如果你现在在生产工具卖工具 你要记得 工具可以生产个卖工具的工具

谁不想急哧白咧拥有一队AI员工

最开始做架构，那时候流行wiki架构，后来业务流动的时候，静态wiki不够，需要wiki动态，这时候观点会被矫正，认知会升级，同时需要世界模型矫正，过度沉迷自己的世界会忽略外部因素，这时候需要环境层。
决策认知递归系统是应用层用的系统，可以来回套用，业务层可以是公司业务，个人成长，可以是agent……

我吧，现在啊，高产如母猪

不评论局面做大这件事，后边喧哗这句：你懂个几把

五万字不是我的极限，是公众号单篇文章的上线，

加一个环境层和世界模型层

下午梳理公司的渠道培训
写了下课件，发现大家缺的实际上是案例

顺手搞了目录，让AI写写案例
一个公式输出各种东西

最近用 AI产出太多了
然后思考衡量很久给员工培训（她们拒绝教育）
结果八个人也就两个人响应我吧。解散说了，时代会淘汰不想进步的人。

挺好的，人多了也没人听。

配合wiki 架构，AI巡视（发现盲区）
↓
用户补充（回答问题，提供事实）
↓
AI迭代认知（修正假设和行动方案）
↓
写入Wiki（沉淀结论与修正）
↓
下一轮巡视（基于Wiki）