尽量在世界上留下多的、好的、真的痕迹。你无法预期这个物理世界的推荐机制，会在何时把你的痕迹推送到谁的生活窗口中。

有过跨行经历后，才深感选对领域极其重要。一个值得投身的领域，应当能让年轻人：
- 学习领域技能来养活自己，解决生存问题；
- 借领域的活力来滋养自己，获得持续发展；
- 找到领域榜样来激励和引领自己，有动力追求卓越；
- 通过对领域的推动来定义自己，能有机会留下名字。

每每看见最优秀的那些人也必须在世界的极度不确定性中不懈地、艰苦地寻找答案，就感到兴奋。只要足够勇敢、足够诚实面对真实世界、足够努力，其实就是在与他们同行。

为什么要坚定做自己？一个人呈现给外界的上下文中，不连贯的地方是会被很敏锐地捕捉到的，不是被这个人就是被那个人，不是在现在就是在将来，逃不掉的。比如今天面试一个候选人，简历上有些地方写得很朴素和生硬，有些地方又突然很正式和规范，果然项目细节一问深就支支吾吾的。

确保自己身在实验场，而不是力求收集更多方法论。

只有 真人 才知道 真人 真的 想要什么。在这一个原则上偷懒，不论短期长期，一定会付出代价。

- 大多数事情，我可以选择不去看，一点注意力也不投入，可以大方承认“不了解、不知道、不感兴趣”
- 生活中必须存在，但我不需要去投身改变的东西，就seeing is believing；
- 我想要做成的事情，我必须坚持believe and make it happen，绝不让步

每当想到佩雷尔曼，我都会反思自己的生活中，到底还有多少习以为常的噪声其实可以被更坚决地屏蔽。
我应该在每一天都对自己大喊：你根本不应该假装渴望那么大的世俗成功、需要那么多钱、认识那么多人、得到那么多似是而非的认可。专注于那个你最想做成的事情。

关于什么有效、什么无效，只跟有效无效本身影响他们的切身利益的那些人交流。可以完全无视那些聪明的旁观者。

这辈子在识人上，备好那么几面照妖镜就够了，比如一起共事和旅行。

对效用类产品，用户不需要那么多的对话式「咨询」，他首先需要的是一个好的「看板」。即使只是通过对场景看板的良好抽象，把事情全局的边界和结构定义清楚，就已经帮了很多用户极大的忙。而所有咨询式的效用，应该紧紧围绕这个看板来发生，而不是散落在对话中。