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周威_jp5J
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周威_jp5J
7月前
错误的问题：怎么才能赢？

迷惑人的问题：我凭什么赢？

正确的问题：我为什么要赢？有没有不需要赢就能实现我目标的办法？这个问题我不解决行不行？让别人解决行不行？万一不赢的话，可不可以不输？

小马宋: 我们只想着赢，却很少去想，我凭什么赢？ 我自己读书群的周五答疑已经做了很多期，这里有一个很普遍的问题，通常是这样的：我们这样的行业，或者像我们这样的公司，有没有什么方法让我们在竞争中胜出？ 虽然每个具体的问题都不太一样，但大概的意思是差不多的。 其实如果详细了解一下这样的公司，我的答案几乎就都是一样的：没有机会。 我再来做一个比方，这有点像你高考前模考总分考了300分，你来问我，请问我该怎么才能考上清华？ 那我的回答很简单，就是放弃考清华，这个目标本身就是错的。 很多企业特别关注竞争的战略和方法，我并不否认战略和方法是有用的，但我们往往忽视了战略的前提，是你要拥有执行这个战略的能力。 如果你不具备执行这个战略的能力，那说明我们的战略设计和目标出了问题。 红军在1934年开始长征，４支长征大军出发时总人数为20.6万，沿途补充兵力1.7万，到长征结束仅剩5.7万人，大约16.6万名红军将士战死或失散在长征途中。 这么大的损失，这么难的征途，为什么红军要这么做？为什么当时红军不问一个问题：怎么才能战胜国民党？ 问当然是问了，答案是打不过。 以红军当时的实力和资源，没办法与国民党的围剿部队正面交锋，所以只能撤退，而且是用巨大的损失撤退。 牺牲了这么多人，这个战略正确吗？当然是正确的，因为这是根据当时的条件做出的最合理的决策，如果不撤退，不长征，红军很可能就被完全剿灭了。 所以，所有的战略，都是基于你的实力、基于你的资源、基于你的组织、基于那你的公司能力做出的，一个无法被执行的战略，构思再巧妙，都是一个坏战略。 而成功也没有什么确定的、唯一的路线和方法，而是需要根据企业自己的实际情况进行设计。同样一个行业里成功的企业，你会发现它们使用的方法却完全不同，他们的战略却迥异，但都同样的成功。 原因就在于，每个企业面临的问题和自己的情况都不一样。 所以一个成功战略的第一步，其实是分析，是对战场、对市场、对敌我双方、对竞争者、对自己实力的审视和衡量。 如果没有具体的分析，就急着想知道答案，其实是徒劳的。

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周威_jp5J
8月前
获取创业想法的方法，是去寻找问题，最好是你自己遇到的问题。如何获得问题？认真地生活，认真地工作

AI产品黄叔: 昨天重读PG神作 《How to Get Startup Ideas》 开篇第一句话让我震惊了！ 获取创业想法的方法 竟然不是去想创业想法！ 而是去寻找问题 最好是你自己遇到的问题 在AI圈呆久了 见过太多"编造式"点子 就像电视剧编剧 给角色安排创业 听起来合理 实际上很糟糕 比如"宠物主人社交网络" 朋友们不会说"我绝对不用" 而是说"嗯，也许我能想象自己用" 但想象≠真正使用 汇总到整个人群 你就是零用户！ 前两天和一个朋友聊 他说要做"AI版小红书" 我问他自己会用吗？ 他想了半天说 "应该会吧..." 典型的编造式点子！ 三个共同点，缺一不可 PG总结最好的创业想法 往往有三个共同点： 创始人自己想要 自己能够构建 很少人意识到价值 微软、苹果、雅虎 谷歌、Facebook 全部始于此！ 这不是巧合，这是规律 挖井还是挖坑？ PG用了个绝妙比喻 把公司比作"洞" 你可以挖两种洞： 又宽又浅的坑 又窄又深的井 编造的点子通常是坑 很多人有点兴趣 但没人迫切需要 好的创业想法都是井 很少人想要 但想要得要命！ 关键问题来了： 现在谁迫切需要它？ 谁需要到即使是 两人小公司做的糟糕版本 也愿意立刻使用？ 如果答不出来 这想法可能很糟糕 微软做Altair Basic时 只有几千台电脑 Facebook最初只服务哈佛 也就几千学生 但这几千用户迫切需要！ AI时代的绝佳机会 PG说得最精彩的是： "活在未来，构建缺失的东西" 现在AI就是那个 快速变化的领域！ 如果你身处AI尖端 你不用寻找浪潮 你就是浪潮！ 我每天用Claude Code 基本跑10个小时 烧200美金都不到 但还是觉得不够用！ 这就是真实需求 这就是机会 关闭两个过滤器 PG提醒要关闭两个过滤器： "不性感"过滤器 "麻烦事"过滤器 大多数程序员都想 写点代码就赚大钱 不想处理复杂现实 但这种偏好太普遍 方便的点子早被榨干了 真正有价值的想法 往往在那些 混乱、繁琐的领域 比如Stripe 处理支付确实麻烦 但用户迫切需要！ AI时代也有很多 基础设施需要升级 数据管道、模型部署 API调用、成本控制 都是又脏又累的活 但每个AI公司都需要！ 就像我们做AI编程社群 处理用户问题很繁琐 但大家真的需要！ 从痛点开始 最实用的建议： 从你需要的东西开始 问问自己： 之前工作中有没有说过 "为什么没人做个X？ 如果有人做了X 我们立刻就买！" 如果想得起来 你可能就有想法了 我试过这个方法 20分钟就验证了可行性！ 更进一步： 你身上有什么不寻常之处？ 让你的需求与众不同？ 如果这种不寻常 代表未来趋势 那就更好了 真正的秘诀 PG最后说： "活在未来 构建你觉得有趣的东西 听起来很奇怪 但这才是真正的秘诀" 不是"想出"点子 而是"注意到"点子 最成功的创业公司 几乎都以这种方式开始 真好的时代！ AI让每个人都能"活在未来" 每个人都有机会 成为那种"会产生想法的人" 不知道大家怎么想的 欢迎交流 原文：https://paulgraham.com/startupideas.html

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周威_jp5J
9月前
不需要问它概念，这种类型的工具直接就问它：我要用它来实现某某功能，直接告诉我怎么一步步实现

西里森森: 分享一个最近超火的学习神器，Google推出的Learn About，以下是操作步骤👇 因为我最近在学习n8n，发现用Learn About从零开始学习真的效率非常高！ 📍工具选择 Google Learn About 🔗 https://learning.google.com/experiments/learn-about/signup 📍操作步骤 1️⃣访问Learn About并提出学习需求 打开Learn About网站后，在对话框中输入你想学习的内容（比如："我如何学习使用n8n"），系统会智能识别你的学习需求并开始为你定制学习方案。 2️⃣获取系统化的学习路径 Learn About会首先解释核心概念，比如什么是n8n。 然后它给我推荐了一个适合初学者的看的视频，告诉我如何使用 n8n 构建你的第一个自动化工作流。 接着，它列出了学习如何使用 n8n 时需要了解的一些核心概念。 然后，推荐给我了一些其他相关内容。 3️⃣利用左侧导航深入学习 左侧会生成完整的知识图谱，你可以点击任何问题直接深入了解，系统会贴心地指出常见误区 ⚠️，底部还有相关FAQ帮你查漏补缺，确保学习没有盲点。 4️⃣互动式学习体验 你可以随时追问任何细节，AI会根据你的理解程度调整讲解方式，每个知识点都配有实际案例，让抽象的概念变得具体易懂。 比如我可以问，n8n到底是什么？ 它首先会给出解答，同时，它也会列出一些常见的误区，下面还会有一些常见的问题。 这个工具最牛的地方在于，它不是简单的问答，而是给你一个完整的学习路径图，从基础概念到实战应用，还会帮你避开学习误区，完全是自学神器！

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周威_jp5J
9月前
我应该反思。该看的不该看的，都看了。但也应该原谅自己，如果没有看到几只苍蝇，说明我在信息茧房里了。 //@钟平: 一个真诚的建议，要是你能看懂这些文字，得反思下了，是不是没有想想自己到底喜欢什么，擅长什么，怎么样活着更开心😃

曲凯: 给大多年轻人一个真诚建议 1）一定要找大 beta，想方设法进入大 beta 的行业和领域 2）如果你还没拿到过结果，识别到第一个大 beta 以后尽量不要靠自己去拿结果，就只做一件事，选拿到过结果且最有可能在这波里继续拿到结果的人去跟 3）完整经历过一个周期，且保证了自身足够高的下限和抗风险能力后，再等待第二波大 beta 去冲击自己的上限 除非你觉得自己足够牛逼，非要跟千军万马一起去过那个独木桥，那就当我没说 不然哪怕 beta 里能上行一段，也很可能无法脱身，最后结果一样 ugly （👆我相信这是最能保证人生基础成功率和幸福感的路径）

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周威_jp5J
9月前
最近看积极心理学，发现人想要积极起来，首先要知道自己有多么幸运。

携隐Melody: 多数时候，人是很难真正认识到自己已经有多幸运了的。 我记得我还在纽约投行的时候，有一天跟我同事聊天，大概是说到，作为top 20%收入的人，有时候是非常不容易感受到自己多privileged，要自我警醒之类。 同事瞪大了眼，哈哈大笑说，Melody，你知不知道你在说什么，我们不是top 20%，我们是top 5%。他笑我，是因为我一边说着我们意识到不到自己有多privileged，一边真的就是没有意识到自己privileged的程度。现身说法了😂。 我觉得这一幕实在太有趣了。我们只是刚进公司一两年的半新人，比我们低一级的只有analyst，而在我当时的部门，analyst是MD们连名字都不愿意去记住的（是的投行文化就是这么f*ed up）。换句话说，我是MD能记住名字的最低一级。 我上面有那么多层级，每一个层级都比我赚得多。我们还是乙方，服务的那么多甲方高管，也都赚得比我多。我们还有很多合作律所、会计师事务所，每一个所的合伙人，也都比我赚得多。我一天到晚都跟这些职级收入比我高的人打交道，我是最底层（不算analyst的话）。 而且投行deal team，每一个层级的人都只有一个。也就是说，假设我上面有三四个层级，我跟他们就是1:4，不像有些团队可能是金字塔结构，虽然是最底层，至少人数最多，就会觉得只有少数人比自己高，多数人跟自己一样。 所以就造成了一种我也没那么privileged的感觉（我不是炫富哈😂，5%的门槛那时候是16万美金左右，金融行业那时确实赚的多，但我很快就离开投行了）。 同样的还有幸福的原生家庭。 我其实很小就知道自己在这方面很幸运了，但那时我以为我是幸运的那一半。长大之后，我以为自己是幸运的20%，慢慢变成10%，现在我已经觉得我投胎到这样的父母是1%了。 还有父母的健康。我爸做过两次手术，他第一次被确诊，手术方案还没能定下来，结果也不可预测的时候，我有一天站在医院的大门内，看着大门外，偷偷跟自己心酸地说了一句：welcome to the club。我那时才意识到，曾经不属于这个club的我，是多么幸运。 我爸病好后的每一天，我也都在为自己能暂时脱离那个club而感到幸运。 小时候我曾经很同意一句话：最大的幸福就是身在福中不知福。 但现在我觉得这话不对，最大的幸福是身在福中，不但知福，还知道已经拥有的福，有多小概率。 现在经济不好，但幸运的是社会已经发展得很成熟，获得便利生活的成本降低了，买房压力减小了（反正买不起），不要钱的娱乐方式丰富了（网络世界）。现在失业压力大，但如果你还有健康，不需要担心家人，受过教育，能学习新技能，那放在所有人中，也已经很幸运了。 还有，我在这样一个复杂的社会，还能保有一些纯真之心，因此又能遇到其他纯真之人，也已经很幸运了。要知道纯真也仰赖于身边这个小环境允许啊。 心中常有这种幸运感，知道它得来不易，知道有太多人遭遇远远超过我们承受的不平，心态就会平衡很多，比较之心就会减少。他人比我美，比我有钱，比我运气好，比我能力强，比我得到更多……又如何呢？我已经被给予这么多，还要有怨老天没有把我放在更高一层，是不是太飘了？

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周威_jp5J
9月前
归咎于无法改变的东西，可能是最无效的一种方式了。 //@C坍缩中: 在自己工作主业里一直做到高境界的案例也很多啊，没必要把正反馈的一种方式放大当成唯一方式。要么改变约束条件，要么就在约束条件内找到有效的精进方式。归咎于无法改变的东西，可能是最无效的一种方式了。

泓深: 为什么穷人的孩子很难成功？ 任何技能想要达到一个高境界都必须有一个前提 脱产 穷人根本没这个条件

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周威_jp5J
9月前
论据错误：成功靠技能达到高境界？如何定义成功、技能、高、境界？因此，结论值得怀疑，大概率不是脱产。

泓深: 为什么穷人的孩子很难成功？ 任何技能想要达到一个高境界都必须有一个前提 脱产 穷人根本没这个条件

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周威_jp5J
9月前
周威_jp5J
9月前
我贡献另一个答案：拒绝内卷的具体行动是做自己想做的事情。无论每天花一个小时还是半小时，这都是拒绝内卷的开始。

携隐Melody: 拒绝内卷的具体行动应该是什么？ 大家都知道内卷没赢家，都讨厌内卷，都希望能摆脱内卷，但落到具体行动上，很多人还是困惑：内卷会不会是一场劣币驱逐良币的游戏？但凡还有一个要内卷的人在，我们拒绝内卷的人是不是还是会吃亏？ 我觉得拒绝内卷的具体行动应该是：逐步把你的外驱力，替换成内驱力。 所有外在的标准和条件，都是外驱力。 以外驱力为主的自我鞭策，就是把自我价值判定完全“外包”给了别人。更重要的是，外驱力必然会导向比较，比较逐步升级，最终来到内卷 — 外驱力就是内卷的发动机，你一天不改变你的驱动力，你就一天避不开内卷。 如果你的自我价值依赖于优秀（外在标准），你就必须一直比人更优秀；如果自我价值依赖于成功，就必须一直成功不能失败；哪怕自我价值是依赖于像“善良”、“正直”这样听起来很正确、很脱离世俗成功的标准，你也必须比大多数人更善良。 外驱力的问题就是你必须要比别人“更”好，才能感受到自我价值。 于是你被迫踏上了不断证明自己能满足这些条件的不归路，这不就是内卷之路。 那什么是内驱力？ 在纵横四海EP43《驱动力》那一期讲过，内驱力三要素是：自主、专精、目的（意义）。 先来说说“自主”。 我知道很多时候，工作内容是不由自己掌控的，尤其是对职场新人，以及大企业螺丝钉来说。缺乏自主性会让原本有趣的工作也变得无聊难忍 — 大家都有这样的体会吧，自己很喜欢的事情，如果是别人吩咐自己做，就不想做了。 但这里有一个很容易被忽略的角度：当你能快速接受你必须要做这些事，去掉内心的抗拒感时，你就重新掌握了一定的自主性。 比如，贴发票，谁都不喜欢做吧？如果一边内心抗拒一边不得不做，就很痛苦。你要是能想办法摆脱这些dirty work，当然很好，你去摆脱。但如果你就是没得选，建议就马上接受，不要抗拒。此时，自主性的机会就出现了：我可以决定怎么从这个脏活中得到些回报。 你可以选择“锻炼自己忍受无聊的能力”：这是非常重要的能力。你能忍受无聊，就不会轻易向刺激性投降，就能沉得住气看清局势再出手，就的得到真正的自由，而且也能提升你的专业度（专业就是在其位谋其事，给什么活就把什么活干好，这需要忍受的能力）。 你也可以选择“借机搞好同事关系”（有时候这类活要服务其他同事所以经常有接触机会）、“提升SOP”（优化流程，提高自己这方面的眼力和能力）、“让自己的短板不要那么短”（有些活你很痛恨是因为你太不擅长）等等。 这就是夺回自主性。在这种自主性中，其实你默默得得到了很多你以前看不到的成长机会。 再来说“专精”。 优秀，是一个外在标准。专精，才是你自己内心的追求，是专注于自己又悟到了什么，还有哪些地方可以做出新的尝试，自己的弱点在哪里，专挑这些点来刻意练习。 专精不需要外界认可，它不是一个标准，它是一个无限靠近但永不会到达的目标。一开始你觉得离目标十步远，当你走到第九步，就会看见剩下的一步裂变成更细小的十步，每一步都比之前更难；以此类推，在你达到这更细的第九步时，你又会看见剩下的一步裂变成更多细小的进步空间。 第九步只是一个简单的比喻，实际上你可能在任何一步，都会看见剩下的距离被切割为更细的专精之处，而这些是之前的水平所看不到的。 最后的“意义”在这里就不展开了。简单来说，它是长期坚持专精追求的动力。 当你完全转为内驱力时，可能会经历一段“沉淀期”，在此期间，你在外在标准上的追赶看起来“落后”了，因为你已经退出了内卷比赛。但随着你的沉淀越来越多，你的能力越来越强 — 包括刻意练习、不断进步的能力，你就会在外部标准的竞争中“不战而胜”。 这就是厚积薄发的过程。 换句话说，拒绝内卷，不是丧失了竞争心，放弃了自我要求，而是转向了更高层次的目标。当你实现了这些内在目标，你不但会收获过程中“心流”的快乐，还能在外部标准的世界里降维打击。 这不比用外驱力把自己逼到内卷的道路上好吗😊？

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周威_jp5J
10月前
能摆脱生存和繁衍本性的人类，不至于如此，因为人类天生会思考意义。除非，社会机制让某一部分人类必须要忙于眼前的事情而没有时间、精力去思考未来。不可否认，曾经、现在、未来确实存在很多人类沉浸在虚拟世界或者被骗一生，不新鲜。

孟岩: 我最近常想起《黑客帝国》和《机器人总动员 WALL·E》里的两个场景： - 在《黑客帝国》中，成千上万的人被安置在充满营养液的胶囊里，身体的热量与生物电被机器汲取为能源，而他们的大脑沉浸在一个精心编织的虚拟世界。 - 在《机器人总动员》中，远离地球的人类躺坐在漂浮座椅上，屏幕 24 小时推送信息流，饮料与食物源源不断送达，所有琐事都由机器人代劳。 当时看到这两部电影里的这两个片段时，我是没有太大感受的，只觉得那是对未来的一种夸张想象。 然而今天，短视频和社交媒体凭借最尖端的算法和对认知科学、心理学的前沿研究（或者说得更直白一点，对人性的精准拿捏），捕捉、占据人类的注意力。越来越多的人沉迷其中，而科技巨头高效地将这份注意力货币化——广告收入再反哺 AI 基础设施，用于购置算力、训练大模型…… 人类贡献注意力、机器获得能量。 那两个银幕里的画面，似乎正在从想象走进现实。

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