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五湖先生
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五湖先生
6月前
两个月时间,减重20斤,并且停掉了降血压药,简直就是无敌了。
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五湖先生
8月前
完全赞同,感同身受

最近我老父亲走了,走之前在ICU住了一周,转到普通病房当天我老父亲啥都想吃(他自己知道自己不行了),我一个人在病房唯一能救助的就是美团外卖,因为可以直接送到病房。

金陵精灵: 你会发现美团是一个很神奇的存在。 就这家公司做平台,可谓是“姥姥不疼,舅舅不爱,丈母娘见了踹三脚”,谁都不待见它。 比如商家讨厌它,觉得它扣点高,周扒皮。 外卖小哥也讨厌它,觉得制定的规则残酷,限制配送时间,被困在系统里。 顾客也恨它,觉得它越来越贵,外卖预制菜不干净。 总之是哪儿哪儿都不讨好。这样一个公司能存在,真的很奇怪。 美团也曾是我唯二希望倒闭的公司,第一是百度。。。它一直在悄无声息地“收税”,向商家收税,向小哥收税,向用户收税,只要你在物理世界做生意,就要给它交税。 不给他交税,他就让你消失在人们那块方寸之间的屏幕里。俗称“被消失”,没有流量。不带你玩儿了。 后来一件小事儿让我意识到它的伟大之处。 当时爷爷生病住院。当我下午5点去医院的时候,发现最忙的医生和护士以外,忙上忙下跑来跑去全是穿着黄色衣服的外卖小哥。 黄色的衣服和白色的衣服交相呼应。如果白色衣服是白衣天使的话,那黄色衣服是什么呢?反正上帝视角来看不比天使差。 他们左手看着倒计时的手机,右手提着餐,快速地把新鲜热乎的食物送往各个病房。 你会发现,在没有外卖之前,去了医院,病人只能吃医院的餐,或者家人做好给送饭,这真的非常折腾人。 但是,自从有了外卖以后,方便太多了。那些加班没时间吃饭的护士,还有行动不便的病人,都可以轻松地在手机上点到外卖。外卖小哥在医院的电梯里灵活穿梭,把他们需要的东西送到,这件事儿功德无量。 如果从上帝视角来看,你甚至要给美团的王兴记上一功,太伟大了。 就是这样一个平台,方便了这么多人,让社会的运行效率提升到了一个新台阶。 深想一步,其实造成这一切情况的根源并不在平台本身,其实是顾客。 你会发现大家越来越精明,越来越会算计,越来越爱薅平台的羊毛、爱占便宜,这似乎是刻在消费者骨子里的习性。 不愿意多掏配送费,最好包邮到家。 只愿意点性价比最高的,最好满减,天降神券。。 只愿意薅商家和平台的羊毛,最好不要钱,免费吃。 那么你省下来的这些成本最后都转移到哪儿了呢?在物理世界里20_30元钱你想吃饱喝足,还有人把食物送到你面前,这是一件非常难的事,漏洞百出。 如果消费者愿意在美团外卖多掏10块钱的配送费,小哥绝对能有五险一金。 如果你不是想点十几二十块的饭,还指望好吃干净卫生,愿意花三十到五十。商家也绝对会用对得起价格的真材实料。 20块钱吃饱喝足还让人给你送过来,这看似是一件平常的事,殊不知,所有便利的背后都是有人在负重前行。 来,预备唱: 只要人人都献出一点爱(钱),世界将变成美好的明天。❤️

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五湖先生
10月前
清醒清醒

兔撕鸡大老爷: 最近京东+美团给骑手上五险一金的事件很火,我原以为是有关部门的布局,后来才晓得是单纯的商业竞争。。。 京东在四两拨千斤。。。这招太狠了。。。 京东的达达快送有130万活跃骑手,然后它计划新建全职骑手团,首批规模在1万人左右,也就是要给予五险一金的那一批。 美团要复杂一点,直接管理的专送骑手约400万人,众包骑手约345万人,共计745万人。 这里面全年接单数超过260天的高频骑手约82万人,也就是以此为生的全职骑手。 据公开信息: 全职骑手82万/745万,占比约11% 低频骑手(30-260天)占比约41% 像潘乱那样的业余骑手(全年接单不超过30天)占比约48% 京东外卖目前还没全面开启... 那么在它率先执行这一策略,美团又跟进时,是1比82的战损比。 相信部分即友也看过一些骑手的街采表态,认为社保很重要的,持怀疑态度的,并不想长期做骑手的,刚好就跟全职 低频 兼职的比例差不多.... 兼职骑手并不希望交社保,只想拿活钱救急,京东美团也不会给他们交,唯一真想让他们硬交的是有养老考虑的网友们... 京东和美团真正会覆盖的,也就那11% 给一万名京东骑手买五险一金的成本是3.42亿 而美团copy京东策略要花280.44亿 约等于一个季度的净利润 京东外卖营业规模明明很小,支出也少,真正的覆盖率并不会很高,声量却大的吓人,耗敌近百倍,这就是公关和财务统筹的可怕之处了...

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五湖先生
10月前
高阅读量的怕有风险,所以就杀 //@CEO来信: 是吧,哈哈,也没说原因,也不给申诉入口,估计是上面让处理的。

CEO来信: 遗憾,哈哈。

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