字节早期在招人时，特别反对“看「资历」的重要性大于「潜力」

一鸣也曾公开批评过HR部门的招聘原则，25年6月字节发布的用人原则，第二条就写着“用人看本质，看潜力不看资历”

但实际并不是如此，可能对于5-1以上，一鸣亲自招聘和面试的人才能做到如此

实际执行部门在真正招人的时候，都是在关注，有没有做过这款产品，有没有相关经历；而不是关注这个人的好奇心、成长动机、成长力

这也是大公司的一种弊端，无法在众多面试官中完整统一面试原则和标准，因为成长速度太抽象了，不同人标准完全不同，最高效的对齐标准，就是经历

所以各种有这个经历的人，会正常的做到那个位置，但是并不是能够带来超出预期的产出

其实创业公司也一样，一旦面试者过多，面试官过多，最核心的原则和标准就难以统一，最终组织会越来越多适合的人，而非长期最好的人

组织在扩张过程中，抽象的原则就会被快速稀释，而这些抽象的，不可被量化的原则，才往往是最重要的

天天给我发今日要闻
我以为是豆包

各种机会还是在不停出现的
有太多事情可以做了！

保持专注同时保持探索！冲！

苹果只需要在已有的硬件上，加一个模组
其他的硬件就没机会了

买 都买

主线业务做多了，还是得保持精力做探索，资源允许的情况下，还是应该有冗余资源一直在内部去瞎玩、瞎折腾，搞不好能折腾出什么好玩的事情

完全 all in 过去的事，就会失去创新的机会

越来越坚信，我们现在仍旧是巨大变革周期的开端

目前还只是技术的变化与普及，仍旧是生产力的革命开端，当生产力的普及渗透无比高时，才是生产关系的变化

在智能电话、PC电脑真正普及前，人们彼此连接、做事的方式自然不会发生改变

今天也一样，距离真正的普及，还有很长的周期
自然很多机会还没有完全涌现

所以拉长周期来看，还有太多可以做的，还有太多可以期待的

并且今天去寻找新的字节跳动和下个阶段的张一鸣，其实都没有太多意义，可能下一个阶段的一鸣还在做饭否和九九房呢

焦虑没有意义，市场冷不冷、热不热也并不关键，关键的是做好当前的事，做好自己的饭否和九九房，持续思考、观察和等待

明白了

飞书应该马上开个豆包工作的 主 tab

我看现在能塞的入口都塞了

我们这种垃圾字节产品是这样的
急功近利 唯利是图

抖音之前 2 tab 放了个西瓜视频
头条 2 tab 西瓜，3 tab 火山

毕业的时候不理解，现在很理解

没有实际业务收入做后训练的应用公司有啥意义呢

纯讲故事 lab 啊？
有收入还需要买你的服务吗，谁不能训

我今年的创业心态太好了，从未如此之好

无比享受创业的过程