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读书耕田
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生意人,运营专家
业务线主要包括:国内外旅游/百货;职场/电商经验传道者,有课程。
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读书耕田
3天前
很多人都低估了暴力的好处,暴力有时候是一种自救。

心理创伤疗愈赛道是个绝对赚钱的高毛利赛道,但是这也需要从业者需要懂心理学,起码懂各类心理创伤的根源到底来自哪里。只要你掌握真正的知识,并且你能够把你的专业知识展示出来,那你赚钱能赚到手软。

但是缺点是你的客户大部分都是些负能量的弱者,你每天需要收获很多垃圾情绪,所以干这行的人也得找个心理医生做个倾诉和矫正。毕竟这个世界能量是守恒的,你想得到,必须要承受些东西。

举个例子,一个男孩从小有一个嘴碎啰嗦,喜欢骂人的妈妈,那这个男孩长大以后有什么心理创伤,会有哪些特点,表现出哪些行为特征?

我告诉你,我知道,因为我小时候有个女邻居就是这种类型。小时候我们一群小孩在一起玩,到了吃饭时间,大人都会喊自己家的孩子回家吃饭。正常的大人喊孩子名字,小孩听到了答应一声,大人就说回家吃饭喽,小孩说好的,就结束了。大多数都是这种正常的对话。

她每次喊她儿子回家吃饭,不管她喊了几声,只要她儿子听到了回应她,她下一句一定是痛骂各种脏话。即使她刚刚喊了第一声,她儿子听到了,她也一定会骂各种脏话。比如她喊“小明”,她儿子听到了马上回答“哎,来了”,她接下来一定是骂“你个逼养的,都几点了,还不回来吃饭,你个臭逼养的”,这个时候她儿子只能默默大声回答“来了”,不敢说任何其他话。

如果敢说别的,接下来除了继续痛骂,就是一顿打。要知道那时候她儿子才六七岁,懂什么呢?但是她永远对自己小孩这种态度。她对她女儿呢?也一样,只不过是骂的更难听。

我那会也很小,但是觉得很奇怪,我和家里大人说,为什么她每次喊自己家小孩,都一定要骂的那么脏?为什么明明她喊第一次,她儿子就回答了,她还是一定要痛骂一顿? 没有人知道答案。

但是小时候她种下的因,20年后自然就会结果。20年后,她的儿子自然不会心理健康的长大。在某一次她再骂他的时候,她的儿子暴打了她一顿,把她打的鼻青脸肿。再后来邻居们又多次看到他们家关着门吵吵闹闹,等她再出门的时候又是鼻青脸肿,她不得不用头巾盖着脸。

你看,这个男孩用暴力保护了自己。

但是更多的被教育训化的人,心里有伤,但是根本不敢反抗,这个时候心理疗愈的机会就来了。

至于那些家暴的男人,无理取闹的女人,对付他们保护自己的方式就是更加暴力的狠揍,这是最直接的方式。但是如果你被训化了,忍了,那你就只能找心理医生。
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读书耕田
4天前
创业这件事,想做成,尤其是想大成,真的是需要天时,地利,人和。时机,各种便利程度和各方面的关系,都至关重要。

打工只需要你有足够的情商,足够专业就行了,创业想大成,很多东西真的是玄学。最重要的就是人,你的合伙人,你的手底下员工,这是第一关。你是不是以为你们是老同事,认识了很多年,很熟悉了?我告诉你,人在不同的场合和环境,表现的是不一样的。他和你打工的时候作为同事可能是一种表现,和你一起创业,很可能是另外一种截然不同的想法和表现。而且很可能他的想法埋的很深,你根本猜不透。但是在关键的时候,就能给你致命一击。

我有个同事,他创业的时候找了另一个同事和他朋友一起做代运营业务。专业程度都没问题,很优秀,也很敬业,他们本身在公司关系也很好,所以创业也一起出来做。开局很顺利,一共3个人,接了几个品牌的代运营,纯利润一个月能做到10多万,一年100多万的纯利润,他们一起分钱。是不是很爽?

还有更爽的,我这个同事通过别人介绍,还拿到了上海一家公司的投资,和上海这家公司一起运作一个品牌的线上代运营。我还和他们去过几次上海,见过投资人。投资人还是挺实在的,都是做事的人,想把这个事做成。投资谈的很顺利,第一笔投资款很快就到账了,他们也把办公室从民房搬到了吴中人民医院旁边的牛小时办公楼大办公室里。看起来一切都在“当上CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰”的爽剧模式上。

但是不好意思,生活不是爽剧,不允许你一直这么爽。先是他的好朋友兼同事回家一趟,突然失联了,20多天联系不到人,微信不回,电话不接。我这个同事火死了,但是没办法,事还得干。要知道3人小团队,接了好几个品牌的代运营,突然少了一个人,对其他人的工作量会突然增加很多。

然后他的另一个员工,突然爆出来赌球,欠了80多万外债,被人家债主追上门,这下完了,他也没法工作了。我这个同事突然成了光杆司令,哈哈哈,你能想象吗?在一切形式都大好的时候,突然所有员工都没了。

怎么办呢?抓紧时间招人,于是火速招了两个员工。但是新员工又需要培训,需要了解业务,他本人每天又需要不断和代运营的品牌方和投资方沟通业务进展。要知道虽然有了投资方,但是代运营的品牌方是不能丢的,因为这是公司现在正在赚钱的业务。但是投资方的业务虽然不赚钱,又代表了未来的潜力。而投资人投了钱,又希望他把公司从苏州搬到上海,所有费用都投资人出。他又不同意,所以每天除了和品牌方沟通运营产品和发货问题,又要和投资人battle办公地点问题。

他每天焦头烂额,希望我帮他管管新员工,我哪有那么多时间,自己公司的事都忙不过来。之前陪他去上海见投资人已经是给他面子。再加上他之前的两个员工股权还扯不清,虽然很久没干活,但是不发工资别人还跑来问,挺了一段时间,他心态直接崩了,火了,直接不干了,员工裁掉,办公室退掉,投资款退回,老员工绝交,代运营也不做了,回家躺平了一年多。

一个好好的赚钱业务,因为人的问题,直接黄了。

当处于逆境的时候,你需要有足够的心力、能量和莫名其妙的自信,去坚持,因为你觉得这事一定能成。团队所有人都跑光了,你也并不受到太大影响,你只会觉得他们爱来就来,爱走就走,但是这件事我得继续干下去,干到底,你得亲力亲为。就这几点,有几个创业者能做到?人毕竟不是机器,很难的。

回到我同事,他的员工为什么失联了20多天联系不上呢?按照员工的说法,他回家爸妈催婚,吵架了,他心情不好,谁都不想联系。但是这只是表面原因。

其实深层原因我知道,是这个同事,在和他一起创业以后,沟通的时候,说话的态度不好,导致人家回家不想搭理他。我亲眼看到过他跟人家说话态度很差。以前大家是同事,是朋友,在公司里平等的。现在一起创业了,变成老板-员工的关系,即使有股份,本质也是员工,说话态度不自觉的就变了。所以你给钱多人家也不想搭理你,人家打心底不想跟他干了,但是碍于是朋友,不好明说。所以就以拖待变。

你看,世界就是这么复杂。对于小公司,员工其实是要哄着干活的。

这还只是内部的人际关系,至于外部的人际关系,业务关系,都要捋顺。还有天时和地利,更复杂。

所以如果创业想大成,真的是需要大气运加身,天时地利人和缺一不可。

韩叙HanXu: 暴富的故事,你们听多了吧。我来讲个真事,这个反面案例有代表性,也值得琢磨。 有个兄弟是阿里的P8,出来创业做职场咨询。在望京找了办公室,招了3个人做IP和私域,自己整体把控。 他们没有先干活,而是先讨论方向和定目标。 每个人刷抖音小红书,看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP,写了OKR,明确考核方式。 半年过去,花了50万,可是一单正价品都没卖出去,只有十几单99元的1v1。 这个巨大的负反馈,让这个兄弟极其沮丧,不知道问题在哪,所以来找我聊。 他犯的错很典型,就是:把打工时的那一套打法,搬到了创业公司。 1、居然还做管理工作,躲在团队身后 这就是大公司管理者的那个玩法嘛,要培养人、指导人,自己坐享其成,不在一线做具体执行。 但他要做的这个模式,就必须要自己冲在最前面呀,对这个事最基本的理解都是错的。 核心就是自己能做所有事,不会的就学,不擅长的先做到及格分。 2、做的事都是没用的,还沉浸其中 刚开始做,定什么OKR、做什么调研,这都是没用的事。 这就是纯粹无脑照搬打工的思路,完全不适合一人公司呀,浪费时间! 这时候是建立认知的时候,要靠亲手一件件去尝试,拿到反馈再校正方向。 你的认知变化会非常快,甚至每周都不一样,怎么可能预估到两周以后的事,目标定了也会作废的。 3、自己还没有答案,就乱招人 本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题,在大公司没断了的奶,自己创业又吸上了。 创过业就知道,招人是固定成本,每天一睁眼就要支付这个成本。 有员工就有办公场地,就要有沟通和管理成本,总不能招了人不用吧。 所以每天你至少要支付1000块的成本,但这天你未必能赚到这么多。 一天天的如此叠加,想想这种压力吧。 我这么懂他,因为我经历过,切身之痛。 即使是一人公司,即使我们不谈创业,但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。 我打了个比方,就是像打仗一样,你要冲在最前面,大喊:兄弟们,上呀! 如果有人先死,很可能就是你。 如果兄弟们不想跟着冲,就会逃。你边冲边回头看,可能就剩你一个人了。 如果兄弟们太笨,就会拖你后腿,攻下的山头也守不住。 总之,所有问题要你解决,所有风险要你承担。 如果这事完蛋了,损失都是你的。如果这事做起来了,你也只能拿其中一部分。 这就是创业精神,和几个人无关。 这位兄弟,表面问题是用打工思路创业,本质问题是没有创业精神。 做好一人公司,我始终认为方法不难,执行好我的极简工作流,短时间内就能起盘。 难点就是心态的要适应,工作方式的要转变。 别小看这件事,可能需要一些时间,这就是一边干,一边琢磨这个感受,再自我消解的过程。 好在只要你做,时间能解决所有问题。 回到开头,我们听到那些快速暴富的故事,是真的吗? 大部分是剧情需要,因为要卖课,就得把自己打造成最佳案例,要不很难说服别人。 极小部分是真的。 在我的学员里,就有这样的案例,所以我知道真实的原因。能快速暴富,大概具备这两个条件: 1、长期持续的积累。2、运气。 但在讲述暴富的故事时,通常不会提这两点,因为提了就不性感了,这个故事就失色了。 尤其运气的成分,占比还是挺大的。 我们作为个体,太渺小了,会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇,比你百倍努力效果更好。 不说很抽象的,说个具体案例。 我之前在短视频平台负责运营,见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的,我私下聊起来,拿到都是真实的情况。 他们做起来,很重要的原因,都是赶上了平台的红利。 不需要很大,比如说几年前平台要推一个投放工具,只要你先用上了,一毛钱一个粉丝,哗哗的来。 当时有个主播,为了投放,把自己银行卡里的所有现金都用光了,还借了父母的钱,全砸进来了。 是不是看起来很激进,但这个买卖太值了! 之后他就成了这个赛道里的头部,营收峰值一年做到几个亿,作为知识付费赛道,已经很好了,利润率在这了。 他自己也说,如果当时没有发现这个投放的工具,敏锐度不够、执行力不强,那这个机会就错过了,今天就是另外一个样子。 讲到这里,会觉得很丧吗,因为运气不是我们能掌控的,而且风口好像也没有了。 当然不是!计较短期的得失,气人有笑人无,才会让人沮丧。 如果你能看明白所谓暴富的底层本质,你就会有正确的心态,用长期主义的理念做事,关注做对的事和把事做对。 不要用单一的评价标准,来衡量自己,比如粉丝量和钱。 有自己的原则和价值观,建立一套个人的商业系统,去拿长期的复利价值,让自己精神和时间都富足,才是我们应该追求的。 这才是在这个时代,我们应该追求的“财富自由”。 需要过程,需要时间。如果你现在刚刚开始,完全来得及,要知道每天即使进步1%,一年下来也有38倍的增长。 如果你像开头故事的兄弟一样,过去做了很多错误的决策。 那又怎样呢,所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知,甚至反而会把你带到沟里。 错误的决策带来的后果,以及在这个过程中你经历的痛苦,才是我们生命中重要的一笔。

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读书耕田
10天前
不错

ChatV: ⭕ 团队沟通 20 条 --- 01. 开工前先对齐规则,比中途扯皮效率高十倍。 > 别急着开工,先把谁拍板、啥格式、周几碰头这些琐事定好。前面花五分钟对齐,后面能少吵五十分钟的架,真不亏,还能避免互相甩锅。 02. 布置任务要具体,“做好”不如“周五前给三版方案”。 > 说“做好”等于没说,对方听完还是懵的。直接告诉他周五下班前要三个方案,A4 纸打印,照着这个格式来,这样他才知道劲儿往哪使,不会做出来根本不是你想要的。 03. 一次传递的信息别超过三块,多了人记不住。 > 人脑就那么大内存,塞太多肯定漏。要么拆成三次说,要么写张便签,别指望对方能全记住,最后漏了关键信息还得返工,来回折腾更麻烦。 04. 先说结论,再说为什么,最后给细节。 > 大家都忙得要死,先给答案让人安心,有兴趣再听过程。别铺垫半天还不知道你要干啥,手机都刷三遍了,谁有耐心等你慢慢绕,直接说重点最实在。 05. 想要什么样的成果,直接给例子,别用“专业感”、“大气”这种虚词。 > 你觉得大气我觉得土,扯不清。不如甩个参考图或竞品链接,一眼就知道对不对味,省得来回改三遍,大家都轻松,设计师也不会骂你虚空需求。 06. 复杂项目拆成阶段,每走完一步确认一次方向。 > 船大难掉头,拆成小段随时能纠偏。别闷头干两个月,最后给人看发现全错了,那才真崩溃。每阶段对个眼神,错了也能及时止损,不至于全军覆没。 07. 交代任务时,把背景和目标讲清楚,执行的人才知道灵活应变。 > 光说“把表做了”真没用,告诉他为了算成本还是做汇报,遇到数据不全时他才知道该保哪头。信息给全了,人家才好见机行事,不会死磕一个破数字。 08. 验证理解时,让对方复述或选择,别问“听懂了吗”。 > 问“听懂了吗”没人好意思说没懂,都点头。让他用自己的话复述一遍,或者选 A 还是 B,真假一听就明白,省得后期做出来南辕北辙,那时候改都来不及。 09. 请示或讨论时,带两个以上选项去,降低对方的决策成本。 > 别抛个问题让领导想,带上你的方案和利弊,对方只要拍板或二选一就行。这样效率最高,也显得你真动过脑子,不是甩手掌柜,领导也省得猜你心思。 10. 汇报时展示思考过程,不只是结论,让人看到你是怎么推出来的。 > 结论就一句话,但你怎么排除的其他选项、考虑了哪些坑,这些逻辑让人放心。说清楚了,领导也知道你不是拍脑袋决定的,后面出问题也不会全赖你头上。 11. 做重要决定前,主动换几个角色看问题,比如用户视角、对手视角。 > 别只站在自己位置想,换成用户会觉得爽吗?对手会怎么搞你?换个角度能发现很多盲点,不然容易自嗨,做出个只有自己觉得好的东西,市场根本不买账。 12. 提案时主动说风险在哪,比被问到时再答更让人放心。 > 自己先坦白“这里可能延期”,反而显得靠谱。等别人问出来,就像在隐瞒或没想全,信任感直接掉光,后面你说啥人家都打个问号,合作关系都搞僵了。 13. 用数据开场,用感受收尾,顺序别反了。 > 先摆数字显得有依据,最后说“我觉得挺有信心的”拉近距离。反过来先抒情再数据,会显得特别情绪化,像在卖情怀,专业感直接没了,像个搞传销的。 14. 给信息时标注时间,“这是上周的数据”和“这是刚出的”区别很大。 > 数据会过期,标清楚时间点对方才知道参考价值。别让人拿着上周的库存量做今天的采购,到时候买多了买少了,锅还得你来背,多冤啊,明明一句话就能避免。 15. 周期长的项目,中间设几个复盘点,别等最后才发现跑偏。 > 长途开车得看导航,大项目要设里程碑。走到三分之一停下来看看方向对不对,比到终点发现去错城市强,那时候油都烧完了,哭都来不及,只能将错就错。 16. 征求意见时,给结构化的反馈方式,让人容易说真话。 > 别问“你觉得怎么样”,对方只会说“还行”。改成“1-10 分打几分”或“哪部分最困惑”,才能挖到真意见。开放式问题太泛,人家懒得想,也怕得罪人,净说场面话。 17. 允许中途喊停修正,比硬撑到底然后翻车强。 > 发现错了及时止损,面子真没项目重要。硬撑到底最后搞砸了,不仅你背锅,还浪费全队时间。中途喊停不丢人,翻车了才真丢人,大家都得跟着你遭殃。 18. 关键决策前,强制自己听一个反对意见。 > 找个人唱反调,哪怕最后不采纳,也能逼自己想周全点。盲目自信的时候最容易掉坑里,多听听不同的声音,起码知道坑在哪,摔得轻点,不至于死得太难看。 19. 写文档写邮件,先问自己:对方扫一眼能抓住重点吗? > 加粗、分段、把结论放最前面,别让人从三段废话里找关键。大家时间都宝贵,一眼看懂最尊重人,也显你专业,不然写再多也是白写,没人看,还嫌你啰嗦。 20. 好的沟通,是让对方不用猜、不用想、不用问,直接就能干。 > 信息给全给准,对方拿起来就能动手,不需要再微信问你“这个具体指啥”。这就是最省事的协作,你省得解释,他省得琢磨,双赢,下班都能早点走。

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读书耕田
11天前
人要保护自己的能量。

过年从城市回农村,变的不仅是地域,变的还有年代和生活方式。仿佛从21世纪现代社会,回到了古代原始社会,一切都不方便,家里冻的要死,屋里屋外一样凉,到处漏风。上厕所,洗澡都很痛苦。更无法正常工作,因为没有温暖方便的办公室和办公桌。住在农村简直是一种刑罚。

从我小时候开始,过年的时候农村就充斥着负能量,大人不是吵架就是打架,小孩跟在后面哭,这一切都消耗着情绪和能量。

我已经3年过年不再回自己农村老家,这3年完全避开了这种负能量。没想到今年年后到另一个地方的农村来走亲戚,又一次经历到了别人家的这种破事,让我下定决心,以后过年再也不回农村。

冬天本来就冷,人的能量原本就很低,还得去经历这种吵架打架哭闹这种破事,虽然是别人家的,但是也影响我的能量场。为不相干的人消耗能量和情绪,完全是一种浪费。

有这个能量,不如用来多拓展拓展自己的业务,比浪费在别人身上强。
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读书耕田
12天前
钱有3种功能。

1.从消费的角度来说,钱能解决基础的生存问题,提升生活质量,提升社会阶层。

有钱可以不用操心衣食住行、医疗费用问题,可以购买最好的服务,购买最好的教育,购买最好的人际关系,购买世界公民的自由,隔离下等人。

2.从投资的角度来说,钱是门槛,可以让你做以前做不了的事。比如你可以购买世界上最好的公司的股票,让一群聪明人给你打工。比如你可以投资雷军,当他把股价弄的跌了以后在办公室骂他一顿。你可以投资各种公司,各种基金,投资全世界的各种不动产,躺赚收益。如果你不懂,花钱找懂得人帮你管,再花钱找第三方,第四方来监管懂的人。总之你的方法多的很。

3.从生产的角度来说,你可以自己做一个品牌,也可以收购很多品牌。比如你可以在金融危机期间,很多资产和品牌价值低估,购买几十年甚至上百年的品牌。安踏收购了FILA,始祖鸟,桑迪特,彪马,你有钱也可以。

钱不仅仅是钱,钱是门槛。

小马宋: 我们为什么要有钱? 今天初五,又叫破五,中国民间在这一天要接财神,借着这个日子,我聊一聊财富的话题。 如果说世界上有一样东西会受所有人喜欢,那就是钱。我也喜欢钱,喜欢钱并不是什么丢人的事。 我以前讲过一个话题,我说分析一件事时,如果没有把“利益”这因素考虑进去,那一定是有问题的。因为人之爱财,可以做出各种各样你想象不到的事。 但我们追求财富,是为了什么呢? 其实有些人纯粹是为了一种拥有的感觉,就像葛朗台,他只是个守财奴。 但对大部分人来说,我认为拥有财富有两个基本的作用。 1、 第一个是保障,这是我大学一毕业就认识到的问题。 我刚毕业没几个月,我父亲就因为车祸进了ICU,在医院里70多天才醒过来,我那时工资才800多,而医疗费是一天1000块。那时如果没有钱,也许就放弃治疗了。当然那时候的钱也都是亲戚朋友借的。 中国人喜欢储蓄,我认为是个很好的习惯,因为人总有不时之需,有储蓄,会让我们心安。这个时候的财富,不是为了获得什么,而是为了没有后顾之忧。 买保险,会部分解决这个问题,但拥有足够的财富,才是真正的安心,毕竟保险也不能覆盖所有的问题。 2、 第二个作用,是让人生有了更多的可能性。 在其他条件相同的情况下,拥有财富,就拥有了更多可能以及机会。这些可能性涵盖了人生的方方面面,生命,生活,社交,爱情,学业,工作,爱好等等。 春节期间想去三亚海边酒店度假?那要先有能力支付每晚3000以上的酒店费用。想体验太空旅游项目?起步价是100万人民币每人。就算是想做慈善公益,钱也很重要的条件。我们先不做好坏的判断,拥有财富,就是拥有了更多的可能,让人生体验更丰富。 但是,有钱就一定幸福吗?也不是。前几天我们聊过关于幸福的话题。至少我观察到的那些有钱人,一半以上的富人真谈不上什么幸福。 这可能是很多人不理解的。因为大部分人都没有过“很有钱”的经历。而这里的问题又在于,我们也没机会亲身验证。 拥有驾驭财富的能力,也是很难得的,就算在有钱人里,也很难得。因为大部分人都没有学会怎么拥有巨额财富。 当一个人没有这个能力,他有钱之后,会走向黄赌毒,深陷其中。要么呢,就是被人盯上,你会发现特别有钱之后,就会有人处心积虑来搞你的钱,所以,一般人通常很难守住财富。 我有一段很神奇的经历。 我曾经用咨询费换了一个客户的股份,有一天这个企业提交上市申请了,而我就在这个准备上市公司的股东名单里。 从此之后的两三年中,我就会收到各种各样的电话和信息。 有人假装跟我之前认识,想给我介绍投资项目。有人用各种手段诱惑我,还有各种诈骗手段,层出不穷。 我们每个人都有弱点,而骗子们精通人性。所以,总有一款诈骗适合你的。 其实人生最幸福的状态,可能是慢慢的、稳定的变富,而且,对财富有良好的心态,有足够的能力驾驭它,不贪婪,不沉迷,内心富足。 但这样的生活真的是少之又少。 最后,祝各位群友身体健康,内心和钱包都富足充盈。

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读书耕田
15天前
根据我多年开车经验,高速堵车,90%的原因都是因为几个狗逼明明前面没什么车,还开的特别慢,堵在前面,后面的车跟在后面也没超车,导致更后面的车以为前面就是这么龟速堵,大家都慢慢挪。大部分堵车都是这种情况。只有少部分情况是因为车祸或者其他原因导致的真堵车。

前段时间我就遇到过这种情况,一个狗逼在最左边快车道上开龟速车,她旁边慢车道是个大货车,她就在快车道跟大货车并排开,其实她前面没有一辆车,但是她就是堵着快车道,导致后面的车过不去。后面的人喇叭按碎了她还故意装死堵在前面。苏州到杭州的高速还他妈只有2车道,导致后面堵了一大片。

我那天有点火大,先辗转腾挪到大货车后面,她在快车道居然比大货车还开的慢,但是落后的距离又不足以让别的车超车过去。我看准时机,在她车头落后大货车一点的时候猛往左边快车道打方向,她以为我要强行插入超车,这样一定会要撞到她,吓的她赶紧往她的左边打方向盘好避开我,我以为她真不怕呢,其实我就是故意吓唬这个傻逼。

她被我这么一吓,赶紧踩油门加速让出了快车道,我也跟在后面超车,然后跟她并排行驶看这个傻逼到底是谁。谁知道是个女司机。我以为她真不怕死呢。

我叫7K: 每当高速上快车道超越一辆慢车,开过的时候都要看下这狗长什么样。看完后心安理得的超过去。

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读书耕田
16天前
我很多工作计划都因为春节被打断,很羡慕那些大佬过年期间什么亲戚都不用走,可以在需要工作的时候能够专心搞工作。听说有个国外的大佬,去任何地方,都会先让助理把他的几台电脑空运过去,提前在酒店里安装布置好,还原成他在办公室的样子。这样他可以快速进入心流工作状态。
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读书耕田
16天前
这句话听起来又正经又搞笑

枪上花: 每个人都像吃了菌子一样开心…

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