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尽余欢jinyuhuan
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出海东南亚 大厂整合营销mkter
xhs半年万粉-尽余欢
小报童-营销问道集
v:juzihuihuang202(备注来意)
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尽余欢jinyuhuan
11月前
hi,我是尽余欢
科技公司品牌策划,小红书万粉职场博主(小红书ID:尽余欢)
base吉隆坡 and 深圳(较少)

ENTJ,喜欢阅读一切分析事物本质的内容

✅职业轨迹图:
4A 公关公司+Appso 科技媒体+网易内容运营------看看如何获取流量(实习)
字节商业化项管------去看看流量如何变现(实习)
大厂 传播策划------去看看花钱的人都在想什么
亚太区 营销策划-----整合营销+出海,离生意近一点

✅策划、参与过多次行业刷屏、浏览过亿的新品宣推项目,小红书2023Redcase大赏行业金奖
内容合作形式,从 达人种草-媒体机构合作-官方自制
内容风格,从文化叙事-娱乐化种草

✅内容营销干货:
如何完成一个新品在 各社交媒体上 的推广策略
m.okjike.com

如何从0上手拍出一条tvc质感的片子m.okjike.com

500w实操经验,告诉你如何降本增效地 做好达人合作?m.okjike.com

✅mkter职业成长:
大公司营销部门分工及运作m.okjike.com

如何通俗地解释清楚 产品策划、传播策划、新媒体、公关、媒介的工作差异m.okjike.com

甲方的品牌经理(传播侧)如何防止自己被养废m.okjike.com

做博主给做品牌方带来了什么m.okjike.com

做过品牌方的博主 做内容时会有什么不一样m.okjike.com

如何做好离职交接m.okjike.com

✅行业见闻:
mcn老板如何入局m.okjike.com

当一个公司成为明星创业公司之前,那些员工都是怎么加入的?m.okjike.com

✅个人成长:
区分精神内耗和有意义的复盘m.okjike.com

用哪个 时间的坐标尺 度量自己的征途?m.okjike.com

mkter的消费观和金钱观m.okjike.com

最懂消费主义的mkter为何笃行极简主义m.okjike.com

文科生面对AI浪潮,如何找到自己的定位 m.okjike.com

你身上会给自己带来最大伤害的特质是什么?你如何保护自己不受它的伤害?m.okjike.com

mkter是如何利用理论知识让自己高效成为氛围感美女m.okjike.com

✅优质信息源推荐:
《亚洲教父》m.okjike.com

《详谈 三顿半创始人》m.okjike.com
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尽余欢jinyuhuan
00:11
家里的洗澡水龙头最近总是水流断断续续,以为是热水箱的问题,弄起来工程量很大,我得过且过地忍受着
直到今天忽然灵光一闪,是不是中间的过滤龙头有问题呢?
我拧下了过滤水管,热水一下涌了出来
换上了新的过滤头之后,我又洗上了水流充沛的舒服热水澡

一种隐喻,最近心境的隐喻
你看,有时候问题在那儿。如果我们不充分发挥自己的主观能动性,去主动的试验,​探索
我们永远找不到问题的真正原因,我们阻碍了自己变得更幸福的可能性,久而久之甚至会陷入一种习得性无助和弥散性的恐惧焦虑中

​少楠说,一个人的简历不是由他的经历组成的,而是他经过的痛苦组成的。
每次我看到那些面对困难低谷,举重若轻 轻描淡写的人,总是一边羡慕一边暗自谴责自己,为什么我做不到呢?我怎么就心力不够呢,我经历的还不够多呀

直到今天和雅柔聊天,她说任何人都不是一蹴而就,变成大女主的。我们要允许自己成长
2024年被自己菜哭了很多次,但那些苛刻似乎并不能带来力量
所以2025,我会培养更多对自己的信任,更多自我关怀,更多改变和接纳
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尽余欢jinyuhuan
6天前
成为这个领域的top,成为没有人能比他们(2.0版本)更懂行业的核心问题是什么、最佳实践和跨界对标的人,我不会放弃成为这种人的🙏🏻

杨昌: 最近开始意识到,很多“聪明人”对工作的理解,就是【搭公司的便车】。 他们主动为工作做过的最大努力,是通过各种内推手段、简历包装和面试技巧拿下offer。 1、 而这,也正是他们“聪明反被聪明”误的地方。 在搭便车心态的影响下,从入职那一刻起,他们就没有太多胜任感;为了更好保住饭碗,他们会继续想办法搭某个老板的便车,把大部分时间用在被动的“向上管理”上。 之所以说被动,是因为他们其实没有太多上进心,只是因为担心在某些重要考核上过不了关,才委屈自己满足上级。 2、 可越是在这种经济下行期,以委屈自己为代价的讨好行为,越容易把自己变成竹篮打水一场空的血包。 在“人人自危”的职场环境下,大家更需要的是实打实的增量和筹码,而不是廉价的情绪价值。但对搭惯便车的“聪明人”来讲,是一件极其反直觉的事情,因为要是真能给彼此带来增量,又何必要搭这趟便车呢? 于是,“聪明人”们边陷于了一轮又一轮的恶性循环:从拿下offer的骗,再到保住工作的糊弄,进而到“向上管理”的讨好,最后到被当做弃子的慌乱…… 3、 其实,以他们的聪明才智,本可以更从容不迫的。同样是“搭便车”,如果他们不是选择搭公司或老板的便车,而是去借行业发展的“势”,去发挥自己的优势和热爱,那么他们将会有完全不一样的体验: 他们(2.0版本)将不只是某家公司的xxx或某位老板的xxx,而是某个细分领域的xxx。在这个领域里,没有人能比他们(2.0版本)更懂行业的核心问题是什么、最佳实践和跨界对标是什么。 所以,当搭车者们还在为试用期发愁的时候,他们(2.0版本)已经做出了令同行们啧啧称赞的代表作;当搭车者们还在为老板的一个臭脸而苦恼时,他们(2.0版本)已经主动发起跟老板们之间的博弈,为自己争取更多的机会。 4、 从搭车者到价值创造者,我自己也摸索了很多年。 现在回过头来看,如果能更早明白这其中的奥秘,那些年可能会少了很多怯懦和委屈,少看好多回心理医生。 不过有幸地是,最近两三年终于找到了自己的喜欢和擅长,也探索出了跟它们很匹配的行业机会。 按照心理咨询师的说法,在职场上,我终于拿回了自己的“主体性”: 上到管理层下到实习生,我开始学会在第一时间,回怼任何侵犯边界行为;我也越发清晰自己想要的是什么,知道该如何去争取、如何去交换。 5、 而当我真正开始为自己和为行业核心问题去努力时,我切实感受到了什么叫做老板之怒不可怕、KPI压力不可怕。 因为一旦在心态和事实上成为xx行业的杨昌,我就不再计较一城之得失,而是开始把目光放到更大的世界。 最坏的情况,也不过是“此处不留爷,自有留爷处”。而更多波澜不惊的日常,都放在了增加自己筹码和让自己更开心上。

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尽余欢jinyuhuan
9天前
出海机会这么多,offer怎么选:

✅看企业发展阶段:开拓市场需要 销售/增长类,站稳脚跟,需要合规法律背景的
TEMU之前的海外国家经理清一色都是有市场推广和增长经验背景的,后面更换有法律、财务背景的人,因为第一阶段要抢占市场,第二阶段是合规、稳定和精细化管理。

极兔也是,刚开始跟着李杰去印尼打天下的是 OV体系的兄弟们,后面站稳脚跟,份额开拓出来了,是通达系更懂快递业务的成熟职业经理人

如果是消费类企业有实体产品需要卖的,刚开拓市场,需要销售背景的;当市占额稳住,站稳脚跟想要做品牌高端化时,就会想要mkt背景/品牌出身的

✅看该国家是成熟市场vs新兴市场:
比如在消费者方面,以英国为代表的成熟市场,其特点是规则完善、竞争激烈。英国的消费者对品牌有着较高的忠诚度,对产品的质量、服务以及品牌价值有非常理性的判断。在这样的市场环境中,海外经理人需要注重精细化管理和品牌维护。
相比之下,以摩洛哥为代表的新兴市场消费者可能更注重价格和产品的基本功能,而对品牌的情感连接较少,这就要求经理人具备更多的开拓精神和快速应变能力,在营销策略上更注重产品的性价比和市场渗透率。

在渠道管理方面,成熟市场主要与大的零售商和经销商合作,这要求经理人具备较强的谈判能力和资源整合能力。而新兴市场可能存在更多的个体经营和小型分销商,需要快速建立和维护广泛的渠道关系(参考我之前的帖子,一朋友在非洲卖电子yan的工作经历)。

✅对应的市场打法(即你的工作内容)也不一样:
比如realme在某国前三年处于初创阶段,一般采用轻资产营销打法,以公关、社媒运营等作为破局关键点。

到了五周年,在很多市场积累了品牌知名度和用户存量,就会开拓更多可能性,比如合作游戏赛事、音乐节,或者开设专卖店、快闪店等,尝试形式更加创新、更加线下为主的营销活动,和消费者面对面沟通。
对于知名度、渠道拓展到一定程度的市场来讲,品牌的体验感变成了一个新的课题。线上信息传递更高效,但品牌还要调动起消费者的五感,让消费者可以真正到线下去触摸、去感受、更深理解品牌和他的联系,逐步形成品牌的偏好度。

之前一个华与华做品牌资产的朋友,就是被处于这个时候的realme挖去做门店的品牌一致性升级,很丝滑的乙转甲,国内转国外切换机会
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尽余欢jinyuhuan
9天前
✅如何快速清晰地写一个下给kol/kocbrief,种草效果满满+减少后续返工??
✅做小红书投放,选几个对应类目的博主就行了嘛?如何搭建一个平台种草方案?
✅做社媒传播是不是拍几条片子/发几条帖子/找几个达人然后全平台分发一下就行了?
✅如何从0上手拍出一条tvc质感的片子?Aco和Bco分别要确定什么?

终于更新完了《新媒体传播爆款 实操手册》小报童

这不仅是 一套确保学完即用 的【实操手册】
更是一套思路的提炼✅,特别是【如何搭建一个平台的种草方案】

比如在掌握这套原理和心法之后,去年我迅速上手了解了海外Twitter/ins等社媒平台,并基于对平台和传播底层逻辑的理解,策划出亚太 Kpop明星合作项目,霸榜twitter多国本地热搜,使本代campaign成为泰国Twitter历史上tag词条发帖量top5的话题词,贡献了新品传播峰值

🙋🏻‍♀️为谁量身打造:
-入行1-5年想知道精细化品牌传播方法的mkt新人+想要转行市场营销or品牌营销/新媒体传播的从业者
-广告、传媒行业甲乙方, 腾讯、网易、GQ等媒体型平台的销售们:帮助你理解甲方诉求和内部运作机制, 理解你的竞争环境到底发生怎样的变化,减少无用功,拿下大客户
-做博主的发现自己也能分agency的一杯羹了,但不知道自己的护城河是什么? 理解甲方是如何筛选账号的
-钱少事多的影视民工想转行去甲方,如何正确定位自己? 广告导演如何做到旱涝保收又上不封顶?
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尽余欢jinyuhuan
11天前
出海公司,总部🆚战区🆚国家怎么选,利弊几何
如何选到可以外派的出海offer?
和20位出海mkter聊完后,全网最全分析
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尽余欢jinyuhuan
15天前
问了一下deepseek增长关键节点和传播峰值,发现居然是一份很好的产品营销传播模板:

-技术极客破冰(核心圈层)
-APP好用到自传播登顶应用商店下载榜,引发新一轮话题扩散
-社交裂变爆发(大众向,毒舌语言风格社媒爆火)
-文化现象出圈(行业向,中国的AI崛起了/创始人深扒/中美AI对比)

全文印象最深的话:
👀在竞品还困在「精准度内卷」时,用情绪核弹炸开市场缺口。 用户不仅为技术买单,更为「情绪宣泄」「社交货币生产」等心理效用付费。

👀用户斯德哥尔摩综合征:故意制造轻度伤害感反而增强成瘾性
发现凌晨3点被AI骂哭的用户,次日复访率提升230% (真的假的)

👀反向鄙视链经营:构建「DeepSeek用户 vs 传统AI产品用户」的对立身份,制造「智商优越感」幻觉。
行为数据:用户主动在竞品社区发布对比截图的比例达32%,形成自发攻防体系。

图片第三第四点去搜了一下似乎在瞎扯淡,有人知道why?
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尽余欢jinyuhuan
26天前
小红书为啥好用?

对比ins,小红书最大特点:实用性+社区感

-内容分发逻辑:Ins是中心化的,也就是平台使用算法推荐内容,决定你能看到啥,所以越刷感觉越单一(无聊)
小红书,是去中心化的分发逻辑,即内容的分发和传播主要依赖于用户的自主选择和社区的互动,而不是平台的集中控制,因此长尾内容有更大的曝光机会,避免过度依赖热门内容。so你会看到低粉爆文,和低粉快速起号在这可能性较高,以及平台热搜榜单的出现。用户能够接触到更多元化的视角,而且他们可以通过互动和分享直接影响内容的传播,所以有了参与感和社区归属感。

-产品形态:ins瀑布信息流形式,有沉浸感,适合视觉冲击力强的内容,所以在ins上做投放效果比较好的,基本上是强视觉性,一眼好的品类,比如美妆饰品衣服等
红书,双列布局让用户刷的时候信息广度更高(同一屏幕上接触到更多的内容选择)+增加用户参与度(一屏4个内容,你得自己选一个点进去才能看到更多),适合以社区互动为核心的平台

产品设计上,红书对比ins的点赞评论,还多一个收藏的按钮,且收藏行为对流量分发权重对比点赞更高。说明平台鼓励更多“有价值”的内容,而不是一波流看了很爽,看完就忘的内容

-内容形式
红薯多一个图文vs抖的视频vs ins的纯图
图文为创作者提供了创作灵活性,像我一个文字动物,不爱剪视频的,红书就是我最适合发干货分享的大众平台。
各种各样的创作者来了,内容多了,内容丰富性多了,平台使用体验就更好

其次这也造就了红薯内容的“实用性”,因为文字信息密度更高,适合复杂内容的详细表达;图片和视频信息密度相对较低,适合直观信息的传达。
(比如你们会在红书上看出海/职场干货,45s可以读完,同样的信息量可能视频2分钟才能讲完)

-平台角色:用户对小红书有搜索心智,一个小红书=大众点评(看攻略)+ins(内容消费)+百度(搜索),功能更丰富,ins相比就比较单薄了
两者都有“社交分享”的内容(看我多美/去了哪),但红书多一个叫做“内容种草”(这东西好不好用,推不推荐),因为一开始就是海淘攻略分享,有这种基因,说白了就是大家看到你推荐商品不仅不反感,还会主动过来搜。

-社区氛围:小红书很看重和保护自己的“社区感”(体现在哪怕你在小红书做产品而非运营也要懂所谓的“社区感”,即通过评论和分享形成真实的互动,比如“姐妹”“momo”“听劝”文化,大家在评论区还是友好讨论的,so当年收留了那么多微博难民,因为其他中文互联网平台真的戾气太重了),而ins感觉更多的要么很近-你的亲友同学,要么很远-你关注的爱豆博主,笔记下面也没啥讨论的范围

-产品气质上,感觉ins还是比较高大上精致的
但是红薯,有高大上的部分,也有接地气的部分(红书自己做的 大家时装周/慢人节都挺有人味的)
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尽余欢jinyuhuan
1月前
品牌在抖、红、微、B的传播策略有何异同,平台之间如何互相打配合?

本篇很干,干到发噎那种
建议配水服用

最精华的图10,过往传播标杆案例实战中,各平台核心策略和资源分配那张表放不下了,去小报童《营销问道集》看吧
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尽余欢jinyuhuan
1月前
2025年做品牌内容 怎么把一笔钱花出最好的效果?全网最全 内容制作方式盘点

本文服用指南:
✅品牌方想做条内容,奈何预算有限怎么出精品
花钱找平台做了一条内容,发现背后还有这些隐藏福利没有薅
同样是拍一条内容上发布会的片子和在社媒放的片子,为什么要找不同类型的供应商?

✅广告公司发现自己的单越来越少了,你的竞争环境到底发生怎样的变化
✅做博主的发现自己也能分agency的一杯羹了,但不知道自己的护城河是什么?

✅钱少事多的影视民工想转行去甲方,如何正确定位自己?
广告导演如何做到旱涝保收又上不封顶?

✅腾讯、网易、GQ等媒体型平台的销售们,看看你们的竞争者都有谁?
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尽余欢jinyuhuan
1月前
我司海外发布会,整体思路往 "能出名场面的social切片"流量思路去做(vs以前都主要是对媒体沟通)
策划时颗粒度要细到每十分钟有什么爆点名场面,社媒传播话题会是什么

eg.这次打水下摄影,所以把地址放在了马来的游泳馆
除了常规的那些拍照打卡点,产品体验区,功能和价格讲解
🌵找美人鱼水下自拍🤳
🌵找本地明星cp(类比国内戚薇李承铉)讲解外观
🌵找本地设计师品牌背书设计
🌵找国家游泳运动员点门面 为防水背书(图一,挺帅的,本来想让他下水被国家队拒绝了)

3c和快消最大的区别就是,技术参数更复杂,芯片,摄像头,软件配置,纸巾和化妆品材质再复杂能复杂到哪去呢(没有高低,只客观说差异),所以3c需要发布会
以往发布会思路时是to媒体,现在希望放大对大众沟通的流量效益(毕竟一场成本动辄几百上千万)

隔壁泰国玩的更花,马来考虑到穆斯林的限制还是偏保守,泰国世俗化程度更高,全民娱乐,eg上次泰国发布会
🌵找了大热女女cp lingrom 现场小剧场形式(卖腐)演绎AI摄影功能
🌵找了泰国版本王嘉尔唱跳演绎开场
🌵找国民小花演绎泰国特色,鬼片,诠释AI消除功能

粉丝们现场秩序都很好,不会乱挤影响路人
综合看下来,第一对粉丝粘性最高,不少中国粉丝翻墙看fb/tk的直播,Twitter,fb上的热度大部分也是他们粉丝贡献的

O作为吃到第一波腐剧cp红利的海外手机厂商(当年bkpp还没爆火泰国市场就和他们合作了,后面一直保持合作),目睹着各家也都开始卷入bl,gl流量红利ing,三星半年前也开始找起了男男cp)
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