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最近因为在招人，思考了很多团队搭建问题，分享一下最近的思考：未来我们做出海品牌到底要找什么人？
1. 文化“转译者”，而非“翻译者”
只会双语在AI面前已经没有壁垒了，我真正看重的反而是具备 【文化转译】能力的人：
• 不仅仅是会看会说外语：而是对目标市场的文化、流行趋势、用户潜意识、本土正在发生的事情，有天然的洞察和热情。
• 打破中文信息茧房： 以欧美为例，能大量且舒适地“浸泡”在 Ins、YouTube、Podcast 等原生内容里，而且能参与能交流，而不是困在简中媒体与社媒上吃别人的二手信息，隔岸观火。国内没人讲得明白的打法，海外全都是免费课程，国内找不到的对标，海外创始人自己出来拆解。
2. AI不是用来做单点提效的，找AI原生构建业务的“全链路特种兵”
从2026年开始，对于所有的公司，AI带来的最大变革绝不只是提高单点业务环节效率，而是直接瓦解传统的团队分工。
• 单点专才贬值： 未来的顶尖人才，能一竿子插到底，以前需要多个团队协作的事情，现在“设计-内容-运营-投放”全链路都能在AI帮助下进行。团队需要的是有审美，有全局经营视角、策略能力和工具流程整合能力的人。
• 对未来公司形态的思考： 未来的出海品牌可能更像是一个底座，而每一个成员都是“独立合伙人”，直接对经营结果负责，反而能收获比打工多得多的收益。
1. 文化“转译者”，而非“翻译者”
只会双语在AI面前已经没有壁垒了，我真正看重的反而是具备 【文化转译】能力的人：
• 不仅仅是会看会说外语：而是对目标市场的文化、流行趋势、用户潜意识、本土正在发生的事情，有天然的洞察和热情。
• 打破中文信息茧房： 以欧美为例，能大量且舒适地“浸泡”在 Ins、YouTube、Podcast 等原生内容里，而且能参与能交流，而不是困在简中媒体与社媒上吃别人的二手信息，隔岸观火。国内没人讲得明白的打法，海外全都是免费课程，国内找不到的对标，海外创始人自己出来拆解。
2. AI不是用来做单点提效的，找AI原生构建业务的“全链路特种兵”
从2026年开始，对于所有的公司，AI带来的最大变革绝不只是提高单点业务环节效率，而是直接瓦解传统的团队分工。
• 单点专才贬值： 未来的顶尖人才，能一竿子插到底，以前需要多个团队协作的事情，现在“设计-内容-运营-投放”全链路都能在AI帮助下进行。团队需要的是有审美，有全局经营视角、策略能力和工具流程整合能力的人。
• 对未来公司形态的思考： 未来的出海品牌可能更像是一个底座，而每一个成员都是“独立合伙人”，直接对经营结果负责，反而能收获比打工多得多的收益。
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最近在公众号读到最好的一篇文章 @尽余欢聊出海
为什么韩国能批量做出全球级品牌，而中国不能（上篇）
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