什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

管公司和优化agent甚至训练模型很相似的点是，要找对关键目标或proxy，建立有效的evaluation。

管业务面对人性格外如此，会有各种过程性的钻空子、动作走形，过程性的管理比AI更复杂。关键目标或proxy及有效的eval、对应有效的奖惩机制，才能降低管理成本
管理成本过高的政策，自损八百；没有有效eval的政策，形同虚设

意识到，有些在经历中自然形成的思维方式和心态，可能是并不易得的特质

比如，别人怎么看待和对待自己，不会影响到自己的选择和行为。不是去屏蔽外界干扰，是在大小决策中本能不包含外界眼光的因素
（指底线之上，自己不做负外部性的事，别人没有无端攻击即可）

经历过2年低谷体验过人情冷暖，见过很多具体的人的A面B面；又做to C业务尤其是独立站生态不在别人的规则体系里爬格子，也不受同行评议影响只关注自己的用户
这样的环境经历天然更容易课题分离，对他人的好意有感念，对他人的基于他们价值体系和需求的毁誉不在意
近期跟人的交流协作里，意识到这并不是易得的特质，是一种难得的内生出的自由

可能也不只是文艺型，各种理想主义都是这样。Money is coined liberty.

以前觉得判断力和执行力是分开的两种能力
现在越来越感受到是一体两面且相互增强

去肥增瘦，还是增肥增瘦再刷脂
是先破后立，还是先立后破
对组织和阶段选对方式，本身就很考验leader水平

人害怕的不是负反馈，是对负反馈的预期。真看到结果反而会立刻focus在分析问题和下一轮的迭代优化
有点像多巴胺是来自对reward的预期
焦虑更多来自对负反馈的预测，而不是负反馈本身

所以tackle the monkey first敢于先去直面关键不确定性的部分，是反人性的对自己坦诚的勇气，更是似难实易的策略

允许睡不着
是入睡的第一步 lol

又到一年大闸蟹时节

把它当回事就是大事
不当回事也就不是个事儿
人际关系是相互塑造、自我实现的

很多时候
难解的不是问题本身
是我们赋予它的解读

虽然有时候还是会burnout
总体来说 意识到自己在这个年龄上还算得上高精力了