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gwo
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努力内心平静。
努力知行合一。
gwo
1月前
今天学会了打伊恩结（Ian Knot），接下来学打布林结（Bullion Knot）。
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gwo
2月前
汪金卫: R.I.P.
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gwo
3月前
感谢陪伴。
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gwo
3月前
感谢陪伴。
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gwo
5月前
舒服。
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gwo
6月前
注销 Arc，用回 Firefox。
https://news.ycombinator.com/item?id=41598211
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gwo
1年前
许愿小宇宙分享到 iMessage 的样式可以像即刻一样优雅。
@kyth
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gwo
1年前
重装看看总结。
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gwo
1年前
换个账号重新来过。
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gwo
1年前
傅丰元: 贴一个之前整理的 Stripe 「不务正业」的事情合集，这种生产「长效影响力」的品牌思维很少公司能坚持。 🔵「不务正业」的 Stripe 最近和一位本科期间 gap 的俱乐部成员聊天，他的困惑之一便是产研之间的隔阂。恰好看到 Stripe 与爱尔兰利莫瑞克大学合作的本科和研究生项目「沉浸式软件工程」（Immersive Software Engineering）。从大一开始，学生每年有半年时间在大学学习，半年时间在科技企业针对性地实践实习。 支付之外，Stripe 还做了很多酷事情，譬如： 1. Stripe 有自己的出版社 Stripe Press：既出版一些新书，也再版了一些老书，譬如 The Dream Machine，一本讲述计算机和互联网早期历史的书 。（包括最新的《穷查理宝典》） 2. Stripe 有一份软件系统主题的杂志《增量》(Increment)，季度出版，纸质和电子都有。 3. Stripe 很早就收购了 Indie hackers，一个独立开发者社区。（23 年 4 月卖回给创始人，改成投资角色） 4. 创始人 Patrick Collison 是 Longnow Foundation 的赞助者和董事会成员。Stripe 也资助拍摄了关于 Steward Brand 的纪录片 We Are As Gods。 5. 创立了一份研究「进步」的杂志 Works in Progress，官方介绍是「一本关于改善世界的新颖而被低估的想法的杂志」。 Patrick Collison 回复过关于为何会做一些看似偏离核心业务事情的疑问：Stripe 的增长受限于优秀的创业公司的增长。他们之所以拓展这些业务，是在用一些低成本的方式推进这件事情。 估值 500亿美元的公司做上面这些事的确成本很低。然而，作为一个过去十几年做出版、杂志和创作者社群的我，也着实被「低成本」这个词伤害到了😂。 摘自22 年 7 月《野鱼志》，有更新：https://bobfu.zhubai.love/posts/2163470604773449728
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