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園長Brian
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Xmind思维导图创始人/CEO
Xmind創始人 + 佛法老師
咖啡探店達人☕️
ENFP with 75%E and 50%P
與喬布斯同一天生日!(算時差)
園長Brian
2天前
那爛陀大學 (Nalanda University)
—— 古代世界的「超級常春藤」、全球首所全額獎學金制住宿研究型大學

QS 古代世界排名:#1 (連續 700 年無可爭議的學術霸主) 機構類型:皇家特許 (Royal Charter) / 研究型大學 / 全住宿書院 校訓(設計對白):征服無知,辯證真理 位置:印度比哈爾邦(Rajgir Suburbs),擁有相當於現代大學城的封閉式校區。

1. 地獄級入學門檻:錄取率 < 20%
那爛陀大學的入學競爭激烈程度,堪稱當年的「學霸絞肉機」,比現代的史丹佛或麻省理工更難考。

獨創的「守門人面試制」(The Gatekeeper Defense): 學校不看標準化測驗成績(SAT/GRE),而是實行極其殘酷的**「校門口即席答辯」**。

主考官:由四位學識淵博的「守門教授」(Dwarapala) 鎮守校門。

考核方式:申請者還沒進門,就必須在門口接受高強度的學術口試 (Oral Defense)。題目涵蓋深奧的邏輯學、哲學與法學。

淘汰率:根據校友玄奘 (Xuanzang) 的回憶錄記載,十個申請者中只有一兩個能辯贏守門人並獲准入校,錄取率約為 10%-20%。大多數人在門口就被「發拒信」(Rejected)。

2. 領先千年的「跨領域通識教育」
雖然常被誤解為單純的宗教神學院,但用現代術語來看,那爛陀其實是一所綜合性博雅教育 (Liberal Arts) 大學。

核心課程 (Core Curriculum):

邏輯與批判性思維 (Critical Thinking / Hetuvidya):這是所有系所的必修課,訓練嚴謹的辯證能力。

語言學 (Linguistics / Sabdavidya):梵文語法與聲明學。

醫學院 (Medical School):醫方明 (Chikitsavidya),教授阿育吠陀醫學與藥理學。

理工學院:工巧明 (Silpavidya),涵蓋建築學、天文學、數學以及當時最先進的煉金術(古代化學)。

哲學系:深入研究大乘與小乘佛學、吠陀經典等(相當於現代的哲學與宗教研究)。

教學法 (Pedagogy): 拒絕填鴨式教學,採用 "Debate-Driven Learning" (辯論驅動學習)。校園內每天有 100 多個研討會 (Seminars) 同時進行,學生必須時刻準備在公開場合接受同儕與教授的「同儕審查」(Peer Review)。

3. 世界級資訊中心:圖書館「法藏」(Dharmaganja)
那爛陀擁有當時全球最大的圖書資訊系統,規模相當於古代的 Google 數據中心。

硬體設施:圖書館園區由三棟巨型建築組成——Ratnasagara (寶海)、Ratnodadhi (寶洋)、Ratnaranjaka (寶色)。

旗艦館:「寶海樓」是一座高達 9 層樓 的摩天圖書館。

館藏量 (Holdings):擁有超過 900 萬卷 手稿與典籍。

註:據歷史記載,當圖書館最終被入侵者焚毀時,大火足足燃燒了三個月才熄滅,足見其「數據量」之龐大。

4. 財務模型:擁有「國家級主權基金」支持
那爛陀大學的財務結構極為穩健,完全不依賴學費收入,實現了財務自由。

校務基金 (Endowment):由歷代國王(如笈多王朝、戒日王)捐贈,學校擁有周邊 100~200 個村莊的永久稅收權。

供應鏈管理:這些村莊每天向學校運送數百擔的牛奶、稻米、奶油和蔬菜。這是一個自給自足的「大學城生態系」。

全額獎學金 (Full-Ride Scholarship): 得益於龐大的基金支持,所有錄取學生學費全免 (Tuition-free),學校還免費提供住宿、膳食、寢具甚至醫療服務。學生唯一的任務就是學習。

5. 全球化校園與傑出校友 (Global Alumni Network)
這是一所真正的國際化大學,吸引了當時亞洲各國的頂尖菁英。

生源分佈:學生來自中國、韓國、日本、西藏、蒙古、斯里蘭卡、波斯及東南亞。

師生比 (Faculty-Student Ratio):1:5(約 2,000 名教授對 10,000 名學生),提供極致的導師制 (Mentorship)。

知名校友:

玄奘 (Xuanzang):來自中國的「羅德學者」(Rhodes Scholar) 等級留學生,畢業後返國成為大唐帝國的學術領袖,並撰寫了詳細的「留學回憶錄」(大唐西域記)。

義淨 (Yijing):另一位知名的國際學者,留下了關於學校行政管理與校規的詳細記錄。

【總結評價】 如果那爛陀大學開在今天,它就是一所錄取率比哈佛低、圖書館規模比肩國會圖書館、擁有國家級財政供養、教授全是諾貝爾獎等級,且對所有學生包吃包住包學費的學術聖殿。對於當時的知識分子而言,拿到那爛陀的 Offer,就等於拿到了通往智慧與榮耀的終極門票。
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園長Brian
12天前
小時候爸媽說:你哪裡在學習?你是在玩電腦!

我不希望我會對孩子說:你哪裡在學習?你是在跟AI聊天!
21
園長Brian
15天前
佛教最牛逼的地方
就是他既在乎真理,又在乎真理的教育法
真理很簡單
讓對方接受真理才是最難的

有些系統太在乎真理
使人聽不懂,或產生歧義

有些系統太在乎眼前的對錯
而看不到遠方

只有在佛教中
兩個方面是同等重要的
11
園長Brian
1月前
老程序猿們可以很容易接受copilot和cursor,但是卻很難接受claude code

為什麼呢

因為claude code破壞了我們原本在工作中吸取的成就感,並讓我們原本寶貴的經驗,最佳實踐,語法習慣都變得一文不值!

我們的工作從「照顧好每個技術細節」轉變成了「奮力寫好小作文and send it to machine」

程序員的至少50%的工作可以直接把產品經理在issue tracking上的文字拷貝粘貼到claude code而完成

這使得產品經理距離做半個程序員只差「對命令行的恐懼」和「不知道編譯錯誤也可以拷貝至claude code」這兩米遠

這太難受了

提升效率人人願意,但這種革命性的巨變真的很難轉變過來

我只能說,可能有些人真的會被淘汰

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以下是給攻城獅的建議

第一,心態顛倒過來,容易做的其實難做,難的其實容易

會編程的反而不敢嘗試,不會編程的,反正不會編程,全交給cc,出了問題只會歸因為溝通不到位,反而做得又快又好

既然失敗的成本是如此之低,為什麼不多嘗試呢

第二,工作時間一律開著cc,即使是你在寫代碼,也可以問cc問題,像pair programming

他有你的上下文,回答問題又快又准,我經常問他,xx功能在哪個文件第幾行?完成這個重構麻煩嗎?如果遇到邊界情況會怎樣?

時間久了,你倆就熟了,你就更放心讓他幹,手動檔慢慢過度到自動檔

第三,別怕溝通耽誤時間,因為cc比人細心,照顧細節的事反歸他不歸你

plan/develop/test,比重明顯變化了,你未來的時間都在做plan和test,所以,強迫自己更擅長plan和test吧

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以下是給產品經理的建議

第一,學會git,這是你打入攻城獅內部的最硬核的部分,沒辦法繞過

第二,把事情說清楚的基礎是「取名字」

你要告訴cc,這個東西叫什麼,日後你們才能方便溝通。有點像那句老話,會取變量名的程序員一定是好程序員

第三,絕對不要學編程,反過來要cc把代碼解釋給你聽

第四(這條我一般不教別人),混用GPT 5 Pro做計劃,再把計劃粘貼給cc;或者把cc的計劃交給GPT 5 Pro修改,再粘貼回去,這將大大改變你的世界

好了

今天的我特別囉嗦,是因為我正在飛機上,沒網玩不了cc
813
園長Brian
1月前
即友們,我最近聽說,職場出現了mbti鄙視鏈,有人謊稱他們的mbti是「最受歡迎的那個」

這是真的嗎

我三觀震碎

本來是為了更好的交流,現在變成誤導的交流

如果真是這樣,那mbti就不要再玩了!
81
園長Brian
1月前
我們的大腦在「瀏覽文章標題」和「閱讀一篇文章」時的狀態是完全不同的

在疲憊時我們更願意瀏覽,而不是閱讀

更省心力的是漫不經心的瀏覽新聞標題

所以應該把一天中心力最好的時間,拿來認真閱讀幾篇文章
00
園長Brian
2月前
這是一家中國高科技行業最不一樣的公司。

我們不做大廠,不融資不上市,不做平台,不搞996。也不佛系,不是靠天收的小型開發者。更不是做一大推垃圾產品,只會山寨別人的大作坊。我們要走一條很少有人能走通的路,做一家站著掙錢的中型科技公司。

過去幾年,無論我寫公眾號,出來講課,還是私下輔導創業者,我講的都是這同一個道理。堅持做自己喜歡的事,即使別人都不看好,只要你堅持,就會得到豐厚的回報。

今年,我又不斷的聽到兩種聲音,一是你們的「天花板太矮」,「這個賽道不行」;二是「在這樣的公司學不到東西」。

可笑!

我做Xmind頭幾年,這些話早就長耳繭了!(也許是耳屎)

事實上是,我們有三個旗艦產品:Xmind,經歷了二十年風雨,即使市場上有這麼多alternative,依然是行業第一,扛得住各大廠的圍剿。Mapify,AI思維導圖學習工具,在海外備受歡迎,對內容的提煉比其它工具/agents強太多了。Quin,AI Tarot Reading,正在年輕人中瘋狂流行,塔羅賽道全球第一,占星學賽道全球前十。

Quin是AI提供情緒價值的最好範例。一到假期就流量暴增。抖音搜一下就知道。

無論我說多少遍,還總是有人聽不懂。中型企業要想立足,靠的一定不是買量,一定不是抄襲,而是踏踏實實把你的產品做好。靠產品新穎,有亮點,占據用戶心智,來留住用戶。才是穿越周期的唯一法寶。

這是你將在我們公司學到的最重要的東西!

且在其他公司很難學到。

如果你聽懂了,我在即刻隨時收簡歷。

對AI,思維導圖,塔羅都痴迷的人優先。歡迎轉發。
3030
園長Brian
3月前
想起一件事:我們在講解佛經歷史的時候,時常嘲笑印度人的歷史觀,誇張,隨意,不尊重事實,皇城動不動就500里長寬,王動不動就生500個王子,佛陀講課有1250人聽。

現在想想,人類對待歷史的態度,從來都是五十步笑百步,只不過往昔的大師們在佛經裡玩梗,某些現代人就坐不住了。

也許有一天,後人(中缺乏智慧的)也會被AI整的哭笑不得。

https://mp.weixin.qq.com/s/m1IZ_IbgU1UNY-hpqiOovQ

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園長Brian
4月前
I人:讀了一本好書,感覺被充電了,快樂一整天

E人:讀書五分鐘,拍照十分鐘,寫文案發圈十五分鐘,剩下三十分鐘全在朋友圈互動!
62
園長Brian
4月前
修行不是念和拜,修行是體會,是理解,是看到更多面。

大徹大悟也不是拍大腿,而是心光亮了,往往是靜默的時候。

修行的成果更不可能是冷漠,那是修錯了。

真正的成就,是成熟和天真的混合版,看得懂別人的煩惱,能預測自己的情緒,把受想行識當玩具,把星辰大海當影院,願意給沉淪的人一記耳光,能放大身邊細微的美好。
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