因为a16z Marketing本周推出了“新媒体奖学金”、以及公开阐释了他们理解的“新媒体”,所以把最近在做的“如何做中国的a16z”的前半部分先拆了出来。
看完《what's the new media》的感受是,a16z此次“ 新媒体”的规划,有可能是来自基金层面的战略升级,当前的创业、投资竞争进一步加剧,在美国更是如此。也有可能只是新媒体能力过强后的能力溢出,过去他们在自由内容能力上构建上已经做出了全球瞩目的成绩,这是影响力团队继续“做大”的必然选择。因为并没有能和a16z进行过交流,不确定是哪一种原因。
a16z 给出的是一种组织范本,而非内容模板。
很多人看到 a16z 做播客、做视频,就以为“媒体化基金”就是拍片、写稿。其实这只是表象。 a16z 值得研究的,是一种组织思维:他们用内容重新组织了公司,用叙事让组织内部的每个环节——投资、投后、募资、品牌——都能联动起来。
它提供的是一个“VC 如何成为影响力系统”的范本——一个让内容、品牌、投资、社区并行的组织模型。
中国的媒体环境更复杂,但我们其实更懂内容和当下的传播。
算法分发早、短视频普及快、用户耐心短。这意味着,内容的生命周期在中国几乎是“天级的”,今天刷到的爆款,明天就没人记得。
但反过来看,中国也早就积累了更丰富的内容经验。中国的内容创作者更懂算法、懂节奏,也更会玩流量。我们经历了微信公众号的订阅时代,也经历了抖音、B站、小红书的多平台博弈;我们更熟悉“话题造势”的方法,也更擅长把产品、品牌、社群串成一体。
所以中国基金要做的,不是照搬 a16z 的“长内容+播客”模式,而是把过去这些内容创新经验,系统化、机构化。
中国版的 a16z,不应该只是更会讲故事,而是要更懂“在期权可能还无法变现的算法时代的讲好创业投资故事”。
这篇文章里,没有来得及写Future失败的复盘、a16z如何讲好美国创投故事的套路、中国基金的创投内容的可能策略。争取尽快找时间能够把这部分补上。