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KYZB
181关注30被关注4夸夸
Senior MLE 现在在IBM做垂类SaaS Agentic AI;
在探探做过数据分析
KYZB
5月前
原来网易云的创新都在这种奇怪的地方啊。起因是因为xhs上告诉我打开网易云的社交app再退出可以规避在海外锁区的问题。

所以我还以为是去卷听书,播客,或者是卷一些艺人/线下社区/售票O2O这种,或者你说抄一些天全民K歌我也能理解。

但是这给我干哪儿来了?AIGC陪伴?网易云?(创意玩法-因乐交友)
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KYZB
5月前

阑夕ོ: WSJ对于硅谷AI抢人大战的报道写得既流畅又简洁,可读性太高了: - 上周五,AI初创公司Windsurf的几百名员工聚集在办公室准备开Party,庆祝即将被OpenAI以30亿美金收购,市场团队甚至都准备好了宣传视频; - 然后发生了的意外,公司的CEO悄悄带着一小部分「被选中」的员工转会加入了Google,这些人拿到了7位数的转会费,而剩下的员工则被遗弃在已成空壳的公司里,听到这个消息后,不少员工哭了起来; - 到了第一个工作日早晨,新的转折又出现了,剩下的Windsurf员工再次被喊到了一间办公室里,获悉了第二份通知,他们作为公司的剩余部分,将被曾经的一家竞争对手收购; - 这只是2025年硅谷的一个普通周末; - 地球上最富有的公司之间为了争夺人才而发起的战争,正在以前所未有的效率、交易和背叛上演,那些头脑聪明的、不曾被如此重视的研究员,身价已经达到NBA顶级球员和好莱坞明星的水平; - 处于风暴中心的一家公司当然是Meta,扎克伯格为了组建一支AI「梦之队」,开始用限时有效的报价策略疯狂挖人,被邀约的研究员必须在当天做出决定,否则offer就失效,这让被挖公司的传统谈判策略完全失效; - 作为被挖墙脚的最主要竞争对手,OpenAI的Sam Altman将这种行为称作「传教士和雇佣兵之争」,认为那些为了钱而投奔Meta的研究员是见钱眼开的雇佣兵,而选择留在OpenAI的人才是意志坚定的传教士; - 扎克伯格很是介意这番话,专门写了帖子回应,说Meta真正吸引人才的关键在于能够提供研究者实现突破所需的天量计算资源,论及人均可支配算力,没有任何公司比得上Meta; - 不过确实有不少人证明了钱不是最重要的,其中就包括OpenAI的首席研究员马克·陈,在面谈时,扎克伯格给陈开出了10亿美金的总包待遇,陈犹豫了一会儿,回答说自己在OpenAI挺开心的,暂不考虑; - OpenAI至少还有10名员工拒绝了扎克伯格开出的3亿美金/4年——其中1亿美金将在第一年就打到账户里——的转会条件; - 陈说着就像是眼睁睁的看着入室抢劫的发生,并帮助安抚员工,说管理层并没有袖手旁观,新的薪酬激励方案很快出台,「如果其他公司给你们上压力,比如荒谬的不答应就作废那种方案,就告诉他们别逼人,这是很重要的决定,逼迫是在不尊重你」; - 不过,和陈的面谈间接启发了扎克伯格用钱砸人的可能性,他随后列出了一份清单,主题是「想要的人」,团队搞到了这些人的联系方式,并安排他们去扎克伯格的家里——而非公司——见面; - 扎克伯格最终选定了数据标注公司Scale的创始人、28岁的亚历山大·王来领导Meta的超级AI实验室,为此花了140亿美金作为转会费,王在Scale的总部向全体员工宣布自己要离开公司加入Meta,在雷鸣般的喝彩里,场面就像「一部迪士尼电影的结尾」; - 几乎就在这几天里,OpenAI和Google立刻切断了和Scale的合同,Scale也开始裁员; - Meta还挖到了GitHub的前CEO和SSI的现CEO,这俩人本来还共同经营着一家风险投资公司,扎克伯格非常够意思的连带着出钱买了这家公司49%的股份,用来给投资者解套,然后干净利落的解散; - 如果你们还记得,SSI就是OpenAI当年宫斗大戏里被踢出局的首席科学家Ilya Stuskever单飞创立的新公司,扎克伯格在家里请Stuskever吃饭,提议买下SSI,遭拒绝后,就挖走了SSI的CEO,Stuskever得知同事就这么跑了之后「非常震惊」; - 回到Windsurf的故事,和OpenAI的交易之所以失败,是因为OpenAI的最大投资者反对,而在CEO扔下公司加入Google之后,临时CEO收到了同为AI编程公司Cognition(Davin的开发商)的一封邮件,标题是和简单的一个词:「聊聊?」; - 用了一个周末的时间,Windsurf敲定了被收购的方案,临时CEO告诉员工,所有人都能从交易中得到收益,这一次,被期待已久的全场鼓掌终于响了起来。

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KYZB
6月前
已经有人在做了,行业叫做GEO //@这周五: 终有一天 ,AI返回的结果也会有广告,

阑夕ོ: 众所周知,医疗和教育是压在普通人头顶的两座大山,决策成本之高,催生了为那些迫不得已需要翻山越岭的人贩卖手杖的行当,搜索就是一个重灾区,搜索疾病症状,出来的必然是各种医药服务的小广告,搜索填报志愿,充斥眼前的也全都是教育机构的留资引导。 不是说广告不好,而是一个需求入口被贴满了牛皮癣,以致于用户要从无孔不入的商业推广里学会分辨客观信息,这实在不合理,至于「天下苦xx久矣」的说法用得多了,也就不剩下多少批判性了,反而更有「日哭夜哭能哭死董卓否」的抽象感。 套用俞军老师的著名公式——产品价值=(新体验-旧体验)-迁移成本——只有在体验差距足够大的时候,才会撼动传统搜索的商业模式,这也是AI被寄予厚望的经济预期,至少在针对那两座大山的「移山工程」里,夸克塞到用户手里的铲子,是真的有用。 几乎是在同一时间,夸克的健康大模型通过了副主任医师的职称考试,在12个主流门诊学科里都超过了合格线,另外还推出了面向高考场景的深度搜索服务,可以成为一个高度定制化的志愿规划师。 从原理上,这是夸克走上「工具箱化」这条道路的必然结果,基于通义千问基座模型的底层能力,为特定的痛点需求进行额外的数据采集和后训练,最后集成到框里去。 考虑到本来用户的使用习惯都已经在转移过程中了——每次评论区都有很多现身说法的,表示自己越来越依赖遇事不决问AI、不再选择在搜索结果里翻拣网页——趁势完善端到端的体验,是百利而无一害的。 我测试下来的感受是,要说取代医生和老师,可能为时尚早,但是取代搜索,已经完全可行了,而且不是平替,是更优解。 比如查完血常规后,拍照发给夸克,在排除疑难杂症的前提下,它所给出的答案和医生问诊的结果是没什么差别的,各种用药禁忌和症状分析,也都能给出纯粹干货的说明,不再需要担心夹带私货。 我看到前几天也有医生出来表态了,他个人并不介意患者拿着AI的答案和他掰扯,在医疗资源长期紧张的环境下,患者这么做的心理实际上是怕医生在百忙之中有所遗漏,希望受到重视。而在医生看来,不管怎么样,懂得使用AI总比轻信不明网站里的野鸡专家要好,AI至少不会胡说八道,它能让医患之间产生更加顺畅的交流。 填报志愿也是类似,张雪峰的火爆和定价足以说明,在东亚这个「年年都是人生最重要的一年」的做题氛围里,错一步误一生的焦虑始终困扰着学生和家长们,现在有了AI搭把手弥补信息差,总归是件好事。 另一方面,「深耕垂直模型突破」的行业判断可能也确实成立了。首先,通用模型的能力是最关键的,若是基础智能不能保持领先,就很难适应千人千面的大众需求,反过来说,通用模型却很容易把垂直模型整合到一个入口里,让不同领域的专家时刻待命,分给不同的场景上岗。 夸克也证明了只要通用模型足够领先——通义千问俨然已成全球开源旗舰——细分出的垂直模型会有更大的进步跨度,兼具通用模型里最专业的、垂直模型里最聪明的两大优势。 夸克这次的升级就是如此,框还是那个框,后面的模型又过了不知道多少遍的万重山,用户也不需要特意去选择模型版本,只需要输入意图,模型自己就能做出判断,然后调用对应的垂直模型出来「接客」。 根据Sam Altman的说法,他对用户抱怨ChatGPT的模型版本过于复杂深有同感,让用户每次输入前都要考虑是不是选对了模型也很多余,所以GPT-5将回归「All In One」的模式,一个模型解万事。 这么来看,夸克的含金量还在上升。

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KYZB
7月前
深圳最对🇺🇸留子胃口的餐厅,甚至有胃袋排名🤣。分量充足,也有Chipotle和非Chiptole吃法,都来打卡哈哈
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KYZB
7月前
疑似是什么打卡圣地
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KYZB
8月前
今天和在经历过厂里打工,亲自入局创业过,也加入一个实验性创业团队的朋友在聊这些年在LLM/Agent上错过的各种机会。

他先谈起来20年在Stanford念硕士的时候给几家VC做过校园大使,但是觉得自己的一身化学工程的技艺不太适合去VC/PE做分析师,所以转去做了SDE(?)

然后哥们儿说自己22年写过OpenAI API做wrapper作为research的side project,积累了200多星,但是后来看到langchain感觉一点含金量都没有遂放弃;

23年初在公司模仿斯坦福Agents小镇在内部做过lead过一个狼人杀的项目,之后也想着孵化一个客制化的桌游沙盒,但是因为实在太忙了所以放弃;

后来第一批入手了Vision Pro觉得可以做XR用来代入剧本杀场景,并且找F&F融了点钱,但是又因为自己觉得2kg的头显带一天不现实,而且感觉苹果后续的支持越来越慢遂放弃。

又在聊同期各种神人同学,第一位本科入学第二年/17年就all in crypto,做过国内某*权意见领袖,现在先后融资快有1B在台北做数字游民。另一个从本科学的物理,停学一年,先后做过职业扑克选手(主要创收类似做陪国内客人在🇺🇸 高端场所打牌),觉得赚的越来越少所以转去在交易所做灰色(把黑米转白米)业务,后来又去香港做crypto相关的信用卡。第二位反倒是他关系好的高中和本科同学,看着他一步一步长大的。

最后得出来的结论有二,一是他自己觉得是一个求稳的个性。

二则是。即使vibe coding盛行的今天,让人觉得有点子有手就行,更让他觉得执行力是一种有门槛的能力。不管是意志力,情绪管理,延迟满足,还是资源整合。而且即使没做出来,这些执行力的成果也可以作为一个非常有置信的履历。

于是我问他最近在抓风口他说他最近又在想个新点子,准备试试看。我问他这次打算坚持多久,他想了想说:等我想出一个能不落地也显得牛逼的说法,我就开始。这话一出口,我突然意识到,他已经是一名真正的创业老兵

(图里是今天参加了波士顿马拉松的俺学校的校宠)
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KYZB
8月前
“钱是结果”,确实感同身了

Alchian花生: 受邀给生财的手册写一条关于自己赚钱经验的分享,写都写了,就干脆也发在即刻上做个分享。 接到生财这份写内容的邀请时,我去看了下我的B站,上面显示最近30天的收入是14.2万。而这其实只是我众多收入来源之一,除此之外,我还有产品收入、企业咨询与培训的收入、知识星球社群的收入、YouTube/小红书等其他自媒体平台的流量分成/商单收入等。 从大厂离职2年,我目前的收入已经明显高于此前在大厂工作时期了,而且更美妙的不是收入本身,而是我可以更自由的选择在全球不同的城市生活,只做自己喜欢的事,而且不需要担心在大厂的所谓35岁危机,我收入构成的多元性让我具备塔勒布所说的「反脆弱」的特性。 本质上,我获取收入的方式很符合纳瓦尔所说的媒体杠杆和代码杠杆,我写的书,写的公众号文章,做的视频内容,通过AI编程开发的产品都能在我睡觉的时候帮我获得收入,这些内容每额外分发一次的成本都近乎为0,这是真正性感的,可以不只是花时间去赚钱的方式。 不过我在2年前离开职场时,却没有对此刻在做的事抱有任何清晰的预设和想象,我当时考虑的仅仅是:1)AI太有趣了,也是个明显的趋势,我希望自己未来的10年工作和这有些关系;2)原来的工作/生活我过够了,我想试试新的可能性。所以,就这么带着换一种生活方式和探索尝试AI的预期开始了,并且在开始的节点,我给自己带的预期很低,我想象的只是,我先去做一些自己感兴趣的事,先学一学AI,具体做什么没关系,暂时不赚钱也没关系,我能接受1年内赚不到任何一分钱,实在不行的话回去上班就好了。 然后,这种遵从内心的探索让我意外把握住了一个又一个的机会。做AI自媒体,成了,现在全网20万+粉丝;用AI编程做产品,成了,一不小心打造出了全网热议的爆款「小猫补光灯」。 边学、边做、边分享,实际成了我的事业飞轮的关键。尤其是当你尝试分享的时候,费曼学习法的逻辑逼我把学到的东西梳理得更清楚;而分享形成的链接,也让我后续在宣传自己的知识付费产品、AI编程开发的产品时都能获得足够的信任和客户群体,一切都是如此自然而然。 虽然说这次的内容理论上我该更多分享赚钱的方法和经验,但是如果要给后来者提建议的话,我其实真的更建议你在尝试做任何事情时,先试一试别那么在乎钱。 钱是结果,是工具,不是目的。 而且事实上,很多赚钱的事情都是稍稍有些门槛,反馈周期没那么快的,不管是自媒体还是AI编程做产品,你当然都是立刻就可以启动去做,并且马上能做出东西,但是你要赚到大一些的钱,自媒体还需要IP和粉丝量级的积累,而做产品还需要你在需求洞察、产品研发、营销等各方面都有经验沉淀。所以你需要问自己的往往是,你能去享受那个不赚钱的过程吗,你喜欢做那些事吗? 试一试那些不赚钱你也愿意干的事。你的兴趣和内心的正反馈是可以帮你渡过前期积累的漫长周期的,能让很多别人感到痛苦的事你都乐在其中的。而只要做一件事的过程你能有内在正反馈持续下去,你就超过99%的人了,赚钱只是顺手而为罢了。 生财上有诸多的愿意做利他分享来和大家形成连接的传术师,你有各种行业的机会可以选择,但选什么,你擅长什么,实际只有你自己才知道。 找到热爱的事,开始做,开始学,开始分享,钱会是自然发生,宇宙对你的奖赏。

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