即刻App年轻人的同好社区
下载
说的很好，观察的很对，但是，我要说但是了，这还业务思维，纯做事思维。可惜，这个世界是人组成的，人一多，动作就多。
首先，公司的各个部门需要给自己找事做，研发要搞研发，开新品；搞品牌的要换logo，换口号，换配色；搞市场的要搞渠道，搞KOL，别管到底管不管用，但是你如果什么都不干，PPT汇报怎么体现自己工作饱和呢？所以就可劲折腾。小米今天刚开了一个自己的员工，处罚了几个高管，就是因为折腾的过火了。
就像我今天说的，淘宝天猫后台的数据工具生意参谋，营销工具直通车、钻展这些，之前的功能其实非常完善，但是后来接手的人，为了显的自己在干活，把后台改成了一坨屎，这帮人的水平跟屎一样，但是不影响他们在阿里拿高薪。
再比如现在的飞猪旅行的后台，本来用的是天猫后台，登录飞猪以后直接显示的跟天猫后台一样，挺好用的。但是这两年肯定是又来了一帮大笨蛋，把飞猪后台套了层壳，核心还是天猫后台，但是套的壳又丑又难用。关键是他套壳还套了一半，你点不同的按钮，有的显示套壳的界面，有的还能进到天猫的后台。关键是天猫原始后台比他套壳更好用。
他们为什么非得套壳？就为了给自己加戏找活干。纯属脱裤子放屁。但是他们如果不搞点什么，显的自己一年拿几十万无所事事，就把后台搞的越来越臃肿，越来越难用。
当然，你让他自己说的时候，各种用户价值，平台价值这种高大上的词汇能把自己吹上天。
其次，老板自己也有折腾的需求。一个产品成功，总想开发第二个，第三个爆款产品，要第二曲线，万一单一业务遇到风险呢？所以就需要不断尝试。还有养了这么多人，总不能白花钱吧？所以老板内心也想折腾，员工讲讲故事，画画饼，配合老板的焦虑心态，一拍即合。
第三，客群变化，导致如果如果长期都是单一产品一成不变，会产生审美疲劳，所以也得假装有点变化，显的与时俱进。
所以，各种浪费和折腾，很多时候是 political correct，并不只是业务逻辑。如果纯做事逻辑，那这个世界就美好多了。
首先，公司的各个部门需要给自己找事做，研发要搞研发，开新品；搞品牌的要换logo，换口号，换配色；搞市场的要搞渠道，搞KOL，别管到底管不管用，但是你如果什么都不干，PPT汇报怎么体现自己工作饱和呢？所以就可劲折腾。小米今天刚开了一个自己的员工，处罚了几个高管，就是因为折腾的过火了。
就像我今天说的，淘宝天猫后台的数据工具生意参谋，营销工具直通车、钻展这些，之前的功能其实非常完善，但是后来接手的人，为了显的自己在干活，把后台改成了一坨屎，这帮人的水平跟屎一样，但是不影响他们在阿里拿高薪。
再比如现在的飞猪旅行的后台，本来用的是天猫后台，登录飞猪以后直接显示的跟天猫后台一样，挺好用的。但是这两年肯定是又来了一帮大笨蛋，把飞猪后台套了层壳，核心还是天猫后台，但是套的壳又丑又难用。关键是他套壳还套了一半，你点不同的按钮，有的显示套壳的界面，有的还能进到天猫的后台。关键是天猫原始后台比他套壳更好用。
他们为什么非得套壳？就为了给自己加戏找活干。纯属脱裤子放屁。但是他们如果不搞点什么，显的自己一年拿几十万无所事事，就把后台搞的越来越臃肿，越来越难用。
当然，你让他自己说的时候，各种用户价值，平台价值这种高大上的词汇能把自己吹上天。
其次，老板自己也有折腾的需求。一个产品成功，总想开发第二个，第三个爆款产品，要第二曲线，万一单一业务遇到风险呢？所以就需要不断尝试。还有养了这么多人，总不能白花钱吧？所以老板内心也想折腾，员工讲讲故事，画画饼，配合老板的焦虑心态，一拍即合。
第三，客群变化，导致如果如果长期都是单一产品一成不变，会产生审美疲劳，所以也得假装有点变化，显的与时俱进。
所以，各种浪费和折腾，很多时候是 political correct，并不只是业务逻辑。如果纯做事逻辑，那这个世界就美好多了。
HermioneLi: 在当下的商业环境中，我们似乎患上了一种“新品依赖症”。为了不仅存于财报上的增长焦虑，品牌们疯狂地推陈出新。然而，行业残酷的数据却像一盆冷水：据尼尔森IQ等权威机构长期追踪显示，市场上不足20%的新品能够活过上市初期，而能够在货架上生存三年、五年并持续产生利润的，更是凤毛麟角。 绝大多数的新品上市，本质上是一场昂贵的“自嗨”。 作为市场人，当我们在思考是否要上一个新的产品时，需要的不是激情，不是努力，而是冷静的审视。在按下启动键之前，如果无法对以下三个问题给出无懈可击的答案，那么这个新品计划，应当立即叫停。 问题一：这是真实的消费者痛点，还是臆想的伪需求？ 德鲁克曾言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”但创造顾客的前提，是基于真实的场景洞察。 很多新品死于“我认为消费者需要”，而非“消费者真的需要”。我们需要运用克莱顿·克里斯坦森的Jobs to be Done理论来审视新品： 消费者究竟会在什么时间、什么具体场景下使用这个产品？更残酷的问题是：在那个当下，他选择你而不选择竞争对手的理由是什么？ 如果你的新品只是在现有竞品的功能上做了微不足道的叠加，而无法给出一个让消费者“切换选择”的理由，那么它从诞生起就注定是噪音。新品必须精准地卡位在消费者决策路径的某个关键节点上，提供不可替代的解决方案。 问题二：是存量博弈的“内卷”，还是增量价值的“突围”？ 这是对企业内部产品矩阵的自我体检。 迈克尔·波特在谈及竞争战略时强调了“取舍”的重要性。我们要问自己：这个新品解决的需求，是我们现有产品矩阵，特别是核心大单品所无法解决的吗？ 如果新品的上市仅仅是分流了自家核心产品的销量，造成了内部的“自相残杀”，那么这种创新就是负效用的。 一个合格的新品，必须带来“增量价值”——如果无法证明其带来的额外价值在哪里，那么它就是在稀释品牌的聚焦，降低品牌的效率。 问题三：商业闭环是否跑通？不仅要看“卖给谁”，更要看“谁来卖”。 很多市场人容易陷入“产品主义”的陷阱，却忽略了“价值链”的传导。 一个完美的产品，如果无法在渠道中流通，就只是一堆库存。我们需要严谨地测算：从价值链设计到价格体系设计，是否满足了上市渠道的生存需求？ 1. 消费者视角： 这个价格带是否符合品牌既有的定位认知？促销机制是否让消费者觉得物超所值？ 2. 渠道商视角： 这一点至关重要。在这个过程中，不管是经销商还是零售商，是否有足够、且具有竞争力的渠道毛利？ 正如科特勒在4P理论中所强调的，渠道与价格是利益分配的艺术。如果你的新品不能让渠道商赚到钱，甚至不如卖竞品赚钱，那么即便产品再好，也会死在“最后一公里”。 如果我们不能清晰、完整地回答以上三个问题——如果你不能证明它符合真实需求、无法证明它带来增量价值、无法理顺渠道利益链——那么，这个新品就不应该被上市。 在这个过剩的时代，平庸的新品不是品牌的资产，而是负债。 我们要警惕那种为了上新而上新的战术勤奋。战略的核心在“略”——真正的战略定力，是我们把宝贵的时间、资金和人才，投入到让核心产品线变得更加强大、不可撼动上；是对待新品，要严苛再严苛，少生优生，优生优育，让新品真正成为未来的核心产品！
1 00
卖课是个好生意，边际成本几乎为0，有复利，所以我也要继续卖课。
萧墨: 今天主页有三个朋友卖课，门票都好几千。 我前两天卖1v1课，要人家12块钱，没卖出去。
6 50
王石现在面临的问题，归根结底其实就是三件事:
1.他没有了事业，也失去了地位，雄狮失去了利爪，骚狐狸已经不怕他也不再敬畏他；
2.他年轻的时候经历的女人太少，没有过的了情关，400块钱的爱情他年轻的时候没有多体验体验，所以现在掉坑里；
3.最重要的也是最容易被忽略的，他老了，性能力很可能已经蜕化的很严重，在床上征服不了女人，女人也就不再尊重他。别以为我在拿下三路开玩笑，这一点其实非常非常重要。
Everything Is About Sex，Except Sex，Sex is about Power.
你看公开采访的时候，那个女人对他有半点尊重和敬畏吗？答案是没有，因为雄狮失去了利爪，也失去了鸡巴，现在蜕化成了绵羊，需要围绕骚狐狸转，需要打电话问狐狸几点回家。狐狸怎么可能看得起绵羊呢？
创业者的悲哀。
1.他没有了事业，也失去了地位，雄狮失去了利爪，骚狐狸已经不怕他也不再敬畏他；
2.他年轻的时候经历的女人太少，没有过的了情关，400块钱的爱情他年轻的时候没有多体验体验，所以现在掉坑里；
3.最重要的也是最容易被忽略的，他老了，性能力很可能已经蜕化的很严重，在床上征服不了女人，女人也就不再尊重他。别以为我在拿下三路开玩笑，这一点其实非常非常重要。
Everything Is About Sex，Except Sex，Sex is about Power.
你看公开采访的时候，那个女人对他有半点尊重和敬畏吗？答案是没有，因为雄狮失去了利爪，也失去了鸡巴，现在蜕化成了绵羊，需要围绕骚狐狸转，需要打电话问狐狸几点回家。狐狸怎么可能看得起绵羊呢？
创业者的悲哀。
20 102
鞭刑用来震慑下等人还是很有必要的 //@Priest_LuckyDAO: 所以新加坡有鞭刑呀
读书耕田: 别看小孩年龄小，有些小孩是天生的坏种。 前几天晚上我在市区办事，经过一家肯德基门口的时候，发现3个小男孩猛打一个小女孩的脸，3个人不但扇巴掌，而且拳打脚踢。本来我经过的时候走路很快还没注意，以为他们在闹着玩，我都走过去了，突然我看到有个小孩在下狠手，我马上退回去，仔细观察了下被打的小女孩，发现她智力有问题，应该是个傻女孩。 我突然火冒三丈，大声骂那3个男孩，操你妈你们在干嘛？你们为什么要打她？ 他们被我骂的吓了一跳，不敢吭声。我说你妈逼再让我看到你们打她，手给你打断，听到了没？给我滚！ 3个人背着书包走了。我站在旁边待了一会，怕他们还会回来打她，然后我才走。 我也不知道这女孩为什么一个人在外面，也不知道她家长去哪了，她一个人在外面，就能被莫名其妙的猛揍。 但是这几个小SB就能猛揍这个傻女孩为乐，人真的是有天生的坏种，什么教育都没用，他们只能听得懂拳头和棍棒教育。
0 00
别看小孩年龄小，有些小孩是天生的坏种。
前几天晚上我在市区办事，经过一家肯德基门口的时候，发现3个小男孩猛打一个小女孩的脸，3个人不但扇巴掌，而且拳打脚踢。本来我经过的时候走路很快还没注意，以为他们在闹着玩，我都走过去了，突然我看到有个小孩在下狠手，我马上退回去，仔细观察了下被打的小女孩，发现她智力有问题，应该是个傻女孩。
我突然火冒三丈，大声骂那3个男孩，操你妈你们在干嘛？你们为什么要打她？
他们被我骂的吓了一跳，不敢吭声。我说你妈逼再让我看到你们打她，手给你打断，听到了没？给我滚！
3个人背着书包走了。我站在旁边待了一会，怕他们还会回来打她，然后我才走。
我也不知道这女孩为什么一个人在外面，也不知道她家长去哪了，她一个人在外面，就能被莫名其妙的猛揍。
但是这几个小SB就能猛揍这个傻女孩为乐，人真的是有天生的坏种，什么教育都没用，他们只能听得懂拳头和棍棒教育。
前几天晚上我在市区办事，经过一家肯德基门口的时候，发现3个小男孩猛打一个小女孩的脸，3个人不但扇巴掌，而且拳打脚踢。本来我经过的时候走路很快还没注意，以为他们在闹着玩，我都走过去了，突然我看到有个小孩在下狠手，我马上退回去，仔细观察了下被打的小女孩，发现她智力有问题，应该是个傻女孩。
我突然火冒三丈，大声骂那3个男孩，操你妈你们在干嘛？你们为什么要打她？
他们被我骂的吓了一跳，不敢吭声。我说你妈逼再让我看到你们打她，手给你打断，听到了没？给我滚！
3个人背着书包走了。我站在旁边待了一会，怕他们还会回来打她，然后我才走。
我也不知道这女孩为什么一个人在外面，也不知道她家长去哪了，她一个人在外面，就能被莫名其妙的猛揍。
但是这几个小SB就能猛揍这个傻女孩为乐，人真的是有天生的坏种，什么教育都没用，他们只能听得懂拳头和棍棒教育。
223 545
爱她的时候，就想着对她好点，130万现金存款，给了她50万零花，他自己留80万，但是结果倒是出乎了他的意料。 //@Andre梁圣奎: 哈哈哈哈，给 50w 零花钱😅这是怎么想的
读书耕田: 看了个大学生谈恋爱创业的短剧，看的我都想谈恋爱了，拍的很不错，短剧的质量真的是越来越高。短剧里女生给男生织围巾这个很写实，我读大学的时候那会确实流行女生给男生织围巾，叠1000颗小星星。我谈的女生也给我送了个白色围巾，不过我从来没戴过，后来分手了也不知道扔哪去了，再后来有一次回家我发现围巾在狗窝里，冬天狗睡觉太冷了，不知道被谁拿了围巾和一些衣服给狗趴着睡觉。 对于高帅富并且会来事的男人来说，大学的青春是很美好的。对于我们这种穷屌丝来说，大学大部分时间都是无聊和迷茫的。不过还好我谈了几次恋爱，接触了不少女人，也慢慢知道自己需要找什么样的老婆。无论男女，大学的时候都应该多谈几次恋爱。 我同学就比较不幸，他长的挺帅，但是大学的时候没谈过恋爱，毕业后找老婆就只盯着女人的颜值和身材。后来他相亲了一个女的，老乡，知根知底，长的不错，大学没谈过恋爱，颜值身材都挺好。 是不是看起来不错？很不幸，这女人是个拜金女，结婚了完全不负责任。我艹，这SB女人去每个公司上班都能搞出男女情感纠葛，给我同学戴绿帽子，一点不安分。他俩结婚了，他俩感情好的时候，我同学给了她50万零花钱，哈哈哈，后来这女的就因为有了这50万做底气，作天作地，威胁我同学把婚前房产加名，威胁我同学爸妈再给她80万，威胁我同学再买二套房，不然就搬走，离婚，要分他的工资，奖金，公积金，房子，差点把我同学折腾掉半条命。 这就是人性，也是他没有婚前多谈几次恋爱的教训。多谈过几次恋爱，有了经验教训，就知道该选什么样的另一半，因为婚姻真的是第二次投胎。
1 10