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Jack Dorsey宣布Block大裁员，一次性裁掉将近一半大约4000人：
“今天，我们做出了公司历史上最艰难的决定之一：将组织规模缩减近一半，从一万多人减少到不足六千人。这意味着将有超过四千名同事离开，或进入协商程序。我会坦诚说明目前的情况、背后的原因，以及这对每个人意味着什么。
首先，如果你在受影响之列，你将获得20周薪资补偿，外加每满一年工龄再补偿1周；股权归属计算至5月底；6个月的医疗保险；公司设备归你所有；以及5000美元的过渡补助金，用于帮助你顺利过渡（如果你在美国以外地区，也会获得类似支持，但具体细节将根据当地法律要求有所不同）。在其他事情之前，我希望你先知道这些安排。今天，每个人都会收到通知，无论是离开、进入协商，还是继续留下。
我们做出这个决定，并不是因为公司陷入困境。我们的业务依然稳健。毛利润持续增长，服务的客户越来越多，盈利能力也在提升。但有些事情已经发生了变化。我们正在看到，我们所开发和使用的智能工具，加上更小、更扁平的团队结构，正在带来一种全新的工作方式，从根本上改变了“如何打造和运营一家公司”的定义，而且这种变化正在迅速加速。
我面前有两个选择：随着这种转变的推进，在未来几个月或几年里逐步裁减人员；或者坦诚面对现实，立即采取行动。我选择了后者。反复多轮裁员会严重打击士气，削弱专注力，也会动摇客户和股东对我们领导能力的信任。我宁愿现在做出一次艰难而明确的决定，从一个我们真正认同的基础上重新出发，而不是在缓慢收缩中走向同样的结果。更精简的公司，也能让我们按照自己的节奏、以正确的方式发展，而不是被市场压力牵着走、被动应对。
这样规模的决定本身就伴随着风险。但原地不动同样有风险。我们已经进行了全面评估，明确未来稳健增长所需的岗位和人员，并从多个角度反复推敲这些决定。我承认，我们可能也会有判断失误的地方，因此我们保留了一定的灵活性，以便在必要时做出调整，确保对客户负责。
我们不会简单地把人从Slack和邮箱里删除，仿佛他们从未存在。沟通渠道将持续开放至本周四（太平洋时间）晚间，让大家可以好好道别、分享想说的话。我也会在太平洋时间下午3:35举行一次线上会议，向大家表达感谢。我知道这样的安排可能会让人觉得有些尴尬，但我宁愿它显得笨拙而真实，也不愿它冷冰冰却高效。
对即将离开的同事……我由衷感谢你们，也为让你们经历这一切感到抱歉。今天的公司，是你们共同打造的。这一点我会永远铭记。这个决定并不是对你们贡献的否定。未来无论你们去到哪里，都会是优秀的贡献者。
对留下来的同事……这个决定是我做的，我会承担责任。我希望你们与我一起继续建设这家公司。我们将以“智能”为核心，重塑我们所做的一切——我们的工作方式、创造方式，以及服务客户的方式。客户也会感受到这种转变，我们将帮助他们适应：迈向一个可以直接基于我们的能力、通过我们的接口，自主构建功能的未来。这是我此刻全部的关注所在。明天我会再发一封说明信。”
“今天，我们做出了公司历史上最艰难的决定之一：将组织规模缩减近一半，从一万多人减少到不足六千人。这意味着将有超过四千名同事离开，或进入协商程序。我会坦诚说明目前的情况、背后的原因，以及这对每个人意味着什么。
首先，如果你在受影响之列，你将获得20周薪资补偿，外加每满一年工龄再补偿1周；股权归属计算至5月底；6个月的医疗保险；公司设备归你所有；以及5000美元的过渡补助金，用于帮助你顺利过渡（如果你在美国以外地区，也会获得类似支持，但具体细节将根据当地法律要求有所不同）。在其他事情之前，我希望你先知道这些安排。今天，每个人都会收到通知，无论是离开、进入协商，还是继续留下。
我们做出这个决定，并不是因为公司陷入困境。我们的业务依然稳健。毛利润持续增长，服务的客户越来越多，盈利能力也在提升。但有些事情已经发生了变化。我们正在看到，我们所开发和使用的智能工具，加上更小、更扁平的团队结构，正在带来一种全新的工作方式，从根本上改变了“如何打造和运营一家公司”的定义，而且这种变化正在迅速加速。
我面前有两个选择：随着这种转变的推进，在未来几个月或几年里逐步裁减人员；或者坦诚面对现实，立即采取行动。我选择了后者。反复多轮裁员会严重打击士气，削弱专注力，也会动摇客户和股东对我们领导能力的信任。我宁愿现在做出一次艰难而明确的决定，从一个我们真正认同的基础上重新出发，而不是在缓慢收缩中走向同样的结果。更精简的公司，也能让我们按照自己的节奏、以正确的方式发展，而不是被市场压力牵着走、被动应对。
这样规模的决定本身就伴随着风险。但原地不动同样有风险。我们已经进行了全面评估，明确未来稳健增长所需的岗位和人员，并从多个角度反复推敲这些决定。我承认，我们可能也会有判断失误的地方，因此我们保留了一定的灵活性，以便在必要时做出调整，确保对客户负责。
我们不会简单地把人从Slack和邮箱里删除，仿佛他们从未存在。沟通渠道将持续开放至本周四（太平洋时间）晚间，让大家可以好好道别、分享想说的话。我也会在太平洋时间下午3:35举行一次线上会议，向大家表达感谢。我知道这样的安排可能会让人觉得有些尴尬，但我宁愿它显得笨拙而真实，也不愿它冷冰冰却高效。
对即将离开的同事……我由衷感谢你们，也为让你们经历这一切感到抱歉。今天的公司，是你们共同打造的。这一点我会永远铭记。这个决定并不是对你们贡献的否定。未来无论你们去到哪里，都会是优秀的贡献者。
对留下来的同事……这个决定是我做的，我会承担责任。我希望你们与我一起继续建设这家公司。我们将以“智能”为核心，重塑我们所做的一切——我们的工作方式、创造方式，以及服务客户的方式。客户也会感受到这种转变，我们将帮助他们适应：迈向一个可以直接基于我们的能力、通过我们的接口，自主构建功能的未来。这是我此刻全部的关注所在。明天我会再发一封说明信。”
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梦到梁杰来监考 考卷第一题的题目就有两页半 什么搜狐的市值目前是被高估还是低估 最后又如何给苹果定价
因为上课不听讲不会做被吓醒了 六点十九上完厕所回来 竟然又梦回考场
这次的题目更难了我靠 全主观题 憋了半天没写出来多少 梁杰收试卷时说我最近状态不好 再这样下去不太行（可能会挂科） 我说是是是 但他人很nice说可以约他个时间来辅导
还看到有张试卷上签名是个认识的founder的公司名...发现别人的考题跟我不一样 都是些较常规的客观题 很多填空题 应该是我找错了题目所在的页数
因为上课不听讲不会做被吓醒了 六点十九上完厕所回来 竟然又梦回考场
这次的题目更难了我靠 全主观题 憋了半天没写出来多少 梁杰收试卷时说我最近状态不好 再这样下去不太行（可能会挂科） 我说是是是 但他人很nice说可以约他个时间来辅导
还看到有张试卷上签名是个认识的founder的公司名...发现别人的考题跟我不一样 都是些较常规的客观题 很多填空题 应该是我找错了题目所在的页数
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