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置顶2025 年 8 月 2 日，受 pimgeek 邀请，我有幸参与了他主持申克和雪小豹老师与会的
新！
课！
发！
布 ！
会！
写在四天后，我又回味了一些事情，放在了文章里。
如果你在用 Obsidian，也倾心于卡片笔记，那这个课程是非常适合你的。
即使你没有在用 Obsidian，也依然能从中汲取一些精华。pimgeek 本人用的就不是 Obsidian。
不认识申克？
那你了解
那你了解《卡片笔记写作法》吗？
他是书籍原作😉
新！
课！
发！
布 ！
会！
写在四天后，我又回味了一些事情，放在了文章里。
如果你在用 Obsidian，也倾心于卡片笔记，那这个课程是非常适合你的。
即使你没有在用 Obsidian，也依然能从中汲取一些精华。pimgeek 本人用的就不是 Obsidian。
不认识申克？
那你了解
那你了解《卡片笔记写作法》吗？
他是书籍原作😉
AI 能写，为什么我们还要做笔记？
3 31
为什么大多数年终总结让人失望？
因为它们本质上是消遣清单，而非成长报告。人们热衷于记录琐事、娱乐消遣和年度懊恼，这只是时间的流水账，缺乏价值。一份真正理想的总结，应该是一份主动生活的证据，用具体的作品和成长——比如系统学习新技能或保持健康——来定义这一年。
这也揭示了我们阅读总结的真正动机：要么在寻找“他是怎么做到的？”（可复制的路径），要么在寻找“我懂你”（高质量的共鸣）。平庸的总结让人感觉在围观琐事，而好的总结，要么激励你行动，要么让你深受感动。
---
年初读完 [2023 年度总结](github.com) 之后非常失望，有感而发。200 余篇总结中，仅 4 篇让我驻足一读，特此分享。
1. www.javis.me 唯美，有生命力，羡慕。
2. www.luozhiyun.com 信息量大，成长为主，极有启发，我心往之。
3. cali.so 信息量大，作品为主，我心往之。
4. blog.tujunjie.com 形式新颖，未见第二人，有趣。
因为它们本质上是消遣清单，而非成长报告。人们热衷于记录琐事、娱乐消遣和年度懊恼，这只是时间的流水账，缺乏价值。一份真正理想的总结，应该是一份主动生活的证据，用具体的作品和成长——比如系统学习新技能或保持健康——来定义这一年。
这也揭示了我们阅读总结的真正动机：要么在寻找“他是怎么做到的？”（可复制的路径），要么在寻找“我懂你”（高质量的共鸣）。平庸的总结让人感觉在围观琐事，而好的总结，要么激励你行动，要么让你深受感动。
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年初读完 [2023 年度总结](github.com) 之后非常失望，有感而发。200 余篇总结中，仅 4 篇让我驻足一读，特此分享。
1. www.javis.me 唯美，有生命力，羡慕。
2. www.luozhiyun.com 信息量大，成长为主，极有启发，我心往之。
3. cali.so 信息量大，作品为主，我心往之。
4. blog.tujunjie.com 形式新颖，未见第二人，有趣。
4 01
我问 Gemini 关于 KISS 复盘法的操作细节，他告诉我KISS 是 Keep It Simple, Stupid。
咱就是说，这编的有模有样的，让我很难分辨真相啊！！！
（胡诌的怎么感觉更有冲击力？）
咱就是说，这编的有模有样的，让我很难分辨真相啊！！！
（胡诌的怎么感觉更有冲击力？）
1 30
翁贝托·埃科写过无数学术著作，也完成了五部长篇小说。《巴黎评论》问他如何做到如此高产，他说：我把缝隙都用上了。
门铃响起到开门，等电梯，走出家门，他都在构思文章。火车上能写，咖啡馆能写，在大海里游泳时思绪也在涌动。任何地方都是他的书桌。
一天中有多少这样的缝隙？早起洗漱，通勤路上，午休片刻，睡前十分钟。时间从未消失，只是从指缝间漏走了。当思考成为本能，瞬间就不再是时间的消磨。
用极致的专注，把碎片拼成江河。
门铃响起到开门，等电梯，走出家门，他都在构思文章。火车上能写，咖啡馆能写，在大海里游泳时思绪也在涌动。任何地方都是他的书桌。
一天中有多少这样的缝隙？早起洗漱，通勤路上，午休片刻，睡前十分钟。时间从未消失，只是从指缝间漏走了。当思考成为本能，瞬间就不再是时间的消磨。
用极致的专注，把碎片拼成江河。
3 11
权力从来不会自动消解
师徒关系走向决裂，不是因为谁辜负了谁，而是因为权力本身的性质。师父拥有知识，徒弟需要知识，这个关系从一开始就不平等。徒弟成长到一定程度，这种不平等就会反转。师父要求徒弟继承衣钵，其实是要求徒弟永远停留在那个需要自己的位置上。但徒弟一旦有了自己的名字，就不可能再甘心做影子。
这让我想起武侠小说里常见的场景：师父传授毕生绝学，徒弟学成后自立门户，师父痛斥徒弟忘恩负义。可是师父教的时候，难道没想过徒弟有一天会长大？就像父母养育孩子，总希望孩子听话，却又希望孩子出息。这两件事本身就矛盾。
这种权力的紧张关系，放到集体里也一样。奥尔森的“零贡献命题”说得很直白：理性人不会为集体利益牺牲自己。除非集体很小，小到你的贡献看得见；或者集体有办法逼你、诱惑你。这是人的本能。你在公司加班到深夜，老板说“我们是一家人”，可到了裁员的时候，这家人的温情就不见了。
《基业长青》里提到3M公司的做法值得玩味。他们不是把一群聪明人放在一起，指望自发产生什么化学反应。他们在锅下烧火，拼命搅拌。这火和搅拌，就是把个人利益和集体目标绑在一起的机制。不是让人无私奉献，而是让付出有回报。
所以真正有效的关系，从来不是靠情感维系的。师徒之间不是因为感恩戴德而持久，集体不是因为大家无私而运转，团队不是因为聪明人聚在一起就自动成功。承认人都在追求自己的利益，反而让关系变得坦诚。师父如果真心希望徒弟有所成就，就该预见到他会离开，甚至在心里默默祝福。集体如果真的想要成员贡献，就该设计出让贡献值得的机制，而不是天天讲奉献、谈情怀。
承认人都在追求自己的利益, 才是一切关系的起点。
最深的情义，往往藏在最清晰的规则里。因为只有规则明确了，人才不必在关系里试探、猜忌、消耗。
➡️该短文由三张卡片再创组成。
[[8300.1_真正的师徒关系以拒斥作结]]
[[8300.1a_理性人不会主动利于集体]]
[[8300.1a1_结构是激发群体智慧的必要条件]]
师徒关系走向决裂，不是因为谁辜负了谁，而是因为权力本身的性质。师父拥有知识，徒弟需要知识，这个关系从一开始就不平等。徒弟成长到一定程度，这种不平等就会反转。师父要求徒弟继承衣钵，其实是要求徒弟永远停留在那个需要自己的位置上。但徒弟一旦有了自己的名字，就不可能再甘心做影子。
这让我想起武侠小说里常见的场景：师父传授毕生绝学，徒弟学成后自立门户，师父痛斥徒弟忘恩负义。可是师父教的时候，难道没想过徒弟有一天会长大？就像父母养育孩子，总希望孩子听话，却又希望孩子出息。这两件事本身就矛盾。
这种权力的紧张关系，放到集体里也一样。奥尔森的“零贡献命题”说得很直白：理性人不会为集体利益牺牲自己。除非集体很小，小到你的贡献看得见；或者集体有办法逼你、诱惑你。这是人的本能。你在公司加班到深夜，老板说“我们是一家人”，可到了裁员的时候，这家人的温情就不见了。
《基业长青》里提到3M公司的做法值得玩味。他们不是把一群聪明人放在一起，指望自发产生什么化学反应。他们在锅下烧火，拼命搅拌。这火和搅拌，就是把个人利益和集体目标绑在一起的机制。不是让人无私奉献，而是让付出有回报。
所以真正有效的关系，从来不是靠情感维系的。师徒之间不是因为感恩戴德而持久，集体不是因为大家无私而运转，团队不是因为聪明人聚在一起就自动成功。承认人都在追求自己的利益，反而让关系变得坦诚。师父如果真心希望徒弟有所成就，就该预见到他会离开，甚至在心里默默祝福。集体如果真的想要成员贡献，就该设计出让贡献值得的机制，而不是天天讲奉献、谈情怀。
承认人都在追求自己的利益, 才是一切关系的起点。
最深的情义，往往藏在最清晰的规则里。因为只有规则明确了，人才不必在关系里试探、猜忌、消耗。
➡️该短文由三张卡片再创组成。
[[8300.1_真正的师徒关系以拒斥作结]]
[[8300.1a_理性人不会主动利于集体]]
[[8300.1a1_结构是激发群体智慧的必要条件]]
6 31
即友韩叙的动态web.okjike.com给我很大启发。
如何规划自己的产品？他在动态里说：
1. 你的优势是什么？
2. 找到市场，实现商业化。
---
许多小红书账号的简介都写着“要帮1000个人找到自己的优势”“要为100家企业提供知识管理服务”之类的目标。过去我总觉得这种表述有些夸张，无异于立下了难以兑现的flag。但现在才明白，无论这些口号写得好坏，都是博主在努力展示自己的商业价值。
曾经我对商业充满警惕，总觉得其中掺杂着欺诈和浮夸，也因此对这些口号既看不惯，也看不起。
现在我愿意承认，是我看错了。
事实证明，事情不说出来就没人知道，酒香也怕巷子深。
如何规划自己的产品？他在动态里说：
1. 你的优势是什么？
2. 找到市场，实现商业化。
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许多小红书账号的简介都写着“要帮1000个人找到自己的优势”“要为100家企业提供知识管理服务”之类的目标。过去我总觉得这种表述有些夸张，无异于立下了难以兑现的flag。但现在才明白，无论这些口号写得好坏，都是博主在努力展示自己的商业价值。
曾经我对商业充满警惕，总觉得其中掺杂着欺诈和浮夸，也因此对这些口号既看不惯，也看不起。
现在我愿意承认，是我看错了。
事实证明，事情不说出来就没人知道，酒香也怕巷子深。
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