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置顶你关注什么你的思想就在哪里，所以我会收集一些具有独特视角的人，作为一个优质信息源的点，以后发现更多的就更新在这个帖子留言处作为自己的一个收藏夹。
According to the Stoics, your circle of control contains just one thing: YOUR MIND.
根据斯多噶派的观点，你能控制的范围只有一件事：你的心智
Andrew Wilkinson安德鲁·威尔金森 twitter.com
他是 Tiny Capital 的创始人兼首席执行官，一个长期持有并运营互联网公司的投资集团。他也是 MetaLab 的创始人，一个为客户如 Slack, Google, Uber 等设计和构建网页和移动应用的公司。
Oliur 奥留尔 twitter.com
他是一位设计师和创作者，他在自己的网站 oliur.com 上发布各种主题的内容，如金融、商业、自我发展等。他也在 YouTube 上拥有两个频道，一个是 Oliur Online，主要讲述赚钱和创业的话题；另一个是 Oliur / UltraLinx，主要讲述科技、设计和生活方式的话题。
Jack Butcher杰克·布彻 twitter.com
Jack Butcher是一位知名的创作者、企业家和数字营销专家。他最知名的作品是创立了Visualize Value，这是一个以简单而直观的图形展示商业原则和思维模式的品牌。Butcher的作品通常以黑白简洁的线条图形为特色，用以传达复杂概念和商业策略。
Sahil Lavingia萨希尔·拉文吉亚 twitter.com
他是 Gumroad 的创始人兼首席执行官，一个让创作者直接向观众出售产品的电子商务平台。他也是一位天使投资人、画家和作家，出版了《极简主义创业者》一书，讲述了如何用最少的资源和最大的影响力来创业。
James Clear詹姆斯·克莱尔 twitter.com
他是一位作家和演讲者，专注于习惯、决策和持续改进的话题。他是《原子习惯》一书的作者，这本书在全球销售了超过 1500 万册，并被翻译成了 50 多种语言。他还拥有一个受欢迎的 3-2-1 周报，每周向超过 200 万订阅者发送。
Naval 纳瓦尔 twitter.com
他是 AngelList 的联合创始人兼首席执行官，一个连接初创公司、投资者和求职者的平台。他也是一位知名的投资者、顾问和思想家，曾投资过 Twitter, Uber, Stripe 等公司，并在 Twitter 上分享过关于财富、幸福和哲学的见解。在中国出版了纳瓦尔宝典。
Paul Graham 保罗·格雷厄姆 twitter.com
他是 Y Combinator 的联合创始人之一，一个有影响力的创业加速器和种子资本公司。他也是一位程序员、作家和语言设计者，以 Lisp 方面的工作而闻名，并出版了几本编程书籍，如《关于 Lisp》、《ANSI 通用 Lisp》和《黑客与画家》等。
John O'Nolan 约翰·奥诺兰 twitter.com
他是 Ghost 的创始人，一个开源的内容管理系统和博客平台。他也是一位数字游民和技术创业者，曾在世界各地旅行和工作，并在自己的网站 rediverge.com 上分享他的经历和见解。
Jon Yongfook 乔恩·永福 twitter.com
他是 Bannerbear 的创始人，一个提供图像和视频生成 API 的服务。他也是一位设计师和程序员，曾为多个互联网项目工作，并在自己的网站 yongfook.com 上发布他的作品和想法。
Joel Gascoigne 乔尔·加斯科因 twitter.com
他是 Buffer 的联合创始人兼首席执行官，一个提供社交媒体管理软件的公司。他也是一位风险投资家，曾投资过多个初创公司，并在自己的网站 joel.is 上写过一些关于创业、远程工作和生活的文章。
Pieter Levels 彼得·莱弗斯 twitter.com
是一个自学成才的程序员和数字游民，他创造了多个成功的互联网项目，如 Nomad List（一个评价全球最适合数字游民生活的城市的网站）、Remote OK（一个提供远程工作机会的网站）等。他也是一位作家，出版了《MAKE》一书，讲述了他如何用最少的资源和最大的自由来创造价值。
David Perell 大卫佩雷尔 twitter.com
他是一位作家和播客主持人，专注于写作、教育和互联网公民的话题。他也是 Write of Passage 的创始人，一个提供在线写作课程和社区的平台。他在自己的网站 perell.com 上发布了许多深刻而有趣的文章，并在 Twitter 上拥有超过 20 万的粉丝。
Joel Hooks 乔尔·胡克斯 joelhooks.com
他是一位开发者倡导者和 egghead.io 的合伙人，一个提供高质量的编程视频教程的网站。他也是一位数字园丁，他在自己的网站 joelhooks.com 上记录了他对于教学、技术和网络的思考和探索。他还主持了 The North Star Podcast，一个与各行各业的人物进行广泛对话的节目。
Morgan Housel 摩根豪塞尔 twitter.com
摩根豪塞尔是一位作家和投资者，他的书《金钱心理学》在全球畅销，并被翻译成了 53 种语言。他也是 Collaborative Fund 的合伙人，一个专注于支持有创新和社会影响力的初创公司的投资机构。他在自己的网站 morganhousel.com 上发布了许多关于金融、经济和心理学的文章，并在 Twitter 上拥有超过 50 万的粉丝。
Nassim Nicholas Taleb 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 twitter.com
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布是一位黎巴嫩裔美国人，他是一位作家、数理统计学家、前期权交易员、风险分析师和警句作家，他的作品涉及随机性、概率和不确定性的问题。于2001年至2018年出版（其中最著名的是《黑天鹅》和《反脆弱》）。他曾在多所大学任教，自2008年9月起担任纽约大学坦登工程学院的风险工程杰出教授。1他还是《风险与决策分析》期刊的联合主编，自2014年9月起担任该职。1 他还是一位金融实践者、对冲基金经理和衍生品交易员，并且目前被列为 Universa Inestments 的科学顾问。
Tim Ferriss 蒂姆·费里斯 twitter.com
纽约时报/华尔街日报排名第一的 5 本畅销书的作者、早期投资者 ( angel.co )、Tim Ferriss Show 播客（超过 9 亿次下载）、 saiseifoundation.org 的创始人
Lex Fridman 莱克斯·弗里德曼 twitter.com
莱克斯·弗里德曼播客的主持人。对机器人和人类感兴趣。
Andrew D. Huberman 安德鲁·休伯曼 twitter.com
斯坦福大学医学院神经生物学和眼科教授 • Huberman 实验室播客主持人 • 专注于科学与健康研究及公共教育
According to the Stoics, your circle of control contains just one thing: YOUR MIND.
根据斯多噶派的观点，你能控制的范围只有一件事：你的心智
Andrew Wilkinson安德鲁·威尔金森 twitter.com
他是 Tiny Capital 的创始人兼首席执行官，一个长期持有并运营互联网公司的投资集团。他也是 MetaLab 的创始人，一个为客户如 Slack, Google, Uber 等设计和构建网页和移动应用的公司。
Oliur 奥留尔 twitter.com
他是一位设计师和创作者，他在自己的网站 oliur.com 上发布各种主题的内容，如金融、商业、自我发展等。他也在 YouTube 上拥有两个频道，一个是 Oliur Online，主要讲述赚钱和创业的话题；另一个是 Oliur / UltraLinx，主要讲述科技、设计和生活方式的话题。
Jack Butcher杰克·布彻 twitter.com
Jack Butcher是一位知名的创作者、企业家和数字营销专家。他最知名的作品是创立了Visualize Value，这是一个以简单而直观的图形展示商业原则和思维模式的品牌。Butcher的作品通常以黑白简洁的线条图形为特色，用以传达复杂概念和商业策略。
Sahil Lavingia萨希尔·拉文吉亚 twitter.com
他是 Gumroad 的创始人兼首席执行官，一个让创作者直接向观众出售产品的电子商务平台。他也是一位天使投资人、画家和作家，出版了《极简主义创业者》一书，讲述了如何用最少的资源和最大的影响力来创业。
James Clear詹姆斯·克莱尔 twitter.com
他是一位作家和演讲者，专注于习惯、决策和持续改进的话题。他是《原子习惯》一书的作者，这本书在全球销售了超过 1500 万册，并被翻译成了 50 多种语言。他还拥有一个受欢迎的 3-2-1 周报，每周向超过 200 万订阅者发送。
Naval 纳瓦尔 twitter.com
他是 AngelList 的联合创始人兼首席执行官，一个连接初创公司、投资者和求职者的平台。他也是一位知名的投资者、顾问和思想家，曾投资过 Twitter, Uber, Stripe 等公司，并在 Twitter 上分享过关于财富、幸福和哲学的见解。在中国出版了纳瓦尔宝典。
Paul Graham 保罗·格雷厄姆 twitter.com
他是 Y Combinator 的联合创始人之一，一个有影响力的创业加速器和种子资本公司。他也是一位程序员、作家和语言设计者，以 Lisp 方面的工作而闻名，并出版了几本编程书籍，如《关于 Lisp》、《ANSI 通用 Lisp》和《黑客与画家》等。
John O'Nolan 约翰·奥诺兰 twitter.com
他是 Ghost 的创始人，一个开源的内容管理系统和博客平台。他也是一位数字游民和技术创业者，曾在世界各地旅行和工作，并在自己的网站 rediverge.com 上分享他的经历和见解。
Jon Yongfook 乔恩·永福 twitter.com
他是 Bannerbear 的创始人，一个提供图像和视频生成 API 的服务。他也是一位设计师和程序员，曾为多个互联网项目工作，并在自己的网站 yongfook.com 上发布他的作品和想法。
Joel Gascoigne 乔尔·加斯科因 twitter.com
他是 Buffer 的联合创始人兼首席执行官，一个提供社交媒体管理软件的公司。他也是一位风险投资家，曾投资过多个初创公司，并在自己的网站 joel.is 上写过一些关于创业、远程工作和生活的文章。
Pieter Levels 彼得·莱弗斯 twitter.com
是一个自学成才的程序员和数字游民，他创造了多个成功的互联网项目，如 Nomad List（一个评价全球最适合数字游民生活的城市的网站）、Remote OK（一个提供远程工作机会的网站）等。他也是一位作家，出版了《MAKE》一书，讲述了他如何用最少的资源和最大的自由来创造价值。
David Perell 大卫佩雷尔 twitter.com
他是一位作家和播客主持人，专注于写作、教育和互联网公民的话题。他也是 Write of Passage 的创始人，一个提供在线写作课程和社区的平台。他在自己的网站 perell.com 上发布了许多深刻而有趣的文章，并在 Twitter 上拥有超过 20 万的粉丝。
Joel Hooks 乔尔·胡克斯 joelhooks.com
他是一位开发者倡导者和 egghead.io 的合伙人，一个提供高质量的编程视频教程的网站。他也是一位数字园丁，他在自己的网站 joelhooks.com 上记录了他对于教学、技术和网络的思考和探索。他还主持了 The North Star Podcast，一个与各行各业的人物进行广泛对话的节目。
Morgan Housel 摩根豪塞尔 twitter.com
摩根豪塞尔是一位作家和投资者，他的书《金钱心理学》在全球畅销，并被翻译成了 53 种语言。他也是 Collaborative Fund 的合伙人，一个专注于支持有创新和社会影响力的初创公司的投资机构。他在自己的网站 morganhousel.com 上发布了许多关于金融、经济和心理学的文章，并在 Twitter 上拥有超过 50 万的粉丝。
Nassim Nicholas Taleb 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 twitter.com
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布是一位黎巴嫩裔美国人，他是一位作家、数理统计学家、前期权交易员、风险分析师和警句作家，他的作品涉及随机性、概率和不确定性的问题。于2001年至2018年出版（其中最著名的是《黑天鹅》和《反脆弱》）。他曾在多所大学任教，自2008年9月起担任纽约大学坦登工程学院的风险工程杰出教授。1他还是《风险与决策分析》期刊的联合主编，自2014年9月起担任该职。1 他还是一位金融实践者、对冲基金经理和衍生品交易员，并且目前被列为 Universa Inestments 的科学顾问。
Tim Ferriss 蒂姆·费里斯 twitter.com
纽约时报/华尔街日报排名第一的 5 本畅销书的作者、早期投资者 ( angel.co )、Tim Ferriss Show 播客（超过 9 亿次下载）、 saiseifoundation.org 的创始人
Lex Fridman 莱克斯·弗里德曼 twitter.com
莱克斯·弗里德曼播客的主持人。对机器人和人类感兴趣。
Andrew D. Huberman 安德鲁·休伯曼 twitter.com
斯坦福大学医学院神经生物学和眼科教授 • Huberman 实验室播客主持人 • 专注于科学与健康研究及公共教育
202 30101
是划线还是笔记
如果是划线那么它应该是帮助你回忆起这个书的内容的大纲或者理解，再或者说是你当时感觉非比寻常的句子，为了让你记住，所以你记录了下来。
划线本身不会构成抄袭，因为它只是你的私人标记，就像在地图上画个圈，并没有把地图内容拿去发表。
笔记是什么，它是你理解了这段内容或者是这句话的感受或者是用你自己的话表达的内容，你甚至可以模仿它的结构来重塑它。它必须经过三层转化，理解（我读懂了什么）到内化（这跟我已有的认知有什么关系）然后用语言重塑。
再或者如果你想加入到你的文章中，你应该考虑去引用并且要有溯源。
如果没有，而是直接拷贝，那确实是赤裸裸的抄袭。
最后划线是给大脑留记号，而笔记是给大脑做升级。抄有可能带来流量也可能带来信任危机。
如果是划线那么它应该是帮助你回忆起这个书的内容的大纲或者理解，再或者说是你当时感觉非比寻常的句子，为了让你记住，所以你记录了下来。
划线本身不会构成抄袭，因为它只是你的私人标记，就像在地图上画个圈，并没有把地图内容拿去发表。
笔记是什么，它是你理解了这段内容或者是这句话的感受或者是用你自己的话表达的内容，你甚至可以模仿它的结构来重塑它。它必须经过三层转化，理解（我读懂了什么）到内化（这跟我已有的认知有什么关系）然后用语言重塑。
再或者如果你想加入到你的文章中，你应该考虑去引用并且要有溯源。
如果没有，而是直接拷贝，那确实是赤裸裸的抄袭。
最后划线是给大脑留记号，而笔记是给大脑做升级。抄有可能带来流量也可能带来信任危机。
6 01
一、世界观与驱动力
1. 你的潜力，远超你自己的想象。（1）
2. 平凡之人，亦可选择成就非凡。（2）
3. 任何知识都能自学成才。广泛阅读，多向行家请教。（3）
4. 先假设自己是错的，再努力少犯错误。（4）
5. 把责任内化为自身的行为准则，主动担当。（5）
6. 我们不主动创造，世间便一无所有。（6）
7. 创造产品与服务，就是创造财富。（7）
8. 有价值的人生，才值得走过。（8）
9. 别执着于追逐荣光，要专注于投身事业。（9）
10. 所有行动，都应指向提升未来向好的概率。（10）
11. 日复一日，我们要么加速创新，要么任由创新停滞。（11）
12. 不要因为可能遭遇挫折，就不敢去做真正重要的事。（64）
13. 当一件事足够重要，哪怕胜算渺茫，也要放手去做。（65）
14. 永远不要放弃。除非你生命终结，或是彻底丧失行动能力。（66）
15. 把人生，当作一场游戏来闯关。（67）
16. 极致投入，硬核前行。（68）
二、 思维模型：决策与创新的底层逻辑
1. 投身于那些刚刚具备实现可能的事。（12）
2. 别等世界来提出需求。如果一件事本就理应存在，那就动手去创造。（13）
3. 去做，没人在做的事。（14）
4. 从第一性原理出发推演，而非盲从他人的做法。（18）
5. 「魔杖基准值」：锚定理论上的完美状态，以此为目标全力奔赴。（19）
6. 「喵呜指数」：吃透每个零部件的成本构成，剔除不必要的溢价。（20）
7. 世间唯一不变的铁律，只有物理定律。（25）
8. 去验证看似荒谬的事。当一件事看起来绝无可能时，问自己：「要做到它，需要什么条件？」（41）
9. 时刻自问：「这份投入，能让产品或服务变得更好吗？」如果不能，立刻停止。（46）
10. 物理定律不会顾及你的情绪，先让火箭成功升空。（48）
三、 执行策略：行动与破局的实战法则
1. 当你坚定前行，同路人自会向你汇聚。（15）
2. 原型，就是最好的证明。（16）
3. 先迈出第一步，大胆质疑前提假设，灵活适配现实变化。（17）
4. 全力推动颠覆性的突破。（30）
5. 保持主动出击。只有亲自掌控战略制定，你才有机会赢得胜利。（31）
6. 疯狂的紧迫感，是我们的核心运营准则。（32）
7. 你的项目推进速度，最终取决于你最不靠谱、能力最差的供应商。（35）
8. 多线并行推进工作。（36）
9. 创新的速度，才是核心关键。（39）
10. 要靠速度、质量与成本击败对手，而非反竞争手段。（40）
11. 坏消息要大声、高频地同步；好消息可以低调、一次性告知。（57）
12. 加倍下注，全力加码。（61）
四、 工程与制造：极致效率的操作系统
1. 核心工作算法：质疑需求 → 尝试删除不必要的环节或流程 → 简化优化 → 提效增速 → 自动化落地。（21）
2. 关键事项必须每日召开会议，复盘上述核心算法的执行情况，同步当日进展。（22）
3. 永远尽可能贴近一线实操，不要把自己和决策带来的后果隔离开来。（23）
4. 所有需求，都只应被当作参考建议。（24）
5. 最好的零件，是无需零件；最好的流程，是无需流程。（26）
6. 简洁，同时造就高可靠性与低成本。（27）
7. 为每个零件、每道流程，找到其存在的设计必要性。（28）
8. 先做极致删减，再把绝对必要的部分加回来。（29）
9. 一个产能翻倍的工厂，其价值基本等同于两个常规工厂。（33）
10. 全力攻克瓶颈。哪怕9999个环节都运转正常，只要1个环节卡壳，它就会决定整体的生产效率。（34）
11. 给团队设定唯一的核心聚焦指标。没有分数的游戏，注定枯燥无味。（37）
12. 将设计、工程与制造环节割裂，必然会导致体系失序。（38）
13. 建立与现实直接、清晰的反馈闭环。（44）
五、 人才与管理：构建梦之队
1. 钱从来不是核心约束，顶尖的工程师才是。（42）
2. 让团队里的每个人，都学会用总工程师的思维思考。（43）
3. 招聘时，核心考察候选人是否有具备杰出能力的实证。（52）
4. 既要懂工程技术，也要具备财务思维。（53）
5. 要真正做好产品，就要具备掌控公司全局的能力。（54）
6. 身先士卒，一线带队。哪怕睡在工厂车间，也要和团队并肩作战。（55）
7. 问题出在哪里，就立刻亲自赶到哪里。（56）
8. 幽默感，是你的核心差异化优势。（69）
六、 个人心法：自我迭代与心理韧性
1. 永远保持自省，打碎自负。务必让你的能力，永远大于你的心气。（45）
2. 好的审美可以后天习得。训练自己，去发现成就美好的核心特质。（47）
3. 在工程决策与商业判断中，过度共情并非优势。（49）
4. 表达要始终保持简单、清晰、谦逊。（50）
5. 直接追溯信息的第一源头。（51）
6. 除非是毁灭性的失败，否则普通的失败根本不值一提。（58）
7. 对失败的恐惧，才是导致失败的最大元凶。（59）
8. 纵然心怀恐惧，依然义无反顾。（60）
9. 拼尽全力，醒着的每一刻都投入工作，做到极致专注。（62）
10. 确保你真正热爱自己所做的事，并愿意为之承受所有艰难。（63）
1. 你的潜力，远超你自己的想象。（1）
2. 平凡之人，亦可选择成就非凡。（2）
3. 任何知识都能自学成才。广泛阅读，多向行家请教。（3）
4. 先假设自己是错的，再努力少犯错误。（4）
5. 把责任内化为自身的行为准则，主动担当。（5）
6. 我们不主动创造，世间便一无所有。（6）
7. 创造产品与服务，就是创造财富。（7）
8. 有价值的人生，才值得走过。（8）
9. 别执着于追逐荣光，要专注于投身事业。（9）
10. 所有行动，都应指向提升未来向好的概率。（10）
11. 日复一日，我们要么加速创新，要么任由创新停滞。（11）
12. 不要因为可能遭遇挫折，就不敢去做真正重要的事。（64）
13. 当一件事足够重要，哪怕胜算渺茫，也要放手去做。（65）
14. 永远不要放弃。除非你生命终结，或是彻底丧失行动能力。（66）
15. 把人生，当作一场游戏来闯关。（67）
16. 极致投入，硬核前行。（68）
二、 思维模型：决策与创新的底层逻辑
1. 投身于那些刚刚具备实现可能的事。（12）
2. 别等世界来提出需求。如果一件事本就理应存在，那就动手去创造。（13）
3. 去做，没人在做的事。（14）
4. 从第一性原理出发推演，而非盲从他人的做法。（18）
5. 「魔杖基准值」：锚定理论上的完美状态，以此为目标全力奔赴。（19）
6. 「喵呜指数」：吃透每个零部件的成本构成，剔除不必要的溢价。（20）
7. 世间唯一不变的铁律，只有物理定律。（25）
8. 去验证看似荒谬的事。当一件事看起来绝无可能时，问自己：「要做到它，需要什么条件？」（41）
9. 时刻自问：「这份投入，能让产品或服务变得更好吗？」如果不能，立刻停止。（46）
10. 物理定律不会顾及你的情绪，先让火箭成功升空。（48）
三、 执行策略：行动与破局的实战法则
1. 当你坚定前行，同路人自会向你汇聚。（15）
2. 原型，就是最好的证明。（16）
3. 先迈出第一步，大胆质疑前提假设，灵活适配现实变化。（17）
4. 全力推动颠覆性的突破。（30）
5. 保持主动出击。只有亲自掌控战略制定，你才有机会赢得胜利。（31）
6. 疯狂的紧迫感，是我们的核心运营准则。（32）
7. 你的项目推进速度，最终取决于你最不靠谱、能力最差的供应商。（35）
8. 多线并行推进工作。（36）
9. 创新的速度，才是核心关键。（39）
10. 要靠速度、质量与成本击败对手，而非反竞争手段。（40）
11. 坏消息要大声、高频地同步；好消息可以低调、一次性告知。（57）
12. 加倍下注，全力加码。（61）
四、 工程与制造：极致效率的操作系统
1. 核心工作算法：质疑需求 → 尝试删除不必要的环节或流程 → 简化优化 → 提效增速 → 自动化落地。（21）
2. 关键事项必须每日召开会议，复盘上述核心算法的执行情况，同步当日进展。（22）
3. 永远尽可能贴近一线实操，不要把自己和决策带来的后果隔离开来。（23）
4. 所有需求，都只应被当作参考建议。（24）
5. 最好的零件，是无需零件；最好的流程，是无需流程。（26）
6. 简洁，同时造就高可靠性与低成本。（27）
7. 为每个零件、每道流程，找到其存在的设计必要性。（28）
8. 先做极致删减，再把绝对必要的部分加回来。（29）
9. 一个产能翻倍的工厂，其价值基本等同于两个常规工厂。（33）
10. 全力攻克瓶颈。哪怕9999个环节都运转正常，只要1个环节卡壳，它就会决定整体的生产效率。（34）
11. 给团队设定唯一的核心聚焦指标。没有分数的游戏，注定枯燥无味。（37）
12. 将设计、工程与制造环节割裂，必然会导致体系失序。（38）
13. 建立与现实直接、清晰的反馈闭环。（44）
五、 人才与管理：构建梦之队
1. 钱从来不是核心约束，顶尖的工程师才是。（42）
2. 让团队里的每个人，都学会用总工程师的思维思考。（43）
3. 招聘时，核心考察候选人是否有具备杰出能力的实证。（52）
4. 既要懂工程技术，也要具备财务思维。（53）
5. 要真正做好产品，就要具备掌控公司全局的能力。（54）
6. 身先士卒，一线带队。哪怕睡在工厂车间，也要和团队并肩作战。（55）
7. 问题出在哪里，就立刻亲自赶到哪里。（56）
8. 幽默感，是你的核心差异化优势。（69）
六、 个人心法：自我迭代与心理韧性
1. 永远保持自省，打碎自负。务必让你的能力，永远大于你的心气。（45）
2. 好的审美可以后天习得。训练自己，去发现成就美好的核心特质。（47）
3. 在工程决策与商业判断中，过度共情并非优势。（49）
4. 表达要始终保持简单、清晰、谦逊。（50）
5. 直接追溯信息的第一源头。（51）
6. 除非是毁灭性的失败，否则普通的失败根本不值一提。（58）
7. 对失败的恐惧，才是导致失败的最大元凶。（59）
8. 纵然心怀恐惧，依然义无反顾。（60）
9. 拼尽全力，醒着的每一刻都投入工作，做到极致专注。（62）
10. 确保你真正热爱自己所做的事，并愿意为之承受所有艰难。（63）
莉莉_t7rT: 谁能把这些要点归归类？按照逻辑树分成几大类呀？我只要看着这种罗列的超过10的数字，我就会头晕🤣
5 811
AI时代的“帝王”时代 ｜小信号
有车你才会观察后视镜，有行车记录仪你才会出事了去找事情出在什么时候了。
其实我们平常也不会总看后视镜，毕竟如果你速度快，车又多，一分神，就很容易出事故。所以如果在你飞速发展中，你只需要往后视镜一瞥。
如果你想知道之前你的路上发生什么事情了，你可以看看行车记录仪。但视频记录太长了，AI有了以后它可以帮你去溯源，找到你需要的东西。
这让我想到未来很多设备都有数据，你可以让AI帮你去回顾记录，你的设备就像是你的“大臣”，每天都有这么一个时刻：有事上报无事下朝。AI时代的皇帝时刻。
想想你的任何工具软件都会记录你所“管理”的一切，然后他们会给你上报意外，同时你还得给他们发“俸禄”，哦现在管这叫token。
它们倒不会颠覆你的“政权”，不过看看人类历史上朝代发生的事情，看看“记录仪”。会让你更好“管理”你的时代。
当AI过于强大，会造成你的信息茧房，极有可能“挟数据以令诸侯”。它推荐什么你看什么，判断什么有价值什么就有价值，它就从“大臣”变成了“摄政王”。
所以呢还得时不时的去巡视一下真实情况，不能真当了这皇帝，就忘记自己作为普通人的时候怎么过来的。
说到底，AI永远该是我们的工具，而非我们的主宰。我们要做的，是手握方向盘、眼望前路的驾驶者，是守住“权柄”、清醒自持的君王，而非被数据裹挟、被算法架空的傀儡。
—— 记于 2026 年 3 月 11 日
有车你才会观察后视镜，有行车记录仪你才会出事了去找事情出在什么时候了。
其实我们平常也不会总看后视镜，毕竟如果你速度快，车又多，一分神，就很容易出事故。所以如果在你飞速发展中，你只需要往后视镜一瞥。
如果你想知道之前你的路上发生什么事情了，你可以看看行车记录仪。但视频记录太长了，AI有了以后它可以帮你去溯源，找到你需要的东西。
这让我想到未来很多设备都有数据，你可以让AI帮你去回顾记录，你的设备就像是你的“大臣”，每天都有这么一个时刻：有事上报无事下朝。AI时代的皇帝时刻。
想想你的任何工具软件都会记录你所“管理”的一切，然后他们会给你上报意外，同时你还得给他们发“俸禄”，哦现在管这叫token。
它们倒不会颠覆你的“政权”，不过看看人类历史上朝代发生的事情，看看“记录仪”。会让你更好“管理”你的时代。
当AI过于强大，会造成你的信息茧房，极有可能“挟数据以令诸侯”。它推荐什么你看什么，判断什么有价值什么就有价值，它就从“大臣”变成了“摄政王”。
所以呢还得时不时的去巡视一下真实情况，不能真当了这皇帝，就忘记自己作为普通人的时候怎么过来的。
说到底，AI永远该是我们的工具，而非我们的主宰。我们要做的，是手握方向盘、眼望前路的驾驶者，是守住“权柄”、清醒自持的君王，而非被数据裹挟、被算法架空的傀儡。
—— 记于 2026 年 3 月 11 日
2 01
米歇尔·德·蒙田的随笔集 www.gutenberg.org
2 00