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置顶关于我：做过投资、战略、商分、产品，现在是普通AI产品经理一枚，喜欢学习常识、分享观点、健身和小提琴。
话题围绕AI展开，希望可以吸引到更多有趣的灵魂。如果你想了解更多可以点击：
一、精神境界
1.1 用户-产品-方案的稳定才可以商业化m.okjike.com
1.2 什么是一个要解决的问题m.okjike.com
1.3 什么是边界 m.okjike.com
1.4 原子生意和比特生意 m.okjike.com
1.5 如何看待热点（openclaw 死了么）和成长型内容博主m.okjike.com
二、实战
**成品
2.1 第一个agent，比较纯react和plan-execute下不同编排的性能m.okjike.com
2.2 第二个手搓，给一些营销用的监控面板，需要结合业务场景做营销策略和物料适配m.okjike.com
2.3 第一个手搓ios app，给自己用的健康诊断m.okjike.com
2.4 第一个web，个人笔记网页
**在做ing
2.4 微调个人模型 m.okjike.com
2.5 A2A架构 m.okjike.com
**Idea
2.6 信息筛选机制设想 m.okjike.com
2.7 模拟人生App设想 m.okjike.com
三、调研向
3.1 播客类产品Huxe m.okjike.com
3.2 交互视频类产品 m.okjike.com
3.3 Kimi agent集群 m.okjike.com
3.4 Suno m.okjike.com
3.5 用户访谈类产品 m.okjike.com
四、产品向
4.1 产品的用户阻力 m.okjike.com
4.2 微信的社交m.okjike.com
4.3 如何定义产品的简单 m.okjike.com
五、交互向
5.1 交互和场景需要适配m.okjike.com
5.2 Taste、设计m.okjike.com
5.3 内容产品的UI m.okjike.com
六、技术向
6.1 Agent模式下的想和做分离m.okjike.com
6.2 Agent框架和一些OPC判断m.okjike.com
6.3 区分replan和router m.okjike.com
6.4 设计记忆系统m.okjike.com
6.5 chatbot-react-plan的区别m.okjike.com
6.6 Accio m.okjike.com
欢迎告诉我你的想法👉 my.feishu.cn
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一、精神境界
1.1 用户-产品-方案的稳定才可以商业化m.okjike.com
1.2 什么是一个要解决的问题m.okjike.com
1.3 什么是边界 m.okjike.com
1.4 原子生意和比特生意 m.okjike.com
1.5 如何看待热点（openclaw 死了么）和成长型内容博主m.okjike.com
二、实战
**成品
2.1 第一个agent，比较纯react和plan-execute下不同编排的性能m.okjike.com
2.2 第二个手搓，给一些营销用的监控面板，需要结合业务场景做营销策略和物料适配m.okjike.com
2.3 第一个手搓ios app，给自己用的健康诊断m.okjike.com
2.4 第一个web，个人笔记网页
**在做ing
2.4 微调个人模型 m.okjike.com
2.5 A2A架构 m.okjike.com
**Idea
2.6 信息筛选机制设想 m.okjike.com
2.7 模拟人生App设想 m.okjike.com
三、调研向
3.1 播客类产品Huxe m.okjike.com
3.2 交互视频类产品 m.okjike.com
3.3 Kimi agent集群 m.okjike.com
3.4 Suno m.okjike.com
3.5 用户访谈类产品 m.okjike.com
四、产品向
4.1 产品的用户阻力 m.okjike.com
4.2 微信的社交m.okjike.com
4.3 如何定义产品的简单 m.okjike.com
五、交互向
5.1 交互和场景需要适配m.okjike.com
5.2 Taste、设计m.okjike.com
5.3 内容产品的UI m.okjike.com
六、技术向
6.1 Agent模式下的想和做分离m.okjike.com
6.2 Agent框架和一些OPC判断m.okjike.com
6.3 区分replan和router m.okjike.com
6.4 设计记忆系统m.okjike.com
6.5 chatbot-react-plan的区别m.okjike.com
6.6 Accio m.okjike.com
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有些经历就像学骑自行车，有人告诉我会摔跤，我不信就去试了试，结果摔跤了，但不会因为会摔跤就不骑自行车。也许很多事情本身就不一定要有什么结果，在过程中遇到的人和事也是独一无二的。
2 00
这一个月的血泪总结
这篇都不知道应该从哪里开始讲起，我不是一个好的story teller也没有好的文笔，就朴素的从人的七情六欲讲起吧。其实人的欲望不只体现在对物品的控制上，还会体现在权力、地位。然而逐渐的发现，令人最痛苦的其实是自己无限膨胀的欲望，总是有了想要更多，但是事实，人不可能一直成长，不会一直都高精力的聪明，也不会一直高速发展。每一次的蜕变都是一次波折，搞好了可能涅槃了，搞不好也许就拖着出生的身体被猛禽吃掉了。所以最幸福的状态就是刚刚好，挫折不至于大到丧失信心，同时也给予一定新鲜感。
我在想为什么会一直有膨胀的欲望，这可能跟多年来的精英教育有关，也或许这个社会就是这样分层的，社会阶级决定了每个人能获取到的资源。但我搞错了的是，在每一次跃迁的时候，原来的规则已经不存在，需要的是新的规则和制度、或者资源交换方式。这个世界并非人人平等、也没有所谓的统一制度，如果有的话那就是法律。事实就是在每一个位置都有他的语言、他的制度、他的资源交换方式。
比如当大头兵就是干活、把哪怕是一个烂活也要做出极致，这就是对大头兵的要求，做好了这就是一个可以晋升的大头兵，他并不需要去思考我做了这个事情有什么后果、会不会给公司带来损失。但当一号位就不是，如果这个事情是独立由一号位负责，那需要去思考做这个事情需要什么资源，应该谁做更合适，如果没有这种资源我应该去哪里获取，至于非常细节的比如这个API应该去哪里获取，这种问题就不应该轮到一号位去思考。再往上推到CEO，CEO如果管的团队比较多的话，需要去思考下面的-1是不是有足够的放权和资源，而不是为什么这个按钮在左边而不是右边之类的细节问题。且不说这种细节问题是否会浪费CEO的时间，CEO这个位置说的每一句话都会被下面的人放大，如果没有说的很明确，下面的人就会陷入无限的猜忌，团队就是这样带散的。
顺着这个思路讲，因为每个阶段要思考的问题不一样，所以每个阶段的计费方式也不一样。当大头兵买的是时间，当一号位买的是经验，当CEO买的是....我目前不知道。越往上越不允许犯错，所以如果想要往上走，最好是在早些年的时候在稳定的行业第一里学习，避免一些运气成分。我以前以为这种行业经验难道不是可以逻辑思维推理出来的吗，结果发现不知道就是不知道，人是无法想象出一个完全没有的东西的。
每当我觉得我已经观察的足够后踏入了一个新的领域，还是发现会有无限的事情需要去重新思考。总是想着拿着优秀企业家的框架去找人，但事实是，需要亲临现场去学习的还是太多了，而且也没有完美的选择。
跳出舒适区还是需要太大的勇气和运气了，大厂对于里面每一个人的照顾是非常温室的，以前总看到一些case比如，不听+1说的自己去启了一个项目，或者绩效不好去跟+1 argue绩效，这些在目前看起来都是非常幼稚的（不是说没有误判的case的意思）。实际上出了大厂，没有人有义务帮你，如果一个人对他的+1没有好处，他为什么要帮你，这都是利益交换的社会原则。再说跟+1 argue绩效，在社会上难道要跟股东argue说再给我一年时间，跟消费者说我的东西就是很好你不能退货吗。
少年心气乃不可再得之物，这是我前半年最喜欢说的一句话，总觉得如果以后就没有机会了，实际上，准备不足才是最大的挫败。当你是某个岗位最年轻的时候，也就意味着，要有吃不完的苦了。
每个年龄都有每个年龄要讲的故事，一生还很长。我不会一直都这么幸运，感恩每一次机会。
这篇都不知道应该从哪里开始讲起，我不是一个好的story teller也没有好的文笔，就朴素的从人的七情六欲讲起吧。其实人的欲望不只体现在对物品的控制上，还会体现在权力、地位。然而逐渐的发现，令人最痛苦的其实是自己无限膨胀的欲望，总是有了想要更多，但是事实，人不可能一直成长，不会一直都高精力的聪明，也不会一直高速发展。每一次的蜕变都是一次波折，搞好了可能涅槃了，搞不好也许就拖着出生的身体被猛禽吃掉了。所以最幸福的状态就是刚刚好，挫折不至于大到丧失信心，同时也给予一定新鲜感。
我在想为什么会一直有膨胀的欲望，这可能跟多年来的精英教育有关，也或许这个社会就是这样分层的，社会阶级决定了每个人能获取到的资源。但我搞错了的是，在每一次跃迁的时候，原来的规则已经不存在，需要的是新的规则和制度、或者资源交换方式。这个世界并非人人平等、也没有所谓的统一制度，如果有的话那就是法律。事实就是在每一个位置都有他的语言、他的制度、他的资源交换方式。
比如当大头兵就是干活、把哪怕是一个烂活也要做出极致，这就是对大头兵的要求，做好了这就是一个可以晋升的大头兵，他并不需要去思考我做了这个事情有什么后果、会不会给公司带来损失。但当一号位就不是，如果这个事情是独立由一号位负责，那需要去思考做这个事情需要什么资源，应该谁做更合适，如果没有这种资源我应该去哪里获取，至于非常细节的比如这个API应该去哪里获取，这种问题就不应该轮到一号位去思考。再往上推到CEO，CEO如果管的团队比较多的话，需要去思考下面的-1是不是有足够的放权和资源，而不是为什么这个按钮在左边而不是右边之类的细节问题。且不说这种细节问题是否会浪费CEO的时间，CEO这个位置说的每一句话都会被下面的人放大，如果没有说的很明确，下面的人就会陷入无限的猜忌，团队就是这样带散的。
顺着这个思路讲，因为每个阶段要思考的问题不一样，所以每个阶段的计费方式也不一样。当大头兵买的是时间，当一号位买的是经验，当CEO买的是....我目前不知道。越往上越不允许犯错，所以如果想要往上走，最好是在早些年的时候在稳定的行业第一里学习，避免一些运气成分。我以前以为这种行业经验难道不是可以逻辑思维推理出来的吗，结果发现不知道就是不知道，人是无法想象出一个完全没有的东西的。
每当我觉得我已经观察的足够后踏入了一个新的领域，还是发现会有无限的事情需要去重新思考。总是想着拿着优秀企业家的框架去找人，但事实是，需要亲临现场去学习的还是太多了，而且也没有完美的选择。
跳出舒适区还是需要太大的勇气和运气了，大厂对于里面每一个人的照顾是非常温室的，以前总看到一些case比如，不听+1说的自己去启了一个项目，或者绩效不好去跟+1 argue绩效，这些在目前看起来都是非常幼稚的（不是说没有误判的case的意思）。实际上出了大厂，没有人有义务帮你，如果一个人对他的+1没有好处，他为什么要帮你，这都是利益交换的社会原则。再说跟+1 argue绩效，在社会上难道要跟股东argue说再给我一年时间，跟消费者说我的东西就是很好你不能退货吗。
少年心气乃不可再得之物，这是我前半年最喜欢说的一句话，总觉得如果以后就没有机会了，实际上，准备不足才是最大的挫败。当你是某个岗位最年轻的时候，也就意味着，要有吃不完的苦了。
每个年龄都有每个年龄要讲的故事，一生还很长。我不会一直都这么幸运，感恩每一次机会。
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个人职业发展和创业选择赛道是一样的，这个赛道要够大，然后在一个够大的赛道里贴标签。不同的是，个人建立的是能力赛道，企业是业务赛道，比如说，财税法这就是能力，电商这就是业务。能力是越做越垂直、靠拼经验来的，业务是越做越闭环、才能吃完利润
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现在觉得当高管打胜仗的经验更重要，因为大多数问题都是很难有参考的解法的，有一个正确的思维方式总要比无头苍蝇更高效。以前股东买的是时间，后来股东买的是经验，很多岗位是不允许犯错的
3 00