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AI Native的团队如何找到合适的人是26年最困扰我的问题
为了缓解我的压力，为此我快速vibe了一个快速筛选候选人的demo
git-hired是一个从真实工作方式出发，测试你工作人格的工具。
让你自己的工作agent去分析你到底是怎么工作的
现在已震撼开源，欢迎同学免费测试！让offer疯狂起来！ 来财！
realroc.github.io
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感谢cursor
之前只做过算法和后端
从没接触过app开发
两周过去和另一个大哥搓了一个还看得过去的软件（还是大哥carry的多）
今天免费额度全花完了，怒花20刀
发帖纪念一下
之前只做过算法和后端
从没接触过app开发
两周过去和另一个大哥搓了一个还看得过去的软件（还是大哥carry的多）
今天免费额度全花完了，怒花20刀
发帖纪念一下
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最近在搭一些产品基建，没啥好和即友们分享的
聊一个之前踩过的坑吧
众所周知国内环境下是不存在独立站seo这件事的
但有另外一个叫内容农场的东西
在这里面写文章，做好seo也能带来一些流量
作为新手，4月底刚摸到这个概念，就兴冲冲地冲进去了，主要目标是知乎和csdn
当时采取了一些策略，给网站带来了不错的付费转化
五一假期后，仿佛平台突然上班了的感觉，大批量的文章被封，分分钟被屏蔽账号
从那之后就再也没拿到什么可观的收益了
至今也没像4月底一样迭代出一个稳定获取流量的路径，总体roi太低
想不通的是，知乎平台上却有一些同类产品的营销号靠文章和回答活的很好
不知道他们最终的转化如何，看点赞数据应该也比较乐观
不论如何，这是促使团队转型彻底拥抱小红书和抖音的契机
聊一个之前踩过的坑吧
众所周知国内环境下是不存在独立站seo这件事的
但有另外一个叫内容农场的东西
在这里面写文章，做好seo也能带来一些流量
作为新手，4月底刚摸到这个概念，就兴冲冲地冲进去了，主要目标是知乎和csdn
当时采取了一些策略，给网站带来了不错的付费转化
五一假期后，仿佛平台突然上班了的感觉，大批量的文章被封，分分钟被屏蔽账号
从那之后就再也没拿到什么可观的收益了
至今也没像4月底一样迭代出一个稳定获取流量的路径，总体roi太低
想不通的是，知乎平台上却有一些同类产品的营销号靠文章和回答活的很好
不知道他们最终的转化如何，看点赞数据应该也比较乐观
不论如何，这是促使团队转型彻底拥抱小红书和抖音的契机
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一起飞！ //@HackerQED: 之后发达了，别忘了带带有潜力的新人就好
NeedRareCandy: 经验就是，哥飞大佬的转发让我在即刻的流量爆了
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经验就是，哥飞大佬的转发让我在即刻的流量爆了
哥飞: 经验就是，夸张的修辞手法有助于吸睛
2 21
昨天团队发的一篇小红书爆了
最终成绩是20万的小眼睛
1.8万点赞
2万左右收藏
负责运营的小伙伴都快回吐了
今早一小时内给网站引流1000用户
然后网站崩了（一个很隐蔽的bug）
xhs禁言限流封号删帖
后续转化也不太符合预期
忙了一整天算是把产品问题解决了
还没来得及复盘
打算出去骑车转几圈冷静下
这到底是怎么回事…
最终成绩是20万的小眼睛
1.8万点赞
2万左右收藏
负责运营的小伙伴都快回吐了
今早一小时内给网站引流1000用户
然后网站崩了（一个很隐蔽的bug）
xhs禁言限流封号删帖
后续转化也不太符合预期
忙了一整天算是把产品问题解决了
还没来得及复盘
打算出去骑车转几圈冷静下
这到底是怎么回事…
15 1014
AskManyAI，一个AI模型应用工具网站。
提供了包括claude3-opus、gpt-4o、suno音乐在内的多个AI工具，无需翻墙稳定访问～
AskManyAI这个项目的起因是两个月前遇到了几个小伙伴，大家都拥有强烈的使用多个AI模型进行对话的需求，于是一拍即合，整合了多方资源，上线了一个可以畅快使用AI模型的网站。
上线网站后口口相传，不断有更多的朋友加入我们的交流群，互相交流AI使用心得，这也是一个值得分享的故事，但不是本回答的重点。
只有真的上线服务后才知道，不是代码成功在服务器上运行才叫成功。
最重要的是需要确保来自全国各地的朋友都能稳定、快速访问到我们的网站！
在这里我分享一下最新的两个认识（都是实践中得来的泪啊）：
精品IP不一定总是比普通IP更好，但一定更贵（贵很多很多）
单个机器IP不一定确保全国各个省市地区能稳定访问，因此拔测很需要
真的是自己有一个服务器，运营一个网站才知道啥是拔测。这玩意还需要花钱（一天12大洋 ），不是说画不起这个钱，而是这玩意带来一系列的烦心事：
有时候有福建的朋友突然找到我，说是无法登陆我们网站，安排拔测后果然发现广东区域网络异常；
又有一次广东的朋友在群里抱怨无法链接，通过拔测等各种手段均无法确定问题，在紧急联络腾讯内部朋友后查询等答复是
我滴个乖乖这咋还和违法行为扯上关系了
大大的良民，果断更换公网IP！
（在这里给腾讯云点赞，响应和服务速度杠杠滴）
对于一个工程师而言，拥有一台可以自由操控的服务器，就如同画家得到了一块专属的画布。当你决定将其置于公网之上，为大众提供服务时，就好比将自己的画作陈列在大街上，供人欣赏品评。
如果说在这过程中收获了什么，技术方面反而是最微不足道的。拥有了一个网站最快乐的就是聚起了一波AI玩咖小伙伴，并且在携手前进的过程中不断认识了新的朋友。
这也是我人生经历独特的一部分。
askmanyai.chat
提供了包括claude3-opus、gpt-4o、suno音乐在内的多个AI工具，无需翻墙稳定访问～
AskManyAI这个项目的起因是两个月前遇到了几个小伙伴，大家都拥有强烈的使用多个AI模型进行对话的需求，于是一拍即合，整合了多方资源，上线了一个可以畅快使用AI模型的网站。
上线网站后口口相传，不断有更多的朋友加入我们的交流群，互相交流AI使用心得，这也是一个值得分享的故事，但不是本回答的重点。
只有真的上线服务后才知道，不是代码成功在服务器上运行才叫成功。
最重要的是需要确保来自全国各地的朋友都能稳定、快速访问到我们的网站！
在这里我分享一下最新的两个认识（都是实践中得来的泪啊）：
精品IP不一定总是比普通IP更好，但一定更贵（贵很多很多）
单个机器IP不一定确保全国各个省市地区能稳定访问，因此拔测很需要
真的是自己有一个服务器，运营一个网站才知道啥是拔测。这玩意还需要花钱（一天12大洋 ），不是说画不起这个钱，而是这玩意带来一系列的烦心事：
有时候有福建的朋友突然找到我，说是无法登陆我们网站，安排拔测后果然发现广东区域网络异常；
又有一次广东的朋友在群里抱怨无法链接，通过拔测等各种手段均无法确定问题，在紧急联络腾讯内部朋友后查询等答复是
我滴个乖乖这咋还和违法行为扯上关系了
大大的良民，果断更换公网IP！
（在这里给腾讯云点赞，响应和服务速度杠杠滴）
对于一个工程师而言，拥有一台可以自由操控的服务器，就如同画家得到了一块专属的画布。当你决定将其置于公网之上，为大众提供服务时，就好比将自己的画作陈列在大街上，供人欣赏品评。
如果说在这过程中收获了什么，技术方面反而是最微不足道的。拥有了一个网站最快乐的就是聚起了一波AI玩咖小伙伴，并且在携手前进的过程中不断认识了新的朋友。
这也是我人生经历独特的一部分。
askmanyai.chat
5 01
有没有被上游岗位坑过的，一起来聊聊呗
昨天下午16点临时通知api需要大改，当晚23:59切换到新规则，且不向上兼容
收到消息的时候正在开会，开完会直接和同事讨论问题吃饭去了。
放下筷子拿起手机突然意识到不太对，这个改动会影响线上服务，极有可能触发P0 bug。
紧急拉起团队成员，和上游沟通无果后迅速出技术方案。
问题来了，当晚团队还有一个重大功能需要上线，如果需要兼容api修改的话可能多个模块的代码都需要修改，涉及到产品几乎所有的功能。
没办法，迅速安排开发。凌晨00:04产品老大发现线上问题后直接call，代码还在测试过程中，再次加急处理。
最终在1点左右推全，数据正常后再去处理一些原本需要当天解决的其他问题和文档。又是熬到3点多的一天。
大家有类似的情况吗🤦🏻♂️
昨天下午16点临时通知api需要大改，当晚23:59切换到新规则，且不向上兼容
收到消息的时候正在开会，开完会直接和同事讨论问题吃饭去了。
放下筷子拿起手机突然意识到不太对，这个改动会影响线上服务，极有可能触发P0 bug。
紧急拉起团队成员，和上游沟通无果后迅速出技术方案。
问题来了，当晚团队还有一个重大功能需要上线，如果需要兼容api修改的话可能多个模块的代码都需要修改，涉及到产品几乎所有的功能。
没办法，迅速安排开发。凌晨00:04产品老大发现线上问题后直接call，代码还在测试过程中，再次加急处理。
最终在1点左右推全，数据正常后再去处理一些原本需要当天解决的其他问题和文档。又是熬到3点多的一天。
大家有类似的情况吗🤦🏻♂️
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昨天晚上加班到一半突然有个老板通过渠道找过来，想要咨询一下AI解决方案和报价
第一次遇到这种机会，加上工作繁重，几乎没有做任何准备，简单和老板聊了聊：
1. AI情感陪伴+硬件产品
2. 创始人非互联网圈子，无技术背景
整个过程是一个巨大的认知diff的沟通，对方很明显也是一个年轻团队，对于具体的产品和后续的商业模式没有想清楚
对话在略微尴尬的气氛下结束了
现在适当复盘一下：
1. 初步判断老板是有支付能力和行动力的，但是只不过确实是不了解AI行业，无法做出决策。
2. 当前情况下如何尽可能做到最好，如何获取信任？是建立起专家人设？还是适当花时间分享行业认知？
小伙伴们都怎么看呢？
第一次遇到这种机会，加上工作繁重，几乎没有做任何准备，简单和老板聊了聊：
1. AI情感陪伴+硬件产品
2. 创始人非互联网圈子，无技术背景
整个过程是一个巨大的认知diff的沟通，对方很明显也是一个年轻团队，对于具体的产品和后续的商业模式没有想清楚
对话在略微尴尬的气氛下结束了
现在适当复盘一下：
1. 初步判断老板是有支付能力和行动力的，但是只不过确实是不了解AI行业，无法做出决策。
2. 当前情况下如何尽可能做到最好，如何获取信任？是建立起专家人设？还是适当花时间分享行业认知？
小伙伴们都怎么看呢？
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