什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

唉 带老团队最累的点是，同一个意思，说一遍没懂，要再换一种方式再表达一遍，甚至有时候要换着方式重复多遍，直到看到反馈确认对方理解了

而这留下的沟通习惯切换到与其他朋友交流，就成了灾难...变成重复啰嗦

头大

scalable business里越标准化的模式，马太效应越强

确实
较为可控的是自己input对应的output，而当outcome需要团队落地、甚至通过系统来显现的时候，这个滞后是难免的
于是自己最努力最着急的时候，往往看不到积极的outcome（能止住恶化就不错了）；而后面系统反而逐渐显现效果“自动变好了”（除了滞后性，复杂系统的涌现更难料）

也许正因如此，detachment是必经的修炼，也能理解为什么说“因上努力 果上随缘”，东西方智慧呼应了
很多朴素的智慧，自己还没理解或践行

在纠结的时候，身体反而可能更诚实
那个让你在身心俱疲状态下，能轻快起来重燃热情和动力的决定，就是最适合自己的决定

会经历长时间纠结，就说明两个选项本身各有利弊难分伯仲，从理性分析已经没什么绝对的优劣了

这时候直觉和体感才是更有效的
更何况做事很大程度都是自我实现、自证预言的，难分伯仲的选项里那个让你状态明显变好、能积极全心投入的，就是好的选项

detachment是一种重要的能力

跟跨领域的朋友们交流会有很多相互启发，因为每个行业赖以生存的核心skillset是不同的
甲之困扰，乙之常识
很多东西就是一层窗户纸但很关键，好朋友们可以相互捅窗户纸

在消费品行业的多数品类里，创新者的窘境是更普遍存在且持续时间更久的

今年的状态就是：
在两边都是后进生
又在两边都能有自己的out of the box的解法

能越来越清晰地定义在global players里什么最适合我们做，甚至目前什么只有我们能做

近期高频出差，于是在穿的衣服一直就是行李箱里常驻的六七套，都想不起翻衣柜，每次收拾箱子就几分钟😂

OOTD唯一新增是这个变色烤鸭哈哈

把业务loop当做一个数据标注和应用的过程