小红薯这次世界杯版权投资算是一种破圈赌博，世界杯是一种强情绪化、强时间周期性的内容，和🍠生活化、精致小资的社区风格不那么契合。

早在2010年前后，我曾深度参与到NBA、世界杯、版权内容营销领域，也主持过各种变现产品的设计和平台ROI演算。结论就是即便纳入UG收益，平台营销毛收入≈版权成本，但打不平人员、设备投入，这个生意不经济。

世界杯后，这批因实效性内容引入的用户（男性比例高）为什么还会留下来，是本质问题，避不开的灵魂拷问。

在帝都塞纳河畔聊聊生活和理想，做一个活生生的人

这个还是回到to B生产力工具是可以规模化变现，用户评估逻辑就是什么能帮我解决问题或者提升ROI。C侧用户没这个逻辑，举个例子，早年间邮箱付费是个生意，Google来了个1G空间免费，行业嘎了 //@超级峰: 其实，我觉得分两类，一类是高价值的工作+AI，这个成本只会趋于稳定并且正常人觉得贵，解决高价值的事情，模型或服务会一直发展强大；还有一类就是大部分生活跟低价值的事情，这个是有很多可以从应用层跟技术优化的空间

LLM-Chatbot 也许是第一个不属于传统互联网产品增长逻辑的产品：
1，传统互联网产品：用户越多➡️内容/社交/交易/广告库存越多➡️平台边际成本下降/摊薄
2，Chatbot 产品：用户越多➡️推理/上下文/工具调用带来Token激增➡️平台成本随C侧规模同比增加

目前虽然C端可以付费，但没有证明成本可以对冲到全民级高频使用，虽然确实替代了综搜（各平台搜索团队躺枪）。传统UG的DAU/MAU/留存/互动指标不适合搞Chatbot，不差钱的老板忽略这个判断。

裁员总有原因，别往 LLM 上归因，其他厂不明真相的中高层也许就信了 //@超级峰: 多方信源也得到确认，确实美团这次要动大刀了

这周听到个消息，说MT产研裁撤50%，又拿大模型替代人来说事。讲真MT那个利润率是用不起顶级模型的，运营能把需求说明白都少，逻辑都不自洽。

注意，这里不是对MT有歧视，「语文」是高级技能，逻辑性好的人表达是优势区域的也是极少数。

往往是业务不做了，损益打不正，或者招聘的时候没过脑子，找个 ZZZQ 的理由发起广进计划。

这周项目多次面临开发卡死，而且是在整体链路不能保证稳定落地的情况下卡 P0 版本，vibe coding 除了 Harness 管理外沉淀出一个经验，即需要有明确的产品 groundtruth 并可验证，避免大模型信誓旦旦的说通过压测，前台功能依然无效。

眼见为实，是真理。

周五一下午➕半个晚上的推倒重来，让项目回归到可解释、可稳定推进的状态下，内心是非常挣扎且又有满满成就感的。

简单做个记录，下周继续加油。

和 LLM 讨论产品方案很像在大厂管 PM 的产品评审，经常出现三类问题
1，一本正经的胡说八道。心比天高/命比纸薄。
2，链路合理，但事实不合理，执行方案偏离原始需求，而且隐藏的 diff 环节很深。缺少必要的产品设计原则和验证方式。
3，目标合理但产品分阶段都踩在棉花上，P1 成功率都不足 7 成。不考虑产品初期的确定性，导致会频繁返工。

LLM 的基座能力再强都避不开人类的判断和决策力，这对负责人来说是高要求也是硬实力。

一个特殊的早晨，希望家人平安，身体健康

周五了，敬自己一杯🥃