最喜欢假期沉浸式创作,满满心流,即将完成今年几个大产品的PRD,这几年能设计极其复杂精密计算逻辑的交易基础设施就像建筑师,需要掌握跨领域的知识才能细节思考缜密,无限推演,就像我最喜欢的高迪,这种人生体验真的非常爽。顺手还写了几个生活中刚需的小产品。其实只要需求是明确刚性的,表达是细致的,无论怎么实现,人类还是机器,快还是慢,都是播种耕耘,静待花开。
现在最不缺的就是vibe coding或者急匆匆搞出来的半拉子产品,做得很没有耐心,既不能提供很好的设计体验,更不能闭环完成用户目标,体验一次就不会再用了,还是那句话——魔鬼在细节。效率工具的目的就是完成就是完成,没有完成就是没有完成,行百里路者半九十,没有中间态。
现在最缺的是非常擅长解决问题且思维缜密的效率产品经理。身边的刚性需求太多了,好的产品经理就是——即使没有AI,也习惯于穷尽办法死磕解决问题,并且沉淀方法论文档。那些在生活中都是“算了算了”的人是很难成为这样的产品经理的。
评价一个好的效率产品经理(非内容娱乐社交等杀时间类)最简单的方式就是看对方的PRD水平,是不是行云流水,有没有多期规划,最小MVP是不是core,每期拆解目标,边界条件都考虑缜密,计算需求实现的产研ROI,用户付费的ROI,文档迭代清晰,版本管理规范。即使喂AI来写需求,也是吃了这样的PRD文档的AI能写出漂亮的需求,不然就是garbage in garbage out。
优秀的产品经理,除了心思缜密考虑每个边界条件,还需有ROI思维,产研实现的ROI,用户的ROI,最后就形成了你的创业ROI,“商业感是产品经理最重要的能力”,这是2016年张一鸣当面跟我说的,从当时到现在都深以为然。
讲讲身边的小需求,比如我的所有储值卡跑路都把钱搞回来了,拿不回来的也让对方付出了巨大的代价,这套组合拳自己走过各个细节,就可以做成agent让大家自动实现,只要是给对方带来高价值ROI大于1或者N,就可以收费。拥有这样的产品能力或者说解决问题的能力和意愿,身边的各种事情都可以用AI agent实现,帮用户提高效率实现目标,一人公司的机会有很多很多。
产品经理是一种能力,不是一个岗位,可以是一个人从设计到产品到研发到运营一条龙能力,也可以是只做产品需求设计这一个点能力,但是产品经理能力肯定是那个龙头,coding已经是施工。
找到你身边最有商业感、思考最缜密且最有执行力的人来做这个龙头,因为只有极强执行力的人能不断从实践中让思考更缜密,无限迭代思考力。