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置顶如果你擅长输出暴论，敢于不为逻辑严谨而说话四平八稳。你可以去做 IP。
如果你思维极其缜密，对每一种论断都有非常敏感的边界感，前提条件、情况场景拆分的头头是道。你做 IP 会很痛苦，但完全可以去做AI训练。
这个时代给每一种特质都准备了最好的出路。因缘际会，我都有幸参与其中。
昨天晚上9点钟还在给学员辅导账号选题，11点就在电话会里攻坚 AI 智能体训练思路。思路极其割裂，有感而发。
如果你思维极其缜密，对每一种论断都有非常敏感的边界感，前提条件、情况场景拆分的头头是道。你做 IP 会很痛苦，但完全可以去做AI训练。
这个时代给每一种特质都准备了最好的出路。因缘际会，我都有幸参与其中。
昨天晚上9点钟还在给学员辅导账号选题，11点就在电话会里攻坚 AI 智能体训练思路。思路极其割裂，有感而发。
24 10
辅导机器人赛道客户第二个月，这两天一口气访谈了40个科技创始人。
这里面有快30%是95后了，今天中国的科创又是一片肥沃的土壤。真正深入认识他们之后，我发现永远不用担心加多了肥料形成了泡沫，因为我看到这个“泡沫”正在滋养出真正的少年英才。
非专业人士，不熟悉镜头，临场怎么做出高传播的采访内容？分享一个我辅导客户最重要的一个心得：
一场好采访的提问，既不是关于我们组织方，也不是关于被访者。
而是关于镜头外千千万万不在场的目标用户。真诚聊他们关心的东西，他们就会关心我们的产品。
在这个过程中，因为一个好的真问题，让镜头前的大家忘掉镜头。
这里面有快30%是95后了，今天中国的科创又是一片肥沃的土壤。真正深入认识他们之后，我发现永远不用担心加多了肥料形成了泡沫，因为我看到这个“泡沫”正在滋养出真正的少年英才。
非专业人士，不熟悉镜头，临场怎么做出高传播的采访内容？分享一个我辅导客户最重要的一个心得：
一场好采访的提问，既不是关于我们组织方，也不是关于被访者。
而是关于镜头外千千万万不在场的目标用户。真诚聊他们关心的东西，他们就会关心我们的产品。
在这个过程中，因为一个好的真问题，让镜头前的大家忘掉镜头。
2 00
真的想成事之后，秀才会努力学会打仗，兵会笨拙做做秀才。
如果你突然发现一个人做了跟自己以前本性很不一样的事情，说明这个人真的开始想成事。book smart和street smart都只是过程风格。
比如我关系好的中学同学里，一个不学习每天游手好闲睡觉的哥们，进体制内后去考了博士。 Nerd一般的数学课代表，长大后去做了刑事律师，早已学会跟牛鬼蛇神打交道。
如果你突然发现一个人做了跟自己以前本性很不一样的事情，说明这个人真的开始想成事。book smart和street smart都只是过程风格。
比如我关系好的中学同学里，一个不学习每天游手好闲睡觉的哥们，进体制内后去考了博士。 Nerd一般的数学课代表，长大后去做了刑事律师，早已学会跟牛鬼蛇神打交道。
6 00
小红书刷到李诞在直播的时候说，已经琢磨AI创业琢磨了10个月了。这两年每天喝大酒，反反复复聊些事儿也没啥意思，只有创业才能跟一线最聪明的头脑一起交流，他受不了了，他要出来干点事儿去一趟硅谷。
给我看沉默了，连人间不值得的李诞都有这个感慨了。人间真值得。
给我看沉默了，连人间不值得的李诞都有这个感慨了。人间真值得。
8 02
我身边有很多朋友从大厂出来创业，第一件事情就是延展自己的兴趣，我自己早期也一样。
这个阶段是个人志趣消费大于创业心态，过了这个阶段，可能才算真正开始支起一摊生意。
我刚刚在朋友圈看到，一个朋友开始了离职之后的第二趟全球旅行，美其名曰是给自己的线路踩点儿。
我跟他很早就打过电话，我说好的线路就长在你的竞争对手的销冠产品里面，不用去踩点儿就能低成本的调研验证。
但是我今天看到这个朋友圈，陷入沉思，我觉得他可能只是想旅行吧。
还有个朋友先从自己的体感出发去创业做茶，甚至跑到武夷山去溯源，最近获得一个新的感悟：他最鄙视的那些大品牌做出来的销量最高的茶，就是消费者真正需求的最大公约数。现在是他创业的第二年，这个体感算很快的了。
这个阶段是个人志趣消费大于创业心态，过了这个阶段，可能才算真正开始支起一摊生意。
我刚刚在朋友圈看到，一个朋友开始了离职之后的第二趟全球旅行，美其名曰是给自己的线路踩点儿。
我跟他很早就打过电话，我说好的线路就长在你的竞争对手的销冠产品里面，不用去踩点儿就能低成本的调研验证。
但是我今天看到这个朋友圈，陷入沉思，我觉得他可能只是想旅行吧。
还有个朋友先从自己的体感出发去创业做茶，甚至跑到武夷山去溯源，最近获得一个新的感悟：他最鄙视的那些大品牌做出来的销量最高的茶，就是消费者真正需求的最大公约数。现在是他创业的第二年，这个体感算很快的了。
3 11
明略科技今天上市了。我去年年底在百见的创始人IP实训班上，有幸辅导了明略的联合创始人闫总和团队近年二次创业项目的IP策略。
当时挖掘他的创业史时，听到了明略早期两个竞争对手商战10+年最终握手合并的故事，非常有意思——公司的奋斗固然重要，但最终也要考虑到赛道周期的历史进程，哈哈！
今年3月，我又在模速空间认识了明略早期的CTO洪倍老师。他现在成为了一名早期投资人和创始人教练。3月份正值 deepseek刚刚爆火，西岸的 AI 讲座目不暇接，我参加了无数场，但对洪倍老师的分享印象仍然深刻。
而更早年，我还在一家科技公司做内容营销时，曾参加过一次明略的年度大会——并对他们会议上的信息密度感到震惊。从那以后，我更加确定toB的科技公司做营销活动，是真的可以用「内容和思想领导力」去引领客户的。今天新的创始人 IP 手段只不过是延续着这种底层信仰。
感谢IP和AI这些新生业务，让我最终有机会认识到如此优秀的客户和前辈。
今天两位都出现在了敲钟现场，祝贺他们！
当时挖掘他的创业史时，听到了明略早期两个竞争对手商战10+年最终握手合并的故事，非常有意思——公司的奋斗固然重要，但最终也要考虑到赛道周期的历史进程，哈哈！
今年3月，我又在模速空间认识了明略早期的CTO洪倍老师。他现在成为了一名早期投资人和创始人教练。3月份正值 deepseek刚刚爆火，西岸的 AI 讲座目不暇接，我参加了无数场，但对洪倍老师的分享印象仍然深刻。
而更早年，我还在一家科技公司做内容营销时，曾参加过一次明略的年度大会——并对他们会议上的信息密度感到震惊。从那以后，我更加确定toB的科技公司做营销活动，是真的可以用「内容和思想领导力」去引领客户的。今天新的创始人 IP 手段只不过是延续着这种底层信仰。
感谢IP和AI这些新生业务，让我最终有机会认识到如此优秀的客户和前辈。
今天两位都出现在了敲钟现场，祝贺他们！
3 01
最近业务很有节奏感，每个月都有时间出门深度休息一趟，慢慢当成了月底与自己独处复盘的机会。在这个过程中，AI 越来越重要了。
复盘最重要的是什么？人还是需要对话。
在AI出来之前，我会特别容易期待一个知己、一个导师，大家在一个安静的山里面多聊一聊，这是我非常理想的画面。但现实情况就是不太会有机会长期存在这样一个人。
所以我只能在山里，在溪边，在大树底，在星空下，在县城的马路牙子上，举着手机跟 gemini 聊天。
慢慢的讲述自己的卡点，有时候它会过于顺着我说话，我也会骂它两句。但是它劝的东西真的有用。
我现在坐着看山想事儿的时候，突然发现昨天晚上有一个我认为它说的车轱辘话开始起效果，被我内化了。又打通了一个长久的卡点。
复盘最重要的是什么？人还是需要对话。
在AI出来之前，我会特别容易期待一个知己、一个导师，大家在一个安静的山里面多聊一聊，这是我非常理想的画面。但现实情况就是不太会有机会长期存在这样一个人。
所以我只能在山里，在溪边，在大树底，在星空下，在县城的马路牙子上，举着手机跟 gemini 聊天。
慢慢的讲述自己的卡点，有时候它会过于顺着我说话，我也会骂它两句。但是它劝的东西真的有用。
我现在坐着看山想事儿的时候，突然发现昨天晚上有一个我认为它说的车轱辘话开始起效果，被我内化了。又打通了一个长久的卡点。
7 00
正好我闺蜜是上海头部医疗外企内部对接AI 服务商的角色，提供一个成交后的视角：其实市场上有80%技术服务商真正的问题是做不好沟通和特定业务场景的预期管理。本质还是不懂业务。
她是一个很讲道理的人，但是仍然抓狂了大半年，因为没有人跟她说清楚 AI 在她们选取场景里产出的天花板和跨场景复用的合理成本估算问题。经常在我俩吃饭的时候靠我翻译、补习。
她是一个很讲道理的人，但是仍然抓狂了大半年，因为没有人跟她说清楚 AI 在她们选取场景里产出的天花板和跨场景复用的合理成本估算问题。经常在我俩吃饭的时候靠我翻译、补习。
西元Levy: 麦肯锡出来做企培的朋友对当下大B端AI培训市场的感受
6 00