什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

更深刻体会了 文化 与管理机制，为什么是缺一不可的
有种观点认为，企业主要是靠管理机制，文化更多是软性的难以明确归因的因素
最近的体感很鲜明：文化会大幅影响管理成本。

即使有有效的管理机制，有好的eval和feedback loop，但人毕竟不是AI，人有私心是更难align的

当面对很多非标的环节（尤其涉及到具体产品非数字化的环节），文化不契合的人总会想办法钻空子，甚至是抱团勾结欺瞒其他环节来钻空子

这些并不是完全不能解决，但管理成本会大幅提高，管理颗粒度也要变得很细，效率就大幅降低了。更多的是，心累，对管理者或其他环节尽责的人都造成很多额外的工作量，以及信任破碎带来的协作摩擦

看完奥德赛的后劲是，感觉一片开阔无边无际的雾霾蓝

发现很多时候，自我开解都是在开解别人的时候溢出偶得的
也算是手留余香的幸运

杭州西湖区有的房子都跌到2万以下了...有点震撼

今年再不refresh就又要进旺季了
8月剩下10天把管理、协作性的事都安排好，把已初步开发完成的部分推落地实验
这样9月可以找个地方边休假边不受打扰地集中build下个阶段要用的东西，纯做自己喜欢的事

scalable business里越标准化的模式，马太效应越强

在纠结的时候，身体反而可能更诚实
那个让你在身心俱疲状态下，能轻快起来重燃热情和动力的决定，就是最适合自己的决定

会经历长时间纠结，就说明两个选项本身各有利弊难分伯仲，从理性分析已经没什么绝对的优劣了

这时候直觉和体感才是更有效的
更何况做事很大程度都是自我实现、自证预言的，难分伯仲的选项里那个让你状态明显变好、能积极全心投入的，就是好的选项

detachment是一种重要的能力

跟跨领域的朋友们交流会有很多相互启发，因为每个行业赖以生存的核心skillset是不同的
甲之困扰，乙之常识
很多东西就是一层窗户纸但很关键，好朋友们可以相互捅窗户纸