rent a human 这个网站给我最大的启发,可能在于:产品验证的范式变了。
三年前大模型刚火的时候,我就在想:未来人机协作会是什么样?模型回答不了的问题,应该怎样快速找到人类兜底?说到底,就是 Human-in-the-loop 的早期构想。
今年 1 月深入体验了 Claude Code、Codex 这类通用 agent 工具之后,我连续被各种 wow moment 震惊到,整个人非常兴奋。
我几乎立刻确信:agent 一定会接管越来越多的工作。但与此同时,它也必然会遇到大量“它自己搞不定”的环节——而这些环节,终究需要人类协助完成。
有意思的是,即便我已经看到趋势,当时脑子里仍然是传统产品思路:先做市场调研、做定性研究,再看数据是否成立。
可那套方法论,本质上是十几年前的时代产物。它诞生在一个“软件开发很贵”的背景里:几十万上百万的成本轻轻松松就能花出去,所以必须慎之又慎、先验证再投入。
但现在不一样了。
在 vibe coding 的加持下,交付一个能跑的产品 demo 的成本已经低到离谱:就算像我这样三脚猫水平的人,也能用业余时间一周搓出两个小 demo。
更本质地说,变化的不只是开发效率,而是产品验证的“成本函数”变了。
当把一个能上线的 demo 做出来几乎接近零成本时,我们验证的对象也随之变化:
过去我们拼命在上线前证明“需求存在”,因为做错一次代价太大;现在我们更应该用真实投放去验证“增长是否可复现”,因为世界上最贵的早已不是开发,而是注意力、信任和闭环速度。
当“做出来”不贵的时候,还在用十几年前的谨慎姿势走路,就像拿着算盘去打高频交易。
所以新的护城河不在于“做得出来”,而在于“单位时间内跑多少次实验、收敛到多少可复现的信号”。
那还犹豫什么?
直接快速上线、轻量投放试试看——验人群、验需求、验渠道,很可能一周就能跑出不错的数据。更重要的是,这种方式很可能比“古法操作”验证得更充分、更真实、更准确。
这件事放以前都是不敢想的。
三年前我也试过:拉一支前后端队伍,把 MVP 做到可全网上线的程度。即便是业余时间,从需求设计到功能实现也花了将近一个月;而一旦要调整,沟通成本和实现成本都不低。
当然,成本变低也会带来新问题:大家都能快速上线,噪声会更大,假阳性会更多,一次跑通不代表可复现。
于是新的纪律也随之出现:
- 不要迷信“访谈里说想要”,而是看“真实行为能复现”;
- 不要为“把功能做完”庆祝,而是为“把闭环跑通”庆祝;
- 不要把上线当终点,而是当起点
所以——不说了。
大好的时光,赶紧干吧。