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给万擎同学准备了一个酒桶，从现在开始陈酿一些好东西，以后两父子一起品鉴一下。
哈哈，#今日份微醺
哈哈，#今日份微醺
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最近大家连续拿了三个项目下来，前面的项目交付结束后，客户满意度也很高。很开心而且感觉大家也越来越优秀，我突然发现也对项目合作的模式越来越悟通了。
以前，常常用合伙做生意的方法来做项目孵化和运营合作，不仅把自己搞的很累，合作也不顺利，甲方或者合伙人对自己评价也不好。跑项目拿甲方和共负盈亏的项目绑定简单说，区别就像谈恋爱和娶媳妇，看起来差不多，其实完全两个逻辑，你作为乙方，人家选择你是完全两个看起来差不多其实大不一样的市场。
做甲方项目就像谈恋爱或者是当育儿嫂，心里一定得先有世界没不散的宴席这一准则，别把自己想成下面那种模式的合伙人，讲究的是即时反馈和有效解决情绪，甲方满意一切都好说，甲方嗨了你再多拿一笔也不是不行。而你陪甲方走多远主动权一定得在自己手里，但是千万别为甲方考虑太远而给它提太多甲方不想听的建议，人家觉得你事又多，改来改去又麻烦还成天惹不开心，转头就要重新签一个合作乙方。你骂他是傻逼人家也不会回头来签你，但是换个角度，它倒了也和你没啥关系。总体上就是量力而行，适可而止，一切以甲方满意，乙方力所能及即可，一顿操作下来觉得不合适就赶紧跑，别浪费时间。
而共负盈亏的合作模式就不一样了，这个和结婚娶媳妇差不多，选择大于努力，见投资商合伙人就得当相亲，聪明人不会把硬条件当成股金摆上台面来谈，也不要把做甲方生意勾客户吹牛逼的PUA技巧拿去糊弄合伙人，有啥就做啥。千万不要去给合伙人描述什么美好未来，因为共负盈亏的项目磨合期很长而且很不舒适。再者，讲究工作和事业松弛感的，浪漫感的合伙人最好不要合作，因为到最关键的时刻不靠谱而且平时时间控制很差，往往到了抉择时候想退的就是这类人，这种强绑定的合作要么就是大家一起躺平赚钱要么讲究的是共同走出舒适区，把项目里面乱的，难的，痛苦的部分先给梳理清楚搞定了，后面就好走很多。当然，还有一件事，那就这个家里谁说了算，这个必须得谈清楚，到后面不然又是一地鸡毛。
最后一个倒是宇宙真理，不是因为你认真，你努力，你付出的多，甲方就能认可你，而是因为你有不可取代的价值，甲方才能认可你。
祝大家工作愉快
以前，常常用合伙做生意的方法来做项目孵化和运营合作，不仅把自己搞的很累，合作也不顺利，甲方或者合伙人对自己评价也不好。跑项目拿甲方和共负盈亏的项目绑定简单说，区别就像谈恋爱和娶媳妇，看起来差不多，其实完全两个逻辑，你作为乙方，人家选择你是完全两个看起来差不多其实大不一样的市场。
做甲方项目就像谈恋爱或者是当育儿嫂，心里一定得先有世界没不散的宴席这一准则，别把自己想成下面那种模式的合伙人，讲究的是即时反馈和有效解决情绪，甲方满意一切都好说，甲方嗨了你再多拿一笔也不是不行。而你陪甲方走多远主动权一定得在自己手里，但是千万别为甲方考虑太远而给它提太多甲方不想听的建议，人家觉得你事又多，改来改去又麻烦还成天惹不开心，转头就要重新签一个合作乙方。你骂他是傻逼人家也不会回头来签你，但是换个角度，它倒了也和你没啥关系。总体上就是量力而行，适可而止，一切以甲方满意，乙方力所能及即可，一顿操作下来觉得不合适就赶紧跑，别浪费时间。
而共负盈亏的合作模式就不一样了，这个和结婚娶媳妇差不多，选择大于努力，见投资商合伙人就得当相亲，聪明人不会把硬条件当成股金摆上台面来谈，也不要把做甲方生意勾客户吹牛逼的PUA技巧拿去糊弄合伙人，有啥就做啥。千万不要去给合伙人描述什么美好未来，因为共负盈亏的项目磨合期很长而且很不舒适。再者，讲究工作和事业松弛感的，浪漫感的合伙人最好不要合作，因为到最关键的时刻不靠谱而且平时时间控制很差，往往到了抉择时候想退的就是这类人，这种强绑定的合作要么就是大家一起躺平赚钱要么讲究的是共同走出舒适区，把项目里面乱的，难的，痛苦的部分先给梳理清楚搞定了，后面就好走很多。当然，还有一件事，那就这个家里谁说了算，这个必须得谈清楚，到后面不然又是一地鸡毛。
最后一个倒是宇宙真理，不是因为你认真，你努力，你付出的多，甲方就能认可你，而是因为你有不可取代的价值，甲方才能认可你。
祝大家工作愉快
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#关于一份汇报给集团领导的PPT的修改思路
背景：这是一份以自己公司A为核心，说服另外一个子公司B同意把相关税收落地在当地的说明，原因是因为这个落地在单底让子公司B多承担了一些税收。原本子公司B是同意的，由于与子公司B经常合作的集团核心业务公司C为降本增效减少了与多承担税收差不多的加工费。故子公司B不愿意继续落地在当地。
汇报文件逻辑：
1、说明该子公司B目前的营业状况；
2、说明出现的问题和解决方案；
3、说明注销会导致我司A的影响；
思考：
1、Summary写在前面有助于被汇报人准确的了解整个报告的汇报内容；
2、一句话要写通顺才能表达想说明的意思，不允许有歧义的发生，所以要多看多写。
背景：这是一份以自己公司A为核心，说服另外一个子公司B同意把相关税收落地在当地的说明，原因是因为这个落地在单底让子公司B多承担了一些税收。原本子公司B是同意的，由于与子公司B经常合作的集团核心业务公司C为降本增效减少了与多承担税收差不多的加工费。故子公司B不愿意继续落地在当地。
汇报文件逻辑：
1、说明该子公司B目前的营业状况；
2、说明出现的问题和解决方案；
3、说明注销会导致我司A的影响；
思考：
1、Summary写在前面有助于被汇报人准确的了解整个报告的汇报内容；
2、一句话要写通顺才能表达想说明的意思，不允许有歧义的发生，所以要多看多写。
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