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置顶Readwise Reader 是最好用的阅读软件之一。
但作为一款海外产品，Readwise Reader 在中国有些许水土不服。
为了让你更好地使用 Readwise Reader ，我们做了一款小工具—— wechat 2 reader
这款小工具解决了两个问题：
1. 让收藏文章更加便捷，在微信内转发文章或链接，即可以收藏文章。
2. 解决了Readwise Reader 在收藏中文文章时，图片丢失的问题。
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週末在香港暴走30000步
跟著Mla的歌詞游香港🇭🇰
🏊🏻♀️九龍公園游泳池，詩歌舞街...
在深水埗淘到赫本和是枝裕和的電影海報🎥，
在路邊偶遇一家舊書店，空間很小卻堆滿了書，淘到了台版錢穆先生的國史大綱📚
🎞香港真是掃街聖地，太適合富士膠片了，拿著朋友的富士相機瘋狂拍拍拍。
十七號的My little airport演唱會Ancore 多加15首歌，🎙尾场真好
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🎞香港真是掃街聖地，太適合富士膠片了，拿著朋友的富士相機瘋狂拍拍拍。
十七號的My little airport演唱會Ancore 多加15首歌，🎙尾场真好
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写。得那么长，搞得那么玄乎，但我看了就是简单的 COT，完全可以使用更短的 prompt 实现同样的效果
OrangeCLK: 试了一下，如果什么prompt也不用，直接问，答的结果差不多
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上传同一本书，问问题，ima 的回答效果比 NotebookLM 的要好。
ima 的回答还是略显多余
NotebookLM 的回答则是不着边际，猜测是因为对于中文问题的召回不够精准。
ima 的回答还是略显多余
NotebookLM 的回答则是不着边际，猜测是因为对于中文问题的召回不够精准。
4 02
今天的 token 成本如果再降低一个数量级，AI 应用将会全全全全面爆发，所有互联网上的内容（文字/音频/图片/视频）都应该转化成 token。
在可预期的未来，这件事是肯定会发生的。
在可预期的未来，这件事是肯定会发生的。
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讲一个近期对互联网行业的洞察：
老实说，今天我不认为在任何互联网赛道，有人可以打得过字节跳动。
互联网向来是谁掌握了流量，谁就占据主导地位。今天的字节，昨天的的腾讯都是如此。现在的字节跳动，几乎可以做任何赛道的产品，只要你有机会做成百万级别 DAU，抖音就可以做一个比你体验更好的产品。
比如去年和今年比较热门的两个赛道——短剧和 AI
在 AI 赛道，抖音不止一次在复现后来居上的场面，豆包和猫箱两款产品，并在字节系内进行大量的投放，并且都跻身了头部赛道。
首先是 kimi 和 星野都在抖音内做了大量的投放，星野做到了一百多万的日活，断崖式领先其他的竞品。但巨量引擎也就拥有这个行业内所有玩家的投放数据，知道了哪些人群画像最符合这两个 APP。
然后字节跳动打算在 AI 领域发力，自研了豆包大模型。开始以 AI 的流量太火爆为由，限制了在巨量引擎体系内投放 AI 的流量。但豆包却可以在每天大量地获客，甚至使用豆包大模型成了在抖音进行投放的准入门槛。
所以星野和 kimi 只能转投其他赛道，找其他流量入口。而豆包和猫箱在抖音内大量获客，很快就成为了行业的头部。
字节跳动有火山云的技术支持，有巨量引擎的投放数据，有抖音的巨大流量，可以任何互联网赛道做头部的能力。换句话说，只要有一个类型的产品投起来了，字节跳动都可以利用各种优势，用比你更低的价格获客，更好的商业模型获量，做一个比你更好的产品。
短剧行业也是如此，整个 23 年，很多玩家在抖音大量地投放短剧，流量很爆，很多小公司据此赚到了大钱。
抖音看到了这一赛道的机会，一个分散的市场，准入门槛低，还赚钱，实在是一块大肉。字节跳动也想要分一杯羹，于是同样是利用流量优势和规模效应，做了免费的红果短剧。
红果短剧拥有海量资源，用免费+广告的模式赚钱，加上在抖音内，用同样的投放方式大量获客，体验完全优于其他付费看短剧的小公司。这一套操作直接把市场上本来赚钱的玩家们打懵了，很多本来赚钱的套路不 work 了，只能求变。
当然，这一策略整体来说对消费者和市场是有利的，消费者可以免费看短剧，而想要赚钱的玩家，只能拍质量更好的短剧，做独家资源，或者是接入字节自己的分销...没错，字节还把一些付费资源开放出来做分销，B 端和 C 端的钱都赚麻了。
再往前推，我们还可以看到很多案例。例如当年腾讯游戏最为诟病的抄袭，只要看到一个游戏的数据好，就做一个相仿的游戏，利用社交的优势来快速复制，体验更好...
所以，至少三年内，我并不认为有任何一家互联网公司可以做一家比字节跳动更好的百万级 DAU app。
如果回归到经济学和营销管理的知识来看这个问题，这实际上就是互联网公司的规模优势，大厂可以利用自己的规模优势，做出体验更好的产品，成本更低的产品来和你竞争。而小公司，能做的则是在营销战略上转型，通过差异化的竞争策略，在某一细分市场里做得体验更好来和大厂竞争。
当然，我希望有人可以打我的脸，如果有一个 APP，能够在和字节正面竞争的情况下，获得千万级的 DAU，那他的打法一定非常精彩。
老实说，今天我不认为在任何互联网赛道，有人可以打得过字节跳动。
互联网向来是谁掌握了流量，谁就占据主导地位。今天的字节，昨天的的腾讯都是如此。现在的字节跳动，几乎可以做任何赛道的产品，只要你有机会做成百万级别 DAU，抖音就可以做一个比你体验更好的产品。
比如去年和今年比较热门的两个赛道——短剧和 AI
在 AI 赛道，抖音不止一次在复现后来居上的场面，豆包和猫箱两款产品，并在字节系内进行大量的投放，并且都跻身了头部赛道。
首先是 kimi 和 星野都在抖音内做了大量的投放，星野做到了一百多万的日活，断崖式领先其他的竞品。但巨量引擎也就拥有这个行业内所有玩家的投放数据，知道了哪些人群画像最符合这两个 APP。
然后字节跳动打算在 AI 领域发力，自研了豆包大模型。开始以 AI 的流量太火爆为由，限制了在巨量引擎体系内投放 AI 的流量。但豆包却可以在每天大量地获客，甚至使用豆包大模型成了在抖音进行投放的准入门槛。
所以星野和 kimi 只能转投其他赛道，找其他流量入口。而豆包和猫箱在抖音内大量获客，很快就成为了行业的头部。
字节跳动有火山云的技术支持，有巨量引擎的投放数据，有抖音的巨大流量，可以任何互联网赛道做头部的能力。换句话说，只要有一个类型的产品投起来了，字节跳动都可以利用各种优势，用比你更低的价格获客，更好的商业模型获量，做一个比你更好的产品。
短剧行业也是如此，整个 23 年，很多玩家在抖音大量地投放短剧，流量很爆，很多小公司据此赚到了大钱。
抖音看到了这一赛道的机会，一个分散的市场，准入门槛低，还赚钱，实在是一块大肉。字节跳动也想要分一杯羹，于是同样是利用流量优势和规模效应，做了免费的红果短剧。
红果短剧拥有海量资源，用免费+广告的模式赚钱，加上在抖音内，用同样的投放方式大量获客，体验完全优于其他付费看短剧的小公司。这一套操作直接把市场上本来赚钱的玩家们打懵了，很多本来赚钱的套路不 work 了，只能求变。
当然，这一策略整体来说对消费者和市场是有利的，消费者可以免费看短剧，而想要赚钱的玩家，只能拍质量更好的短剧，做独家资源，或者是接入字节自己的分销...没错，字节还把一些付费资源开放出来做分销，B 端和 C 端的钱都赚麻了。
再往前推，我们还可以看到很多案例。例如当年腾讯游戏最为诟病的抄袭，只要看到一个游戏的数据好，就做一个相仿的游戏，利用社交的优势来快速复制，体验更好...
所以，至少三年内，我并不认为有任何一家互联网公司可以做一家比字节跳动更好的百万级 DAU app。
如果回归到经济学和营销管理的知识来看这个问题，这实际上就是互联网公司的规模优势，大厂可以利用自己的规模优势，做出体验更好的产品，成本更低的产品来和你竞争。而小公司，能做的则是在营销战略上转型，通过差异化的竞争策略，在某一细分市场里做得体验更好来和大厂竞争。
当然，我希望有人可以打我的脸，如果有一个 APP，能够在和字节正面竞争的情况下，获得千万级的 DAU，那他的打法一定非常精彩。
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