E06 为什么我们需要真诚？聊聊社交疼痛与「止痛」小妙招 | 三日 璇子

晨然_: 昨天和字节的朋友聊了聊大小公司的组织架构 发现组织大小影响决策链的方法论 字节严格数据驱动，任何决策都需要多部门配合进行用户调研、ABtest、需求评审一条龙服务，达成“决策不出错且有理有据” 创业公司没有资源可以检验决策，更依赖草台班子拍拍天才脑袋，显而易见的决策不靠调研，甚至只依赖于个人审美。 所以，到底上多重的数据驱动，是门学问。小公司搞 abtest 只会害死自己，一数据太少会误导，二 ROI 不高浪费时间。草台班子更容易把一个创新 idea push forward，而突破了层层框架束缚，也更容易做“显而易见正确的事情”。 越数据驱动反而容易忽视房间里的大象，因为势能会让每个人不敢动大框架讨论系统错误，源于怕担责和事不关己。 我认为随着公司成长，决策链的方法论本身就该一起 scale。初期就不要上数据驱动，靠人才密度和天才脑袋。