“你下一个好的想法，藏在上一个执行的细节里面”

“陶喆做事情有一点跟我蛮像，就是通常速度会比较慢，别人可能会比较讨厌这一点，他不是那种一年出一张专辑、两年出一张合辑的歌手。其实我们都是在「慢」里求取一种成长，艺术生命的成长，音乐性格的成长，外观的成长，这种严谨的态度是一个音乐人必须有的一种态度。”（罗大佑）

分享一些关于“如何更好地借助 AI 做产品设计”的思考。

不讨论如何做 AI 产品，而是如何借 AI 更好地做产品。以下感受很多源自于这两年来做不同复杂度的 AI 产品的经历；而最近设计更加综合和困难的产品时所经历的反复，更是放大了全部这些体会。

• 重点1：用脑！对设计决策的 awareness 极为重要。与 AI 对话，适合做关于领域的知识入门（看似容易，但其实对提出好的问题要求极高）。一旦试图深入，下钻到一定程度，就进入“怎么说都有道理”的状况了：它一会儿是公一会儿是婆，话特么全让它说了。如果只跟 AI 聊，特别容易变得“听过许多道理，却依然过不好这一生”。这是一种关于“拥有知识”的幻觉，这对 PM 来说是尤其危险的，因为 PM 含金量最高的工作是做决策。和程序类似，好的产品决策背后是体系化的思考，它不见得在道理上是无懈可击的（在缺乏真实世界反馈、也无法严格推导的情况下，也确实不存在无懈可击），但应当是尽可能连贯的、一致的，否则是无法发展、不可传递的。关于这一点，抛砖引玉地分享一些可能好的姿势：
• 模型作为人思考的媒介，而不是思考的主体。产品设计过程必须由关键问题驱动，必须自己动手动脑梳理产品设计中的关键问题。可以请模型补全或细化关键问题，但对问题要有收敛预期（讨论到哪，就挖够了）。设计本质上是对一系列问题的回答，关键问题是哪些都捋不明白，设计不可能有效。
• 模型可以作为 verifier 和迁移者。可以请模型自行验证或扮演 PM 来做决策，并输出决策依据。比如“将这样的设计应用到医药/金融/交通等领域中，是否站得住脚？”通常都有收获。
• 在模型给出选项的同时，也必须暴露每个选项背后的风险。只要是有不确定性的决策，都存在收益与风险的平衡。不被模型的道理迷宫 hack 的关键就是，道理背后的潜在假设和风险也必须清楚。

• 重点2：vibe coding 是天使中的魔鬼。vibe coding 的好处是更快获得可互动的原型，但好处有时候会变成坏处，如果我们不清楚好处的下游在哪的话。
• vibe coding 带来的注意力涣散是最严重的问题。经常 vibe coding 的 PM 必须承认，我们经常进入一种假装努力的状态：对着清晰地体现了我们模糊的意图的原型网页，激烈地指挥 cc 或 cursor 进行缝缝补补（经常就是少了个按钮或者间距不满意等等的最不重要的事儿），但就是不去回答当前设计中最关键的那些问题。因为那儿总是有一条带来持续爽感的、让一切看上去有进展的「捷径」。最近在学习业务时，翻开了《为什么学生不喜欢上学？》这本书，其中一个理论基础是：“我们不是天生的杰出思想者，除非认知环境符合一定的要求，否则我们会尽可能地避免思考”。所以，要警惕产品设计过程中的捷径：事事都让领导拍板是一种，而沉迷于 vibe coding，则是隐蔽又极其危险的另一种。
• 建议 vibe coding 前，要清楚需要用原型回答的问题。在《妙趣横生的游戏制作之旅》的「游戏原型」章节中，关于原型的最关键使用原则是：“我想用这个原型回答什么问题？”以及，“你制作的每个原型都会为你的游戏探索有限的想法。”Vibe coding 给 PM 带来的真正变化，是缩短了制作原型的时间，却并不会减少关键设计问题所需的思考深度。
• 总之，我们必须特别关注在我们的设计过程中，对关键设计问题的「思考」到底发生在何时何地。可持续、可被完整理解和把握的结构，它必须在脑中，只由 AI 写作、躺在文档里是没用的，AI 并没有捕捉和消化关于问题的所有细节的能力，而人有，也只有人才有。

• 重点3：必须必须有真人专家 verify。在做某个产品时，我从 @GillianR 处学到了很不少的业务知识，也对她熟练使用 AI 去挖掘业务的能力感到惊叹（不止一次惊呼“这才是真正的 AI 力！”）。然而，几乎每次访谈业务专家，我们都会被吊打得心服口服。因为言之成理太过容易，那些华丽编织的设计思路，实际上破绽重重，对非专业人士是极难分辨，而让 AI 左右互搏又不知何时是个头。领域里的 secret language，一定来自于最近处的现实，这正是人类专家永远不会被取代的原因。

归根结底，一刻也别进入自动驾驶状态。AI 没有可信赖的复杂决策能力，因为它「真 的 不 在 乎」！在产品设计工作上，外脑永远只是外脑，不要让自己沦陷为 AI 的传感器（一种...被动元件）。

“怀旧在过去是一种病，在今天是一味药。”

不否认vibe coding的价值，但也庆幸自己很早就对vibe coding祛魅了，也对重度依赖vibe coding的工作方式带来的不良身心影响产生了高度警惕。现在能更加安心地专注于价值论证本身，这是过去几个月最重要的收获之一。

免除不必要的焦虑可能是当下最重要的课题。不那么切己的就划走不看，觉得有影响的就不再远观，亲手试试。仅此而已。

回家一趟，我成了记录者。这张照片是家族在这个阶段的缩影。对家族从小到大的印象，是父辈们年富力强，关系却充满张力，暗流涌动。如今他们都放下许多，团结尽孝，而新到来的小家伙们也都聪慧可爱。老人安康，小孩精灵，家族就有底气也有希望。

“那些抗拒改变的保守派，与提出改变的激进派具有同等价值——甚至可能更有价值。因为根须深厚比枝叶繁茂更加重要。新的观念应该被听取，因为少数新观念可能有用。但新观念必须经过异议、反对以及轻蔑的研磨，这也是对的。这是新观念被允许进入人类赛场之前必须存在的预赛。老年人抵制年轻人，与年轻人刺激老年人，都是对的。经过这样的对抗，就像两性冲突和阶级斗争一样，才能产生充满张力的创造性力量，才能带来富有活力的发展，才能产生整体隐而不彰的基本统一与运动。”（《历史的教训》，威尔·杜兰特）

大一时候第一次阅读，划了线，但没有体感。如今尝试推进越来越大的事情，除了一往无前的勇气，更需要理解周遭存在的合理性和变化规律，否则所谓的披荆斩棘，也只是在丛林中胡乱挥刀，找不到路。

在学校里，我最喜欢听学院的院士讲课。PPT 样式极其简单，就是微软雅黑的标题和要点，二者用一条粗红线隔开，首页题目尾页致谢。每一点都是娓娓道来，清晰透彻，全程听下来收获极多，入耳率和入脑率都非常高。

很喜欢Joyside的《太空浪子》。今天突然想起然后搜索时，输入tklz，输入法首先吐出的是「天空领主」。

好像并不向往，反倒是「糖烤栗子」和「碳烤炉子」更令人心动。当然「停课两周」也很酷😍

学生时期常会被复杂精密震慑。但产品只有真假，不论复杂。

人类组织中基本的「有问题及时沟通和调整」，是多agent系统中最难被建模的机制。目前仍没看到什么有效又经济的解法。