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中文自媒体搬国外新闻经常要么断章取义，要么写不明白，现在chatgpt的o3加search基本可以做一个新闻的简报工具用，prompt是“最近听说xxxx新闻，请调查一下它的原始出处和context.” o3会去查原文和梳理时间线，比deep research快，比Grok挖得全面。
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A brief history of intelligence真的不错，当面临大变革，首先要问big question, 因为big question才能帮你找到第一性原理。回头写篇读书笔记
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曾经看到过一个金句：历史是螺旋上升的，科学家负责上升，政客负责螺旋。
Gary.: 相信政治是世界第一推动的人和相信科技是世界第一推动的人经常互相看不起。
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变和打破平衡总是好事，哪怕变完之后很多人猜得到开头猜不到结尾，那也比不变的时候一眼望得到头要好。退一万步讲，最后哪怕就剩一百个tk refugee留下来，小红书把翻译功能做了，大家就当个英语角交流交流不也行么。中外互联网生态的板块漂移已经开始很久了，两边各自进化，偶尔有些物种迁移，这次其实也无法打破这种板块漂移的大趋势，但有一点波澜也也是好的。
陈不撕: 过几天就会有那种扫兴的人，一边反赛博殖民，一边举报要求审核和隔离分区；一边说难道只有我觉得外国人来小红书不说中文很傲慢吗，一边说这波流量肯定留不住。 预测的可能是对的，但真的很扫兴。和当年预测对 clubhouse 的人一样无聊。谁不知道呢，但大家就是想找个机会打破墙狂欢一下。 而且人家留不留得住关你什么事儿。这种成本如此低的躺赢流量哪怕是一波流也是很多产品想要的。留不住就当一次事件营销好了，加强了小红书在国内和华人的品牌就行。小红书的快闪营销还少吗？这个平台就是这样一步步走来的。就像韩国人来上海旅游一样，美国人来小红书旅个游也能刺激赛博消费。住不住下的另说。 这是激动的第一个原因。一种 clubhouse 式的越过墙的社交狂欢。 第二个原因是我实在太烦我毕业那几年的互联网，做什么产品都要提“下沉”“人性”“消费降级““农村包围城市”，不下沉活不下去。所以上次在小宇宙活动日和 xy 交流，虽然有这样那样的问题，虽然想做大最终还是得下沉，但不用下沉大家也能活得好的时代才是好时代。当大家承认小红书小宇宙这样的产品是值得做的时候，我可以坦诚说自己就是看不进快手而不用担心这样说是不是格局不够大的时候，才是创业的好时候。而且可以采访一下人快手主播是想一辈子都这么表演下沉吗。所以今天小红书也有很多令人恼火和担心的问题，我依然觉得还是该它发展。给那些被扣小资 中产 精英 假精致帽子的人一片空间。没有这样的空间，不仅美国人没地方来，我们也没地方去。 第三个原因是因为在今天所有内容平台都畏惧字节的时候，有人能让字节吃一次哑巴亏非常鼓舞人心。对比 lemon8 虽然有更多的投放和用户但半死不活的内容氛围，我们至少能知道在某种社区方向上，字节的方法论也会失效。不用每天被一群说 ego 要小却天天要给人灌输字节范儿的人教育。哪怕字节确实是国内外最迅猛的公司，但做成功的产品并不是只有一条路。虽然和朋友在群里调侃小红书”命好“，但读过纳瓦尔的都知道，和别人差异化且在自己领域做得足够好，好运几乎是一件必然会降临的事情。 总的来说，就算和上海的街头万圣节一样昙花一现，这种现象依然给了我更多的选择和可能性。选择和真实的美国普通人交流一起玩抽象，选择做产品可以不那么下沉，选择出海不那么字节。
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中国公司的工程能力一向是非常厉害的。不过这些中文科技媒体对美国科技生态能不要这么张口就来吗？哪里来的依据说Google卖掉波士顿动力是因为嫌弃制造业？对Waymo的投入被你吃了？根据Google卖掉BD时的美国科技媒体报道，主要原因是BD没有像Google的战略设想中一样做通用机器人，它的路线更专门化，收购前很多订单也是来自军方，而Google之前对于做军方生意内部有很大分歧。而且虽然BD会整活，PR声量可能是最大的，但美国的机器人赛道上的企业很多并不止BD一个。美国科技公司相信软件吞噬世界不假，但“软件吞噬世界”并不单纯指狭义的软件业，而是一种模式：软件化快速试错迭代、尽量压低边际复制成本，从这个角度，你可以说特斯拉、SpaceX、3D打印、植物肉这些非软件行业公司也是结合了软件思维来做制造的企业。以美国的创投生态之成熟，自然会看到软件虽然是轻资产但也竞争激烈，别说3D打印和植物肉这种破圈的赛道，投资长寿科技、民用航天乃至可控核聚变的都大有人在，这些不更是重资产重投入长周期回报？中国的优秀企业应该得到更多认可，但夸自己不代表要踩别人，别被“只有自己厉害”的爽文叙事绑架了。
阑夕ོ: 这几天刷推很明显的感觉到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态，应激来源主要是两个，一个是宇树（Unitree）的轮足式机器狗B2-W，另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。 宇树在早年基本上属于是波士顿动力的跟班，产品形态完全照猫画虎，商业上瞄准的也是低配平替生态位，没有太大的吸引力，但从B系列型号开始，宇树的机器狗就在灵活性上可以和波士顿动力平起平坐了。 B2-W的意外在于切换了技术线，用运动性更高但平衡性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案，然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练，很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面，不知道是真串还是心态炸了。 波士顿在机器狗身上也曾短暂用过动轮方案，或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业先驱，它连保持一家美国公司的实体都办不到了。 现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力，正值软银账面巨亏需要回血，而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的，Google为什么卖呢，因为觉得太烧钱了，亏不起。 这理由就很离谱，美国的风险资本系统对于亏损的容忍度本来就是全球最高的，没有之一，对于前沿性的研究，砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良资产卖来卖去？ 那头房间里的大象，美国的科技行业普遍都装作看不到：美国人，如今的美国人，从投行到企业，从CEO到程序员，从纽约到湾区，对制造业的厌弃已经成为本能了。 A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」，大概意思是，边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地，和这种可以提供指数级增长的生意比起来，其他的行业都不够看。 并不是说马克·安德森的表达有问题，后面这十几年来的现实走向，也确实在证明这条攫取规模化利润的回报是最高的，但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。 这里说的丧失制造能力，并不是说丧失制造兴趣或是热情，我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司，业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录，然后提供从采购到验货再到发包的全流程服务，最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生，他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西，就是因为在诺大的美国本土，根本找不到供应链。 然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会，到了要去大公司里上班领薪后，再也没人愿意把手弄脏了。 但软件终究不能脱离硬件运行，哪怕硬件生产的附加值再不够看，基于采集一手物理数据的入口，制造商腰板硬起来后去做全套解决方案，只取决于能不能组建好的工程师团队，反过来却不一样，制造订单长期外包出去，它就变成产业链配套回不来了。 所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技萌芽的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美，也就是所谓「从零到一」的过程，而在「从一到十」的落地阶段，中国的追赶成果就会开始密集呈现，进入「从十到百」的量产之后，中国的供应链成本直接杀死比赛。 波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候，Google X的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了，希望不要让视频和Google扯上太大关系，是不是很迷惑，这么牛逼的事情，你作为母公司非但不高兴，还想躲起来，现在你们懂得这种顾虑从何而来了，就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。 当然美国也还有马斯克这样的建设者（Builder），但你要知道马斯克的故事之所以动人，是因为他这样的人现在是极度稀缺的，而且长期以来不受主流科技业界待见，完全是靠逆常识的成就——造汽车，造火箭，造隧道，这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。 如果说宇树是在硬件上引起了一波怀疑现实的热度，那么DeepSeek则在软件的原生地盘，把大模型厂商都给硬控住了。 在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时，DeepSeek在2000个GPU上，花了不到600万美金和2个月的时间，就实现了对齐GPT-4o和Claude 3.5 Sonnet的测试结果。 DeepSeek-V2在半年前就火过一波，但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期：中国AI公司推出了低成本的开源模型，想要成为行业里的价格屠夫，中国人就擅长做这种便宜耐用的东西，只要不去和顶级产品比较，能用是肯定的。 但V3则完全不同了，它把成本降了10倍以上，同时质量却能比肩t1阵营，关键还是开源的，相关推文的评论区全是「中国人咋做到的？」 虽然但是，后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更高的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者，肯定比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本，但匪夷所思的效率提升，是很难用已知训练方法来归纳的，它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。 另一个角度更有意思，如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果，是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更高的解决方案，这种适得其反的剧情就太讽刺了。 DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过，公司差的从来都不是钱，而是高端芯片被禁运。 所以中国的大模型公司，像是字节和阿里这样的大厂，卡能管够，把年收入的1/10拿出来卷AI，问题不大，但初创公司没这么多弹药，保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。 李开复今年也一直在表达一个观点，中国做AI的优势从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究，而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。 零一和DeepSeek用的都是MoE（混合专家）模式，相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练，不能说在跑分上完全没有水分，但市场并不关心原理，只要质价比够看，就一定会有竞争力。 当然DeepSeek不太一样的是，它不太缺卡，2021年就囤了1万张英伟达A100，那会儿ChatGPT还没影呢，和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像，DeepSeek买那么多卡，是为了做量化交易⋯⋯ 我最早对梁文锋有印象，是「西蒙斯传」里有他写的序，西蒙斯是文艺复兴科技公司的创始人，用算法模型去做自动化投资的开创者，梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募，写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。 交待这个背景，是想说，梁文锋的几家公司，从量化交易做到大模型开发，并不是一个金融转为科技的过程，而是数学技能在两个应用场景之间的切换，投资的目的是预测市场，大模型的原理也是预测Token。 后来看过几次梁文锋的采访，对他的印象很好，非常清醒和聪明的一个人，我贴几段你们感受一下： 「暗涌」：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？ 梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。 「暗涌」：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。 梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。Scaling Law也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。 「暗涌」：但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。 梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。 「暗涌」：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？ 梁文锋：我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。 「暗涌」：很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里？ 梁文锋：V2模型没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。 「暗涌」：所以你对这件事也是乐观的？ 梁文锋：我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，基本就是家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。 ⋯⋯ 是不是很牛逼？反正我是被圈粉了，做最难的事情，还要站着把钱赚了，一切信念都基于对真正价值的尊重和判断，这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台，让人非常宽慰，你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」，但做题怎么了，参与世界未来的塑造，就是最有挑战性的题，喜欢解这样的题，才有乐趣啊。
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是的，中国互联网企业在中国市场的优势，实际上是企业家精神+软件业优势的结果。
改革开放前30年跑出来的民企，大多是有一些政商关系优势的，即使出身草根先做起小本生意，在企业壮大的过程中的一大生产要素也是获取了某种有门槛的经营权力。所谓互联网思维改造传统企业，其实除了数字化改造，也是要把依赖的生产要素从某种经营权力移到市场化拼杀下的科学经营能力上。
改革开放前30年跑出来的民企，大多是有一些政商关系优势的，即使出身草根先做起小本生意，在企业壮大的过程中的一大生产要素也是获取了某种有门槛的经营权力。所谓互联网思维改造传统企业，其实除了数字化改造，也是要把依赖的生产要素从某种经营权力移到市场化拼杀下的科学经营能力上。
黑黑无常: 雷军说的互联网思维，也就是专注、极致、口碑、快的七字要诀，似乎只有快是属于互联网的思维。因为互联网的软件可以通过版本更新实现低成本的迭代，所以快速迭代才成了可能。 但是专注、极致和口碑其实是自有现代商业发展以来，成功企业所遵守的经营准则。之所以被雷军拿来放入互联网思维中，恐怕只是因为08年后中国才进入真正的买方经济，企业间的竞争才开始变得激烈，进而才开始回归到商业竞争的常态中。 这时候企业才开始需要专注全部资源在自己有优势的领域里、构建相对于竞争对手而言具有极致差异化的产品、进而通过有口碑的产品降低商品的推广成本以建立供给和需求端的竞争优势。
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最近由极越倒闭引发的《不要攒局》那篇很火，核心结论我也认同。但我在想，为什么从团购、网约车、外卖到今天的新能源汽车，中国市场总是会出现这种新模式出现没多久就百家下场杀成红海的景象？作者反复说，要真创业者，不要混子。可是只要是在一个大厂中厂都想来分羹的环境，就一定会有攒局的混子凑数，因为真创业者在人群中的比例就那么一点。
于是问了ChatGPT，这是它的答案。归根结底是一个市场的筛选机制，决定了是筛选出真创业者，而且是能带来颠覆性创新的王者，于是其他人自知打不过根本都不会去攒局；还是市场无法拉开断层差距，于是把资源喂给了一堆南郭先生。
于是问了ChatGPT，这是它的答案。归根结底是一个市场的筛选机制，决定了是筛选出真创业者，而且是能带来颠覆性创新的王者，于是其他人自知打不过根本都不会去攒局；还是市场无法拉开断层差距，于是把资源喂给了一堆南郭先生。
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看了@艾逗笔 的MCP server导航站，还没人开发crypto相关的server吗，明明非常适合的场景，做市场研究或者一键发meme都很实用
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