每次有重大心情转变的时候就去剪头发
于是，剪头发就与心情转变画上了等号
当再次沉浸在一个极端情绪里难以自拔的时候，剪发就变成了转变心情的一把钥匙
#创造幸福锚点

是也不是。我觉得可能要先建立ugc内容的冷启分发模型，用数据结果找出可能有潜力的内容类型，通过对这类ugc内容提权看放大效果。前提是，要先舍得分流量出来。ugc单条虽然流量小，但架不住数量多啊 //@follin: 正确答案难道是ugc提权？

接着上一篇

如何面对做了策略与产品能力，但带来的结果不显著的问题。

1. 辩证的角度看：事情不是非对即错，短期内无显著收益不代表事情做的没有价值
• 没做之前永远都是在猜测，没上对特定内容的提权之前，都会担心提权后会不会带来负向消费结果？
• 上线后发现根本没有负向，对于想要的行为转化反而带有一点正向
• 这说明：实验组的人没选错，策略还可以再优化甚至再激进点
2. 要摆正心态，做生态不是一蹴而就，短线收益小，可能有几个原因
• 目标用户群体聚拢，还未扩散到潜在群体，影响到的用户规模导致
• 时间短，用户还没有感知到生态策略带来的变化，认知需要持续长期建立，潜移默化需要时间
• 影响生态的内容量级还不足以用来扩大，需要从培养人和扩展内容类型的角度去提升这部分内容量级
#ugc

通过对行业的理解，对人性的洞察，把自己当成用户去深入理解，这到底是不是符合用户直觉的？如果是，认定了，那就去做。

比如，ugc用户生产的内容普遍是不好看的，那这些对平台有没有意义？答案是肯定的，ugc在你们平台发什么，决定于平台给用户带来的认知是什么，不发你永远不知道平台对他们的价值是什么。能让用户在平台自嗨起来，并且满足用户的自嗨需求，才是根本。

那ugc的创造到底要不要被内容引导？用户如果在你这看到的永远是段子和新闻，他们不会意识到自己可以参与，就不会去生产内容。这样这个循环就转不起来了，只能停留在“看”的阶段。而平台为了让更多人来看一直看，就只能不断花钱买内容。把双边市场变为了被消费用户控制的单边市场。
#深度思考

在流量有限的情况下，如何把这些流量更好的分给ugc用户，而不是全盘放给pgc的内容呢？

内心狂热想要追求真理
永远被正确的事吸引
但总是在权衡利弊中徘徊不前

深度思考是个难题
需要思考到什么程度，发掘人类本性？
什么是需求本质？
人和人不一样，找到这类人的本质需求，就可以复用给其他人吗？

看这小肚子，是个🐷没错了（注意看到最后

爱的魔力转圈圈⭕️

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