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读书耕田
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10年电商运营专家;
前网易/阿里资深商家运营专家;
生意人,业务线主要包括:国内外旅游/百货;职场/电商经验传道者,有课程。
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读书耕田
20:25
你可以营销和宣传自己,但是不要踩低别人,不然即使你蹭到了流量,别人也会觉得你是个low逼。尤其是如果你本身是做服务业,更不要蹭这种负面流量,批评别人并不能让你进步。

这两天看抖音,刷到个女的叫什么“X姐聊品牌”,给自己搞了一堆头衔,又是设计师又是经理又是负责人什么的,现在开始在抖音教别人怎么做品牌,想接品牌策划的单子。先不说她的过往经历到底能不能教别人做品牌,但是她有一个非常典型的错误,就是想通过批评别人,批评同行,来增加自己的流量。

她想宣传卖自己的品牌咨询,所以经常发视频批华与华,蹭华与华的流量,这也没啥,你蹭流量就好好的蹭,只不过说出来的话简直太弱智了。

她视频里以批评的语气说“华与华要求你买了我500万的基础服务,我还需要你付1200万的传播费”,我很难相信真的有点脑子,想给别人做品牌策划的人会说出这种批评同行的话。

多简单的一个事,500万是公司购买品牌咨询的服务费,而后面的1200万(先不说这个数字真假),是这个公司自己宣传自己的广告营销费用。但是一个想给别人做品牌策划的人,故意想把两个费用混淆在一起。 其实我很好奇,你自己给别人做品牌策划,策划个啥呢?改改logo,写个标语就没了吗?不需要设计传播方案,不需要客户付营销费用,把客户的品牌知名度打出去吗?

蹭流量没啥,不就是“借势”嘛,借别人的势能抬高自己。只不过批评别人是很简单的,但是批评完,你发现认同你的人,并不会给你付费。他们都是冲着批评来的,下次有人批评你,他们也会跑过去点赞。

这点道理都看不透,还帮别人做品牌策划,这水平能高到哪去。
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读书耕田
4天前
读书耕田
6天前
这都不是事,以后您就是小马宋商学院的院长了。

小马宋: 怎么才能算客座讲师? 在高铁上,没事敲一些字。 其实我们咨询这个行业,客座教授最多。因为剧情需要,需要镇住客户嘛,拿一个比较大的大学容易快速传递能量,就像钦差大臣拿了尚方宝剑一样,如朕亲临,气势可以很磅礴。 但市面上99%的客座都是假的。 这些客座教授或者讲师的命名,大概来源于几个。 最水的,是去某某大学做过一些分享,比如我当年就去北大广告专业某个班给同学们做过一次分享,是我同事主动联系北大,让我去讲的。 还有一些,是不同的学生团体,为了完成社团任务,主动邀请的一些人。 学校,学院,班级邀请的。每个层级当然含金量大不相同。 还有一部分,是自己花钱办的。 比如北大××公司,经常对外收费发证书,特聘为北大××特聘教授,还能帮忙建一条百度词条。这个也很水,属于买了一个野鸡大学的毕业证那种。 高级一点的,是去大学的MBA班之类的做讲师,兼职授课啥的,通常咨询公司出来吹牛逼的是这种。但这也不算正经的客座教授,只能说被邀请去讲过课。 正经的客座讲师,应该是大学跟你签订了聘用合同,给你发工资的,才可以。 下面以我个人经历举例,希望大家不要认为我装逼。 2014年,我就是北航新媒体艺术学院的客座讲师。我在这个学院带一个班级的营销课程,每周要去授课两个小时,要跟学校签订合同。 当时的收入,大概一节课两百块吧。 这种,其实是大部分人没有的。 但这种客座,只有聘用,没有晋升机制。 还有一种客座,是大学聘用,可以在大学官网查询教职人员名单里的,且可以根据讲课年资来晋升的。 比如有客座讲师,副教授,教授等。 这个,本人就是港大中国商业学院的客席讲师。但我也不能完全宣称自己是港大客席讲师,因为ICB虽然隶属港大,但属于更商业化运作的学院,肯定是在港大教授鄙视链的最低端的。 但在市面上所有自己号称的客座讲师中,已经算比较高级的啦。

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读书耕田
7天前
除了多读书,还得多出去看看。

以前我读书,说古代有个国君,算命的说他吃不到新麦子就要死去。他不服气,活到了新麦子成熟的时候,而且让人给他做了新麦粥。马上要吃的时候,肚子疼去上厕所,结果掉到粪坑里淹死了。

这个小故事趣味性很足,基本上一笑而过,我看完只觉得搞笑,什么样的粪坑,能把人淹死,那得多大。这不扯淡吗,就算是农村的厕所,就是一个小坑,根本不可能。

直到我有一年去了我同学家,他家是盐城大丰的农村,我去上厕所的时候把我惊呆了。厕所里的粪坑,足有两三米深,而且粪坑是又大又深,蹲在厕所,一个不注意就可能掉进去,我那个时候才知道,原来说“掉厕所里”不是一句玩笑话,是真有可能的。

要不说如果没见过,真的不相信呢。
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读书耕田
8天前
帮转。小马宋和华与华我都比较喜欢,有理论,有实战,有案例,知行合一。

小马宋: 小马宋2024咨询案例发布会,我个人的演讲实录。

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读书耕田
8天前
“没有一个人打心底里认为这是"我的公司"”,因此都在大厦将倾前,吸取自己的养分罢了。”这话说的特别对,主要是你如果真的打心底里觉得这是“你的公司”,那你很可能是自作多情。

中高层又不是没有人努力开拓过新的业务和渠道,每次一“拥抱变化”,人事调整以后,就把本来可以独立发展做大做强的业务给“关、停、并、转”了。核心不是业务不行,是派系斗争。有些业务如果彻底独立发展,是可以发展的不错的,但是如果非得在阿里框架体系内发展,用老一套的考核来搞,那很容易就被关掉和合并。

海松: “一家企业要想活的好,需要深深的将自己和世界绑定,帮助世界成长,克制自己从世界中吸食营养的欲望。现在的阿里吸食欲望过强,世界现在想剥离它。有意思的是,阿里内部没人在想如何在大厦将倾前施以挽救,我猜测“没有一个人打心底里认为这是"我的公司"”,因此都在大厦将倾前,吸取自己的养分罢了。” -2021,某阿里的技术专家。

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读书耕田
9天前
读书耕田
9天前
我要改观我对B站的看法。因为B站青少年的付费能力还是比较强劲的,我们即将介入的一个项目,他们一年变现9500万(这是我在后台亲眼看到的数据),做到这么多销售额,他们团队也没几个人。在之前我一直以为B站很差,其实不差,是要选对产品和赛道。

橘子汽水配柠檬水: B站年轻人:我不舍得给B站和叔叔花钱,不代表我真的没钱。

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