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从babycare 毕业有几年了，这次的纸尿裤危机我也是全程捏了一把汗。因为据我所知，bc去年因315事件受伤惨重，业绩刚刚恢复正常。
上上个月我出差路过，还去看望了一下老同事，他们当时对自己的绩效挺乐观：不管怎么样肯定比去年好，同比至少是正的。
结果今年又遭遇重创。。。
母婴确实是一个很难做的品类，用户的焦虑程度和谨慎程度远高于其他消费品。
但，就我所接触的大部分bc的产品经理，还是对做产品这件事有执念，对自己做的品有自信的。
我当时做营销端，需要很多支撑的材料去讲故事，我还挺较真/挺喜欢打破砂锅问到底的一个人，很多问题我要在上市前替用户问清楚。也从来没有遇到过哪个产品不耐烦，说检测报告没有，或者哪一项标准不敢拿出来比。
都是可以比，尽管测。每次开新品都会准备特别多的材料，把产品全部和竞品放在一张桌子上，一层一层拆开来，讲每个地方的细节，和竞品比有什么差异，底层是什么原料和技术，能带来多少数值的用户体验上的提升。
每次把我讲服了，我才会和用户讲。
代工厂是事实，但我的体感是更像共创的模式，和其他的代工厂模式还是有点不一样的（相对来说自主权和话语权会强很多）我之前也去过其中的一家工厂，在哪里就不说了，反正应该是国内最好的环境和标准。
以及，相较于我待过的其他公司，bc的人文属性还是挺重的，品牌价值相对大于商业价值。
杭州的电商公司没有不焦虑的，618都会去财神庙。但是做规划的时候，每个一号位还是看五年定三年，不会那么激进地为了短期商业目标做一些奇怪的事，进线下渠道也是有节奏的慢慢来，到今年也没开几个店。
总之这家公司上上下下的的人都没有那么着急，也给很多同学的少年气保留了一些空间。
这次的事情，虽然是官媒放出的，但是我更相信是报道的问题哈哈。我看那个检测的博主也删帖了。
但好事不出门坏事传千里，品牌在互联网上怎么发声也是弱势。
我就说我知道的，我看到的，希望经过这些事儿这个公司还能平稳的发展，向更高的地方发展，加油吧白贝壳的少年们。
上上个月我出差路过，还去看望了一下老同事，他们当时对自己的绩效挺乐观：不管怎么样肯定比去年好，同比至少是正的。
结果今年又遭遇重创。。。
母婴确实是一个很难做的品类，用户的焦虑程度和谨慎程度远高于其他消费品。
但，就我所接触的大部分bc的产品经理，还是对做产品这件事有执念，对自己做的品有自信的。
我当时做营销端，需要很多支撑的材料去讲故事，我还挺较真/挺喜欢打破砂锅问到底的一个人，很多问题我要在上市前替用户问清楚。也从来没有遇到过哪个产品不耐烦，说检测报告没有，或者哪一项标准不敢拿出来比。
都是可以比，尽管测。每次开新品都会准备特别多的材料，把产品全部和竞品放在一张桌子上，一层一层拆开来，讲每个地方的细节，和竞品比有什么差异，底层是什么原料和技术，能带来多少数值的用户体验上的提升。
每次把我讲服了，我才会和用户讲。
代工厂是事实，但我的体感是更像共创的模式，和其他的代工厂模式还是有点不一样的（相对来说自主权和话语权会强很多）我之前也去过其中的一家工厂，在哪里就不说了，反正应该是国内最好的环境和标准。
以及，相较于我待过的其他公司，bc的人文属性还是挺重的，品牌价值相对大于商业价值。
杭州的电商公司没有不焦虑的，618都会去财神庙。但是做规划的时候，每个一号位还是看五年定三年，不会那么激进地为了短期商业目标做一些奇怪的事，进线下渠道也是有节奏的慢慢来，到今年也没开几个店。
总之这家公司上上下下的的人都没有那么着急，也给很多同学的少年气保留了一些空间。
这次的事情，虽然是官媒放出的，但是我更相信是报道的问题哈哈。我看那个检测的博主也删帖了。
但好事不出门坏事传千里，品牌在互联网上怎么发声也是弱势。
我就说我知道的，我看到的，希望经过这些事儿这个公司还能平稳的发展，向更高的地方发展，加油吧白贝壳的少年们。
7 20
之前有一次被@Joey乔伊 老师问到网红和IP的区别是什么
我当时没想清楚
好像网红是先有流量再有产品（红人店？）
IP是先有产品再有流量（慢慢变成所谓爆品）
最近对这个问题有了一个新的维度的答案，即
IP是有自己的一套世界观的，但是网红没有或者不清晰不稳定
我当时没想清楚
好像网红是先有流量再有产品（红人店？）
IP是先有产品再有流量（慢慢变成所谓爆品）
最近对这个问题有了一个新的维度的答案，即
IP是有自己的一套世界观的，但是网红没有或者不清晰不稳定
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