什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

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有些文化是无声的默契
我们家一个天然形成的风格是，相互都不画饼一味交付。很多时候还没顾上说就已经提前为对方做好了，相互超预期
比如请假同事自己提前回来工作，或者超前完成进度；我们主动给同事们超额发奖金、超额算工时

原本基础底薪的应届生首年就拿到近百万现金
毕业工作三四年的同事在一年内就飞速进化拿到300多万现金
绝大多数同事收入都是远远高于自己的同学peers
公司人效远高于行业平均水平，双休，早九晚六

最近在招Independent Contributors，给各种业务场景开发AI工具，甚至业务sense好的话可以直接own这个业务场景（开发跑通不难，但持续的优化迭代需要专人负责）
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即梦（假设都是seedance 2.0）2万成本，得到40分钟成片
这个抽卡成功率好高啊

面对高度不确定性，一类做法是tackle the money first直冲不确定性最大也最关键的环节去做核心问题的验证。也就是先看这事儿值不值得做、有没有可能实现，以及基于增量信息会更清楚其他部分适合的做法
另一类做法是先去拢更多的资源，拿到更多的headcount和资金来提高容错率，以及在mediocre表现上能持续续命。这背后往往是not skin in the game实际代价无需自己承担的。无论高管抢scope、追觅找G、还是某些跟风投机性融资都是这样
后者的问题在于，更适合在确定的范式里做标准化内卷，更像是移动互联网后半段给大家留下的体感。而在很多行业范式因ai而能产生巨大变化的时候，那些tackle the monkey的不确定性绝大多数都不是靠堆钱堆人头解决的
真正最昂贵的是自己的机会成本，对半死不活或者mediocre方向上续命才是最大的损失。绝大多数事情不是不能做，但都是不够好
pass掉绝大多数local optimal冲向global optimal要穿越的能量壁垒，需要的东西远不止是智力，我觉得是真正的entrepreneurship

今年大概率能翻倍做到50亿的某位老板，还在穿着半年前碰面时候的同一件小几百元的外套orz

虽然跨境长期做得好的大卖多数ego小很低调
但这个程度的 还是少见
毕竟年龄相仿还是气盛的年纪
不是刻意低调，就真的是ego小到不自知+天天满脑子业务其他都注意不到

跨境电商有趣的是，即使看起来差不多的业务，实际上每家的模式、长短腿都不一样，相应的成本结构也差别很大，很多部分之间又是互为因果的

这就造成每家的差异化实际上挺大，谁都学不了谁，各自好好做自己也都发展很好

这是原生自然成长的市场应有的生态，大家都是从头摸索，基于自己的资源禀赋和当时的市场环境窗口自然长出来的样子
也是因为市场足够大、市场和渠道足够分散，技能树无论怎么点，只要有长处塌实做都能很好
又是感慨同行们都好棒的一天

接下来一周在新加坡
有时间的小伙伴一起面即呀～

人的feature分布真的很奇妙
合伙人有个超强feature：不骄不馁，很大量级的正负反馈都不会影响心态举重若轻，但执行力巨强且稳定
作为ADHD选手对这种天赋真是叹为观止

以后给他办公室挂幅字：稳如老狗

上床啦上床啦
之前2个月都凌晨3点多睡
这个时间比过年都稀罕！mark一大记！！
希望12点前睡着哈哈哈哈

A家搜索能力还是比O家整个差一截，尤其是一些会涉及到产品实现方式和选型决策的信息，搜索能力就很关键
因为这个，现在连brainstorm环节也从cc迁到codex了，或者至少两遍各做一份对比