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Mr.Chou
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毫不性感的产品工作者。
不要神佛神像,要人模人样。
名和利,莫问候;书并剑,到心头。
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Mr.Chou
1年前
尽量在世界上留下多的、好的、真的痕迹。你无法预期这个物理世界的推荐机制,会在何时把你的痕迹推送到谁的生活窗口中。
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Mr.Chou
9天前
生活有很多种方式告诉我们,完整世界的随机性大过我们可理解世界里的可控性。心态最难以平衡之时,便是似乎各种不如意撞到一起,忍不住感叹自己为何运气如此不好之时。
但如果是运气问题那就太好办了,不妨相信否极泰来。有厄运时就有好运时。只管做好事,等好运。
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Mr.Chou
17天前
社媒粉丝多半是过客。因为片段而欢喜和靠近,也因为不连续而离开。最应当珍惜的是定义和维护完整自己的权利,表达自我的勇气。为了迎合外界对完整的脑补而发的声,都是表演和撕裂,不会长久。
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Mr.Chou
18天前
“所谓革命高潮快要到来的‘快要’二字作何解释,这点是许多同志的共同的问题。马克思主义者不是算命先生,未来的发展和变化,只应该也只能说出个大的方向,不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮快要到来,决不是如有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
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Mr.Chou
19天前
我们应当重读《索拉里斯星》(感谢
@GillianR
倾情推荐!)。
这本发表于1961年的《索拉里斯星》,莱姆对索拉里斯星上的大海及人类探索者的神奇经历的描写,一直echo着我内心对大语言模型的印象。它们与人的互动,似乎都体现着对人类的“理解”,但我们穷尽各种手段,也始终无法确定它到底在以什么方式“理解”我们。人类对“它们究竟是谁”非常惘然,而又借这样的惘然发现对我们自身理解的盲区。 //
@GillianR
: 在哲学层面,非常推荐看看《索拉里斯星》,Echo 了你在此的表述。
Mr.Chou: 看衰AI作为类人主体参与到正常社会活动中的尝试。人实际上无法长期信任一个看似聪明却无法彻底被了解的主体,也无法有效管理一个没有渴望和恐惧的主体。
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Mr.Chou
1月前
“一个系统的智能是它增加自身知识的能力。所以知识是智能的积分,而智能是知识的微分。”(马毅)
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Mr.Chou
1月前
两年前做笔记时只是觉得有道理,没有任何实际的领悟。
莱斯特小姐: “你确实很懂模式,但你不懂经营,那你就不懂商业。”
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Mr.Chou
1月前
正在落地的产品计划像是一列列要遵循时间表的火车,一定要到站。而过程中的新想法,则是随时可能飘来的云,没有固定形状,悬浮而缥缈;有些云很美,有些又让人感觉要变天。做产品的难题正是在于,不能停止看云,不能停止列车,又要严肃决定哪些云值得和何时摘下来装车。
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Mr.Chou
1月前
最近又常常感觉“还有这么多问题要解决,这么多事儿要推进,再多来点儿时间就好了”。以前可能会抱怨“这安排也太不合理”,现在已然能理解:做一件充满不确定性的事儿,其执行路径和所需时间都是未知的,所以路线图才要先画得激进点,因为在具体做的时候才具体知道题有多难、事儿有多少、时间有多不够,在略不合理的时间约束中才能想尽办法、激发潜能。
菜会倒闭,迟点儿交付真不会。
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Mr.Chou
1月前
漫长的温情岁月和短暂的激情岁月,都能产生最紧密的关系。人一路上寻寻觅觅的就是能一起度过这些岁月的伙伴。
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Mr.Chou
1月前
推荐阅读,是对“开源skill”这种现象的很本质的思考
孔某人:
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