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-Ami-h
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-Ami-h
9月前

奥特快出海笔记: 很多人谈出海时都喜欢提因为海外“不卷”，所以要出海。这话不算错，因为大部分地方的竞争格局确实没中国激烈。 但出海的难点从来不是需求端，而在供给侧，或者说是“生产要素侧”（人工、供应链、政策法规等）。 以人员管理为例，之前在墨西哥做物流时，仓库里常年用广场舞式的大音响放着拉美神曲，供应商来取货时第一件事竟然是先搬出车里的大音响开始放歌，嗨了还会跟着唱起来。即便影响了工作效率甚至导致丢件漏件，往往要么只能口头批评要么直接裁人，不能扣工资，因为扣工资在墨西哥违法。 在供应链方面，在墨西哥建厂的中资，往往其上游材料里70%还是来自中国，这也是我东南亚、中东、拉美工作一圈后发现的普遍问题。越南北部也有许多中资光伏工厂，但是其绝大多数上游产品都来自中国，有的甚至占比高达90%。因此，物流、清关乃至库存都会成为额外成本。 关于政策环境，表面上墨西哥具有美墨加协定的关税优势，似乎是绕道出口美国的很好目的地。但只要在墨西哥亲身待过，就知道这个国家受美国影响多么巨大。 比如，按理说英签、申根签、三年日签都能免签入境墨西哥，但实际上在海关都有被“关小黑屋”风险，甚至持有墨西哥签证都有可能被拒绝入境，而持有美签几乎可以闭眼横着走。 又如我在墨西哥参加当地电商大会，即便TEMU和Shein在墨欣欣向荣，但所有与会者都在谈论“以美为师”。中美博弈大背景下，墨西哥的地缘风险明显被低估了。 这些人员管理、供应链、政策环境上的问题，往往不是几天浮光掠影的海外考察就能看到的，这也是为什么很多老板刚考察时觉得当地哪哪都是机会，但沉下来做时却发现哪哪都是“坑”。 如果把中国老板比作大厨，他们看到当地缺中餐馆所以跃跃欲试，但真正长期驻扎后才发现食材、厨具、调料等“生产要素”都成问题，而且都是由社会民情决定的长期问题。 最近看了李翔老师《激流》第二季“闯关墨西哥”，里面大量细节都印证了我关于“出海最大的困难在生产要素侧”的观点，许多场景也让我感到似曾相识。 比如为了与14小时时差的国内对接，每天从早工作到半夜几乎是家常便饭；为了做调研或跑客户，整天都要在墨西哥坑洼不平的烂路上颠簸；还有忙时还好，难得闲下来时，反而会想14000公里外的老家。 推荐所有想了解真实出海生活的朋友都去看看。毕竟，中国企业不是靠天天喊着星辰大海、向海而生的口号走向全世界，而是靠着一个个在千万里异国他乡每天一身污泥的出海人，才一点点开拓了新的边疆。 ps：李翔老师来墨城时还顺道一起恰了个饭哈哈

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-Ami-h
9月前
生在消费社会，享受了前辈闻所未闻的巨大便利和红利，同时本能欲望被考验的等级和次数也成倍增长。商业无时无刻不在创造needs，唤醒wants，以数亿级碎片化商业信息冲击你的本能欲望之堤。商业在期望决堤时刻，拓客成功，你守护的灵魂却在客西马尼园祷告，现代人无法逃避的宿命焦虑感

携隐Melody: 在一个自由市场中，人们可以通过帮助他人得到想要的东西而获利。 想要的东西中，有些对自己有利，有些对自己不利（但忍不住想要）。我门通常把后者称为“上瘾”：烟酒上瘾，刷短视频上瘾，刷小说上瘾等等。 很多人觉得无奸不商，一看到商业化就觉得“又来割韭菜”。其实商业本身无善恶，善恶在于利用商业手段帮助或刺激他人得到的东西，对人是有利还是不利。 在有利的一面，商业化能扩大规模、提高效率、奖励创新和冒险，为个人和社会创造更大的价值。 在不利的一面，商业化确实能开出巨大的恶之花，创新和冒险都用在怎么让人更容易上瘾上：怎么更精准地刺激多巴胺，怎么通过诸如“不可预料的奖励”增大诱惑，怎么降低门槛，让人尽快重复动作，养成恶习。 善的商业，侧重点必然在产品和服务上。恶的商业，侧重点则在“刺激”和“比较”上。刺激，就是找到各种让多巴胺疯狂分泌的方法。比较，就是找到各种让5-羟色胺疯狂分泌的方法（这个化学递质跟我们的社会地位有关），也就是焦虑营销。 食物和新鲜事物，是多巴胺分泌最大的两个刺激源，这是进化刻进我们生存本能中的，无法关闭。同样的，社会地位的比较，也是一种进化本能。这些本能一定会刺激我们采取行动，靠意志力和理性去控制就像用一杯水去浇整栋燃烧的房子，不可能有用（自律是不存在的）。 所以在“食物”方面，商业之恶催生了大量的研究，研究什么味道、什么口感、什么声音，能最大程度刺激多巴胺分泌。薯条松脆的程度、薯片入嘴的声音、配料酸甜鲜的味道、油脂的完美组合。。。只要多巴胺被刺激起来了，即使明知道食物缺乏营养甚至有毒，都还是会忍不住渴望的。 在“新鲜”方面，短视频和电商平台提供了前所未有的感官刺激、切换速度和频率，我们的大脑哪里招架得住。同样的，无脑小游戏对大脑的刺激也是前所未有得精准，从游戏的音效到点击的震动，到画面的刺激，都是经过大数据精心调配出来的。 在“比较”方面，从社交媒体到各种卖课，都在不断创造一种隐形的“比较”：你不做这个、不学那个你就落后了，你就被同龄人淘汰了，别人都在做你得跟上啊，要融入主流啊。这些就是焦虑营销、恐惧营销。 在社交媒体和大数据时代之前，商业开出恶之花，还是需要付出很大代价的：骗子要踩点、收集信息、大量试错，才能成功，而且一次只能骗少数人。但社交媒体和大数据，在打开我们生存本能开关这事儿上，就好像一夜之间从拨号上网来到了5G，从360p来到了王心凌霸总版高清，其杀伤力已完全不可同日而语。 所以有时候，我也真的很理解，为什么大家谈商色变，对“商业化”PTSD。真的就是处处毒坑。但人类社会发展到今天这么庞大、进步、有效，又不可能离开商业带来的效率、合作规模和创新。 应对方法我觉得就是，开始养成新的习惯，去分辨到底商业手段帮我们实现的，到底是哪一种。要去仔细体会，是营养还是“感官刺激”，是长期主义还是短期利益，是真正的成长还是焦虑和恐惧。不能偷懒把总开关关上，从而像关闭了所有情绪一样，挡住“坏的”，同时也损失了所有好的。 新的时代，就是一个在为自己负责上，完全不能偷懒的时代了。

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-Ami-h
9月前
-Ami-h
10月前
对，要么明星怎么是商业化最成熟的大IP，观众缘是最玄学最难攻克的护城河

周百见大实话: 当AI可以写所有稿子，到底什么样的人能做IP 答案：好看的人

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-Ami-h
1年前
-Ami-h
1年前
-Ami-h
2年前

携隐Melody: 我最近好喜欢说fake it until make it。 我发现很多人对于改变自己的长期行为模式和心理状态，有一个迷思，就是觉得一定要先改变认知，才能改变行为。比如，我很焦虑，影响了很多事情的执行，怎么能变得不焦虑？我很自卑，导致不敢争取任何机会，怎么能不自卑？ 大家想不到的是，改变认知➡️改变行为，很多时候是一个死局。 这里涉及到两个重要原理。 ☀️ 第一，不健康的认知并不是石头里蹦出来的，也不是娘胎里带来的，它必然有一个成形的根源。 这个根源往往就是成长过程中的心理创伤，更常见的说法就是原声家庭创伤。自卑也好，焦虑也罢，甚至是路怒症，都有一个原声家庭创伤的根源，CPTSD的根源。这些「发作」时刻，其实是当下的事件触发了童年创伤的闪回时刻。 换句话说，它是发作，不是个性。自卑、焦虑、无法控制的愤怒、逃避，都是发作。这样去理解，就可以把这些发作跟自身剥离。我们不会拿自身的疾病发作来定义自己，对吧？比如一个从小就有哮喘的人，介绍自己的时候可能会说我患有哮喘，但不会定义自己说「我是一个哮喘的人」。 理解到这是发作之后，就能理解为什么先从认知改变是一个死局。你不可能通过内省、改变思维，就神奇地摆脱某种疾病。你想要摆脱疾病的发作，你就要去治疗。在这里，要治疗的就是原声家庭创伤。病根不除，症状是不可能消失的。 ☀️ 第二，认知并不是只能通过内省改变，行为能带动认知改变。 身体和心灵是相互影响的，这种影响并不是个单行道。改变认知可以改变行为，反过来改变行为一样可以改变认知。事实上，认知就是行为的所有数据汇总在一起形成的一个预测模型，行为就是这个认知模型指挥下的反应，它们是同一个模型的两面。 所以，当改变认知很难（疗愈原声家庭创伤往往是很漫长、艰难、复杂的过程），就应该反过来先改变行为，让行为自然去带动认知的改变。 比如，你很自卑，要去掉这个自卑心理（也就是创伤的不断发作）是一个漫长的治疗过程。由于短期内去不掉，不断发作只会不断累积出更多自卑经历，从而强化自卑数据库。此时更有用的是，挑战自己去走出反自卑的一小步行为。你因为自卑而不敢去做的事情中，总有一件，或总有一个小步骤，是你可以鼓起勇气去做的。直接做就好，哪怕心里自卑的要命，要装作不自卑去行动。 Fake it until make it，就是通过行为，累积正面的数据。随着这些经历的增加，大脑的数据库逐渐发生了改变，于是预测模型开始变得越来越勇敢，越来越积极，慢慢就make it了。 在这个过程中，你都会觉得自己在fake（假装）。没关系，不要有内心感受不到自卑才叫不自卑的迷思，最关键的其实就是行为，你行为上装出不自卑的样子，硬熬过fake的过程，终将到达make it的结果。 Fake it until make it的适用范围很广，不限于原声家庭创伤类问题，也可以用来改变自己的坏习惯。比如，觉得自己是个差生，没有好的学习习惯，就fake成一个好学生 — 模仿好学生的习惯和反应，包括对自己的成绩充满信心，有配得感，喜欢跟老师交流更难的问题等。过程再不舒服，再尴尬都要忍住，硬熬过去，总有一天，你不知不觉就会变成一个好学生。 积极的自我对话是同理。无论你内心是不是真的乐观，你要假装乐观，然后积极地安抚自己：没事的，我们可以处理，车到山前必有路，一点点死磕总能解决，等等。fake这种乐观，直到大脑在重复中，建立了一种「遇事积极冷静」的反应回路，你就会make it，真的变成一个乐观冷静的人。

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-Ami-h
2年前
英伟达
一家让所有AI公司给他打工的公司
宁德时代
一家让所有新能源汽车公司给他打工的公司
流量之于消费品，芯片之于AI，电池之于新能源
每个行业中卡脖子的地方才会流入资金

元秀: 字节 一家让消费品全行业给他打工的公司

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-Ami-h
2年前
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2年前
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2年前
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2年前
-Ami-h
2年前
看华杉的书，时不时有种醍醐灌顶的感觉，从根源上扭转定义的能力
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-Ami-h
2年前
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2年前

AIexplorerL: 10个找远程工作的网站： - Upwork (upwork.com) 是一个非常知名的自由职业者和远程工作平台。 - Remote.co (remote.co) 远程工作的先驟网站,提供各类远程工作机会的信息和资源。Remote.co （remote.co） 远程工作的先驟网站，提供各类远程工作机会的信息和资源。 - WeWorkRemotely (weworkremotely.com) 汇集来自世界各地的远程工作职位,涵盖编程、设计、营销等领域。 - FlexJobs (flexjobs.com) 付费网站,专注于远程工作、自由职业者、兼职和临时工作机会。FlexJobs （flexjobs.com） 付费网站，专注于远程工作、自由职业者、兼职和临时工作机会。 - Working Nomads (workingnomads.co) 面向数字游民,主要有技术、设计和创意行业的远程工作职位。 - Remotive.io (remotive.io) 由远程工作者社区驱动的作业板,提供远程工作招聘信息。 - Dynamite Jobs (dynamitejobs.co) 技术人员远程工作网站,包括软件开发、设计、营销等领域职位。 Remote.com (remote.com) 来自世界各地的远程工作机会,涉及不同行业。 - - JustRemote (justremote.co) 远程工作求职平台,有全职和兼职的远程工作职位可供选择。 RemoteOK (remoteok.io) 远程工作的聚合网站,主要涵盖科技相关岗位。 - We Work Remotely (weworkremotely.com) 软件开发、客户服务、营销等多个领域的远程工作机会。 来源：https://twitter.com/GreenPanda_111/status/1773284855733780919?s=19

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-Ami-h
2年前
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2年前

于冬琪: 企业如何赢得竞争1：同样是陆正耀做的，为什么库迪大概率打不过瑞幸？ 最近和一位在瑞幸工作过的朋友聊天，正好聊到：库迪不只创始人和瑞幸一样，都是陆正耀，甚至连员工的重合度都很高——陆正耀做库迪后，很多原来在瑞幸的人跟他去了库迪。 但是，他还是不看好库迪。 逻辑是什么呢？ （以下为个人观点，如果有不同看法，欢迎指正） 1、 被股东赶出瑞幸后，陆正耀尝试过很多其他项目：做过预制菜、做过小面，都不成功。 最后又做回了咖啡。 本质上，是因为像咖啡这么好的全国性生意不太多见。 咖啡生意之所以好，是因为它是个“成瘾性”产品。 一个用户，养成了喝咖啡的习惯后，点杯咖啡就会变成ta的日常。 一个咖啡品牌，只要能做到这么几点，就很难失去这个用户： （1）点咖啡时，想得起来——所以，大品牌强过小品牌。 （2）附近得有，到哪儿都能喝到——门店数很重要。 （3）价格别让我觉得贵，喝起来不舍得。 （4）味道别让我失望。如果能时不时有点新鲜感，会更好。 这就是全国性咖啡连锁的成功逻辑。 2、 这个逻辑，陆正耀在做瑞幸时，就知道。（虽然在味道上是踩过坑才知道的） 到了做库迪时，就更有经验了。 所以，库迪一开始的产品就不差、价格也不贵、也是追求快速开店。 但是， 时代不一样了。 当库迪开始开店时，瑞幸已经有了数倍于它的门店数、已经成为了和“星巴克”相比，唯二的全国大品牌。 3、 作为后发者，库迪有什么应对办法呢？ 要拼品牌吧？ 不是说再做一个全国品牌，做不出来。 只不过，全国第三品牌，就是不如第一、第二品牌更让人能想得起来。 库迪要砸成前二，也难免得比当年的瑞幸更花钱。 只不过，这次资本并不会再那么支持。 要拼产品吧？ 同样的工资，更好的咖啡产品人，肯定去瑞幸、不会去库迪。 毕竟影响力是不一样的。 跟随瑞幸抄产品吧？新鲜感就没了。 那只能拼门店、拼价格，但是也很难—— 门店上， 毕竟绝大多数地方是瑞幸先开的店，它已经占上了大多数的好地址。 库迪也想了办法，砸钱撬瑞幸的加盟商。 只不过，多数加盟商是撬不动的。 毕竟库迪还小、还不挣钱，加盟商也不知道库迪能不能活下去。 万一为了眼前的小利，转去了库迪，回头瑞幸肯定在本地再找个加盟商。 如果库迪最后倒了、自己想回瑞幸，可就回不去了。 价格上， 库迪在哪里降价，瑞幸也在哪里降价。 双方资源消耗差得没那么多。 而背后的资源量上：瑞幸有盈利，库迪还要靠融资，几乎不可能耗过瑞幸。 所以，在瑞幸面前，库迪很难有胜算。 4、 如果让我简单总结，这背后其实是“占位”逻辑。 每个时代、每类用户需求，都存在一个理论上的最佳满足形态。 当有人占住了这个位置，其他人不投入更高的成本，都不太可能更好的满足用户， 而投入了更高的成本又不划算时， 这个位置基本就已经被站稳了。 后发者要再想挑战，不光没胜算、资本也不会支持。 所以，我理解，竞争的终极目标，不是杀死对手，而是占住这个最佳满足形态的位置。 先占住位置的企业，会有更大的机会胜出。

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-Ami-h
2年前
思，的确是偏向于思虑过度，不过也包括精神过度集中。这句完整的是，喜伤心，怒伤肝，思伤脾，悲伤肺，恐伤肾，强调不管是哪种好还是不好的情志，都不宜过度，维持五脏平衡，中庸 //@小庄的日记本: 这里的思应该是那种空想或者焦虑吧！但是如果是学习时的主动思考，向外求知识，应该不大算吧（我不懂中医，一点好奇。☺️）

携隐Melody: 最近在读《饮食的迷思》，里面说想减肥除了运动还有一个办法：多思考！ 因为大脑活动的耗能巨大，要占每天能耗的20%那么多。 就可以把大脑想象为身上最大的一块肌肉，当这块肌肉在动的时候，能耗就巨大。动得越用劲，能耗越大。 看一小时电视耗能60千卡，看一章书（我大约花了20分钟）耗能80千卡。如果书很难，需要更多理解和思考，大脑也特别专注的话，能耗还会增加。 复习也是如此：枯坐着干巴巴重复阅读材料，能耗少；积极思考、不断去做组块、串联、把baby notes一次次蒸馏培养长大，这些耗费脑细胞的事情，耗能也大。 以前吧，我对那种特别耗脑子，属于要付出心血，但内容又不是新鲜有趣的工作项目（比如一些写作），总是有点怵。 现在就变得很有动力：这不就相当于大脑举铁！做这样的任务一小时，耗能300千卡（应该比看书更耗能一些），慢跑一小时也不过如此啊。

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-Ami-h
2年前