所谓战略/策略,
不是像1+1=2这样,
要素客观,关系客观的结果必然,
人人都能有唯一的标准答案。
第一层。
空间上,人非全知,一定有获取不到的信息,这些信息,就只能借助「预估」来凑;
时间上,人非先知,对于未发生的未来,只能借助「预判」来补。
所以,不管预估/预判,定量程度再高,甚至定性程度再高,
在精准性,也永远有限,永远模糊。
要素客观不足,即便关系客观,那也不是结果必然。
战略/策略,
就是一种基于非必然的预估/预判结果的必然结果,
这是「Why Now」。
举个大的例子,有人预估女性群体未来是蓝海,
所以选择做女性群体。
第二层。
另外,在逻辑上,即便是结果必然,也非结果全然,
无法覆盖所有。
这背后的取舍,有数值上的理性对比,又有非理性的倾向,因人而异。
这是「Why Me」。
继续举例,面对同样预估未来是蓝海的女性群体和银发群体,
有人理性对比后,选择了女性群体;
有人基于自己的喜好,选择了银发群体。
战略/策略,
还是一种基于非必然理由的取舍。