有5块钱利润,兴奋的很。

现在这种低利润的单子,一单好几百利润,我都懒的接,直接推掉。只聚焦一单赚几千的高利润客户,为高利润客户服务,一方面会特别殷勤,另一方面心里也很有动力。现在春节基本上差不多了,马上要迎来节后春天的预订高峰,2026年准备好好干一把。
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读书耕田
11天前
人才都是筛选出来的,很难教育。就算是兄弟姐妹,同样的生长环境,表现也完全不同。

想保证家族传承,确实是要多生孩子,而且最好多搞几个老婆,每房都多生几个,互相竞争,最后选择一个优秀的接班人接班。

而且传承家族财富的时候,要让这个接班的人把90%的财富都拿走,剩下的一大群人分10%,这样才能确保家族保持一流水准而不至于跌落。大家也不要为剩下这群人抱不平,他们再差也比你我过的好。

最差的就是那种平均分这一套,吃大锅饭,用不了两代财富都会败光。

李嘉诚的财富传承模式是富豪阶层的标杆,大儿子继承全部产业,二儿子只给现金和资源。

小马宋: 二代接班的最优模式 前几天跟一位餐饮从业者聊到二代接班的问题,说起业内几个知名餐饮企业,结果当然是几家欢喜几家愁。 其实这也很正常,今天中国这一代企业家,二代接班几乎全靠运气,因为子女的能力和意愿,这都是很难靠人力能改变的。 之前跟一位知名经济学家吃饭的时候,他说了一个观点。他说富豪们的财富传承和接班问题,只有一个最优方案,就是多生孩子,这在东南亚国家的华人富豪里已经是共识。 因为二代接班,一要子女有意愿,二要有能力,而这两个偏偏又很难通过后天培养来解决。我也见过很多身家上百亿的企业家,老子能力真的强,但二代的能力,也真的是有点一言难尽。或者二代根本就不想干上一代的事业,这也很麻烦。 子女在能力上会出现均值回归,意愿上又根本不能确定。 所以,只有一个办法,就是多生孩子(限于历史条件,今天中国的老一辈企业家们孩子普遍都很少)。 一代生5-10个,孙子一辈就会变成几十个。儿女不行还可以在孙辈里找,几十个候选人通常还是能挑出几个优秀后代的,家族财富传承和接班问题也就相对容易解决了。 除此之外,别无他解,教育和后天培养,只能培优,无法带差,除非你运气比较好。

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