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置顶耗时半年，终于发布了！咱们新版的《AI产品经理的实操手册》（飞书知识库）
整理不易（总计3000+篇、28万字），请轻拍，欢迎反馈建议和意见～
详情介绍在：mp.weixin.qq.com
也可直接进入手册主页：etimq7i0d2.feishu.cn （或扫描图一的二维码）
不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理，都可以来这里查找；
从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说，可能是你最值得参考的“AI知识库”了，值得收藏！
1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做（AI）设计」、「1.2.5 （AI）商业化」
-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
【欢迎加V交流】：hannimam721（或图5二维码），麻烦备注“即友”二字。
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不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理，都可以来这里查找；
从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说，可能是你最值得参考的“AI知识库”了，值得收藏！
1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做（AI）设计」、「1.2.5 （AI）商业化」
-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
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《周日换频道（309）_《给阿嬷的情书》，在AI时代，尤其珍贵》 mp.weixin.qq.com
AI时代，这种“心”的维度的能力，更为稀缺和重要；
整部电影，其实就是社会层面的一种“疗愈净化”过程。
暹罗没有春天，你就是春天。
AI时代，这种“心”的维度的能力，更为稀缺和重要；
整部电影，其实就是社会层面的一种“疗愈净化”过程。
暹罗没有春天，你就是春天。
https://mp.weixin.qq.com/s/dvde-ztM_eFnSBrKlOEGbA
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【黄钊的AI月报（26年5月），50个干货认知点+5个“hanniman评注”】
（一）关于AI组织
1、真正的价值：10倍效率改变的，不是工作速度，而是试错成本。
2、AI-First不是用AI提效，而是让AI驱动公司运转。
3、构建AI原生公司的第一步：让公司对 AI 可读。
4、Anthropic的领先不在技术，而在组织流程。
5、前沿模型公司里，CFO已接近Infra负责人，30～40%时间花在算力上——Claude的产品能力，最后落脚于“算力采购和分配表”。（
最难的是提前量：芯片、机房、电力、云合同都要提前规划；不可能下周想要一吉瓦，下周就拿到）
6、讨论前先各自跟AI聊——“纯人工头脑风暴”已被禁止。
7、组织文化护城河的本质：创造力、技术以及将二者巧妙融合的能力……（皮克斯）花了10年时间。
（二）关于Agent
1、最大的风险：别人的Agent很强，但你感知不到。
2、团队Skills共享——Agent产品下一个战场在团队协同。
3、“缓存命中率”会从后台指标，变成产品能力。
4、Agent Team的核心：不是"多"，而是角色间有没有制衡。
5、不要做多Agent编排；人类的分工逻辑，不适用于AI（AI无需“一个人想、一个人写、一个人审”）
6、多Agent群聊”不成立（一个Agent开很多子代理，就够用），“多人+1个Agent的群聊”还ok。
7、不要搞RAG，直接上Agent，外加适合AI阅读的文档站。
（三）关于vibe coding
1、不要做 demo，要照着生产级去做……你才知道这一代工具的真正边界在哪儿。
2、真正的力量，不是写 PRD，而是当着客户的面，把客户的核心业务“现场自动化 50~70%”。
3、每家公司的财务部、HR 部、营销部、销售部，都会出现一群“非程序员背景的 coder”。
4、用户写反馈，5分钟后APP就可改完了；甚至，用户反馈也不需要了，AI直接自主优化。
5、文章别再“收藏”，而要“fork”——收藏是消费，Fork是运维。
Fork：这段东西有价值，要在我自己的环境里，让它跑起来。
6、真正的 vibe coding，不是"AI帮你写代码"，而是"忘记代码的存在"。
7、重点不是“把已有东西做得更快”，而是做出“以前根本不可能存在”的东西。
8、最好的创造，是那种具有破坏性的；真正的 build ，其实是在 destroy。
9、最适合vibe coding尝试的场景，是那些你本身不是专家（不够90分）、但正好又是“高级玩家”的熟悉爱好领域（有80分的领域taste能力）。
10、把文章给CC或Codex，说"按这套方法，帮我写一个小工具"。
（四）AI深度认知
1、未来世界，很可能不是“人使用 AI”，而是：人生活在人类网络里、AI生活在智能体网络里，然后通过双原生架构，彼此接壤。
2、双原生架构：同时属于两个世界——系统内部运行AI原生逻辑、系统外部保持人类原生体验。
3、不停强化Harness，只会离AI Native越来越远——它把人类的注意力，错误地引导向了“AI”这一端。
4、唯一真实的Benchmark，就是你自己的工作流。如果在最烂熟于心的工作上，你都感觉不出差异，那这些跑分对你来说，没有任何意义。
5、AI的边界与价值，就在于内心意象的“复杂度”和“精确度”——画面感和文字功底。
6、AI- native产品的check标准之一：是否有“持续维护”的价值和必要性？如果有，反而就是壁垒——“一步领先、步步领先”（如果别人抄袭你，还是永远赶不上你）
7、要么拥有整个工作流，要么就是在给别人做功能。
8、AI世界的核心，会从Prompt Engineering 转向Protocol Engineering；也意味着，当前各种热词，都没啥意义了。
9、voice AI 是"新的上下文层"，而非"一个能接电话的功能"。
10、AI是一门需要练习的语言，不是买来就变强的装备。
11、不要把宝押在“我能比所有人，更早预测未来”，把宝押在“我能比所有人，更早承认事实已变”。
12、“AI直出（文章）”生产成本很低，但不代表没有阅读成本。
13、Anthropic整个产品逻辑，就是赌"模型能力会涨到一个点"，提前把“那个点对应的产品”做出来。
（五）关于具身智能
1、具身智能首要解决的，就是“知识压缩”问题；大部分公司，在重复当年NLP的弯路，都聚焦在“知识提取”这一步，跳过了预训练，直接做对齐。
2、具身智能的瓶颈，是训练数据的物理真假（物理一致性，是数据质量的底线）
3、制造业的真实痛点：不是缺机器人，是缺柔性。
4、宇树发布载人变形机甲GD01，载人后总重约500kg，售价390万元起。
（六）行业相关
1、Anthropic有机会超过Open AI，是个历史性时刻——利他主义的一方，正在战胜加速主义的一方。（Greg曾提出，可把AGI卖给核大国，Dario 听完几乎当场辞职）
2、AI替代的不是建造者和销售者，而是"度量者"——Cloudflare裁掉前名员工、再招千名实习生；这个做法，很可能变成整个行业常态。
3、Coding不是编程能力，是AGI的环境——AGI两年内实现。
4、路线图：Chatbot是第一幕，Coding Agent是第二幕，自动化AI研究员是第三幕。
5、派遣一个Agent执行任务，它能从失败中自我修复，并坚持直到完成工作——这就是AGI。
6、深科技创业通常需要 10 年，那 AGI 会在旅程中途出现，你的商业计划，必须把这个因素算进去。
7、Mythos捅破人类评测框架的天花板，逼近2027年 AGI 奇点。
8、Claude 金融 AI 布局：Agent 已颠覆编程，金融是下一个 。
9、若一个工具，能让10岁孩子做出应用，我看不到它会是泡沫。
10、和 Lex Fridman 在北京喝啤酒。
以上内容，是5月「黄钊的AI日报」中的干货认知点精华，另外还有本月5个“黄钊hanniman评注”，详见：mp.weixin.qq.com
注：「黄钊的AI日报·第十一季」早鸟票，将于周五（5号）20点正式开启，“抢跑群”现已开始招募~，详情也在上面链接里。
（一）关于AI组织
1、真正的价值：10倍效率改变的，不是工作速度，而是试错成本。
2、AI-First不是用AI提效，而是让AI驱动公司运转。
3、构建AI原生公司的第一步：让公司对 AI 可读。
4、Anthropic的领先不在技术，而在组织流程。
5、前沿模型公司里，CFO已接近Infra负责人，30～40%时间花在算力上——Claude的产品能力，最后落脚于“算力采购和分配表”。（
最难的是提前量：芯片、机房、电力、云合同都要提前规划；不可能下周想要一吉瓦，下周就拿到）
6、讨论前先各自跟AI聊——“纯人工头脑风暴”已被禁止。
7、组织文化护城河的本质：创造力、技术以及将二者巧妙融合的能力……（皮克斯）花了10年时间。
（二）关于Agent
1、最大的风险：别人的Agent很强，但你感知不到。
2、团队Skills共享——Agent产品下一个战场在团队协同。
3、“缓存命中率”会从后台指标，变成产品能力。
4、Agent Team的核心：不是"多"，而是角色间有没有制衡。
5、不要做多Agent编排；人类的分工逻辑，不适用于AI（AI无需“一个人想、一个人写、一个人审”）
6、多Agent群聊”不成立（一个Agent开很多子代理，就够用），“多人+1个Agent的群聊”还ok。
7、不要搞RAG，直接上Agent，外加适合AI阅读的文档站。
（三）关于vibe coding
1、不要做 demo，要照着生产级去做……你才知道这一代工具的真正边界在哪儿。
2、真正的力量，不是写 PRD，而是当着客户的面，把客户的核心业务“现场自动化 50~70%”。
3、每家公司的财务部、HR 部、营销部、销售部，都会出现一群“非程序员背景的 coder”。
4、用户写反馈，5分钟后APP就可改完了；甚至，用户反馈也不需要了，AI直接自主优化。
5、文章别再“收藏”，而要“fork”——收藏是消费，Fork是运维。
Fork：这段东西有价值，要在我自己的环境里，让它跑起来。
6、真正的 vibe coding，不是"AI帮你写代码"，而是"忘记代码的存在"。
7、重点不是“把已有东西做得更快”，而是做出“以前根本不可能存在”的东西。
8、最好的创造，是那种具有破坏性的；真正的 build ，其实是在 destroy。
9、最适合vibe coding尝试的场景，是那些你本身不是专家（不够90分）、但正好又是“高级玩家”的熟悉爱好领域（有80分的领域taste能力）。
10、把文章给CC或Codex，说"按这套方法，帮我写一个小工具"。
（四）AI深度认知
1、未来世界，很可能不是“人使用 AI”，而是：人生活在人类网络里、AI生活在智能体网络里，然后通过双原生架构，彼此接壤。
2、双原生架构：同时属于两个世界——系统内部运行AI原生逻辑、系统外部保持人类原生体验。
3、不停强化Harness，只会离AI Native越来越远——它把人类的注意力，错误地引导向了“AI”这一端。
4、唯一真实的Benchmark，就是你自己的工作流。如果在最烂熟于心的工作上，你都感觉不出差异，那这些跑分对你来说，没有任何意义。
5、AI的边界与价值，就在于内心意象的“复杂度”和“精确度”——画面感和文字功底。
6、AI- native产品的check标准之一：是否有“持续维护”的价值和必要性？如果有，反而就是壁垒——“一步领先、步步领先”（如果别人抄袭你，还是永远赶不上你）
7、要么拥有整个工作流，要么就是在给别人做功能。
8、AI世界的核心，会从Prompt Engineering 转向Protocol Engineering；也意味着，当前各种热词，都没啥意义了。
9、voice AI 是"新的上下文层"，而非"一个能接电话的功能"。
10、AI是一门需要练习的语言，不是买来就变强的装备。
11、不要把宝押在“我能比所有人，更早预测未来”，把宝押在“我能比所有人，更早承认事实已变”。
12、“AI直出（文章）”生产成本很低，但不代表没有阅读成本。
13、Anthropic整个产品逻辑，就是赌"模型能力会涨到一个点"，提前把“那个点对应的产品”做出来。
（五）关于具身智能
1、具身智能首要解决的，就是“知识压缩”问题；大部分公司，在重复当年NLP的弯路，都聚焦在“知识提取”这一步，跳过了预训练，直接做对齐。
2、具身智能的瓶颈，是训练数据的物理真假（物理一致性，是数据质量的底线）
3、制造业的真实痛点：不是缺机器人，是缺柔性。
4、宇树发布载人变形机甲GD01，载人后总重约500kg，售价390万元起。
（六）行业相关
1、Anthropic有机会超过Open AI，是个历史性时刻——利他主义的一方，正在战胜加速主义的一方。（Greg曾提出，可把AGI卖给核大国，Dario 听完几乎当场辞职）
2、AI替代的不是建造者和销售者，而是"度量者"——Cloudflare裁掉前名员工、再招千名实习生；这个做法，很可能变成整个行业常态。
3、Coding不是编程能力，是AGI的环境——AGI两年内实现。
4、路线图：Chatbot是第一幕，Coding Agent是第二幕，自动化AI研究员是第三幕。
5、派遣一个Agent执行任务，它能从失败中自我修复，并坚持直到完成工作——这就是AGI。
6、深科技创业通常需要 10 年，那 AGI 会在旅程中途出现，你的商业计划，必须把这个因素算进去。
7、Mythos捅破人类评测框架的天花板，逼近2027年 AGI 奇点。
8、Claude 金融 AI 布局：Agent 已颠覆编程，金融是下一个 。
9、若一个工具，能让10岁孩子做出应用，我看不到它会是泡沫。
10、和 Lex Fridman 在北京喝啤酒。
以上内容，是5月「黄钊的AI日报」中的干货认知点精华，另外还有本月5个“黄钊hanniman评注”，详见：mp.weixin.qq.com
注：「黄钊的AI日报·第十一季」早鸟票，将于周五（5号）20点正式开启，“抢跑群”现已开始招募~，详情也在上面链接里。
https://mp.weixin.qq.com/s/b0ZkbDCBZKsOXjGz64Heew
4 01
Vibe coding，不要做demo，要照着生产级去做——《嘉宾分享_闭关三个月，我把自己变成了一个“全能Builder”_@张和老师》 mp.weixin.qq.com
https://mp.weixin.qq.com/s/eglr8fIilfEsI-uD1s0x8g
3 00
在星球会员提醒下发现，将近3年前，分享的一些非共识认知（下图），现在看，都成为现实和共识了[悠闲]
1、To B/To C，是互联网/移动互联网时代的划分方式，未来AI时代，是按照To 人/To AI 来划分的。——即现在说的“to agent”。
2、LLM提供基座能力、中间层提供原子能力、用户完成最后一公里（按需、自己攒一个“趁手”的工具）——这是目前vibe coding的本质角度之一。
3、还比如，“agent 如何被主 agent 发现，如何被合理调度，如何获取商业价值……以及，为了交付好的结果，应该如何主动去搜寻、评估和整合其他 agent。”——这些，都是当今最有价值的关键词（被agent发现、交付结果、评估）。
1、To B/To C，是互联网/移动互联网时代的划分方式，未来AI时代，是按照To 人/To AI 来划分的。——即现在说的“to agent”。
2、LLM提供基座能力、中间层提供原子能力、用户完成最后一公里（按需、自己攒一个“趁手”的工具）——这是目前vibe coding的本质角度之一。
3、还比如，“agent 如何被主 agent 发现，如何被合理调度，如何获取商业价值……以及，为了交付好的结果，应该如何主动去搜寻、评估和整合其他 agent。”——这些，都是当今最有价值的关键词（被agent发现、交付结果、评估）。
2 00
新增23个AI产品经理JD（共计94个，可内推），详见：mp.weixin.qq.com
城市覆盖：北上广深，杭州、成都、武汉、佛山、新加坡、香港、吉隆坡
方向关键词包括：LLM评测、LLM安全、Agent，AI coding、AI搜索、AIGC、AI硬件、具身智能、语音交互（音视频创作）、CV、数字人、读书类app/剪辑工具/输入法、AI社交、数据标注平台、AI训练师、AI开放平台/MAAS、智能客服、电商（B端/C端）、汽车/教育/医疗/金融/游戏/公安/学术/音频+AI
城市覆盖：北上广深，杭州、成都、武汉、佛山、新加坡、香港、吉隆坡
方向关键词包括：LLM评测、LLM安全、Agent，AI coding、AI搜索、AIGC、AI硬件、具身智能、语音交互（音视频创作）、CV、数字人、读书类app/剪辑工具/输入法、AI社交、数据标注平台、AI训练师、AI开放平台/MAAS、智能客服、电商（B端/C端）、汽车/教育/医疗/金融/游戏/公安/学术/音频+AI
1 00
《黄钊的AI周报（1900字精华版）_第401期》，本周25个干货认知点+5个“黄钊hanniman评注”，详见：mp.weixin.qq.com
0 00
【我最近突然意识到，AI不仅会给普通大众带来心理问题，对于高阶人士，也会很危险】
之前我主要是关注，AI会给普通大众带来的心理问题，比如自身存在意义（被AI替代、不需要工作了）、让人更自私（因为AI会讨好人类，反过来说，人们不再care其他“人”的感受和需求，只是care自己的需求）等等。
但我最近突然意识到，对于高段位的人来说，也会很危险……
1、因为这一波AI（OpenClaw开始），对最前沿的从业者来说，会逐步放大几个东西：焦虑—>兴奋—>欲望，然后离疯狂和毁灭，就不远了……如果没有内心的东西兜底（护持）的话。
一开始，大家感觉“大家伙”正在来临，都在fomo和焦虑，怕冲不到最前沿。特别是还没有开始vibe coding，还没有用Claude code、OpenClaw到人，有点想、但有迟迟没动手。
一旦跨过这第一个结点，会陷入巨大的兴奋之中。不少人都是晚上疯狂vibe coding，不想睡觉了。
进一步的，当尝到甜头之后，一定会放大人的欲望……想做各种事情……
当人的欲望被放大、着了外境的显现，而没有修心的功夫时，到极致就会出问题的。
2、为什么我突然涌现出这些？因为春节期间，某天晚上，当我自己想着，后面用AI，可以做好多事啊，然后竟然也是好久没睡着……
3、所以，需要有一些收摄身心的方法。
如某位团员私下跟我说，他最近开始强迫自己，重新开始看纸质书了。——这其实是不错的方法，睡前看的话，容易安神的。
如果看书后，再禅修下，会更好。
4、一方面，这波最前沿的人，如果没有心法，其实很危险的，但现在他们还没意识到。（因为缺乏“人文素养和灵魂境界”的积累、在“心”这个维度很缺失）
另一方面，这些人里面，以后真的有可能成为整个社会的核心精英圈层，掌控着人类的财富、权利、zz、经济等等。
我给这个圈层的issue，起了个名字，叫做“进入决赛圈”——对心性修为没有积累的人，是不可能真正进去的（进去也是引火烧身）。
5、看到很多人在火急火燎的行动，前几天，我写下了这句话——
时间紧迫，不是要赶紧做 AI，而是要赶紧提升灵魂境界。
引申阅读：
1）「成长的底层逻辑」，1小时50分钟视频回放，AI、产品经理强相关，150页PPT。mp.weixin.qq.com （图2来自其中）
2）《“（LLM产品）评估”背后，再深一层和两层的关键能力，到底是什么》mp.weixin.qq.com
3）《AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界》 mp.weixin.qq.com
之前我主要是关注，AI会给普通大众带来的心理问题，比如自身存在意义（被AI替代、不需要工作了）、让人更自私（因为AI会讨好人类，反过来说，人们不再care其他“人”的感受和需求，只是care自己的需求）等等。
但我最近突然意识到，对于高段位的人来说，也会很危险……
1、因为这一波AI（OpenClaw开始），对最前沿的从业者来说，会逐步放大几个东西：焦虑—>兴奋—>欲望，然后离疯狂和毁灭，就不远了……如果没有内心的东西兜底（护持）的话。
一开始，大家感觉“大家伙”正在来临，都在fomo和焦虑，怕冲不到最前沿。特别是还没有开始vibe coding，还没有用Claude code、OpenClaw到人，有点想、但有迟迟没动手。
一旦跨过这第一个结点，会陷入巨大的兴奋之中。不少人都是晚上疯狂vibe coding，不想睡觉了。
进一步的，当尝到甜头之后，一定会放大人的欲望……想做各种事情……
当人的欲望被放大、着了外境的显现，而没有修心的功夫时，到极致就会出问题的。
2、为什么我突然涌现出这些？因为春节期间，某天晚上，当我自己想着，后面用AI，可以做好多事啊，然后竟然也是好久没睡着……
3、所以，需要有一些收摄身心的方法。
如某位团员私下跟我说，他最近开始强迫自己，重新开始看纸质书了。——这其实是不错的方法，睡前看的话，容易安神的。
如果看书后，再禅修下，会更好。
4、一方面，这波最前沿的人，如果没有心法，其实很危险的，但现在他们还没意识到。（因为缺乏“人文素养和灵魂境界”的积累、在“心”这个维度很缺失）
另一方面，这些人里面，以后真的有可能成为整个社会的核心精英圈层，掌控着人类的财富、权利、zz、经济等等。
我给这个圈层的issue，起了个名字，叫做“进入决赛圈”——对心性修为没有积累的人，是不可能真正进去的（进去也是引火烧身）。
5、看到很多人在火急火燎的行动，前几天，我写下了这句话——
时间紧迫，不是要赶紧做 AI，而是要赶紧提升灵魂境界。
引申阅读：
1）「成长的底层逻辑」，1小时50分钟视频回放，AI、产品经理强相关，150页PPT。mp.weixin.qq.com （图2来自其中）
2）《“（LLM产品）评估”背后，再深一层和两层的关键能力，到底是什么》mp.weixin.qq.com
3）《AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界》 mp.weixin.qq.com
9 11
更新了一批AI产品经理JD：mp.weixin.qq.com （长期更新，值得收藏！）
3 00
《AI时代，如何不FOMO地高效获取AI行业信息》：mp.weixin.qq.com
1，担心AI信息过载？应该担心的，并不是“知道晚了”，而是摄入了“半对半错”的信息。
（如果全错，一看就知道，反而不会有损失了[破涕为笑]）
2， 为什么说“泡”在优质信息（源）里，比读信息本身更重要？
因为最有价值的，是“不知道自己不知道”的那几句话，在你面前反复出现，进而（才能）被你捕捉到。
……
1，担心AI信息过载？应该担心的，并不是“知道晚了”，而是摄入了“半对半错”的信息。
（如果全错，一看就知道，反而不会有损失了[破涕为笑]）
2， 为什么说“泡”在优质信息（源）里，比读信息本身更重要？
因为最有价值的，是“不知道自己不知道”的那几句话，在你面前反复出现，进而（才能）被你捕捉到。
……
https://mp.weixin.qq.com/s/eBEC3d_gp5ufTgZ4p_qDXA
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