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月初暝
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月初暝
4天前
突然思考🤔我自己的委曲求全有多大的价值，因为自己的处境是在一个比较传统的大型国企，有的时候想不委曲求全很难，尤其面对客诉，大家的普遍解决方式就是自我排解，时间长了就淡忘了，但是总是一再发生类似的情况，就觉得很自我消耗。

叔本华分华: 我用了三年才真正读懂『被讨厌的勇气』 如果你觉得每天睁开眼都活得特别累，千万别急着去算命，你该先去读懂『被讨厌的勇气』。 我用了整整三年，才真正承认这本书里极其冒犯人的大实话。 第一次读的时候，我差点把它扔进垃圾桶—— 讲什么『心理创伤根本不存在』，讲什么『一切烦恼都来自人际关系』。 我觉得这纯属站着说话不腰疼的毒鸡汤。毕竟我在丽江开了6家客栈，每天一睁眼就是几百号客人的吃喝拉撒和员工的工资。我要是敢『被讨厌』，差评和亏损立刻就会教我做人。 但三年后再翻，此刻我正坐在杭州某座隐入茶山的寺庙里打禅七，听着窗外的晨钟暮鼓，突然惊出一身冷汗。 我发现它根本不是在教你怎么做一个讨人厌的混蛋，它是在揭穿我们生活里最大的自我欺骗：你的痛苦，全是你自己选的。 这本书最让人细思极恐的地方，是它一拳砸碎了弗洛伊德的『原因论』，祭出了阿德勒的『目的论』。 你无法说服一个沉浸在原生家庭伤痛里的人马上振作起来。 因为大部分人只相信，是过去的阴影毁了现在的自己。 但阿德勒会指着你的鼻子说：『不对，你不是因为过去受了伤才不敢去爱、不敢社交；你是为了不想面对被拒绝的风险，所以才在记忆里翻找出了过去的伤痛，作为你逃避的借口。』 这简直是在扒我们所有人的底裤。 我以前一直觉得自己是个『老好人』，仗着懂点心理学，加上学过几年法律，遇到人际纠纷总是下意识地去权衡利弊、界定责任，为了不和人起冲突，经常委屈自己去迎合别人。 读完书我才明白，我根本不是什么善良，我是在用『牺牲自我』去换取一个『他是个好老板、好兄弟』的虚构头衔。 那些让我内耗的东西——客人的冷脸、亲戚的催婚、同行的评价，本质上和画地为牢没什么区别。 都是我为了逃避『真正为自己负责』而主动戴上的枷锁。 看穿了这一点，我感到了一种火辣辣的羞愧，随后是前所未有的自由。 我开始把人际关系当成一个楚河汉界的棋盘，把『课题分离』当成唯一的底层逻辑。 我不去干涉别人的课题，也绝不允许别人跨过边界踩我的线。 而且，书中还有一个观点让我背脊发凉：我们引以为傲的『善解人意』，其实是一种极度傲慢的越界。 我们从小被教育，要察言观色，要让身边的人都开心。 但阿德勒说，那是陷阱。 到底是谁的课题，就看这件事的最终后果由谁来承担。 客人给不给好评，那是他的课题；我有没有提供干净的床铺和热情的服务，这才是我的课题。 别人喜不喜欢我，那是他的课题；我怎么清清白白、坦坦荡荡地活，这才是我的课题。 这让我联想到了现代人发了疯一样的精神内耗。 我们有了更懂人情世故的情商，有了无数的社交技巧，我们以为这样能换来更好的人脉。 但我们比以前更疲惫了，更敏感了，更害怕得罪人了。 我们小心翼翼地在微信里斟酌每一个表情包，为了维持一个体面的朋友圈人设耗尽心力。 到底是我们掌握了社交，还是社交绑架了我们？ 这彻底改变了我对『情商高』的看法。 以前我以为情商高就是让所有人都舒服。 现在我知道，如果那个『舒服』是以压抑自己的生命力为代价的，那就是一种对自己最残忍的绞杀。 我开始给生命做减法。 我不再追求那些被世俗评价体系包装出来的『完美人设』，因为那也是一个关于『被认可』的虚构幻梦。 我开始关注我内心真实的激荡，就像这几天在寺庙里，我试图在东方古老的禅宗和西方的心理学里找到那条相通的暗道—— 其实中国传统文化里讲的『向内求』，佛家说的『本来无一物』，和阿德勒的『课题分离』，讲的根本就是同一回事。 那么，怎么在这个充满评价的『楚门的世界』里清醒地活着？ 阿德勒给出了一个残酷又迷人的真相：自由的代价，就是被别人讨厌。 演化让人类成为群居动物，基因里刻着对被孤立的恐惧。 所以它设定了一个机制：当你获得别人的点赞和夸奖时，它会给你一点多巴胺。 但这种活在别人期待里的奖赏，会让你永远像个乞丐，捧着破碗祈求下一个好评。 这就是人际关系的无间地狱。 你在里面小心翼翼，却永远患得患失。 唯一的解药，是拔掉那个索求认可的插头。 也就是建立真正的：自我价值感。 你要意识到，那个让你不敢发声的恐惧，不是你，而是几万年前原始人怕被赶出部落的基因残余。 你要意识到，那个让你觉得『必须合群才能活下去』的念头，不是真相，而是懦弱编织的『共同想象』。 现在的我，依然在打理那6家客栈，依然在红尘里赚钱。 但我换了一套操作系统。 我用法律的思维守住底线，用心理学的慈悲理解他人，但我绝不被他人的情绪所奴役。 我知道和谐的人际关系很重要，因为它能带来便利。 但我更知道，它不值得我用委曲求全去换。 这才是『被讨厌的勇气』的精髓——不是让你去横行霸道，而是让你拥有不去讨好的底气。 这才是真正的觉醒——不是因为你赢得了所有人的喜欢，而是因为你再也不需要那些喜欢了。 世界不会因为你敢于做自己而崩塌，但你会因为挣脱了评价的枷锁而无比轻盈。 与其在别人的眼光里作茧自缚，不如做一个清醒的旁观者。 既能入世做事，也能出世做人。

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月初暝
5天前
码

风小海: 玩酒店，到底在玩什么？酒店玩家入坑科普 我做酒店代订也有3年了。 按理说，我应该是这个行业最懂行的人之一。 但说出来你可能不信，我自己真正开始"玩"酒店，是从闲鱼上花几十块买了一个华住会员资格开始的。 85折，还送早餐。 那是我第一次意识到，原来住酒店这件事，大多数人根本不知道自己在白花钱。 先说一个让人想不到的事 同一家五星酒店，同一个房型，同一天入住。 有人花1000块，住标间，早餐168元一位，中午12点准时被赶出门。 有人花200块，住进去发现被升到套房，早餐免费，下午四点才需要退房，前台见到他还叫得出名字。 这是为啥呢？因为酒店被他们玩明白了。 先搞懂一个词：SNP 玩酒店的人嘴里总说SNP，这是整个游戏的基础货币，不懂这个你就永远是局外人。 S = Stay（入住次数） N = Night（房晚数） P = Point（积分） 每次在官方渠道付费入住，三样东西同时进账，决定你的会员等级能升多快，积分能换多少免费房。 不在官方渠道订，三样全没有，白住了。 所以玩家最不愿意做的事，就是打开携程直接订。 正确的订房顺序是：先看万豪/希尔顿官网，再看飞猪官方旗舰店（等同于官方渠道，积分房晚全算），最后才考虑携程美团。 每一晚都在为你的会员等级积累，一分不浪费。 闪促 这个词你应该刷到过， 酒店的逻辑很残酷，空房一晚过了就是零收入。 所以临近入住日期，酒店宁愿低价卖出去，也不让房间空着。这就是闪促的来源。 飞猪万豪旗舰店每周三到周五，会开展日历房闪促。 万枫、雅乐轩、Moxy这类万豪旗下中档品牌，闪促价经常低至150-200元，还额外送1000-3000积分，比普通价便宜40%-60%。 怎么发现这些活动呢？ 飞猪搜索"万豪国际集团旗舰店"，点进去找"日历房"，切换日期看价格，低谷就是闪促价。 希尔顿的欢朋、Hampton也是一样的逻辑，飞猪旗舰店同样有闪促。 还有加入常旅客交流群也是最省事的方式，有人专门整理这些信息每天推送，好价出来了直接出手。 积分 万豪普通会员，消费1美元=10积分。 白金卡会员，额外加赠50%，也就是1美元=15积分。 积分可以兑换积分房，也就是免费住宿。 听起来很普通，但叠加季度活动就不一样了。 每季度万豪会推出"每次入住额外赠送1500-2500积分"的活动，不注册不参与就是白送钱。 买分 万豪、希尔顿每隔一两个月搞一次卖分促销，买一送一，相当于五折买积分。 这时候大量买入，然后兑换高价酒店的积分房。 一晚现金价3000元的JW万豪，积分房可能只需要4万分，促销买入4万分的成本约900元人民币。 同样一晚，你花900，他花3000，住的是同一张床。 会员等级 这才是玩酒店最核心的部分。 以万豪为例：白板→银卡→金卡→白金卡→钛金卡→大使卡。 同一家酒店，普通会员和白金卡的体验差距是这样的—— 普通会员：标准间，早餐自费168元/位，中午12点退房。 白金卡会员：大概率升到行政房甚至套房，免费双人早餐，下午4点延迟退房，行政酒廊全天随便进，欢迎积分礼遇，生日额外惊喜。 同样的钱，完全不同的感受。 白金卡具体权益： 免费升房，最高可升至套房 每次入住免费双人早餐 行政酒廊使用权（早餐、下午茶、晚间小食全天候） 延迟退房至下午4点 积分加赠50% 每年达到50晚可选年度礼遇（5张套房券，或40000分免房券等） 住过一次白金待遇，你就回不去了。 刷房 ——中国为什么是全球刷房天堂 正常升到万豪白金需要50晚。普通人一年很难达到，这就是"刷房"的来由。 刷房的本质是,专门去住集团旗下最便宜的酒店，快速累积房晚数，以最低成本拿到高级会员资格。 为什么说中国是天堂？ 因为万豪在中国开了大量廉价子品牌，而且分布极广—— 圈子里的刷房圣地：甘肃白银万枫（一晚200出头），被称为"万豪不能失去白银万枫，就像西方不能失去耶路撒冷"，火到长期一房难求。郑州上街雅乐轩、六盘水福朋喜来登、镇江丹阳万枫，都是全球万豪最低价TOP5。 很多人专程买票跑去这些城市刷几晚，算下来比在大城市刷还便宜。 叠加双倍房晚活动，效率直接翻倍. 每年Q1，万豪会推出"现金住一晚算两个房晚"的活动。 这时候刷房，50晚的目标实际只需住25晚就能达到。 叠加双倍房晚+闪促+季度积分活动，有人算过, 刷满50晚总花费约4000-5000元，积分回血约1500-2000元，净支出不到3000元就能拿到万豪白金卡。 白金卡带来的免费早餐+升房，后续正常住几次高端酒店，成本早就回来了。 会籍挑战 ——弯道超车 不想一晚一晚磨？还有更快的路。 万豪白金挑战： 正常需要50晚，挑战只需8晚。 通过飞猪F4会员或支付宝钻石身份，可以申请白金挑战，120天内现金入住8晚，直接拿白金卡，挑战期间立刻享受白金待遇。 没有飞猪F4？通过淘宝88VIP也可以申请，同样8晚完成挑战。 什么都没有？直接联系万豪客服申请常规挑战，90天内住满16晚，同样可以拿白金。 建议月初申请，挑战时间最长，性价比最高。 希尔顿钻卡挑战： 希尔顿长期开放Status Match活动，90天内完成14晚入住即可升级钻卡。 希尔顿钻卡在常旅客圈子里口碑极好——升级容易、待遇扎实、全球通用，被称为"性价比最高的顶级会员"。 连环套 一张信用卡串三个集团： 办一张中信IHG金卡，自动获得IHG金卡资格。 用IHG金卡匹配希尔顿金卡。 用希尔顿金卡匹配万豪白金卡。 三步操作，三个集团的高级会员一次到位，而且每个集团的挑战门槛都大幅降低。 圈子里管这个叫找到了BUG。 代刷 ——这个圈子里不能不提的灰色地带 说到这里有一件事得说清楚。 万豪官方规则写明——只有会员本人入住才算有效房晚。 但圈子里衍生出了一个灰色市场，就是找人代刷。 你把会员账号给对方，对方用你的账号订房入住，房晚积分全部打到你账户，你只需付房费加一点服务费。 闲鱼上专门有人做这个生意，甘肃白银万枫之所以一房难求，背后有很大一部分就是代刷的人。 有的操作更极端，酒店内部员工直接操作系统，连房卡都不做，纯粹走一个入住记录。 这件事万豪集团明确反对，被发现可能直接封号，属于违规操作。 我不建议这样做，但你得知道这件事存在。 因为你了解这个，才能理解为什么那些刷房服务的价格那么低，风险在哪里，以后遇到相关信息怎么判断。 玩到最后，迷上的是什么 讲到这里，你可能会觉得玩酒店就是一件很理性、很功利的事——算积分、刷房晚、拿折扣。 但真正玩进去之后，你会发现不是这回事。 我做酒店代订，我研究积分攻略，我帮别人省钱。 但我自己第一次真正被一家酒店击中的时候，和这些都无关。 是因为推开房门的那一刻。 窗帘是自动拉开的。 窗外是城市的夜景。 桌上有一瓶提前备好的红酒，旁边放着一张手写的欢迎卡，写着我的名字。 电视机上写着欢迎“风小海先生入住” 我站在那里，愣了几秒。 然后我就明白了—— 为什么有些人，即使不出差，也不旅行。一年也要住几十晚酒店。 是因为他们上瘾了。 每家酒店的大堂都有自己的专属香薰，那个气味会跟着你很久，久到你再闻到类似的味道，会突然想起某座城市、某个夜晚。 每家酒店的灯光都是经过计算的，暖到刚好让你的肩膀松下来。 床的软硬，枕头的高低，浴室水压的力度。 这些细节加在一起，构成了一种你在家里复制不了的感觉。 那种感觉叫—— 被好好对待。 不是因为你多有钱，也不是因为你地位多高。 是因为你走进了那扇门，那家酒店就觉得，你值得被认真对待。 这几年有很多找我订酒店的朋友，是第一次入住高端酒店的人。 和我一样，进门的时候通常有点局促，不确定该怎么跟前台说话，身份证房卡都忘记拿，也不知道行政酒廊能不能随便进。 但退房的时候，表情都是一样的。 有点意犹未尽，有点舍不得走。 最后还会告诉我，下次他去其他城市的时候，帮他推荐好玩的酒店。 就这一句话。 从那一刻起，他们就不是普通游客了。 他们开始把住酒店当成了旅行的本身，而不只是旅行途中用来睡觉的地方。 所以如果你还没有体验过这种感觉—— 不是叫你去花几千块住一晚。 是叫你用今天学到的方法，花普通价格，住进一家你原本以为住不起的地方。 推开那扇门的那一刻，你就懂了。 从零开始的第一步 什么都没有的话，按这个顺序来： 第一步，免费注册万豪旅享家和希尔顿荣誉客会，两分钟搞定。 第二步，把支付宝升到钻石会员或飞猪升到F4，申请万豪白金挑战，120天内住满8晚拿白金卡。 第三步，所有住宿走官方渠道或飞猪旗舰店，绑定会员号，每一晚都在积累。 第四步，下载万豪和希尔顿APP，开启消息推送，周三到周五盯飞猪旗舰店日历房价格变化。 第五步，加入常旅客交流群，每季度活动别错过报名，积分回血最快的时候就在这时。 完成这五步，你已经不是普通游客了。 这个圈子水很深，我只是带你站在门口看了一眼。 后面还有更多玩法 信用卡联名卡怎么选、积分怎么最大化兑换、行政酒廊怎么蹭出最高价值、怎么获得更多的酒店资源……

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月初暝
2月前

Celia.: 最近开始对基金好奇，于是密集听了几期红杉历届掌门人的播客，想知道这家硅谷最头牌的 VC 是如何运转、如何决策的？ 毕竟，大多数顶级 VC 都会随着创始人的老去而变得平庸，但红杉是极少数完成了四代平稳权力交接的机构，并且在这 50 年里，几乎从未错过任何一个时代的球王，从半导体的仙童、个人电脑的苹果、互联网的谷歌，到移动时代的 WhatsApp、字节，以及现在的 OpenAI 等等。 记录一些有意思的点： 1. 红杉内部记录了十几年来每一次投资的投票情况（0-10分）。回顾这些数据，他们发现了一个非常有趣的结论：一个项目是有 “强烈共识” 还是有 “巨大争议”，对于结果好坏，毫不相关。 真正重要的是，是否有人有着强烈的 Conviction。比起一屋子人都通过的 6 分项目，红杉更想要那种有人投 9 分、有人投 2 分的项目。 (这背后的原理可能是，VC 作为风险投资，往往要以出人意料的方式构建未来。如果所有人都能达成共识，通常意味着这个东西太像过去已知的事物了，立刻就会被市场充分定价和竞争，而那些真正的颠覆性机会，在最开始的时候往往很难理解，甚至不合逻辑。极低的分数代表它的风险，极高的分数代表它的潜力。) 2. 红杉对团队的考核分为两个部分： (1) 每年 6 月有一轮价值观评估。 评估个人行为是否符合团队的四个核心价值观： - Aggressive but humble：既有野心，又非常谦逊。 - Demanding and supportive：既严苛，又乐于助人 - Strong under scrutiny：在高强度的辩论和压力下也能坚持逻辑和判断。 - High give-a-shit and zero bullshit：对所做的事情极度认真在乎，且行事极度坦诚直接。 (P.s. 很喜欢红杉抽象出的这一套 values，很具体，且有张力，它要求一个人能在对立统一的特质中寻找平衡。有点像菲茨杰拉德的那句名言，所谓聪明人就是脑子里有两套截然相反的观念，且能并行不悖) (2) 每年 12 月有一轮能力评估: 评估每个人在投资价值链五个环节（Sourcing → Picking → Winning → Building → Harvesting）中的能力水平。 整体来讲，红杉认为自己在 Winning 上的能力最强，能拿 9 分。 (这里，他们自认为当与其它顶尖 VC 竞争时，红杉拿下创始人的 secret sauce 是：花大量时间去理解创始人想成为什么样的人，然后把这种理解反馈给对方，让创始人感到深深地被看见。 与之对应的，最大的错误就是急于推销，拼命告诉创始人红杉有多牛，这很难真正打动对方。） 另外，红杉认为自己在 Picking 上做得最差，只能打 6 分。 (不过，之所以 Picking 这么差，倒也不是红杉能力不行，核心是因为 VC 做的是 Outliers 生意，而每一个真正的 outlier 都是独一无二的，会打破所有既定规则，很难真的总结出一套 pattern 来系统化地识别) 3. 红杉有一个非常恐怖的自研 CRM 系统。 每当他们遇到一位顶级的人才，且帮了 ta 一个忙时，就会请求对方回答一个问题：“在你的领域里，你认识的最聪明的 5 个 peers 是谁？”。 他们把这些回答录入系统，追踪了整整 10 年。 这就像是给整个硅谷的顶级人才做了一个 PageRank。这样，当某个不知名的创业公司冒出来时，如果在系统里能 track 到好几个 founding team members 的名字，就已经是一个大的 Buy Signal 了。 4. 红杉做复盘时发现，所有严重的错误决策（无论是投错还是错过），如果连续追问 5 个“为什么”，最终原因从来不是计算错误，而是心理陷阱。 为此，他们总结了 40 种思维偏误。其中最常见的一个是 "Separation of Church and State (政教分离)" ，也就是要把 “追逐项目的快感” 和 “冷静的投资决策” 分开。人很容易在追逐的过程中爱上对方，导致失去了客观评估风险的能力。(招人，恋爱也是同理） 5. 红杉新晋掌门人 Pat grady 说他从红杉教父 Doug Leone 身上学到了顶级销售的本质，那就是极致的透明度。 比如，在谈判价格时，Doug 从不绕弯子，而是会直说：你想付 X，我想付 0.5X，不如我们 0.75X 成交，大家共同忍受一点不舒服，怎么样？ 在相处中，越简单、直接、透明，越能快速建立信任，而当人们信任你时，生活和商业都会变得容易许多。 事实上，Doug 认为红杉最核心的竞争力之一，就是沟通成本极低。在与他沟通时，永远不需要寻找任何第二层或第三层的隐含意思。你得到的永远是现实，不存在背后的潜台词。 (极度坦诚直接，似乎是很多 great founder 身上的共同特质，从 Ray Dalio，到乔布斯、Elon Musk... @曲凯 @陈皮皮屁 身上这个点也能超越 99.9% 的人……这是我会怀念42章经的一个地方。) 6. Pat Grady 还分享了一个他最常与创业者产生分歧的点：Fewer Better Things。 当一个初创公司想做一个新东西时，Pat 通常认为更好的资源利用方式都是——把已有的东西做得更好。 他有一个常常引用的概念，叫做 「The Chicken Issue」：Chick-fil-A（以鸡肉汉堡闻名的快餐店）的老板肯定想过，如果在菜单里加上牛肉汉堡，客户群肯定会扩大。但代价是，这就模糊了它作为「鸡肉专家」的身份。 把核心功能点做到极致，才是最关键的。绝大多数公司都死于想做的太多，而不是太少。 7. 最后，很多很多红杉的访谈都提到，红杉之所以是红杉，最大的原因是他们一直保有的 Desperation (想不到准确的中文翻译，紧迫感？） 红杉喜欢找那些受过伤、急于证明自己的人。 Doug Leone 回忆自己 11 岁移民美国时，因为不会橄榄球、不爱洗澡（意大利习惯）被同龄人疯狂霸凌。这种在性格养成期经历的痛苦，让他产生了一种“我要赢”的强烈渴望。 红杉内部其实一直在寻找这类人——那些不适应群体、有深深不安全感的人。他认为，把这些有天赋，本性善良但有某种心理缺口的人聚集在一起，建立一个信任圈，会爆发极其恐怖的战斗力。 并且，他们内部也会通过一些机制来自我施压，比如每年一起做 Pre-mortem (事前验尸)，推演红杉未来 10 年倒闭的原因。 Doug Leone 有一句非常出名的话，读了让人怅然若失，大意是： 我可以给我的孩子世界上任何东西，除了那件造就了我的东西——一种不拼命就会被淘汰的焦虑感。

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月初暝
2月前
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G僧东: 昨天发的「上海餐厅吃饭大全」，很多朋友说希望可以弄个文字版的，我整理了下，如下： 约会场景，暧昧期、互相拉扯的阶段： 古铜法式餐厅，Colca，Suzie，Acqua Pazza，大酉，Juke，Prada荣宅，MONA，BBK，喜都乃，一坐一忘（兴国路店），元谷云境（五原路店）,SOGOOD蛮好，玲姐（思南公馆店），上房（建业里店），YUZU，雍赴会，Scarpetta Trattoria，Mercato by Jean-Georges，The Nest，Kathleen’s waitan，隐山料理（长宁店），晶采轩（芮欧店），鮨处晓月，三川烧肉，富贵椰（丰盛里店），鮨辛司。 约会场景，重要纪念日，又或者单纯想搞一下浪漫： 壳里西餐厅，Stone Sal，Scilla，和平饭店华懋阁，鮨齐（大学路店），Le Comptoir de Pierre Gagnaire，8 1/2 Otte e Mezzo BOMBANA，Villa Le Bec321，Mr & Mrs Bund 商务宴请： 东临观海，鲁采海鲜，黄鱼馆（静安店），RIVIERA松鹤楼，逸道（思南公馆店）。 普通朋友聚餐： 状元甲（杨浦店），新Q烤吧，金龙打边炉（大沽路店），酒一烧鸟，老李羊蝎子（虹口店），威皇（襄阳路店），天香火锅店，东北四季饺子王家常菜（淮海中路店），阿吉特，老门框（淮海东路店），著，粤来记（打浦桥两家都可以），过去进行食，岭海永周记，聪菜馆，黑门和牛，惠中川香蛙，佬太公海鸭（打浦路店），米唐甘草，惠食佳（美丽园店），日葵，圈儿，顶特勒，猫儿滩。 和有品位的朋友聚餐： 茂隆，三佰杯，沪依，157食坊，老吉士（天平路店），名厨本帮馆，晓平饭店，兰心（进贤路店）。 和名人聚餐，需要私密性好： 辉哥火锅，普朗姆生蚝吧。 家庭聚餐，和节约的家长： 新顺记，忆家一宴，瑞福园，汉舍（丁香路店），人和馆（肇嘉浜路店），梅龙镇酒家。 家庭聚餐，和比较open的家长： 御宝轩，成隆行（淮海店），和平饭店龙凤厅。 旅游场景，外地游客： 和平饭店龙凤厅，名厨本帮馆，老吉士（天平路店），振鼎鸡，玫瑰厅，梅龙镇酒家，云和面馆，万寿斋，佳家汤包，大壶春生煎，东泰祥生煎，松越楼，光明邨鲜肉月饼，豫园的南翔馒头店，且一定要上二楼，一楼是游客专供。 外国游客，以上外地游客的餐厅适用，同时加上： 花马天堂，四季民福（外滩店），龙门阵，绿波廊。 一人食，有身材管理需要的： MOST，天喜海鲜丼，振鼎鸡。 一人食，无身材管理需要： 福都pizza，卢香纪，上金雀，饵块食光，富民面馆，一面春风，晶牌烤鸭，水丰路锅贴，井梅（局门路店），万寿斋，沪食光羌饼，新乐面馆，云和面馆，味香斋（雁荡路店），咖喱博士（淮海路店），大肠面，东泰祥生煎，星洲小馆，老地方面馆。 夏令场景：四如春（普陀店）。 找罪受场景：瞿溪路的龙皇烧烤。

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月初暝
5月前
现在已经躺得很平了。

从被迫拼命加班的岗位回到现在的岗位，加班少多了，最近我都在修修补补：修补之前打碎的手镯，送去帮我做手镯的人那里回炉重造；之前买的热缩发簪有一些变色了，送去店家那里再恢复；之前做的裙子现在看褶子做少了，再送去改一改；最近住的地方卫生间出了问题，漏水到楼下，意外把好多地方都修了，最神奇的是水龙头的冷水一直是坏的没有冷水，我居然没有发现…

有次单位活动做心理咨询，一个中层领导的姐姐说：她焦虑的问题是完全不能躺平，因为以现在的情形，一旦躺平了，好了，半年之后再想起来就再也起不来了。其实她说得挺对的。

我们有很多鸡毛蒜皮的破活儿，不同部门的人会找你做这做那，是因为这个活只能你来做吗？当然不是，总找你一是因为你有回应，二是因为你好说话，如果不接电话正在忙或者假装忙，这个活就可以顺理成章的被他们找的别人完成，在紧急的情况下他们也会被逼着自己做。所以现在除了同一个分部的同事电话以外，其他人的电话我都做冷处理，确实安静了很多，可能这也算得罪人吧，这个不好观察，得根据从别人口中的消息才能得知。在之前的岗位天天加班，之所以能回到现在的岗位，就是因为领导说好多人给我告状，我觉得是因祸得福，因为想走是不能自己说的，这对我来说是最好的结果了。我真的非常讨厌PUA又不做实事的部门领导，关键时候自己揽功，有过错全推到下属身上。离开那个部门的时候着实被恶心了一把。对于工作和生活我更想要一个平衡，下班就赶紧走，我们是没有加班费的，既不赚钱，还影响晚上休息。但是现在很多部门的风气就是必须加班，不加班就是你不够重视工作，工作量不够饱和，这可真够大笨蛋的。
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月初暝
11月前
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参考答案Answers: 如何每天深度工作12小时，同时保持运动和阅读？ 这篇内容来自Lex Fridman，知名播客主理人，曾与马斯克、Sam Altman等科技巨头进行深度采访。 Lex Fridman在这篇文章中分享了他如何通过深度工作、规律的锻炼、健康的饮食以及感恩的心态来提升自己的生活质量和工作效率。 虽然我们很难直接复制他的Routine，但一些习惯确实很有启发。 以下是他的部分日常Routine： ◉ 晨间Routine：我起床的第一件事就是复习晨间咒语，和我为自己设定的各种原则，特别是那些针对时间管理和自制力方面的原则。 ◉ 运动Routine：我每天至少跑步10公里，然后是20分钟的高强度力量训练。这些锻炼都是空腹下进行的。空腹运动使我思维更加集中，表现更出色。 ◉ 工作Routine：在开始工作前我会读一些激励性咒语，喝大约一升的水，上厕所，并泡一杯咖啡。在我深度工作的这四小时里，我会屏蔽一切干扰。

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月初暝
11月前
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刘勿锋: 不要让自己成为职场中的面子货 所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。 工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。 当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。 1. 首先是思考 正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。 而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定…… 甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。 对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。 2. 其次是执行 正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。 而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。 遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。 所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。 对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。 3. 最后是汇报 做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。 正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。 而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂…… 不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。 --- 虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。 不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。 最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。） 不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）

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月初暝
1年前
马克

参考答案Answers: 德鲁克：趁早发展你的“第二职业” 本篇内容摘自现代管理学之父彼得·德鲁克的《Managing Oneself》。 德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此我们每个人应该要自己做自己的CEO。 本文重点节选了德鲁克关于“如何管理后半生和发展第二职业”的观点和看法。以下是部分精华摘要： ❶ 发展“第二职业”的3种策略： 完全投身于新工作；发展一个平行职业；自主创业（具体内容在文中）。 ❷ 发展“第二职业”要趁早： 管理好后半生有一个先决条件，在你进入后半生之前就开始行动。我认识的所有创业者，都是早在他们原有的事业达到顶峰之前就开始从事他们的第二事业。 ❸ 拥有更多选择是应对不确定性的关键： 任何人都不能指望长时间不遭遇严重挫折。在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要。

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月初暝
1年前
好专业！ //@小黑World: 🤔以我对这个行业的了解来说
1. 一线大牌的生产线都是纯自营的，比如尤妮佳的苏菲 妈咪宝贝，恒安集团的七度空间，安尔康这类。基本上为了保证质量和成本，从原材料到生产全部是自己搞定，反之，出了问题也只能自己背锅。

2. 如果是二三线品牌，或者地方品牌，网店白牌，可能产品本身就是代工，或者贴牌的。考虑到成本他们使用的动力很大。

3. 如果工厂地址不在原材料主产区，且工厂地址也不在销售区域500km内，这个出问题的概率就极大了。

因为这些快消品客单价低，运费占比高，千里迢迢运来运去还有利润，说明生产部分大概率偷工减料了。

至于这条新闻来说，我的理解是
大牌的一些二等品，次品是会当废品卖掉的，有人回收了之后，千里迢迢拉给黑心工厂去做分拣，可能会存在一部分二次包装后，在小县城or网店销售的可能性，但应该不会流入正规渠道。（经销商自发的真假混卖那就两说了）

而小品牌和网络白牌，就有很大的动力使用，或者掺着用这些回收棉，来降低成本。

毕竟正经的卫生巾怎么样出厂价也要到0.2-0.3元（Size越大越贵），但是某些网店25元100片还包邮的，正常卖他利润撑死了1元/单，还不包含广告费那些，如果没使用低价棉，那他真的是在给穷人做慈善🤔

鸠摩小虾米: 昨天的315，我看来看去看来看去看到现在我都没看明白尿不湿和卫生间那一块内容是什么意思。 谁能帮我捋一捋，新闻的内容看，根本看不明白。 所以。一系列大品牌的残次二等品，本应该被销毁，然后被厂家采购走了。 采购之后，生产再销售。 那么，他销售的是什么？ 是以原品牌的名义，品牌回购低价销售？还是做成品牌，用盗版的名义通过非官方渠道销售？还是做成小品牌或者杂牌去市场上官方销售？ 那么这些牌子又是哪些？涉事企业具体是什么。 我怎么确保我手上的尿不湿和卫生巾是安全的。 完全没有结论。 看到新闻，完全捋不清楚。 谁捋清楚了，求解答。

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月初暝
2年前
#奇形怪状的云 雨后天晴☁️
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