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置顶你关注什么你的思想就在哪里，所以我会收集一些具有独特视角的人，作为一个优质信息源的点，以后发现更多的就更新在这个帖子留言处作为自己的一个收藏夹。
According to the Stoics, your circle of control contains just one thing: YOUR MIND.
根据斯多噶派的观点，你能控制的范围只有一件事：你的心智
Andrew Wilkinson安德鲁·威尔金森 twitter.com
他是 Tiny Capital 的创始人兼首席执行官，一个长期持有并运营互联网公司的投资集团。他也是 MetaLab 的创始人，一个为客户如 Slack, Google, Uber 等设计和构建网页和移动应用的公司。
Oliur 奥留尔 twitter.com
他是一位设计师和创作者，他在自己的网站 oliur.com 上发布各种主题的内容，如金融、商业、自我发展等。他也在 YouTube 上拥有两个频道，一个是 Oliur Online，主要讲述赚钱和创业的话题；另一个是 Oliur / UltraLinx，主要讲述科技、设计和生活方式的话题。
Jack Butcher杰克·布彻 twitter.com
Jack Butcher是一位知名的创作者、企业家和数字营销专家。他最知名的作品是创立了Visualize Value，这是一个以简单而直观的图形展示商业原则和思维模式的品牌。Butcher的作品通常以黑白简洁的线条图形为特色，用以传达复杂概念和商业策略。
Sahil Lavingia萨希尔·拉文吉亚 twitter.com
他是 Gumroad 的创始人兼首席执行官，一个让创作者直接向观众出售产品的电子商务平台。他也是一位天使投资人、画家和作家，出版了《极简主义创业者》一书，讲述了如何用最少的资源和最大的影响力来创业。
James Clear詹姆斯·克莱尔 twitter.com
他是一位作家和演讲者，专注于习惯、决策和持续改进的话题。他是《原子习惯》一书的作者，这本书在全球销售了超过 1500 万册，并被翻译成了 50 多种语言。他还拥有一个受欢迎的 3-2-1 周报，每周向超过 200 万订阅者发送。
Naval 纳瓦尔 twitter.com
他是 AngelList 的联合创始人兼首席执行官，一个连接初创公司、投资者和求职者的平台。他也是一位知名的投资者、顾问和思想家，曾投资过 Twitter, Uber, Stripe 等公司，并在 Twitter 上分享过关于财富、幸福和哲学的见解。在中国出版了纳瓦尔宝典。
Paul Graham 保罗·格雷厄姆 twitter.com
他是 Y Combinator 的联合创始人之一，一个有影响力的创业加速器和种子资本公司。他也是一位程序员、作家和语言设计者，以 Lisp 方面的工作而闻名，并出版了几本编程书籍，如《关于 Lisp》、《ANSI 通用 Lisp》和《黑客与画家》等。
John O'Nolan 约翰·奥诺兰 twitter.com
他是 Ghost 的创始人，一个开源的内容管理系统和博客平台。他也是一位数字游民和技术创业者，曾在世界各地旅行和工作，并在自己的网站 rediverge.com 上分享他的经历和见解。
Jon Yongfook 乔恩·永福 twitter.com
他是 Bannerbear 的创始人，一个提供图像和视频生成 API 的服务。他也是一位设计师和程序员，曾为多个互联网项目工作，并在自己的网站 yongfook.com 上发布他的作品和想法。
Joel Gascoigne 乔尔·加斯科因 twitter.com
他是 Buffer 的联合创始人兼首席执行官，一个提供社交媒体管理软件的公司。他也是一位风险投资家，曾投资过多个初创公司，并在自己的网站 joel.is 上写过一些关于创业、远程工作和生活的文章。
Pieter Levels 彼得·莱弗斯 twitter.com
是一个自学成才的程序员和数字游民，他创造了多个成功的互联网项目，如 Nomad List（一个评价全球最适合数字游民生活的城市的网站）、Remote OK（一个提供远程工作机会的网站）等。他也是一位作家，出版了《MAKE》一书，讲述了他如何用最少的资源和最大的自由来创造价值。
David Perell 大卫佩雷尔 twitter.com
他是一位作家和播客主持人，专注于写作、教育和互联网公民的话题。他也是 Write of Passage 的创始人，一个提供在线写作课程和社区的平台。他在自己的网站 perell.com 上发布了许多深刻而有趣的文章，并在 Twitter 上拥有超过 20 万的粉丝。
Joel Hooks 乔尔·胡克斯 joelhooks.com
他是一位开发者倡导者和 egghead.io 的合伙人，一个提供高质量的编程视频教程的网站。他也是一位数字园丁，他在自己的网站 joelhooks.com 上记录了他对于教学、技术和网络的思考和探索。他还主持了 The North Star Podcast，一个与各行各业的人物进行广泛对话的节目。
Morgan Housel 摩根豪塞尔 twitter.com
摩根豪塞尔是一位作家和投资者，他的书《金钱心理学》在全球畅销，并被翻译成了 53 种语言。他也是 Collaborative Fund 的合伙人，一个专注于支持有创新和社会影响力的初创公司的投资机构。他在自己的网站 morganhousel.com 上发布了许多关于金融、经济和心理学的文章，并在 Twitter 上拥有超过 50 万的粉丝。
Nassim Nicholas Taleb 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 twitter.com
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布是一位黎巴嫩裔美国人，他是一位作家、数理统计学家、前期权交易员、风险分析师和警句作家，他的作品涉及随机性、概率和不确定性的问题。于2001年至2018年出版（其中最著名的是《黑天鹅》和《反脆弱》）。他曾在多所大学任教，自2008年9月起担任纽约大学坦登工程学院的风险工程杰出教授。1他还是《风险与决策分析》期刊的联合主编，自2014年9月起担任该职。1 他还是一位金融实践者、对冲基金经理和衍生品交易员，并且目前被列为 Universa Inestments 的科学顾问。
Tim Ferriss 蒂姆·费里斯 twitter.com
纽约时报/华尔街日报排名第一的 5 本畅销书的作者、早期投资者 ( angel.co )、Tim Ferriss Show 播客（超过 9 亿次下载）、 saiseifoundation.org 的创始人
Lex Fridman 莱克斯·弗里德曼 twitter.com
莱克斯·弗里德曼播客的主持人。对机器人和人类感兴趣。
Andrew D. Huberman 安德鲁·休伯曼 twitter.com
斯坦福大学医学院神经生物学和眼科教授 • Huberman 实验室播客主持人 • 专注于科学与健康研究及公共教育
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根据斯多噶派的观点，你能控制的范围只有一件事：你的心智
Andrew Wilkinson安德鲁·威尔金森 twitter.com
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Oliur 奥留尔 twitter.com
他是一位设计师和创作者，他在自己的网站 oliur.com 上发布各种主题的内容，如金融、商业、自我发展等。他也在 YouTube 上拥有两个频道，一个是 Oliur Online，主要讲述赚钱和创业的话题；另一个是 Oliur / UltraLinx，主要讲述科技、设计和生活方式的话题。
Jack Butcher杰克·布彻 twitter.com
Jack Butcher是一位知名的创作者、企业家和数字营销专家。他最知名的作品是创立了Visualize Value，这是一个以简单而直观的图形展示商业原则和思维模式的品牌。Butcher的作品通常以黑白简洁的线条图形为特色，用以传达复杂概念和商业策略。
Sahil Lavingia萨希尔·拉文吉亚 twitter.com
他是 Gumroad 的创始人兼首席执行官，一个让创作者直接向观众出售产品的电子商务平台。他也是一位天使投资人、画家和作家，出版了《极简主义创业者》一书，讲述了如何用最少的资源和最大的影响力来创业。
James Clear詹姆斯·克莱尔 twitter.com
他是一位作家和演讲者，专注于习惯、决策和持续改进的话题。他是《原子习惯》一书的作者，这本书在全球销售了超过 1500 万册，并被翻译成了 50 多种语言。他还拥有一个受欢迎的 3-2-1 周报，每周向超过 200 万订阅者发送。
Naval 纳瓦尔 twitter.com
他是 AngelList 的联合创始人兼首席执行官，一个连接初创公司、投资者和求职者的平台。他也是一位知名的投资者、顾问和思想家，曾投资过 Twitter, Uber, Stripe 等公司，并在 Twitter 上分享过关于财富、幸福和哲学的见解。在中国出版了纳瓦尔宝典。
Paul Graham 保罗·格雷厄姆 twitter.com
他是 Y Combinator 的联合创始人之一，一个有影响力的创业加速器和种子资本公司。他也是一位程序员、作家和语言设计者，以 Lisp 方面的工作而闻名，并出版了几本编程书籍，如《关于 Lisp》、《ANSI 通用 Lisp》和《黑客与画家》等。
John O'Nolan 约翰·奥诺兰 twitter.com
他是 Ghost 的创始人，一个开源的内容管理系统和博客平台。他也是一位数字游民和技术创业者，曾在世界各地旅行和工作，并在自己的网站 rediverge.com 上分享他的经历和见解。
Jon Yongfook 乔恩·永福 twitter.com
他是 Bannerbear 的创始人，一个提供图像和视频生成 API 的服务。他也是一位设计师和程序员，曾为多个互联网项目工作，并在自己的网站 yongfook.com 上发布他的作品和想法。
Joel Gascoigne 乔尔·加斯科因 twitter.com
他是 Buffer 的联合创始人兼首席执行官，一个提供社交媒体管理软件的公司。他也是一位风险投资家，曾投资过多个初创公司，并在自己的网站 joel.is 上写过一些关于创业、远程工作和生活的文章。
Pieter Levels 彼得·莱弗斯 twitter.com
是一个自学成才的程序员和数字游民，他创造了多个成功的互联网项目，如 Nomad List（一个评价全球最适合数字游民生活的城市的网站）、Remote OK（一个提供远程工作机会的网站）等。他也是一位作家，出版了《MAKE》一书，讲述了他如何用最少的资源和最大的自由来创造价值。
David Perell 大卫佩雷尔 twitter.com
他是一位作家和播客主持人，专注于写作、教育和互联网公民的话题。他也是 Write of Passage 的创始人，一个提供在线写作课程和社区的平台。他在自己的网站 perell.com 上发布了许多深刻而有趣的文章，并在 Twitter 上拥有超过 20 万的粉丝。
Joel Hooks 乔尔·胡克斯 joelhooks.com
他是一位开发者倡导者和 egghead.io 的合伙人，一个提供高质量的编程视频教程的网站。他也是一位数字园丁，他在自己的网站 joelhooks.com 上记录了他对于教学、技术和网络的思考和探索。他还主持了 The North Star Podcast，一个与各行各业的人物进行广泛对话的节目。
Morgan Housel 摩根豪塞尔 twitter.com
摩根豪塞尔是一位作家和投资者，他的书《金钱心理学》在全球畅销，并被翻译成了 53 种语言。他也是 Collaborative Fund 的合伙人，一个专注于支持有创新和社会影响力的初创公司的投资机构。他在自己的网站 morganhousel.com 上发布了许多关于金融、经济和心理学的文章，并在 Twitter 上拥有超过 50 万的粉丝。
Nassim Nicholas Taleb 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 twitter.com
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布是一位黎巴嫩裔美国人，他是一位作家、数理统计学家、前期权交易员、风险分析师和警句作家，他的作品涉及随机性、概率和不确定性的问题。于2001年至2018年出版（其中最著名的是《黑天鹅》和《反脆弱》）。他曾在多所大学任教，自2008年9月起担任纽约大学坦登工程学院的风险工程杰出教授。1他还是《风险与决策分析》期刊的联合主编，自2014年9月起担任该职。1 他还是一位金融实践者、对冲基金经理和衍生品交易员，并且目前被列为 Universa Inestments 的科学顾问。
Tim Ferriss 蒂姆·费里斯 twitter.com
纽约时报/华尔街日报排名第一的 5 本畅销书的作者、早期投资者 ( angel.co )、Tim Ferriss Show 播客（超过 9 亿次下载）、 saiseifoundation.org 的创始人
Lex Fridman 莱克斯·弗里德曼 twitter.com
莱克斯·弗里德曼播客的主持人。对机器人和人类感兴趣。
Andrew D. Huberman 安德鲁·休伯曼 twitter.com
斯坦福大学医学院神经生物学和眼科教授 • Huberman 实验室播客主持人 • 专注于科学与健康研究及公共教育
200 30101
它们无法被复制？
品味、信号、叙事、信任能被抄去吗？
信号感觉是一种内在的能力，你能从噪音中发现趋势或者问题，原因在于你有做过无数次的训练，熟能生巧，反复做一件事情，就能成为你的独特能力。
叙事这个事情来源于你的生活，真是的生活而不是重复的生活，如果你总是在做一些像机器人一样的事情和机器人一样的路径，那么你可能不知道如何去叙事。
“在数字化的后现代社会中，我们通过不断地发帖、点赞和分享来掩盖赤裸裸的现实——我们生活中意义的缺失。交流和信息的噪音应该确保生活中可怕的空虚仍然隐藏着。”-韩炳哲
话说我其实真的有时候发现我自己不知道该如何讲故事，所以我也得先去模仿别人怎么讲，然后发现其中的一些“逻辑”，这样等我工作不再枯燥的时候，我也会从真实的生活中发现一些叙事，能把它讲述出来，从无趣到有趣也需要学习。
关于信任，这我觉得是这四个能力最重要的一个了，它比品味，接受信号的能力以及会讲故事的能力要更重要，因为其他的你能力不强你可以慢慢变的越来越厉害。但是信任不是，只要你有一次失去了它想要恢复几乎是不可能的事情。
信任我倒是觉得是能被复制的能力，但它需要长时间的去建构，并不是随便就能模仿到的。
在AI时代其实很多能力都能被抽离开，甚至会让你觉得一无是处，不过这其实也并不重要，因为在那个时候，又会有新的矛盾出现。
在那个时候你这四个能力就非常重要了，因为你不需要和AI竞争，你的同台对手还是这帮人。就像在未来我想如果大家都不再去学弹钢琴了，因为“人造人”可以弹的非常好，但是作为人，一个真实的人会在意的是什么？
你拥有的技能可能会被AI替代，但是你可以从中学到的就是学习能力，而不是一个技能，未来通用可能是一个很大的趋势，没有什么不能被替代，你会学习，你就可以立足。
品味、信号、叙事、信任能被抄去吗？
信号感觉是一种内在的能力，你能从噪音中发现趋势或者问题，原因在于你有做过无数次的训练，熟能生巧，反复做一件事情，就能成为你的独特能力。
叙事这个事情来源于你的生活，真是的生活而不是重复的生活，如果你总是在做一些像机器人一样的事情和机器人一样的路径，那么你可能不知道如何去叙事。
“在数字化的后现代社会中，我们通过不断地发帖、点赞和分享来掩盖赤裸裸的现实——我们生活中意义的缺失。交流和信息的噪音应该确保生活中可怕的空虚仍然隐藏着。”-韩炳哲
话说我其实真的有时候发现我自己不知道该如何讲故事，所以我也得先去模仿别人怎么讲，然后发现其中的一些“逻辑”，这样等我工作不再枯燥的时候，我也会从真实的生活中发现一些叙事，能把它讲述出来，从无趣到有趣也需要学习。
关于信任，这我觉得是这四个能力最重要的一个了，它比品味，接受信号的能力以及会讲故事的能力要更重要，因为其他的你能力不强你可以慢慢变的越来越厉害。但是信任不是，只要你有一次失去了它想要恢复几乎是不可能的事情。
信任我倒是觉得是能被复制的能力，但它需要长时间的去建构，并不是随便就能模仿到的。
在AI时代其实很多能力都能被抽离开，甚至会让你觉得一无是处，不过这其实也并不重要，因为在那个时候，又会有新的矛盾出现。
在那个时候你这四个能力就非常重要了，因为你不需要和AI竞争，你的同台对手还是这帮人。就像在未来我想如果大家都不再去学弹钢琴了，因为“人造人”可以弹的非常好，但是作为人，一个真实的人会在意的是什么？
你拥有的技能可能会被AI替代，但是你可以从中学到的就是学习能力，而不是一个技能，未来通用可能是一个很大的趋势，没有什么不能被替代，你会学习，你就可以立足。
5 10
舒适危机，一致的小胜利和理想的生活 迈克尔·艾斯特
本书中有两条重要的启示：
践行御掃除 (Misogi) 理念，拓展自身潜能：
在人类数十万年的进化历程中，始终直面艰难考验是我们生存的关键。我们必须迎接挑战，且这一切都没有任何安全兜底。这些挑战可能来自狩猎、为部落获取资源、从夏季栖息地迁往冬季栖息地等方方面面。每一次直面这类挑战，我们都会更清晰地认知自己的潜能边界。
但在现代社会，人类突然拥有了 “免于挑战” 的生存可能。我们不愁温饱，有舒适的居所，有一份安稳的工作，身边还有爱自己的人。这样的生活看似已然圆满，不是吗？可如今，我们大多数人都困在自我舒适区里，全然不知自己的潜能究竟藏着怎样的上限。也正因为从未触碰过潜能的边界，我们错失了生命中最珍贵的成长可能。
建议每年一次走进自然，去完成一件极具难度的事。复刻人类在进化中需要直面的挑战，去探索自己的潜能极限。
Michael 的两条御掃除 (Misogi) 法则：
法则一：让这件事的难度达到极致。
法则二：守住安全底线，绝不危及生命。
御掃除的核心，从来无关身体上的成就。它向我们抛出的问题是：为了成为更好的自己，我们愿意在精神与心灵层面，经受怎样的磨砺。它能让我们发现自身潜藏的、未曾察觉的力量，也能让我们突破自我认知的极限。当我们主动置身于大概率会遭遇失败的挑战环境中时，内心的诸多恐惧会悄然消散，生活也会因此迎来新的转机。
培养独处的能力 (Capacity to be Alone)：
在如今这个愈发高度互联、社群化的社会里，我们总习惯以所属的群体或阵营定义自我，偶尔的独处，实则是一种重要的自我修行。远离所有人，与自己相处，不被任何标签束缚，不被任何身份定义。
培养独处的能力，对我们而言或许和经营良好的人际关系同等重要。这种能力的本质，是与自己相处时，不会感到焦躁不适，也无需刻意寻找消遣来逃避自我的能力。
与自己独处的过程，能让我们收获诸多极致的美好体验。在独处中，我们能遇见最真实、未加滤镜的自己。人们常常会在独处时获得认知突破，洞悉自己对某件事的真实感受，也对自我产生全新的理解。而后，我们便能将这份内心的感悟带入社交世界。培养独处的能力，往往能让我们的人际交往变得更有深度。因为我们带给一段关系的，是一个内心丰盈、有独立思想的自己，而非一个只能依靠他人陪伴才能获得价值的 “情感连接器”。
相关研究也印证了独处的积极价值。有研究表明，独处能提升工作效率与创造力，增强共情能力，提升幸福感，同时还能减少自我意识过强带来的内耗。
readswithravi.beehiiv.com
本书中有两条重要的启示：
践行御掃除 (Misogi) 理念，拓展自身潜能：
在人类数十万年的进化历程中，始终直面艰难考验是我们生存的关键。我们必须迎接挑战，且这一切都没有任何安全兜底。这些挑战可能来自狩猎、为部落获取资源、从夏季栖息地迁往冬季栖息地等方方面面。每一次直面这类挑战，我们都会更清晰地认知自己的潜能边界。
但在现代社会，人类突然拥有了 “免于挑战” 的生存可能。我们不愁温饱，有舒适的居所，有一份安稳的工作，身边还有爱自己的人。这样的生活看似已然圆满，不是吗？可如今，我们大多数人都困在自我舒适区里，全然不知自己的潜能究竟藏着怎样的上限。也正因为从未触碰过潜能的边界，我们错失了生命中最珍贵的成长可能。
建议每年一次走进自然，去完成一件极具难度的事。复刻人类在进化中需要直面的挑战，去探索自己的潜能极限。
Michael 的两条御掃除 (Misogi) 法则：
法则一：让这件事的难度达到极致。
法则二：守住安全底线，绝不危及生命。
御掃除的核心，从来无关身体上的成就。它向我们抛出的问题是：为了成为更好的自己，我们愿意在精神与心灵层面，经受怎样的磨砺。它能让我们发现自身潜藏的、未曾察觉的力量，也能让我们突破自我认知的极限。当我们主动置身于大概率会遭遇失败的挑战环境中时，内心的诸多恐惧会悄然消散，生活也会因此迎来新的转机。
培养独处的能力 (Capacity to be Alone)：
在如今这个愈发高度互联、社群化的社会里，我们总习惯以所属的群体或阵营定义自我，偶尔的独处，实则是一种重要的自我修行。远离所有人，与自己相处，不被任何标签束缚，不被任何身份定义。
培养独处的能力，对我们而言或许和经营良好的人际关系同等重要。这种能力的本质，是与自己相处时，不会感到焦躁不适，也无需刻意寻找消遣来逃避自我的能力。
与自己独处的过程，能让我们收获诸多极致的美好体验。在独处中，我们能遇见最真实、未加滤镜的自己。人们常常会在独处时获得认知突破，洞悉自己对某件事的真实感受，也对自我产生全新的理解。而后，我们便能将这份内心的感悟带入社交世界。培养独处的能力，往往能让我们的人际交往变得更有深度。因为我们带给一段关系的，是一个内心丰盈、有独立思想的自己，而非一个只能依靠他人陪伴才能获得价值的 “情感连接器”。
相关研究也印证了独处的积极价值。有研究表明，独处能提升工作效率与创造力，增强共情能力，提升幸福感，同时还能减少自我意识过强带来的内耗。
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1 00
创新是如何运作的 | 拉维·沙阿
本书生动且深刻地剖析了创新 (Innovation) 的本质、运行机制与发展阻力，书中收录了大量反常识的故事、经典历史案例，还提出了诸多关于人类进步的深刻命题。它向我们揭示，创新是一股协作性力量，从史前文明的源头一路推动现代经济发展，也指向未来的无限可能，是读懂社会发展走向的必读之作。
创新是当代世界的核心命题，正是它，让我们的生活水平实现跨越式提升，也让社会迎来了令人不安的剧烈变革。可创新依旧是一个充满未知的过程：政策制定者与商业从业者对其认知浅薄，人们无法按需刻意催生创新，可一旦它破土而出，便注定势不可挡、不可逆转。
Matt Ridley 在书中提出，我们必须转变对创新的认知：它并非按规划有序推进、自上而下的设计产物，而是依托人类交换天性，自发形成的渐进式、自下而上且充满偶然性的社会进程。创新 (Innovation) 与发明 (Invention) 有着本质区别，创新的核心，是将发明成果转化为大众可负担、能实际使用的产品。全书读来妙趣横生，令人受益匪浅。
书中提炼出两条核心启示：
1 创新的本质，是不断试错。
绝大多数发明者都深知，他们唯有不断 “放手尝试”。因此，包容失误，是创新的关键前提。书中诸多创新案例里，最具启示意义的便是托马斯・爱迪生的实践。爱迪生比过往任何人、乃至后世诸多从业者都更透彻地理解：创新本身就是一种产品，它的 “量产” 依靠团队协作，核心路径就是反复试错。为了找到适配灯泡灯丝的材料，他测试了超过六千种植物，最终才选定合适的竹子。他曾说：“我从未失败，我只是找到了一万种行不通的方法。”
爱迪生的职业生涯起步于电报行业，随后拓展至股票行情打印机领域。1876 年，他在新泽西州的门洛帕克 (Menlo Park) 搭建实验室，开启他口中的 “发明产业”，后续又迁至西奥兰治 (West Orange)，打造了规模更庞大的研发机构。他组建了一支两百人的团队，囊括熟练工匠与科研人员，并带领团队高强度攻坚。这套模式成效显著：短短六年，他便拿下四百项专利。他始终坚持先探寻世界的真实需求，再研发解决方案，而非本末倒置。试错，是他一以贯之的研发逻辑，研发镍铁电池时，他的团队足足完成了五万次实验。
他有一句流传甚广的名言：发明是百分之一的灵感，加百分之九十九的汗水。但本质上，他所做的并非单纯的发明，而是真正的创新 —— 把脑海中的构想，变成实用、可靠且亲民的现实成果。
2 创新的运行逻辑：自由是核心根基。
催生创新的核心密码，最关键的要素就是自由。拥有交换、实验、想象、投资与容错的自由；摆脱首领、神职人员与不法分子的干预和限制；消费者拥有自主选择权，能够为认可的创新买单，淘汰不合心意的成果。创新是自由孕育的产物，因为它本身就是一场自由的创造性探索，目的是满足人们自由表达的真实需求。
创新对自由的高度依赖，也解释了一系列核心问题：为何创新难以被人为规划？因为人类的真实诉求，以及满足诉求的方式，都无法被精准细致地预判；为何回望历史，创新又显得无可避免？因为只有事后复盘，需求与解决方案之间的关联才会清晰显现；为何创新是集体协作的事业？因为个体的认知边界极为有限，无法洞悉他人的需求与智慧；为何创新具备自然生长的特性？因为它必须回应大众真实且自由的诉求，而非权威者强加的 “理应需求”；为何无人能掌控创新的诞生？因为没有人可以强迫他人产生某种需求。
当思想能够相遇碰撞、交融迭代，当实验被鼓励包容，当人员与商品可以自由流通，当资本能够流向全新理念，当投资者的收益能得到保障、不被侵占时，创新便会自然发生。创新，是自由之子，更是繁荣之母。
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本书生动且深刻地剖析了创新 (Innovation) 的本质、运行机制与发展阻力，书中收录了大量反常识的故事、经典历史案例，还提出了诸多关于人类进步的深刻命题。它向我们揭示，创新是一股协作性力量，从史前文明的源头一路推动现代经济发展，也指向未来的无限可能，是读懂社会发展走向的必读之作。
创新是当代世界的核心命题，正是它，让我们的生活水平实现跨越式提升，也让社会迎来了令人不安的剧烈变革。可创新依旧是一个充满未知的过程：政策制定者与商业从业者对其认知浅薄，人们无法按需刻意催生创新，可一旦它破土而出，便注定势不可挡、不可逆转。
Matt Ridley 在书中提出，我们必须转变对创新的认知：它并非按规划有序推进、自上而下的设计产物，而是依托人类交换天性，自发形成的渐进式、自下而上且充满偶然性的社会进程。创新 (Innovation) 与发明 (Invention) 有着本质区别，创新的核心，是将发明成果转化为大众可负担、能实际使用的产品。全书读来妙趣横生，令人受益匪浅。
书中提炼出两条核心启示：
1 创新的本质，是不断试错。
绝大多数发明者都深知，他们唯有不断 “放手尝试”。因此，包容失误，是创新的关键前提。书中诸多创新案例里，最具启示意义的便是托马斯・爱迪生的实践。爱迪生比过往任何人、乃至后世诸多从业者都更透彻地理解：创新本身就是一种产品，它的 “量产” 依靠团队协作，核心路径就是反复试错。为了找到适配灯泡灯丝的材料，他测试了超过六千种植物，最终才选定合适的竹子。他曾说：“我从未失败，我只是找到了一万种行不通的方法。”
爱迪生的职业生涯起步于电报行业，随后拓展至股票行情打印机领域。1876 年，他在新泽西州的门洛帕克 (Menlo Park) 搭建实验室，开启他口中的 “发明产业”，后续又迁至西奥兰治 (West Orange)，打造了规模更庞大的研发机构。他组建了一支两百人的团队，囊括熟练工匠与科研人员，并带领团队高强度攻坚。这套模式成效显著：短短六年，他便拿下四百项专利。他始终坚持先探寻世界的真实需求，再研发解决方案，而非本末倒置。试错，是他一以贯之的研发逻辑，研发镍铁电池时，他的团队足足完成了五万次实验。
他有一句流传甚广的名言：发明是百分之一的灵感，加百分之九十九的汗水。但本质上，他所做的并非单纯的发明，而是真正的创新 —— 把脑海中的构想，变成实用、可靠且亲民的现实成果。
2 创新的运行逻辑：自由是核心根基。
催生创新的核心密码，最关键的要素就是自由。拥有交换、实验、想象、投资与容错的自由；摆脱首领、神职人员与不法分子的干预和限制；消费者拥有自主选择权，能够为认可的创新买单，淘汰不合心意的成果。创新是自由孕育的产物，因为它本身就是一场自由的创造性探索，目的是满足人们自由表达的真实需求。
创新对自由的高度依赖，也解释了一系列核心问题：为何创新难以被人为规划？因为人类的真实诉求，以及满足诉求的方式，都无法被精准细致地预判；为何回望历史，创新又显得无可避免？因为只有事后复盘，需求与解决方案之间的关联才会清晰显现；为何创新是集体协作的事业？因为个体的认知边界极为有限，无法洞悉他人的需求与智慧；为何创新具备自然生长的特性？因为它必须回应大众真实且自由的诉求，而非权威者强加的 “理应需求”；为何无人能掌控创新的诞生？因为没有人可以强迫他人产生某种需求。
当思想能够相遇碰撞、交融迭代，当实验被鼓励包容，当人员与商品可以自由流通，当资本能够流向全新理念，当投资者的收益能得到保障、不被侵占时，创新便会自然发生。创新，是自由之子，更是繁荣之母。
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3 00
取关的心态
真的很少有人在意你是否更新，你更新了就看看，不更新了就不看，哪怕是关注过，只要有一个内容不满意，马上取关，比如这账号有付费内容了，取关，内容有广告了取关，写的有AI感了取关。
我记得我有一段时间就会很在意取关，感觉是我的问题吗？或者流量不好的时候我也会想是我的内容出问题了吗？但其实也不一定，没有很绝对的问题。
后来过了一段时间我觉得其实取关也是一种提纯，或者说对谁都好，对于创造者真实的知道自己的受众是谁，对于取关者来说是眼不见心不烦，确实是好。
所以我觉得有时候看到自己不喜欢的就取关也是好事情，对于内容从业者来说，取关其实对你也很好，因为他也是一个筛选。
真的很少有人在意你是否更新，你更新了就看看，不更新了就不看，哪怕是关注过，只要有一个内容不满意，马上取关，比如这账号有付费内容了，取关，内容有广告了取关，写的有AI感了取关。
我记得我有一段时间就会很在意取关，感觉是我的问题吗？或者流量不好的时候我也会想是我的内容出问题了吗？但其实也不一定，没有很绝对的问题。
后来过了一段时间我觉得其实取关也是一种提纯，或者说对谁都好，对于创造者真实的知道自己的受众是谁，对于取关者来说是眼不见心不烦，确实是好。
所以我觉得有时候看到自己不喜欢的就取关也是好事情，对于内容从业者来说，取关其实对你也很好，因为他也是一个筛选。
8 00
