什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

原来anthropic封阿里是连带anthropic的shell沙箱把aliyun OSS也封了
即使借道代理也不行，TLS握手被reset，沙箱是按SNI主机名aliyuncs.com拦截的

还没做出best practice就先去建流程、搭体系、搞自动化是大忌
以前觉得可能是聪明人都容易这样
现在觉得其实还是在回避最关键最难的工作，不愿tackle the monkey first

建流程搭体系听起来高级，但搭一个mediocre的流程系统反而更简单，更多是在凭经验套用甚至纯推理想当然，搞出个看起来像模像样实际落地成果很平庸甚至不适用的东西
而且流程体系是更难被evaluate的，绝大多数组织都没有资源和机会去落地不同的体系去评估衡量，如果不是skin in the game这个人自己也承受这个体系的成果与损失，就很容易高薪糊弄事儿

“What I cannot create, I do not understand.” 聪明人愿意做具体的事儿，在具体一线业务里自己能做出best practice成为最懂这个东西的人，然后再抽象出可复用的体系才有可能是领先于行业水平的

对我自己也是一样。一个场景用这样的方式能搞好，另一个场景想偷懒跳步就搞不好。回来踏踏实实干具体的活，保持每周至少2-3天时间在攻坚的业务场景里干一线工作

长板用来做驱动力的
短板用来筛选机会的，连短板项都能做好的机会，说明它在其他方面（关键考核项）才足够好

价值观是你在面对一些现象时本能无法抑制的愤怒和痛苦

习惯了开会就要当场有实质性进展
跟外部协作时候难受的是，发现很多人开会的唯一成果是预约下一场会

逆袭的感觉太爽了
从只能被动等工厂配合的后进生，直接跳级成能反向指导工厂的生产优化、对卡点环节直接插到关键部件、关键料号的级别替工厂解决问题
找对队友太爽了，在找队友这事儿上花多少精力都是应该的

资源越多 其实越考验判断力
如果不是顶着“赛马”名义的懒惰和臃肿

一位爸爸带小朋友来吃馄饨，跟小朋友讲完话后，惯性夹着声音跟摊主说“我来付钱钱”
摊主一愣 哈哈哈都好可爱

判断力是由很多具体的case（尤其是足够好的case、各种corner case）、真实的数据信息积累起来的
脱离这些context只看逻辑甚至直接去搭体系是没有意义的，只是看起来像模像样但其实无效

懂得在繁杂的业务场景里什么是重点、什么是关键有效动作、知道“什么是好，这些具体的业务突破能力是1，体系化和agentic自动化是后面的0

刚自己在一个盲区方面的误判也再次说明了这点。zoom in和zoom out是缺一不可的，不然不要侥幸妄想自己有判断能力

搞业务：用ai build：开会见人=6:3:1
现阶段的时间分配大概得是这样了，循环着来

相对来说，所有非AI部分（比如理解特定业务场景的实质并找到best practice）都很慢，但也因为不是模型预训练能具备的知识，也就成了稀缺价值的部分