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清酒半樽
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🤖 AI电商创业|北大未来实验室AI电商主理人
📋 纽约大学|Ex腾讯产培|Ex虾皮电商
🚀Dive Into AI World
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清酒半樽
9月前
感谢北京大学各位老师的信任,很荣幸能成为未来实验室AI电商主理人😁
我会持续探索AI科技与电商业务的更多融合,开展行业落地实践,为组织做更多贡献、为行业创造更多价值🏃🏻‍♂️
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清酒半樽
1天前
关于Claude Code源码被泄露的情况叙述,和想到的几点思考,需要的话可以参考~

Claude Code 512,000 行源码泄露,有3点启发

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清酒半樽
2天前
Skills库下载超过1.5W,优化了下👇
1️⃣新增场景&对应Skills,更易使用
2️⃣新增行业博客,基本是有效的
3️⃣优化多个下载近千skill,欢迎反馈
Skills依旧开源免费,Enjoy
网址👉 awesome-ecommerce-skills.com
群聊👉 见下方二维码
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清酒半樽
10天前

玉伯: 安德森是 a16z 的联合创始人,在采访中,关于创业 PMF 和护城河的观点,非常有价值。 1、找到 PMF 后,创业公司最重要的事情之一,是建立分销渠道。世界真大,如何把产品送到目标客户手中,是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式,总体上是以分销为中心,而不是以产品为中心。 2、找到 PMF 后,第二重要的事,是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期,并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能,就很容易在竞争中迅速败落。 3、构建有 PMF 的产品,建立分销渠道,这两件事情之外,只剩下第三件事:“其他所有事”,都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。 4、网络效应和数据,都很难成为壁垒。网络效应来得快,去的往往更快。你能拿到的数据,别人也能拿到。可控的分销,反而是最大的壁垒。 5、凡是有钱赚的,都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品,其实都是并购来的。 6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价,来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价,才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价,才是护城河。 7、独立项目组,是产品创新的关键。 很有意思的是,以此去思考 Monica 和 Manus 的发展,会发现以上全中。 Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品,并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。 以上。希望对你有所启发。

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清酒半樽
11天前
今天听了 Linkloud 这场关于 OpenClaw AI Native 的分享,有几点收获比较明确。

1. 现在很多 AI Native 转型,还是停留在表层。
loading 改成 thinking,把传统交互包装成 AI 交互,这些都不是真正的变化。真正的变化在底层:产品是不是围绕上下文、记忆、执行和交付来重新设计。

2. Agent 的进化,关键不只是更聪明,而是能连续完成更长任务。
这意味着 AI 正在从“回答问题”走向“接手工作”。一旦任务时长和稳定性继续提升,很多产品的定义都会变,比的是谁更像一个可工作的系统。

3. OpenClaw 这类产品能出来,核心不是模型参数,而是工作方式。
统一入口、持续上下文、持久记忆、技能调用,这几个东西一旦组合起来,AI 的角色就会变。从一次性工具,变成持续协作对象。

4. Agent 产品的设计逻辑,正在从“过程确定性”转向“结果确定性”。传统 SaaS 更强调把流程写死,把每一步都定义清楚。Agent 产品不是这样。更重要的是先定义目标、验收标准、反馈闭环,然后给 AI 足够完整的环境,让它自己完成。

5. Prompt Engineering 只是一个阶段。
后面更重要的是 Context Engineering,再往后是 Harness Engineering。
简单说,就是三个阶段:
1)告诉 AI 做什么
2)给 AI 提供什么
3)规定 AI 不该做什么
这背后反映的是重点在变化:从“提问能力”,转向“系统搭建能力”。

6. AI 对产业的改造,本质上是在压缩链条。
很多中间传递、重复执行、低判断密度的环节,都会被压缩。以后更重要的人,大概率是两类:
真正贴近业务和需求的人
能调度 Agent、整合系统、拿结果的人
所以人的价值不会消失,但会往更前端的判断和更后端的编排集中。

7. 最后一个点,我比较认同:Agent 时代,信任会变得更重要。
当产品开始读文件、调工具、接流程时,用户愿不愿意给更多权限,核心已经不只是功能强不强,而是信不信你。
所以 Founder IP、社区、案例、内容、口碑,这些东西不只是增长动作,后面会越来越像产品能力的一部分。

未来真正有机会的,不是简单套模型做一个 AI 外壳,而是做出一个有上下文、有记忆、有执行能力、也有信任基础的系统。
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清酒半樽
13天前
我的【电商Skills】合集在Clawhub下载已经突破 6000,本次进行较大更新、顺便多个群聊。
1.增加网页自动化能力,获取真实数据
2.增加中英文指南,方便查看
3.逐步增加平台skills,如TK和亚马逊

真人可以打开网页awesome-ecommerce-skills.com
或让小龙虾阅读awesome-ecommerce-skills.comskill-cn.html
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清酒半樽
18天前
养龙虾🦞的朋友们,如果需要【电商】行业知识,可以试试我的库,集成电商经验为skills,免费助龙虾🦞变身电商能手。
在clawhub上已有约2000下载,欢迎体验、反馈与合作。

真人网站:awesome-ecommerce-skills.com
发给Agent 参考文档:awesome-ecommerce-skills.comskill.md
项目Github:github.com
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清酒半樽
26天前
今天还是用回了ChatGPT5.4, 暂时搁置了Gemini, 因为ChatGPT5.4 的世界知识非常丰富、反馈也很客观,同时也没有Gemini挥之不去的讨好感、鸡血感。
果然,和AI对话也喜欢更直接一点的🤔
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清酒半樽
27天前
颇为赞同,作为从大厂离职出来创业的人,对段话太有感触了。

蒲苇__: 我常常说大厂人职业素养超凡,只是“太贵”——那只是我购买力的问题。但大厂待久了,有没有一些致命伤? 有的,最致命的就是安全感不足,打工打得越好,内卷越王者,往往安全感越不足,而安全感,是出来大厂以后,非常重要的东西。 职业前十年几乎都在大厂,覆巢之下无完卵。OKR 的游戏里,人人被焦虑驱动。而自己搭团队单干之后,这种“焦虑而非安全“的思维就很致命。 一、长期处在资源充沛的“精英环境”,且未曾真的参与深度经营,对成本普遍没概念,容易对供应商苛刻、对产业链傲慢——不一定体现在语气,更是一种“理所当然的高标准+很差的成本意识”。这是对交付的安全感匮乏。 出来之后,市场不会陪你玩服从性测试。当你给出的价格降一降,如果还伴随着傲慢,几乎没人搭理,时间一长你自己单打独斗吧。 我创业以来最大的跟头,就是这种“结构性傲慢”。如今被毒打够了,当然已老实,开始真正有了作为商人的真诚:尊重他人的劳动,并为哪怕不达标的成果支付对价。​ 二、安全感匮乏还是稳定业务的天敌​。初期我想拉一位很优秀的人入伙,有经验的朋友提醒我:除了看技能,更要看心胸,胸无大志的人风险太高——正因为胸无大志,什么都会想多要一点,以后有你的苦头吃。 接触的各式各样的人多了,开始懂了,自视甚高往往伴随极差的合作意识:为多拿利益而揽功、用自证扭曲事实,一顿骚操作下来意识不到自己搞死了自己长期主义的口碑。 而商人作为一种社会分工,提供稳定的定价、稳定的情绪、稳定的分配。不让任何一方感到“吃亏”,且保持良好的买单意识,哪怕是自己亏钱,也要维护住商誉,是基本要有的心胸。 “抢什么都厉害”、“表演也很厉害,什么都可以多要到一些”,在大厂大家嫌麻烦没人敢干你;但出来后还这么搞,立刻没人理你,合作没有下一次。不让他人有总是吃亏的感觉,是经营一个商业体很重要的经营动作。 三、安全感不足激发的过度揣测,会切断信任​。过去在大厂,流程中稍有异常就易触发警报,下意识揣测客户是否赖账、当然被甩锅也是常态,所以我们都有很强的自保意识。但创业后,好几个当初让我“拉响警报”的客户,都成了长期伙伴,甚至朋友。深夜复盘,常惭愧于当初因安全感不足做出的、格局窄小的骚操作,也就是一些不友好沟通,格局确实不够。 当然现在已经完全改进了,我愿意率先付出,首先投入,诚意本身是一场“I JUMP, YOU JUMP”的邀请,也是对业务的自信,对一定比例坏账的积极承受力,是商人的基本功。 今天我应该差不多已走出“焦虑驱动”模式了。因为不焦虑让我更受益。这份松弛,复用在育儿、生活与一切关系里——它们都自然会朝着更开阔的方向生长。 以上都是大厂内卷王者非常容易掉的坑,这些坑或许都是硬币两面,在大厂这是保护你的,出来后这是会干死你的。 如果未来你也想单干,哪怕是做一人公司,或许这些内容也能让你避避坑。 共勉。

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清酒半樽
1月前
感谢@启师傅今天逛动物园了吗 的推荐,乔布斯档案馆新出的短篇书籍《给年轻创造者的信》真的很好,摘录数十封创业者、艺术家的来信。诸位前辈从不同角度说创业、说生活、说人生,让人颇为受益。
Finally, I Love And Admire My Species.♥️
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