即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶我和@GillianR 用业余时间精心设计了一个用来给宝宝/角色/产品等等起名字的工具，👉 uniquenames.net
核心玩法是「找灵感」（generate，图3）和「做选择」（narrow down，图4、图5）。
它虽然小，但我们很有自信它不是那种粗制滥造的互联网垃圾。
它的起因是，我们最近需要给新产品起名字，艰难的过程让我们意识到，起名这件事既难又无比重要。AI自然是能起些作用，但对话式的AI在起名场景体验很糟糕。我们一直对于“万事不决就引入对话”的产品感到厌倦，uniquenames就是我们关于人与AI交互方式的一个小探索。我们相信这个产品定义了一些有价值的、新的、好的体验。
没有宏大叙事，也不出于改变世界的使命感。这个产品我们做得蛮开心的，玩得蛮快乐的，@GillianR 的妈妈甚至用这个工具找到了一个超爱的网名😃我们给即友们准备了一个专属的code：JIKE2026，赠送不少额度，欢迎即友们随便玩耍，用完了还想玩的，可以联系我和@GillianR ～如果能提些反馈就更好了！
Why so serious?Just have fun!
核心玩法是「找灵感」（generate，图3）和「做选择」（narrow down，图4、图5）。
它虽然小，但我们很有自信它不是那种粗制滥造的互联网垃圾。
它的起因是，我们最近需要给新产品起名字，艰难的过程让我们意识到，起名这件事既难又无比重要。AI自然是能起些作用，但对话式的AI在起名场景体验很糟糕。我们一直对于“万事不决就引入对话”的产品感到厌倦，uniquenames就是我们关于人与AI交互方式的一个小探索。我们相信这个产品定义了一些有价值的、新的、好的体验。
没有宏大叙事，也不出于改变世界的使命感。这个产品我们做得蛮开心的，玩得蛮快乐的，@GillianR 的妈妈甚至用这个工具找到了一个超爱的网名😃我们给即友们准备了一个专属的code：JIKE2026，赠送不少额度，欢迎即友们随便玩耍，用完了还想玩的，可以联系我和@GillianR ～如果能提些反馈就更好了！
Why so serious?Just have fun!
7 41
到了一个年纪，我好像逐渐会理解，为什么身边那么多人“安于现状”。
什么时候我们会主动收窄生活的边界？一种可能性是，被一个唤起过足够美好情绪的世界包裹着，是多么令人幸福。而其他那些追逐，似乎也没那么有道理嘛。
什么时候我们会主动收窄生活的边界？一种可能性是，被一个唤起过足够美好情绪的世界包裹着，是多么令人幸福。而其他那些追逐，似乎也没那么有道理嘛。
5 00
“其实参加体育竞赛，或者是钻研数学，也只不过是人生的一部分而已。探求人生的意义，是我们至死的一天都学不完的大学问。下面录出的两段话，也许足以提供一些与众不同的看法给大家作参考。第一段是现代奥运会创始人Pierre de Coubertin说的：
• 运动的目的不在胜利而在竞争，人生的意义不在克服而在奋斗。
另一端则是古代希腊奥运会的格言之一：
• 切勿要求胜利，只应要求有一往无前的勇气。因为从坚韧不拔的奋斗中，你将为自己带来荣誉。但更重要的，你将为全人类带来光荣。”
——《黎曼几何初步》-致读者的话，伍鸿熙
• 运动的目的不在胜利而在竞争，人生的意义不在克服而在奋斗。
另一端则是古代希腊奥运会的格言之一：
• 切勿要求胜利，只应要求有一往无前的勇气。因为从坚韧不拔的奋斗中，你将为自己带来荣誉。但更重要的，你将为全人类带来光荣。”
——《黎曼几何初步》-致读者的话，伍鸿熙
6 00
表达欲降低的一种过程：
我曾经有很强烈的观点，而如今每天也有不少观点从我脑中生发，但我会几乎下意识地从观点的反面寻找、并常常发现一些道理，它们的对冲让我意识到这些观点背后的议题要复杂得多。观点逐渐演化为服务于自己深入思考的工具，它们不必然急切要被表达、要去寻找为自己背书的阵营。
我曾经有很强烈的观点，而如今每天也有不少观点从我脑中生发，但我会几乎下意识地从观点的反面寻找、并常常发现一些道理，它们的对冲让我意识到这些观点背后的议题要复杂得多。观点逐渐演化为服务于自己深入思考的工具，它们不必然急切要被表达、要去寻找为自己背书的阵营。
2 30
作为对生命持有形而上学观点的神话学家，作为超越事物表象的医生，坎贝尔一生致力于描绘这些深刻的体验，也就是灵魂本身的旅程。正如他所描绘的，内在世界或深层世界的地形图显示了需要我们凭借勇敢之心进行穿越的危险地域，虚弱的心智无济于事。
“决心成为自己就是一种英雄行为。”
——《英雄之旅》，约瑟夫·坎贝尔
“决心成为自己就是一种英雄行为。”
——《英雄之旅》，约瑟夫·坎贝尔
4 00
扎实有用的文。
我一直觉得垂直行业的ToB生意中会涌现出不少真有用的AI产品。这些生意看起来不像社区产品、通用产品那般性感，企业中人傻钱多的大概也不少，但企业级的信任就是很难建立起来。做ToB生意的必须靠持续创造价值才能长期活下来，所以必须非常在意产品的业务价值、系统可靠性，很多系统设计得是真的很漂亮和稳固。所以除了关注自媒体上喧闹的那几位，不妨也去考察下ToB侧的尝试，很多都是闷声赚大钱的。
我一直觉得垂直行业的ToB生意中会涌现出不少真有用的AI产品。这些生意看起来不像社区产品、通用产品那般性感，企业中人傻钱多的大概也不少，但企业级的信任就是很难建立起来。做ToB生意的必须靠持续创造价值才能长期活下来，所以必须非常在意产品的业务价值、系统可靠性，很多系统设计得是真的很漂亮和稳固。所以除了关注自媒体上喧闹的那几位，不妨也去考察下ToB侧的尝试，很多都是闷声赚大钱的。
韦东东: 今天的 Skill 和 MCP，非常像当年的 Docker。大模型、RAG、Prompt 这些技术大家都会，但怎么把这些能力封装好、分发出去、让别人的系统能直接用，一直缺乏标准。Anthropic 现在做的，就是在定义大模型时代的 Dockerfile。在这个视角下，Skill 给做企业应用的从业者带来的启发也很明显了：交付的终局不是交付代码，而是把行业 Know-how 封装成能被下一个项目直接调用的 Skill 包。 这种标准化的价值在于，它提供了一个通用的业务载体。现在的 AI Coding 已经非常成熟，理论上80% 以上的项目代码实现都可以交给大模型 24 小时去跑。当 Skill 解决了怎么封装的问题，而 AI Coding 搞定了怎么写代码的问题，作为从业者应该腾出手来更多去关注业务逻辑本身，也就是那些必须由人来做的设计选型、复杂的数据预处理，以及在预算、工期等现实约束下的一期二期规划。 换句话说，真正的壁垒不再是代码写得有多快，而是能不能在这些约束条件下，把那 3-5 个核心场景里的行规、经验、窍门，提炼并封装进这一套能被大模型完美执行的 Skill 里。对业务场景的深刻理解与抽象，才是从能做项目到能做产品的真正跨越。
5 00
而skills显然也不会帮助人们更好地回答这三个问题，反而让人们更没有耐心去关注：
- 为什么这么设计
- 设计重点在哪里
- 要去验证什么东西
- 为什么这么设计
- 设计重点在哪里
- 要去验证什么东西
康纳利-Shawn: 最近经常看到有人分享如何用 Claude 快速出一套产品原型，然后鼓捣鼓捣就准备上线了。 我不太愿意把这个叫做“原型”，更愿意叫效果图。如果你不是比较有经验的产品设计师，建议先从笨一点的办法开始，可以看效果图，也可以借助AI，但尝试着思考一下产品信息结构，画一下原型，想想为什么这么设计。 因为，如果你不知道一个页面是为什么这么设计，设计重点在哪里，要去验证什么东西，你就无法持续迭代优化了。 在这种情境下，你用 AI 工具“偷的懒”，大概率会在后续持续迭代的时候，还回去。 当然，如果你只是想要快速验证想法，或者产品页面极其简单，那就是另一回事了。
9 00
