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待在国内的时候，一件事情两天没有结果反馈、一周没有优化我就开始着急了。在美国搭团队做事情，好家伙，等着吧，磨着你一点点接受看到变化要一个月、两个月、甚至一年。
头两周急火攻心睡不着觉，现在刚刚能适应下来一点，这就是规律，这就是道，人无法与之对抗。
头两周急火攻心睡不着觉，现在刚刚能适应下来一点，这就是规律，这就是道，人无法与之对抗。
FridaS: 我发现做出海生意，肉身去当地，居然能极大缓解增长焦虑。 最近两周密集和大量不同背景的美国人聊天，演员、达人、品牌创始人、投资人、机构从业者、uber司机、楼里的邻居…… 一遍又一遍讲我们创立品牌的故事，讲自己的产品理念和对市场的理解，讲TikTok的东风如何一夜之间让我们went viral彻底爆发的疯狂故事。 在国内的时候大家只聊数字、打法，今年大部分时间我是非常焦虑的，和抖音品牌相比我的体量太小、增速太慢，和厦门广东的tk打品团队相比我的成本太高、效率偏低。 但身在真实市场里，终于有人关心你和你产品的故事。用户关心的是你做了一个彻底改变他们体验的产品；合作者关心的是一个年轻女孩一年做出一个品牌公司的创业经历。我们的速度对于本土品牌来说仿佛天方夜谭，巨大的信息差自然存在。 当地人会被我们的产品洞察打动、被我们极致的效率打动、被我们出乎意料的打法打动、被这种异乡人在新大陆闯出一小片天的勇气打动。 这些数字背后的反馈让人挺安心的。哪怕稍微慢一点，这件事情值得长期认真地做下去。给成长以时间。
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我发现做出海生意，肉身去当地，居然能极大缓解增长焦虑。
最近两周密集和大量不同背景的美国人聊天，演员、达人、品牌创始人、投资人、机构从业者、uber司机、楼里的邻居…… 一遍又一遍讲我们创立品牌的故事，讲自己的产品理念和对市场的理解，讲TikTok的东风如何一夜之间让我们went viral彻底爆发的疯狂故事。
在国内的时候大家只聊数字、打法，今年大部分时间我是非常焦虑的，和抖音品牌相比我的体量太小、增速太慢，和厦门广东的tk打品团队相比我的成本太高、效率偏低。
但身在真实市场里，终于有人关心你和你产品的故事。用户关心的是你做了一个彻底改变他们体验的产品；合作者关心的是一个年轻女孩一年做出一个品牌公司的创业经历。我们的速度对于本土品牌来说仿佛天方夜谭，巨大的信息差自然存在。
当地人会被我们的产品洞察打动、被我们极致的效率打动、被我们出乎意料的打法打动、被这种异乡人在新大陆闯出一小片天的勇气打动。
这些数字背后的反馈让人挺安心的。哪怕稍微慢一点，这件事情值得长期认真地做下去。给成长以时间。
最近两周密集和大量不同背景的美国人聊天，演员、达人、品牌创始人、投资人、机构从业者、uber司机、楼里的邻居…… 一遍又一遍讲我们创立品牌的故事，讲自己的产品理念和对市场的理解，讲TikTok的东风如何一夜之间让我们went viral彻底爆发的疯狂故事。
在国内的时候大家只聊数字、打法，今年大部分时间我是非常焦虑的，和抖音品牌相比我的体量太小、增速太慢，和厦门广东的tk打品团队相比我的成本太高、效率偏低。
但身在真实市场里，终于有人关心你和你产品的故事。用户关心的是你做了一个彻底改变他们体验的产品；合作者关心的是一个年轻女孩一年做出一个品牌公司的创业经历。我们的速度对于本土品牌来说仿佛天方夜谭，巨大的信息差自然存在。
当地人会被我们的产品洞察打动、被我们极致的效率打动、被我们出乎意料的打法打动、被这种异乡人在新大陆闯出一小片天的勇气打动。
这些数字背后的反馈让人挺安心的。哪怕稍微慢一点，这件事情值得长期认真地做下去。给成长以时间。
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自省清单
一个真正成熟的管理者应具备以下特质和能力：
1. 具备全局视野和客观性
• 能够超越自身局限，客观看待事物，并有效管理这些事物以推动变革
• 善于接纳他人观点，避免被个人偏见束缚
2. 善于自我管理与团队协同
• 管理自身情绪与行为，让理性的高层自我主导感性的低层自我
• 像乐队指挥一样，不直接"操作"具体事务，而是明确目标、分配角色，确保团队整体效能大于个体之和
3. 精准识人用人
• 客观评估自己与他人的优劣势，将合适的人安排在合适的岗位上（解雇不称职的'执行者'自我，同时保留'设计者/管理者'角色"）。
• 深入了解团队成员的特质与动力，因人而异地管理
4. 聚焦目标与机器构建
• 持续对照结果与目标，避免被琐事分散注意力
• 建立有效的衡量标准，像组织工程师一样优化管理系统
5. 勇于取舍与承担责任
• 成熟体现在"为了追求更优选项而拒绝良好选项"的能力
• 以所有者心态思考，严格要求自己与团队克服困难（“像所有者一样行动，并要求他人同理"）。
6. 平衡强弱领导力
• 同时展现脆弱与坚强，不追求被喜爱，而是寻求理解与共识
一个真正成熟的管理者应具备以下特质和能力：
1. 具备全局视野和客观性
• 能够超越自身局限，客观看待事物，并有效管理这些事物以推动变革
• 善于接纳他人观点，避免被个人偏见束缚
2. 善于自我管理与团队协同
• 管理自身情绪与行为，让理性的高层自我主导感性的低层自我
• 像乐队指挥一样，不直接"操作"具体事务，而是明确目标、分配角色，确保团队整体效能大于个体之和
3. 精准识人用人
• 客观评估自己与他人的优劣势，将合适的人安排在合适的岗位上（解雇不称职的'执行者'自我，同时保留'设计者/管理者'角色"）。
• 深入了解团队成员的特质与动力，因人而异地管理
4. 聚焦目标与机器构建
• 持续对照结果与目标，避免被琐事分散注意力
• 建立有效的衡量标准，像组织工程师一样优化管理系统
5. 勇于取舍与承担责任
• 成熟体现在"为了追求更优选项而拒绝良好选项"的能力
• 以所有者心态思考，严格要求自己与团队克服困难（“像所有者一样行动，并要求他人同理"）。
6. 平衡强弱领导力
• 同时展现脆弱与坚强，不追求被喜爱，而是寻求理解与共识
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