什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

意大利的工厂是真的贵😭
品质做工是好的，但也实在太贵了...感觉主要是贵在效率上
另一个新品只能硬着头皮优化营销了
每个新品拼的营销难点都不一样，策略也都不一样
真是一个副本接一个副本
每次都是带着某个强约束条件去考验营销能力，搞定了量大了再解决掉制约因素去scale
小时候读武侠腿绑沙袋练速度的即视感

天气好好

一边调广告调物料，一边想着大话题
adhd的zoom in/out也是丝滑无缝切换了笑死

讨论公司的组织方式和文化，突然意识到，我们家以前不正是草原的军事民主吗哈哈
组织形态和管理方式可太像了
几乎没有纯管理型的文官系统，都是业务型或技术型负责人，大leader自己就是业务能力最强的人，发现战略机会，自己攻艰搞定业务核心问题，然后发动大家冲上去把验证的东西迅速大规模应用攻城略地

现在更像过度地带的二元状态了
在一些长期投入和布局的东西上，有更长期的目标、定力和相应的人才建设

在生产力发生巨大变化的时候，这样的形态其实比中原官僚集团要优势大得多

把自己放回大环境里认清自己所处的生态位也很重要
我们习惯了站在世界主角之一的视角，但这个世界上其他国家是不能不看大国的，大国的主观能动就是小国的客观现实。如果视角切到中东、日韩、新加坡这些，适合的战略就很不一样了
而作为创业公司，在电商这种mega行业里，主导力量就是那几个巨头。即使自主流量体系强也只是摆脱新加坡或中东的位置，可能算日韩，不可能是中美（都是万亿美金或数千亿美金的公司了）。所以相应的很多战略选择和组织方式就是要适应的
所谓“只要做自己，不用看别人”就是漂亮话而已，除非有网络效应且做到足够大规模了

对于不能形成增强回路的东西，兑现=失效

预训练学习不足，但执行力和迭代能力爆棚的人，容易成为顶级邪修
笑死

Indeed.
但现在迭代不够快，工程部分太拖累了 自省

好饿好饿好饿 我真的好饿😭
白粥鸡蛋羹吃两天就不行了 好想吃肉肉

狗胆包天点了份鸡粥，一看里面并没有一丝鸡肉...好好好 踏实了
饿急了，看那鸡蛋羹 也是眉清目秀

急性肠胃炎 饥饿如我
已经盯上了宝宝辅食泥

做多国家市场真的会对“阶层差异大于国家差异”有很直观的体验