期待下次长假

最近走全国的仓
过消防这件事
天津是管的最严格的
也能理解

上周是我人生中第二次来上海

第一次来的时候，是二二年三月十五，找到了一个上升的机会，来上海准备大干一场，结果第二天就开始隔离了，楼上乌苏的市场姐姐广州出差回来上海，阳了

整栋楼就开始隔离

就如同「宝岛一村」里的人一样，大家都以为呆一年就好了，根本没想过要呆五十年才能回家

当时我经常和家里人说，上海是个国际大都会，可是和咱广佛，深圳不一样的

结果接下来的事，超出了我的预料，人生第一次感受到了「不可抗力」

第一次挨饿
第一次吃过期面包
第一次体验到，封禁五十多天之后，下小区，看到小区里的小孩踢足球那种自由

那种自由的感觉，和有晴天的成都一样珍贵
在草坪晒被子就应该把自己铺平，感受每一寸阳光

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今年我换了五个领导，这次来上海主要是见两个前领导，一男一女

最近佛山和上海信息太多，作为团队里唯一中间派，收到的信息最多，要同频，和前男领导住了一间房聊了一晚上，和前女领导周五下班聊了一晚

得出的结论就是，我们能力再强，也已经无法满足老板的欲望

我们三个都属于一类人，带团队不欺压下属，做规模化策略不欺负分公司的人，只讨厌懒和蠢的人

但是唯一无法解决的是，没办法面对纯粹的恶人

前女领导对我的评价就是，太善良，不够恶

我没回她，因为我也曾经恶过，做了很多压团队的事情

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以前我的利益和老板是一致的，奖金，名誉以及成事的快感，一件都没少过

利益一致，自然就开始服务老板的欲望，解决他的欲望完成我的欲望

我嘴里就开始说大词，大谈宏大叙事

宏大叙事，是基于规模化策略奏效的时代，而服务的

因为一直能成事，我产生了非常严重的职场赌性，不断地欺压团队，每天就看着预算，利润，不断的把团队里的人轮换掉

欲望与我食欲成正比，那段时间体重一直增加

大环境下行，规模化策略败退，我逢赌必输

执念也变成了执迷不悟

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从管理位置下来后，我的利益和老板不再一致，和基层开始一致，什么时候可以早点下班

以前惯性就是主动揽活加班，被另一位同样下来的同事点醒之后就再也没揽活

我没那么重要，收益也大不如前，不要老欺负分公司的人

后面我才发现，有的人是真的蠢，但领导喜欢，不会对你的内容指手画脚，行为也容易一致

有的同事很聪明，可是喜欢偷懒，主要是小孩刚出生要去照顾，以前我特别讨厌这种偷懒的人，现在能理解了

重新审视那个顶层的欲望，我觉得那个东西，也不是非选不可

成事是一件非常简单的事情，一个人不答应，多找不同的人，自然会有人答应

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而组建团队，是因为单兵作战的天花板就在那里

你只需要把自己要做的事情分配下去就好了，只要团队里的人行为和你一致就好

前阵子朋友的姐姐，问我怎么做管理，我倒是觉得管理并非难事，什么人员管理，预算，产出，控制老板/客户的预期，那些都是很表面的，并非难事

更重要的是，这件事是不是自己想做的，怎么样去找做了这件事的意义

经历没有好坏之分，不管你走了什么路，看到的东西都会成为你一部分

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最后，在附上在上海解封之后，感受自由的那一张照片

真的很自由，真的

不要为自己的软弱行为找借口
善良不是挡箭牌
是你理性决策不强
情绪一向是有正反的
但不管是正反都会影响决策

上面这句话是六点半醒来的时候
想回自己上一条动态的内容

细想
不是单纯的
决策不够果断

而是目标不对了

如果我不细想
那我还是会和以前一样
继续往火坑里跳
摔个头破血流又内耗很久

做决断这件事
我一直都很擅长
结果大概率都能拿到
但不适合我

那就是目标有问题
我是不是太过于随大流了？

周五下班的之后
前女上司和我聊了不少
说我最近迷茫是因为
家境还行 太善良 不够恶
和她一样
要不然不会降下来

要是我各种条件没那么好
做事情是不会那么犹豫不决的

表达是会引起人注意的
广告行业更是如此

会推进客户达成某种需求

P1 是陈幼坚出道的第一个作品（1972 年），酒店要出一个指引，客户入住后，告诉客户酒吧在哪儿，餐厅在哪儿之类的

所以就出了一把扇子，正面是山水画，反面是酒店的地点介绍

设想一下我进入房间，把包放在窗台，坐椅子看向办公桌，有把扇子，一打开扇子，发现有画就会正反看一下，信息就莫名其妙进入我的脑子里

所以扇子是放在
客户在入住的主流程里面

我个人理解这个叫「人的动线」
就是人在做某种行为的时候
是有先后顺序的

之后的作品会有很强的个人表达
也逐渐偏离了
解决人的动线上了
比如肯德基的广告用麦当劳 logo 拼在一起
那也只是一种个人诉求

但人不管怎么表达，都会有相同意见的人
相同意见的群体会转发，比如现在我发的这个动态

这些素材就是用于我这条动态的辅助表达

以前小米和我们直接竞争的时候，人家有手机，好做平台和生态，想想也是，手机就是「人的动线」里面最核心的点之一

人早上会被闹钟叫醒，一天第一个摸的就是手机

我们呢，说不做平台，专注家

这个也没问题，做家的逻辑，最好就是占据厨房，毕竟做饭是心流体验，不会玩手机的，这个占用时间也不少，厨房大全套还是能赚很多的钱

至于白电（三大件，空调冰箱洗衣机）是节省人时间，如果主推这三个，只会增加用户玩手机的时间，只有做厨房电器，才能占据人一天四分之一的时间，才有机会抵抗冲击

可惜事与愿违，三大件仍然卖得最好，外卖方便又便宜，那么多牛马九点才下班，厨房家电能卖得好就有鬼了

一旦利润不及预期，厨房用电反而成为了不重要的业务

三大件越卖越好，为了增加利润，上下游提升到了极致，陷入了无尽的 PUA

人不恶做不大利润空间，特别是这个年代，短时间谈不了理想，托内循环的福，规模化策略还能持续很长时间呢

前阵子的亨氏广告还是很吸引人的，好创意不会被埋没，「创意不重要」这件事开始有一些松动的迹象，隐约感觉到以前的那个创意年代在慢慢回归

而且创意不是再怎么完成平台的 KPI，每天发多少贴，暴露自己多少生活，转化成多少保单/客户，而是货真价实的创意回归

人对标品是没有任何兴趣的，人只会对能代表自己的东西感兴趣

附 1：「规模化策略」指的是标品或者平台的工作内容，做很简单的产品或者业务，在某个领域做到垄断之后，想办法扩大利润，就是我所理解的「规模化策略」，最明显的是制造业，单品垄断，货架都要铺满我们的商品，通过渠道防窜货控制上游，PUA 下游创造利润空间

现在老登文化越来越严重了，现在的互联网和以前的互联网也不是一个行业，习惯就好

附 2：罗斯福公馆好豪华，坐电梯的时候觉得自己像老钱

附 3：久事美术馆原本有个窗户可以把外滩全看了，这个展居然做了个装置把窗户封了，很让人难过

送给有缘刷到的人

我觉得只有好看
不是很好喝

真没想到
在天津住那么久
都没吃过包子
在上海吃上了天津包子

好喝

点了豆浆 ditry 和黄皮特调
没啥问题