什么时候感觉开始变成熟一点了？当开始意识到这些基础的事情：

现实不是“我有道理 你没道理”；
常常是“我的道理遇上了你的道理，方向上有同有异，同方向上尺度有大有小，坚定的和愿意改变的”；
没能力把自己的道理表达明白的人，未必是没有道理；
明白以上我常常做不到，别人做不到也是正常；
倘若咱们愿意允许和包容彼此的试错，真是非常棒了

看鸣鸣很忙这种折扣零售享受科技公司的估值有点意思（所谓超高的库存周转只是sell through不是sell out的效率，是向加盟商压货能力而不是零售终端的库存周转效率）
以及这个业务模式，不就是零食版曼天雨...不是不好，而是...确实是很成熟常规的零售业态
想起最早工作过的折扣零售唯品会，在业绩高增长的时候3年市值翻50倍，p/e最高215倍，妥妥的明星科技公司估值逻辑
到增速慢下来，即使每年还有大几亿美金净利润，p/e 10倍，就是传统零售公司

估值逻辑benchmark这种东西，看大家用什么叙事，背后关键的还是业绩增速。小甜甜还是牛夫人，“自有大儒辩经”

交流下来发现，虽然有些环节还比较糙，但跟同行互联网大厂相比...今年我一个人干了别人一整个团队的活还不止
大厂一整个团队做的是纯产研，我是把业务场景里的落地运营也都干了
突然感觉这一年好像也不错，一直觉得自己过程里执行力渣渣，但可能因为一个人context效率最高也没有协作损耗，adhd跨度大的优势也发挥出来了，从结果来看效率其实不错
但boutique团队还是要多花精力搭建的，很多迭代和进展可以更好的

当曾认为存在的障碍或困难都在自动消失
才能看清哪些其实是借口，其实是自己到底想不想做，敢不敢做的问题
再深剖一层，其实是想的，那么阻碍自己的真正的担忧和恐惧是什么？它是不是个真课题？或者有没有好的方式解决？那些多数人很在意但自己其实不在意的东西是不是刚好可以拿来兑换弥补自己担忧的课题？
一层一层剖析和找事实，会让抽象的焦虑消散，变成具体的课题和办法

体验到了臭高铁...非常浓郁的这一路😭
臭起来是不分车厢啊orz

被科普了，原来是跟铁路局有关，有的车设计有问题。今天这个南昌局，平均且浓郁的异味几乎到公厕水平...这一路真的😭

SOTA模型和AI行业基础设施的演化，让越来越多业务需求的实现变成“敲一榔头”
而背后行业的认知和knowhow抽象能力、对那些不流通的显性隐性context的掌握，更像是背后的“往哪敲”甚至是“需不需要敲”

简化工作/生活/投资的方式其实是一样的：永远选最好的，而不是最便宜的
一旦不在意“性价比”，直接少了一个维度选项显著收敛，然后省下的精力都用在怎么放大outcome就好了
后来发现这好像不是普适的倾向
可能是受益于刚毕业几年做VC留下的本能

愿意让协作方多赚钱其实也是一种优势，当你成为领域里最好的客户人人都愿意跟你合作，这能大幅提高筛选和协作效率，最好的资源都是流向ROI最高的地方
毛利是武器，钱只有花出去才有可能变成power

在需求下行的情况下投入做生产力升级，这是很反人性的事情
但从另一方面，因其稀缺，也带来更大的差异化优势
所谓的选择比努力重要，我觉得这也是一种
不仅精进是努力，节衣缩食其实也很努力的

现在各种AI电销的声音多样性跨度好大啊
刚才已经接到二次元慵懒萌妹撒娇音了哈哈
感觉电销公司在狂测各种TTS

对于本身结构和体系比较好的书来说，NotebookLM的mindmap简直是最佳打开方式
但对于哲学这种精髓在推理过程而不是列举观点的，估计效果一般
准备试试对GEB能把mindmap和slides做成什么样哈哈

To fit in和 to stand out其实是同类人，只是处在不同位阶时的表现而已，所以能强相互影响，用同一种机制/内容就可以同时击中
而“爱谁谁”的sigma型人无论消费力在高或低，其实都不在那个体系里面
用人均收入/可支配收入来做分类只是消费能力课题，对luxury来说其实没法分类消费意愿