看了这么几年的运动行业,有了一定的输入输出,值得总结
1. 运动和美一样是螺旋向上的行业,从逆人性已经慢慢切换到了正向激励。
2. 中国人真的在开始运动,露营是伪需求,但中国人真在健身、跑步、网球、羽毛球。
3. 运动用两个角度去看,能切的很准,一个是对抗性,一个是组织性。组织性带来了人人可参与的低门槛效应,和人与人之间的关系建立。对抗性切合的是体育精神,总是要赢的本质,带来成就感的同时产生激烈冲突,曝光,粉丝狂热,和体育文化。我们回想多种形式的运动,对抗性强、组织性高的运动,才能经久不衰,热度始终保持稳定。足球,篮球是最典型代表。
4. 着眼于核心装备:在运动过程中,核心装备是最值得关注的品类,即跑鞋、球类本球、足球鞋、篮球鞋、网球拍、高尔夫球杆等。我们能看到运动服饰的品牌有很多,但是网球拍的品牌却很少,高尔夫球杆亦然。因此体育鞋服里,最有价值的应当是鞋,最普世的运动装备,以及核心的器具。
5. 体育资源的垄断与匮乏:中国没有绝对领先的运动品牌,很大一部分原因在于中国还缺乏足够多的顶尖运动员,部分顶尖运动员又被核心Nike等品牌垄断,因此中国品牌往往只能做普惠产品,大众性价比为主,但却不能把握住核心价值人群。体育运动是全民运动,但是不是基础需求,永远有向上溢价的空间。
6. 运动可穿戴设备是很好的细分,产品溢价能力强,运动算法积累门槛高,消费者心智强。
7. 建立运动品牌的门槛和时间高于时尚消费品,生命周期也更长。运动鞋服品牌是全品类的竞争,初创公司生意如果覆盖全品类,就会被库存拖死,如果聚焦单品,单品投资成本高,也容易一炮而死。能做出一个令所有人记住的单品,并延续多年,这个是日本人特别明显的优点。但是在中国的商业环境下,未必能保持。
8. 定价权来自于什么?体育精神和体育资源(如果没有就做不起来,但大多数人没有)、核心产品的精进、经年累月的时间、热爱运动的创始团队。