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金成船长
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jinchenglife17
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金成船长
1年前
金成船长
10天前
非常接地气！适合牛马研读，并思考哦

何其狂: 前几天去上海，和自己高中同学吃饭，大学毕业后，就进入某物流厂商做开发，做了10多年时间了； 他讲了为什么现在大企业明明在业绩和盈利还在继续上涨的情况下，还需要大规模的裁员其中一个核心原因。 公司之前是独立的，目前是某东全资收购，创始人在上市后卖掉了所有的份额就套现离场了，带走了财务总监和人事总监；由某东的职业经理人来接盘管理； 创始人的风格很柔和，大家都是兄弟管理模式，对大家升职加薪都没那么严格，反正业务一直是上升的，不会卡，重视人情的情况下，更不会动人； 职业经理人来了以后，风格全变了了，第一就是要降本增效； 为啥要有降本增效，因为职业经理人的奖金开的很高，年度完成目标，年终奖金都在1000W起步，那么怎么可以完成目标呢？ 就是裁员，如果不裁员，就无法完成纯利的减少，不裁员，职业经历人自己就无法完成目标，拿不到1000W的奖金，所以裁员时，对职业经理人一点负罪感都没有；并且一层层传递下去，所有管理层都有开人目标，完成对应的目标后，管理层也才能拿到奖金，所以裁员很激进； 在这种模式下，对方的研发团队从1500人砍到500人，系统仍旧跑起走的，没啥影响，什么ERP系统，考勤系统，业务系统，少几个人多几个人一起也是做；之前觉得需求永远做不完，把人开完了，发现也没那么多需求，解决提需求的人需求自然少了；还有一些骚操作，比如找个猎头公司去挖之前一些高leader的人，等过去了，结果干几个月就开了，这样就解决了赔付的问题； 第二，贪腐太严重了，很多人整个线都在贪污，进去了很多人，不把这些人搞垮，公司无法盈利，也完不成目标，基本职业经理人就拿不到奖金，所以要抓贪腐； 所谓的人性，感情，友谊在职业经理人的个人利益面前，变得一文不值。而那些曾经努力为公司投入的精力，为此不惜身体，不惜家庭，不惜生活的人，到裁到自己的时候，就会变成一个笑话。

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金成船长
20天前

广屿Ocean: 其实财富自由的真相，并不是赚很多很多钱 最近和一位朋友聊天，她现在30出头，几年前回国，之后就逐渐让自己转变成了自由职业，现在主要在深圳教小朋友英语，而且打算这么一直持续下去 而这个选择让她的时间相对自由，有很多时间花在自己身上，例如在全世界旅行、练习瑜伽、打球、更重要的是每天睡到自然醒...我说，你这其实已经实质上实现“财富自由” 为啥? 你想想财富自由的实质是什么，其实就是通过实现经济的绝对独立来换取自己不屈就的独立生活 而我认为她之所以实现了“财富自由”，就是因为“财富自由”不止有赚很多很多钱这一个A方案，她实质上达成了财富自由的B方案: 自由职业+稳定的现金流 自由职业＝相对自由的时间和松弛的生活状态，稳定的现金流＝生活的基本保障和心理安全感，你想想看这不就几乎拥有了独立自由的生活了吗？ 有人肯定会问，那该怎么保证现金流一直能稳定，技能能不被淘汰一直赚钱？ 问的非常好，没有人能保证自己的技能不被淘汰一直赚钱，所以如果在此之上再加一个保险，这个B方案就很完美了，所以完整的财富自由公式是＝自由职业+稳定现金流+利息收益 要有利息收益，就是任何人都不能保证能一直靠自己的技能赚钱，教英语也是，比如未来可能会被AI或某个硬件取代，那么在这能赚钱10年或20年的时间，最好将赚到的钱花在获取稳定的利息收益上 例如10年攒够100万，这100万用于再投资，获取今后稳定的利息收入（比如我从来不碰个股，只投指数，拿利息收入），而不是用来消费享受，要知道花钱也分为消费和购买资产，这是完全不同的两种行为（比如你买车租给别人开就是买资产，但你买车是自己开就是消费） 于是你会发现，赚很多很多钱的“财富自由”A方案只有很少人能实现，而B方案几乎是你只要肯下决心干就有很大几率实现 “笨蛋只盯着财富自由从来没有行动，而智者追求现金流。”

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金成船长
25天前
转发关注

CEO来信: 吃瓜

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金成船长
28天前
不要再错误的执念里打转

王紫君Zima: 第一性原理 mark 一下 职场第一性原理是价值，而不是努力; 成长第一性原理是反思，而不是经历; 投资第一性原理是风控，而不是高回报; 招聘第一性原理是筛选，而不是培养; 管理第一性原理是激发善意，而不是约束员工; 产品第一性原理是击穿痛点，而不是功能叠加; 定位第一性原理是心智占领，而不是聚焦细分; 利润第一性原理是成本效率，而不是高价暴利; 降本第一性原理是消除浪费，而不是减损品质; 创业第一性原理是解决真痛点，而不是满足私欲望; 战略第一性原理是聚焦关键突破，而不是路径规划; 竞争第一性原理是赢得用户，而不是胜过对手; 增长第一性原理是价值空间，而不是流量堆砌; 组织第一性原理是持续进化，而不是架构流程; 营销第一性原理是缩短决策链路，而不是洗脑说服; 广告第一性原理是信号刺激，而不是创意精美; 品牌第一性原理是构建信任，而不是声量轰炸; 创新第一性原理是范式突破，而不是参数进步; 定价第一性原理是心理账户，而不是成本加成; 供应链第一性原理是保证确定性，而不是追求低价; 领导力第一性原理是创造信念感，而不是有人追随; 服务第一性原理是产生依赖，而不是言听计从。

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金成船长
1月前
金成船长
1月前
咸鱼还是有点东西 闲鱼

HENGTANG: 闲鱼怎么不火🔥

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金成船长
1月前
关于创业不知道哪里可以记录记录，暂时先在这里记录，目前是最小的可行方案跑通一单俄语区来沪就诊
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金成船长
2月前
这样的人不多

《特别的人》@汽水音乐

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金成船长
2月前
创业看看

生姜iris: 花了一些时间很认真的把奇绩Startup school的《创业第二课：建立初始团队》看完了。 讲的特别特别特别好。 甚至解答了我很多第一段创业的问题。 强烈的推荐正在创业/打算创业的朋友们，都耐下性子看一看。 我看的时候真的非常感慨，也call back了我第一段创业的很多回忆，真的学到了很多东西。 这里一些简单的tips分享如下： 1️⃣ 愿景相当于长期的理想。创业最终的终局，会实现什么目标。 2️⃣ 据市场 & YC统计，65%初创团队失败的原因是创始人和联创闹掰。联创就是创业生涯的伴侣。 3️⃣ 在奇绩，77%的校友企业在申请时都有联创。有1-2位联创是最好的团队组合。 4️⃣ 什么是好的联创？ （1）直觉对：直觉是数据集的总和。直觉能带你走到最终的未来。 （2）愿意一起花时间 （3）认识多年，靠谱 ：认识6年以上，或许是更好的选择 （4）有共同的愿景和价值观：最顶尖的人才，通常不能用钱来收买 （5）有成长性：7-10年的时间，这个人能不能和你一起驾驭「1亿美金营收，10亿美金估值的企业」？ 5️⃣ 找联创之前，先回答，你是哪种类型的创始人？ （1）更坚信自己（一言堂）：如马斯克，你的战略决定代表了你和你团队所有人的命运 （2）更坚信团队：如马化腾 & 雷军 6️⃣需要和联创提前讨论的议题（非常关键！！） （1）会投入多少时间在创业项目上？ （2）能在没有薪水的情况下撑多久？ （3）对成功的定义？ （4）要试到什么情况才放弃？ （5）我们失败了怎么办？（了解清楚最差的情况，才有机会去实现慢慢的成功） 7️⃣ 评估联创的实操方法： （1）多次线下深入交流，特别是要组织非正式的交流 （2）技术联创一定要邀请专业人士进行辅助面试 （3）访谈1-2个了解对方的人：要记住，好或不好没那么重要，一定要问：「对方是你认识的人里百分之多少的人？你愿不愿意跟着对方一起创业？」 （4）一起工作试试 8️⃣ 如何与联创相处？ （1）默认信任对方 （2）说到做到 （3）允许联创犯错 9️⃣ 联创之间如何沟通？ （1）小矛盾拖久了会变大，任何小矛盾都要及时处理 （2）过度沟通是好事，不要害怕和担心过度沟通 （3）用对方舒适的方式沟通，要有同理心（关键❗️） （4）永远不要说「我就知道会这样/我早就告诉你了」这样的话 🔟联创之间的分工： （1）避免分工重叠 （2）共同决策，保证联创有发言机会（一年之中对于创业企业真正重要的决定最多20-25个） （3）确定谁有最终决策权（真的意见不一致时，联创的态度应该是：「我不同意，但我会全力支持我们共同的决定」 （4）负责到底：事事有回应 总结起来，和联创相处的秘诀就是： 「学会信任，学会沟通，明确分工」 这节课的最后我特别喜欢，分享给大家： 「创业，一定要做一个有温度的人」 「善待你的联创」 「联创是在你创业生涯中最重要的人」 「Ta分享了一部分你的梦想，你用自己一部分梦想换了Ta一部分的人生」 「我们要珍惜这种缘分」 「有一天我们大家会意识到，创业这件事其实成功率是非常小的，结果其实很重要，但是没有那么重要，更重要的是过程」 「希望大家好好享受这个过程，珍惜每一段缘分」 希望大家可以善待每一位联创，享受创业的过程，交时间的朋友。

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金成船长
2月前