比特币到100万U与狗狗币到10U，哪个更容易实现？

如何实现川普的比特币战略储备计划：卖掉换金买比特币。

首先需要确定零售类型，竞争环境才有后面的推演。这里面很多都有反例：1.比如你说为了竞争去降低毛利率是错误的，但小米就是这么干的（我同样不喜欢降低毛利，但在特定的市场环境也是一种解法。能做到差异化，本身就领先了一大步）；2.比如你说零售商角度，毛利率永远不应该跟竞争强度挂钩，但折扣商店就是这么干的（当然他们也可能是被更卷的一方干倒闭）；3.运营动作永远少好于多，这是一个理想状态，所有你的销售是完全产品本身驱动的？那运营核心指标就没有意义了，完全野生生长吗？ //@黑黑无常: 高毛利正常是为了去弥补低周转，因为竞争去降低毛利往往是错误的，也意味着这个品类没有差异化和竞争优势，这种情况下不是去降毛利，而是去考虑这个品有没有存在的必要。毛利率永远不应该和竞争强度挂钩，如果你是个零售商的话。如果你是个有差异化商品的品牌，你根本不会担心毛利问题。对任何零售商，运营动作少远好于多，当然这里面有成本问题，没有成本的运营动作可以存在。至于你说的核心品类营收占比、最高复购频次商品等都过于细节了，脱离了这个问题的范围了，已经走错了方向了。

“你是零售商毛利率高好还是低好？商品gmv一致的情况下你选择高毛利低频还是低毛利高频？复购不提升的情况下，多上品可以提高gmv，你会这么做吗？”这不是你的问题吗？ //@黑黑无常: 高毛利正常是为了去弥补低周转，因为竞争去降低毛利往往是错误的，也意味着这个品类没有差异化和竞争优势，这种情况下不是去降毛利，而是去考虑这个品有没有存在的必要。毛利率永远不应该和竞争强度挂钩，如果你是个零售商的话。如果你是个有差异化商品的品牌，你根本不会担心毛利问题。对任何零售商，运营动作少远好于多，当然这里面有成本问题，没有成本的运营动作可以存在。至于你说的核心品类营收占比、最高复购频次商品等都过于细节了，脱离了这个问题的范围了，已经走错了方向了。

几个问题需要确认一下：是什么类型的零售商？竞争对手是什么状态？常规情况肯定是毛利率高更好，牺牲毛利率去做频次，是因为处在同行高度竞争的环境中？还是产品本身价格敏感类型？牺牲毛利率是否长期有效？牺牲多少？是否会导致恶性循环？这个要具体案例具体分析。为了复购有没有做哪些运营动作呢？多上品会增加运营管理成本吗？核心的营业额是由哪些产品贡献的？占比多少？复购频次最高的产品是哪些？毛利率是多少？细节可能需要逐个拆解去先优化，最后才到一线员工的培训和定kpi。 //@黑黑无常: 你是零售商毛利率高好还是低好？商品gmv一致的情况下你选择高毛利低频还是低毛利高频？复购不提升的情况下，多上品可以提高gmv，你会这么做吗？

是我表达歧义了。我补充一下，毛利率和复购率一般产品本身决定的，如果这两个数据都不好，从投资视角可能不值得投入，从经营视角可能不值得深耕下去，已经上船了是另一个话题。这两个数据健康的情况下，经营者重点做复购频次和GMV。 //@黑黑无常: 投资人关心的应该不重要吧

在确保毛利率和复购率健康的情况下，看“复购频次”和“GMV”。前两个指标是产品本身决定的，投资人会关注，后两个指标是可以经营的。

还没有来得及庆祝9万美金，直接9万2了。

虽然我非常看好狗狗币，但这种推土机式的涨法还是令人不可思议，这都不回头一下的嘛？

如预期