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置顶一个月前，6月27日，我和@奥特快出海笔记 见面，作为两个肉身出海的中国人，瞬间产生了巨大的共鸣。
@奥特快出海笔记 本人看着比实际年龄还是更成熟一些，看起来就是一个吃过苦，受过最的样子。一口南京口音的普通话，说道着自己在中东，拉美和东南亚的故事。
我们那天聊到了商业环境，契约精神，也说到了“出海”的过去，现在和将来。
回来之后，我给他留了言。我说，如果有机会的话，我们有没有可能一起写一份出海见闻和思考的实录？两个人，一拍即合。
每一代人有每一代人的使命，AI是全人类的话题，出海是中国人的“显学”。我自己也相信，对于我们这代人来说，是时候向外看，往外走了。
所以在这里奉上一份《两个一线出海人的见闻与思考》。
飞书文档链接：ly8yf775n1.feishu.cn
我们俩会定期更新，从东南亚这个中国出海的桥头堡开始，去各个大洲，说说我们的见闻，思考，心得。
这是个抛砖引玉的过程，希望能有人和我们一起讨论，让“出海”变得更可靠，更有力量一些。
Eric Ding
2025年7月27日
@奥特快出海笔记 本人看着比实际年龄还是更成熟一些，看起来就是一个吃过苦，受过最的样子。一口南京口音的普通话，说道着自己在中东，拉美和东南亚的故事。
我们那天聊到了商业环境，契约精神，也说到了“出海”的过去，现在和将来。
回来之后，我给他留了言。我说，如果有机会的话，我们有没有可能一起写一份出海见闻和思考的实录？两个人，一拍即合。
每一代人有每一代人的使命，AI是全人类的话题，出海是中国人的“显学”。我自己也相信，对于我们这代人来说，是时候向外看，往外走了。
所以在这里奉上一份《两个一线出海人的见闻与思考》。
飞书文档链接：ly8yf775n1.feishu.cn
我们俩会定期更新，从东南亚这个中国出海的桥头堡开始，去各个大洲，说说我们的见闻，思考，心得。
这是个抛砖引玉的过程，希望能有人和我们一起讨论，让“出海”变得更可靠，更有力量一些。
Eric Ding
2025年7月27日
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今天我调整了 Grok bot 的晨间用法。
去上班的路上，我让信息整理 bot 帮我汇总了 Gmail 和 Outlook 里的所有内容，特别是核心新闻和我感兴趣的话题。在车上，我一边和它对话，一边去理解和讨论我想知道的内容，这种感觉还挺棒的。
Grok bot 本身的语音能力比我想象中长进了很多，而且这种交互就像正常聊天一样，体验确实不错，
推荐大家试一下。
去上班的路上，我让信息整理 bot 帮我汇总了 Gmail 和 Outlook 里的所有内容，特别是核心新闻和我感兴趣的话题。在车上，我一边和它对话，一边去理解和讨论我想知道的内容，这种感觉还挺棒的。
Grok bot 本身的语音能力比我想象中长进了很多，而且这种交互就像正常聊天一样，体验确实不错，
推荐大家试一下。
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最近总是建议大家要去健健身。
这一年里，可能自己做的最大投资，就是在健身上花了更多时间。
健身是个有意思的东西。在不确定的当下，通过抗阻训练，你可以看到自己的身体发生变化，看到肌肉的增长和持续上升的负重。
更有意思的是，每次制定完训练计划，一周完成之后，身体还是会分泌内啡肽，让你觉得自己是快乐的。有时候顶一把这件事情，做完之后获得的快乐不言而喻，也无可比拟。
人到中年，你要在肌肉上存钱，要在现金流上维稳，还需要在睡眠的银行里好好存入时间，那抗阻训练是必不可少的。
这一年里，可能自己做的最大投资，就是在健身上花了更多时间。
健身是个有意思的东西。在不确定的当下，通过抗阻训练，你可以看到自己的身体发生变化，看到肌肉的增长和持续上升的负重。
更有意思的是，每次制定完训练计划，一周完成之后，身体还是会分泌内啡肽，让你觉得自己是快乐的。有时候顶一把这件事情，做完之后获得的快乐不言而喻，也无可比拟。
人到中年，你要在肌肉上存钱，要在现金流上维稳，还需要在睡眠的银行里好好存入时间，那抗阻训练是必不可少的。
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说个笑话，我的 AI 已经给我改组织架构改到第 17 版了。我不得不说，在 auto mode 下面，先和它讨论 plan 这件事情真的是太重要了。
有时候甚至我连话都还没讲完，失手敲了一下回车之后，它就开始蹭蹭蹭地改了。
在流程的设计上还是得想一想，如何能更好地让 Claude 缓一缓再做事，充分的讨论还是非常必要的。
以及没有人觉得 Web Cloud 还真的挺好用的吗？
有时候甚至我连话都还没讲完，失手敲了一下回车之后，它就开始蹭蹭蹭地改了。
在流程的设计上还是得想一想，如何能更好地让 Claude 缓一缓再做事，充分的讨论还是非常必要的。
以及没有人觉得 Web Cloud 还真的挺好用的吗？
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个人的一些碎碎念：
在用 Grokbot 的过程里，越来越觉得交互这件事情，是你是否能让 AI 伙伴更好辅助你的关键。从聊天框变语音，从语音变手势，看到了很多种可能性，全天候的记录也不是不可能。
另一个看法是，其实 CXO-1 那个位置上的人，需要 AI 的程度是很高的。因为他不能时时都去和自己的老板商量，但却需要每一件事情都有人帮他一起思考。太低 level 的人看 AI 是工具，越往上的人其实越需要把它当做伙伴
在用 Grokbot 的过程里，越来越觉得交互这件事情，是你是否能让 AI 伙伴更好辅助你的关键。从聊天框变语音，从语音变手势，看到了很多种可能性，全天候的记录也不是不可能。
另一个看法是，其实 CXO-1 那个位置上的人，需要 AI 的程度是很高的。因为他不能时时都去和自己的老板商量，但却需要每一件事情都有人帮他一起思考。太低 level 的人看 AI 是工具，越往上的人其实越需要把它当做伙伴
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这两天在画新的组织架构图。
整个团队我想控制在原先老团队 50% 的 headcount。设计上我想变得更扁平，我可以有更多的 -1，但是这些 -1 以项目为核心来安排自己的工作，每一个人手上有自己的项目，小项目集合成为大方向，大方向由我来做最后的判断。
AI 作为工具、作为思考伙伴、作为重要的修改方式等等，其实我觉得大部分的事情都已经可以让 AI 自己来完成了。
人唯一在工作场景里面能做的事情是什么呢？审批吗？还是什么？不知道。但让我先试一试新的组织架构运行的效率，我们再讨论。
不过有一个事情很重要，就是 context 的全分享。当组织足够扁平，以方向和项目为集成核心的话，大家都应该获取足够的 context 来帮助做判断。
判断的标准可能真的越来越重要了
因为这是经验和思考的集合，也是一种反应方式
整个团队我想控制在原先老团队 50% 的 headcount。设计上我想变得更扁平，我可以有更多的 -1，但是这些 -1 以项目为核心来安排自己的工作，每一个人手上有自己的项目，小项目集合成为大方向，大方向由我来做最后的判断。
AI 作为工具、作为思考伙伴、作为重要的修改方式等等，其实我觉得大部分的事情都已经可以让 AI 自己来完成了。
人唯一在工作场景里面能做的事情是什么呢？审批吗？还是什么？不知道。但让我先试一试新的组织架构运行的效率，我们再讨论。
不过有一个事情很重要，就是 context 的全分享。当组织足够扁平，以方向和项目为集成核心的话，大家都应该获取足够的 context 来帮助做判断。
判断的标准可能真的越来越重要了
因为这是经验和思考的集合，也是一种反应方式
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生产力，生产关系和生产工具
今天对于传统组织的super individual 的问题是，生产工具随着AI 能力的加强在加强，个人的生产力也在增强，但是生产关系，以审批机制和汇报及为例，非常落后导致了很多事情被拖慢了。
有一种此消彼长的感觉，最终人和过往运行的SOP成为了最后的卡点。
Agent 长期在线是否是一个方法？可能是。那下一个问题就是：如何让Agent 在线，让Agent 能实时理解发生了什么，并且在这个context 里？
这和共享 原则.md 一样重要。
今天对于传统组织的super individual 的问题是，生产工具随着AI 能力的加强在加强，个人的生产力也在增强，但是生产关系，以审批机制和汇报及为例，非常落后导致了很多事情被拖慢了。
有一种此消彼长的感觉，最终人和过往运行的SOP成为了最后的卡点。
Agent 长期在线是否是一个方法？可能是。那下一个问题就是：如何让Agent 在线，让Agent 能实时理解发生了什么，并且在这个context 里？
这和共享 原则.md 一样重要。
2 00
集体这个概念正在被消解，为了集体做牺牲这个事情好像更是变得天方夜谭。
会不会有一天，大家心里只想着自己，甚至不愿为自己的家人孩子做牺牲呢？
如果大家都在消解集体，强调个人，那组织的变革还能发生吗？
东西方文化对这个体和集体的理解，似乎正在趋同。
会不会有一天，大家心里只想着自己，甚至不愿为自己的家人孩子做牺牲呢？
如果大家都在消解集体，强调个人，那组织的变革还能发生吗？
东西方文化对这个体和集体的理解，似乎正在趋同。
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