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FridaS
1k关注5k被关注22夸夸
就一头扎进生命的河流里，看我们会漂流向何方
出海品牌创业 TikTok亿元俱乐部卖家
埋头种因
走钢丝的人
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FridaS
6年前
在启程前往真正的乐园之前
万不可疏忽大意
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FridaS
2天前
即刻的日活降低和AI的发展是否有关联关系

突然有了一种新的方式表达自我
还有确定性的回应
10
FridaS
2天前
FridaS
2天前
唔，毛茸茸的

打出这句话的时候其实已经喝了😋
10
FridaS
2天前
这居然是原片
好期待其他片子发出来🥹
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FridaS
6天前
作为一个出海创业人目前每月的AI花费：
1. Manus 100$积分：能帮我做很多复杂调研分析，可以设置定时任务，反爬能力特别强，还可以配合Claude Code反爬做不到的步骤工作
2. Claude Max 125$: 拉着Claude Code探索自动化部分工作的梦想😂以及用Claude写视频脚本
3. Gemini 10$ : 做图片+陪我谈天说地
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FridaS
6天前
此刻屏幕前一个挣扎着避免被工具化的牛马人沉默了。
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FridaS
11天前
阴天Jeju🍊
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FridaS
11天前
休假 就是换个地方喝咖啡开线上会😋
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FridaS
12天前
说得好

卖货Dora: 过去有一个很深的认知误区： 我习惯性的站在班级、组织、公司内部的视角看世界。 这种视角的核心是： 一件事不是以“能不能完成”“能不能变现”为标准，而是以“我有没有做到能力上限”“我是不是做得最完美”“我是不是比别人更强”为标准。 也就是说，我过去很容易把每一个任务，都变成一次对自我能力的证明。 我总是在想： 我是不是足够专业？ 我是不是做得最好？ 我是不是达到了某个体系里的前几名？ 我是不是能在同一批人里排到 1、2、3、4、5？ 但我现在发现，这其实是组织内部的评价逻辑，不是自由市场的运行逻辑。 在学校、公司、组织里，排名是有意义的。 因为组织需要用排名、绩效、晋升、表扬和淘汰机制，去反向激励一个人把潜能发挥到最大。 但市场不是这样。 市场并不在乎你是不是最优。 市场也不在乎你是不是在某一个单点任务上做到了最好。 市场真正关心的是： 你的产品能不能卖出去； 你的供应链能不能稳定交付； 你的采购能不能控制成本； 你的销售能不能把价值讲清楚； 你的质量能不能让客户满意； 你的售后能不能让客户放心； 你的整套系统能不能持续产生现金流。 换句话说，市场不是一个排名系统。 市场是一个成交系统。 我过去长期把自己放在一个“内部竞争体系”里，看同行、看公司、看能力、看专业度。 我会本能地假设自己有很多竞争对手，有很多假想敌，有很多必须被我超越的人。如果我不是能力达到顶级我就不敢去赚钱,但站在自由市场的角度来看，尤其是在创业早期，其实并没有那么多真正意义上的竞争对手。 早期阶段，第一竞争对手不是别人，而是： 我能不能找到客户？ 我能不能让客户相信我？ 我能不能让客户下样品单？ 我能不能稳定交付？ 我能不能让客户复购？ 我能不能把产品能力、营销能力、服务能力、供应链能力，整合成一个可以变现的闭环？ 这才是早期创业最重要的事情。 那些关于行业格局、市场份额、头部竞争、未来趋势、企业护城河的问题，当然重要。 但那往往是企业做到几个亿、几十亿销售规模之后，才需要重点面对的问题。 而在非常早期的阶段，真正重要的不是“我要不要打败谁”，而是：我能不能先赚到钱。 我现在也意识到，我之前对 AI 能力的焦虑，本质上也是同一个问题。 很长一段时间，我总觉得自己的 AI 能力不够专业，不够系统，不够顶级。 哪怕我现在做出来的东西，可能已经超过了绝大多数非程序员，甚至可能已经超过了 99% 普通人对 AI 工具的应用水平，我依然会觉得不够。 因为我不是站在市场视角看它。 我还是站在一个“班级内部评分体系”里看它。 我一直在拿自己和最专业的程序员、最强的 AI 工程师、最顶级的技术人员对比。 但我忽略了一个问题： 能力强，不等于赚钱能力强。 赚钱能力不是单点能力的简单叠加。 赚钱能力来自于一个完整系统： 产品能力 + 营销能力 + 销售能力 + 交付能力 + 售后能力 + 持续迭代能力。 这些能力组合在一起，才会真正形成市场变现能力。 所以，我不需要在某一个单点能力上成为世界第一。 我需要的是：我的能力能不能解决真实问题，能不能被客户理解，能不能被客户付费，能不能进入一个持续成交的闭环。 只要能力能够变现，它在这个阶段就是足够有价值的。 从这个角度看，我真正适合的不是在一个封闭系统里证明自己有多优秀，而是站在市场里，解决复杂问题，然后通过解决问题赚钱。 我不是一个单纯靠“做题”获胜的人。 我更像是一个能够把复杂问题拆开，把产品、供应链、客户需求、营销表达和交付结果重新组织起来的人。 我赚的钱，应该来自于： 帮客户降低试错成本； 帮客户筛选更合适的产品； 帮客户整合更稳定的供应链； 帮客户理解市场趋势； 帮客户缩短决策路径； 帮客户把混乱的问题变成可执行方案。 所以我现在对自己的定位应该从：“我要证明我比别人强” 转向：“我要创造一个客户愿意付费的解决方案。” 这才是真正的市场视角。 市场不奖励最焦虑的人。 市场也不奖励最想证明自己的人。 市场奖励的是那些能够持续解决问题、持续交付结果、持续创造现金流的人。 所以站在我的格局上，我确实不是一个只靠单点能力竞争的人。 我更适合通过解决困难问题赚钱。 我真正要训练的，不是“在某个体系里成为第一名”的能力，而是： 把复杂问题转化为商业机会的能力。

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FridaS
12天前
AI会不会让人的思考能力退化？
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