联华这个设计真的无力吐槽，吊顶抄鲜风生活，VI抄金粒门，关键是没有一个抄对的

价值链上看，内容分发的价值远高于内容生成的价值

家用电器版刘思毅😋很有点道理，喜欢整撕逼流量，也有点马昕彤。

最近研究泡泡玛特，发现自己原来太关注IP，而忽略了其中更关键的零售商视角。

如果用零售角度看他，看作一个接近100%自有品牌的可选消费品零售商，一家开在头部高租金商场1楼的“奥乐齐”或“山姆”。

这家200平米的“山姆”，针对商场一楼的主入口的店铺，做了一个完全新的门店模型和全新的货盘。

没有高频刚需的必选消费品，全部都是可选消费中的情绪价值商品。Molly和Labubu就是其中的爆款商品，就是小青柠汁，麻薯，榴莲千层。

战略角度，山姆是不需要纠结小青柠或者榴莲千层不火了怎么办的，甚至也不需要纠结盒马和小象的榴莲千层也很好吃怎么办。山姆的护城河不是爆款，而是制造爆款的能力。龙家升可以理解为代工榴莲千层的恩喜村。

这一点上，做过小霸王的段永平，熟悉游戏，类比游戏的爆款和腾讯的关系也没毛病。游戏的爆款不可预测，但下一个爆款游戏会在腾讯是大概率可以预测的。

过去1年多电商行业最大的事情是打外卖大战，但二师兄却全程缺席，特立独行地搞“千亿扶持”。看见一个文字说的挺好，以下为转发，但有少量编辑：

给大家看一下拼多多这两年改善用户体验花的钱

第一个是明日达，商家可以主动选择打上这个标，如果不能够实现明日达。商家会赔付 3 块钱到 5 块钱给用户。如果商家不愿意主动打上这个标，拼多多会针对优质商家主动赠送这项服务。赔付的金额由拼多多自己出，这项服务平均每单的成本在 0.3 元左右。

第二个是送货上楼，这项服务同样商家可以主动开。最关键的是，拼多多平台会大量免费赠送给优质商家，平均每单的成本是 0.7 元起步，越重的货成本越高。这也是为什么三令五申了很多次。大部分的快递依旧不送上门，但是拼多多可以，因为拼多多真金白银补贴了快递员。

第三个是免费升级顺丰，这项服务商家可以主动开，不开的话，拼多多也会同样赠送给优质商家。大概平均每单成本 3 元以上。拼多多会自己掏钱把商家的快递从四通一达升级为顺丰包邮。

第四个是“上楼进村”之多多进村，这个拼多多也花了大量的钱，最终的结果就是在一些农村送货上，拼多多的体验是最好的。

拼多多的这些投入都是每单都有成本的，也是最直接改善用户痛点体验的。之前拼多多 CEO。电话会当中说投入千亿改善体验，很多钱都花在了这些地方。

泡泡玛特版本的“做对的事情，把事情做对”其实是“开对的店，把店开对”。

泡泡玛特的司德说的雅加达这个门店的案例，恰恰说明了真正做业务，并不是看数据做优化那么简单。

不是真正懂零售的人，对于门店模型，其实几乎没有概念，往往缺乏敬畏。泡泡玛特“对的店”：头部商场，一楼主入口的位置，隔壁是大品牌，200平米。很多没公开提的内容：货盘，门店的动线，推头的高度，陈列的物料，灯光的照度和色温，至少还有50个以上的变量。

这也是王宁为什么说他们的重要优势之一是“say no”‼️

越来越能看懂一点王宁说的：尊重时间，尊重经营。

泡泡玛特的日销2025年6.2万/天，2024年2.62万，但2021年日销只有1.47万/天。

相信时间，相信经营🫧

Tiktok Shop北美的数据，我也外行，纯记录一下。但总体上我觉得，如果不考虑地缘因素，TTS抢亚马逊的市场份额应该是大概率事件。

华为韬定律我不懂，外行人纯看热闹，但我觉得耗电量在中国可能不是核心问题，说不定就是个降维打击。

以后在中国发电，中国运算，直接出口Token就可以了，谁知道呢😝😝

某国际便利店品牌，几年前收购深圳某本土便利店品牌，当时3亿买了207家店，今天只剩下7家店。