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置顶什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：
现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了
现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了
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再次感慨 Claude 对记忆的主动调用，做的真好啊。
一个月前，跟Claude 讨论过做一个偏 CBT 的 ADHD coach的skills 来管理我的生活和工作。但那个 skills 实际上没有装上去，因为我感觉做的水平一般就没装，只是跟Claude有过这个讨论，让他知道了我的特质和需求。
结果从那之后，到晚上工作跟他交流或者让他做什么事情，他每回答一个需求都要提醒我赶紧去睡觉，语气越来越直接简直像我妈。
这都没用到OpenClaw去做，在 Claude 里面甚至也没用到skills，就只是以前一段对话的 memory 里提过这件事情。
一个月前，跟Claude 讨论过做一个偏 CBT 的 ADHD coach的skills 来管理我的生活和工作。但那个 skills 实际上没有装上去，因为我感觉做的水平一般就没装，只是跟Claude有过这个讨论，让他知道了我的特质和需求。
结果从那之后，到晚上工作跟他交流或者让他做什么事情，他每回答一个需求都要提醒我赶紧去睡觉，语气越来越直接简直像我妈。
这都没用到OpenClaw去做，在 Claude 里面甚至也没用到skills，就只是以前一段对话的 memory 里提过这件事情。
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老年人要防恶意扣款和维权太不容易了
家里人发现一个多年静默不用的农行卡被每个月自动扣款200多元（通过网银），已经扣了好几个月
持卡人联系农行客服，查到扣款方是“首信保险”，说是保险服务，但家里长辈从未申请过这家保险，也没填过身份证和支付信息，完全不知道自己怎么被扣费的。未经本人允许、未有保单文件。
持卡人向农行（发卡行）要求解绑停止代扣，但是被拒，农行客服说只能持卡人自己去联系首信客服（可想还会遇到多少套路和阻碍）
AI调研一下就知道，这公司就是“套路保”搞暗扣的。背后的元保数科包着“前网易高管”、美股上市的光鲜外壳行诈骗之实。甚至通过京东支付直接扣老人的社保卡余额。
在明确告知将通过银保监会、12315投诉后，农行才去协调首信解绑和退费。如果是老年人自己要去做这套维权，真的是处处被套路
家里人发现一个多年静默不用的农行卡被每个月自动扣款200多元（通过网银），已经扣了好几个月
持卡人联系农行客服，查到扣款方是“首信保险”，说是保险服务，但家里长辈从未申请过这家保险，也没填过身份证和支付信息，完全不知道自己怎么被扣费的。未经本人允许、未有保单文件。
持卡人向农行（发卡行）要求解绑停止代扣，但是被拒，农行客服说只能持卡人自己去联系首信客服（可想还会遇到多少套路和阻碍）
AI调研一下就知道，这公司就是“套路保”搞暗扣的。背后的元保数科包着“前网易高管”、美股上市的光鲜外壳行诈骗之实。甚至通过京东支付直接扣老人的社保卡余额。
在明确告知将通过银保监会、12315投诉后，农行才去协调首信解绑和退费。如果是老年人自己要去做这套维权，真的是处处被套路
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现在的体感是，从0讨论和交互里重建，比蒸馏自己在其他平台的memory和旧笔记更好
真要用到特定内容时再调用过往积累的老内容、重新判断
人毕竟是在成长的，本身是贝叶斯的，很多认知、方法都在更新又穿插回溯
当下的人肉记忆和attention，是对自己来说最好的reranking
真要用到特定内容时再调用过往积累的老内容、重新判断
人毕竟是在成长的，本身是贝叶斯的，很多认知、方法都在更新又穿插回溯
当下的人肉记忆和attention，是对自己来说最好的reranking
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这个mindet刚好是反的。做就比不做强。
尤其面对发展最快的生产力，大家都是unknown unknown，纯从好奇出发去探索，都是多用多尝试才能结合自己的domain knowledge试出各种好的use case
持“我得确切知道ai能干啥我再去用”的恰恰才是过去三年的majority
大家能积极愿意尝试愿意动手去干，就是好事
尤其面对发展最快的生产力，大家都是unknown unknown，纯从好奇出发去探索，都是多用多尝试才能结合自己的domain knowledge试出各种好的use case
持“我得确切知道ai能干啥我再去用”的恰恰才是过去三年的majority
大家能积极愿意尝试愿意动手去干，就是好事
sincere-real: 哈哈哈，说个反话。 在确定安装🦞以前，你应该明确下： 自己到底用他做什么？ 1️⃣ 写的代码，有人用吗？ 2️⃣ 写的文章，有人看吗？ 3️⃣ 做的视频，有人看吗？ 许多人，连本质工作和流程都没跑通过。 更别提，产品/服务是要面向市场的。 当然，不可否认，有十分多的人，用龙虾用的很好，提升了很多。 但，绝大多数人是跟风啊，你贡献了 Mac mini 、算力、和就业率！
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GPT 5.4 多了一个烦人的习惯，就是根本不先跟你确认需求，在不确定这是不是你关注的点、是不是你要的东西之前，就把自己知道的东西不分详略一股脑地全都罗列出来...简直像个高能阿斯伯格...
这种无差别地直接 get into details 的做法，导致用户的精力反而会被分散，实际上沟通效率很差。
在特定要求它改输出习惯之后好了一些，但这方面跟Opus 4.6或Sonnet 4.6还有差距
让人觉得只想让它干活不想它跟从vague idea开始讨论...还是让它当claude的下游吧...
这种无差别地直接 get into details 的做法，导致用户的精力反而会被分散，实际上沟通效率很差。
在特定要求它改输出习惯之后好了一些，但这方面跟Opus 4.6或Sonnet 4.6还有差距
让人觉得只想让它干活不想它跟从vague idea开始讨论...还是让它当claude的下游吧...
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是的 不然算啥创业者
tackle the monkey, 去探索和迭代不确定性最大的高价值领域，这事儿肯定是founder自己率先
只会画饼拿项目/融资+把所有的活分给别人干，这是包工头
tackle the monkey, 去探索和迭代不确定性最大的高价值领域，这事儿肯定是founder自己率先
只会画饼拿项目/融资+把所有的活分给别人干，这是包工头
Szhans: 真正的领导者探索未知，而非发号施令 在AI first团队中，真正的leader不会满足于开通付费工具、督促他人适应，而是亲自穿越未知的崎岖小径、发现独特风景，并将这些宝贵的发现和感悟无保留地分享给团队。 在剧变的时代，领导力的精髓不只是指挥，而在于示范；不在于命令，而在于树立榜样。 好的Leader以好奇心和同理心绘制「探索路书」，团队才会真正激发出10X的创造力。
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突然想到一个对模型能力的测试：
有没有人试过考虑用头部“御三家”最好的推理模型，分别续写：
1. 《权游》：第六卷起
2. 《红楼梦》：后四十回
不过估计预训练已经学了很多网友写的同人，把这些信息排除（纯靠指令比较难？），仅基于原著往下推理编写
有没有人试过考虑用头部“御三家”最好的推理模型，分别续写：
1. 《权游》：第六卷起
2. 《红楼梦》：后四十回
不过估计预训练已经学了很多网友写的同人，把这些信息排除（纯靠指令比较难？），仅基于原著往下推理编写
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还是自己的学习方式更有效，磨刀不误砍柴工，该看地图看技能包的环节不能省
不能被不做预训练纯RL的人带跑偏，看似前面快，遇到问题就是jump to conclusion 没法做分析迭代，尤其是涉及到大模型不具备的非公开知识
不能被不做预训练纯RL的人带跑偏，看似前面快，遇到问题就是jump to conclusion 没法做分析迭代，尤其是涉及到大模型不具备的非公开知识
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感觉在“有限放肆”环境下最容易进入心流创造状态
就是先设定好downside protection，在下限/代价有限的情况下就可以大胆随便试，快速看反馈，不行就推倒重来
以前多虑、拖延的问题就都没有了，因为那些背后还是怕做的不好。一旦主动把任务拆解合理、找到试错成本低的方式，相当于在每个具体部分都给自己创造了downside protection环境
就像给自己一下子解开了枷锁，build像是在玩
了解自己，然后基于自己的性格特质去创造/改造出适合自己的环境
就是先设定好downside protection，在下限/代价有限的情况下就可以大胆随便试，快速看反馈，不行就推倒重来
以前多虑、拖延的问题就都没有了，因为那些背后还是怕做的不好。一旦主动把任务拆解合理、找到试错成本低的方式，相当于在每个具体部分都给自己创造了downside protection环境
就像给自己一下子解开了枷锁，build像是在玩
了解自己，然后基于自己的性格特质去创造/改造出适合自己的环境
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