什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

也许过往教育里（尤其通常对女性）最坑的就是关于“付出”的规训：只有无私忍让付出才是正确的，对“获得”赋予耻感

如果付出真的让你感到快乐你就付出，不然就不要拧巴（定性&定量）

相处方式都是双方磨合出来的，没有绝对的对错，只要对方能接受且也开开心心的就很好

最好的合作就是双方都觉得自己占了便宜

关于现实主义南辕北辙但在工具主义上一致的案例：
我和合伙人总结我俩各自的特质
他是“挑软柿子捏”，认怂快，“打得过就打 打不过就跑”，只做自己会做的
我是“头铁硬刚”，喜欢迎难而上，尤其喜欢解决别人解决不了的问题，逢山开路遇水搭桥总得想办法解决了才好

其实都是过往各自拿到正反馈的方式，但也都因自己的特质碰到过负反馈，算是各自的盈亏同源（但他积累了够大的正反馈，我则交了够大的学费亏回去）

但我们的common ground是，先多赚钱，然后再攻难题
一个是“打是为了赢”，乐趣在赚钱本身
一个是“赢是为了能继续打”，赚钱是为了攒游戏币能去打更难的别人解决不了的

现实主义的追求不同，但工具主义的实现方式上pattern其实是一致的，只是对各自来说定量的节奏不一样
而好在我们俩的实力差距也够大，对我来说还硬的柿子，对他来说已经软了可以开始吃😂

作为mj最贵plan的长期用户，很认同（虽然有的特定需求会结合其他产品或者接flux）～
mj这一年进化越来越intuitive，现在已经能分分钟教会大专背景的初级运营同学使用了。我们运营同学本来没自信怕自己学不会AI，简单培训之后鼓励他们多试，当看到自己也能很快做出理想效果的设计，满眼惊喜“我也可以”
AI不只是去讲更fancy更宏大的故事，更需要对人有爱、真心希望让更多人很容易用好AI释放创造力，这样才能做好技术和产品的“最后一公里”
感觉David Holz是很有爱又本真的好奇宝宝，之前看他的访谈就有这种感觉，超可爱

这里探讨的是ego的本意，不带社交语境里常常附加的“自尊”“欲望”之类的解读。
ego大小我感觉跟工作的追求极不极致无关，认识ego大和小的人都有追求极致的，但背后的mindset可能有所不同。
ego小的人偏向关注的是“做到按这件事本身的标准的最好”，通常是更工具理性的或者通用标准的，比如销量最高/流量最大，但弱化了审美或者价值理性的
ego大的人会关注“这件事按自己的标准的最好，自己能满意的”，通常带着自己价值理性的倾向和审美。就像乔布斯会觉得商业上很成功的微软产品是没有品位的三流产品 //@Mustang_Liu: 工作场景里，更多的是对工作、“真理”本身的极致追求，而这个和这个人 ego 大小，感觉相关性没那么大。

ego小在做事里通常是优势
但B面是对自我的观察和感知也比较弱
ego小的人并不是没有情绪，多数时候是没有意识到自己的情绪
认为自己没有负面情绪，但周围人从ta言行的变化中已经感受到了
总结打交道较多的几位ego小的伙伴，似乎观察到了这个共性

AI原生真的是可以把很多shopify场景插件重做一遍
要么是在已验证的场景里，可以吊打adopt AI前的头部老插件（A）
要么是可以把以前有痛点但实际效果做不到的场景，真的实现做出来（B）

其中Heygen团队做的一个就是B型

作为一个对AI应用场景略有理解的卖家，可以提供痛点和使用场景，也可以当天使客户，合适的也可以投点钱辅助孵化😊

有兴趣做海外电商方向AI小产品的小伙伴欢迎交流呀

这篇文章讲精确复杂语言表达的意义，选择的标题简直是钓鱼，感觉是精准捕获受众进来教育一下哈哈

平时喜欢随手画业务分析的草图，landscape、各种matrix啥的
现在转ppt的方式是把草图传给GPT识别、修正后输出为svg code
再自己贴到文本编辑器里转成图片
可以用，但有点繁琐（这时间够自己直接画ppt了）
求问有没有更简单的工具和路径呀？

（gamma实现不了，即使把GPT识别图片后结构化的内容当prompt给gamma也不行）

有过相似的思考和体验哈哈
有各种书告诉我们直觉有多不靠谱，但直觉始终是我们实际用的最多的模型，更快、更低能耗
不可能所有判断都靠系统2，而且多数情况下直觉决策在理性没意识到的时候就完成了

所以与其试图摒弃直觉、用理性替代直觉
不如用理性去RL直觉模型，即用理性复盘和筛选结果，并用筛选出的正向样本去RL直觉模型，大量积累好的体感
就像审美的训练，就是沉浸多看多用“好东西”，而“什么是好东西”可以根据目标去理性筛选，你追求的是绝对销量还是什么

外界看来觉得草台班子但人家能占着关键角色，如果不是来自继承吃老本，那往往是做对了关键有效动作

换而言之，觉得人家“草台”的部分，可能本来就没那么重要，容错率挺高的