播客有两种:
一种是固定主播自己输出,不管是单口还是双口,考验的是阅历积累和持续信息输入的能力,所以讲案例(比如商业、犯罪等等)和读书、新闻类的最容易,因为素材体量大,且源源不断,如果真的是纯个人感悟输出很容易枯竭,不持续,容易断更。
另一种是对谈类,嘉宾轮换,考验的是主播拥有的嘉宾的板凳深度。所以对谈类播客更容易昙花一现,因为身边值得采的和适合讲的几十年积累下来可能就那么几个。
访谈类主播有两种:
一种是平台型,借助平台的力量,能最好的解决嘉宾板凳深度的问题,且能跨越自己的积累和能力范围来请人,所以最适合积累个人势能,但有了平台赋能后的个人品牌又与收入不匹配,所以往往积累起来后会转变为个体户,变为个体户后是否可持续又是一大挑战。
另一种就是个体户,往往个体户要么是用历史积累来起量,比如上面说的之前的平台势能,或者其他领域的势能(一般是各个跨界领域和行业的明星背景),要么借助新内容形式或平台、新热点来起来。个体户最终往往难以解决持续性问题或最终发现付出的努力边际效应递减,而商业回报无法满足预期。
内容变现方式有两种:
一种是广告,这是绝大多数人的选择,广告一般就和流量挂钩,所以选择这个变现方式的最终都会想如何才能多更新多做内容,因为广告必须由内容承载,所以最后大多变成跨渠道跨平台的内容生产机器,内容质量会为频次或广告让路,所以口碑容易两极分化或参差不齐,最终慢慢变成下沉品牌,被新人取代,并无限轮回。
另一种是交易,交易能否完成取决于内容质量和在针对人群内的口碑影响力,所以会长期追求内容质量,而非频次或流量数据,并转向私域、社群、活动等形式。
所以内容要做好其实很简单,就是热点+深度,热点带流量,深度带口碑,而真正难的是如何可持续、如何能有收益比足够高的相对应的商业模式。
而大多不成功案例是混淆了以上各种分类,既要也要。