即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
黄钊hanniman
19关注3k被关注4夸夸
前腾讯PM,12年AI、15年互联网,星球“AI产品经理大本营”(7年),干货首发公众号“hanniman”(10年),25年拜仁球迷
置顶
黄钊hanniman
11月前
直播回放来了~《成长的底层逻辑》,AI、产品经理强相关,150页PPT,1小时50分钟。

为了方便“AI产品经理大本营” 外部朋友观看,我干脆重新完整录了一遍,发到B站了。

链接在:www.bilibili.com

1、虽然标题上没提AI,但其实对AI/互联网从业者有很大价值(特别是CXO、产品总监/PM、技术负责人等)。

因为如文中所说,瞬间被“高维”吞噬,是AI时代的重大特质(ChatGPT、Sora……);只要你的认知比别人高维,就“永远存在”突然超过竞品的机会。

而这次的分享内容,就能极大地扩展你的“认知维度”。

比如当讲到(图1)这一页PPT时,直播间的评论是(图2)

2、可以说,我过去10年所有的AI产品文章加起来,都没有这次重要——那些都是最表层的“鱼”、都是“术”;这次分享的,才是“渔”,才是“道”。

3、而且,对产品经理、大学生朋友等,只要是“发自内心渴望持续成长”的人,都会有“开眼”的长期复利价值,越早接触越好。

其他部分PPT截图,详见图3~图9。

ps,整个系列分享的目录大纲,在下面链接文末,供参考:mp.weixin.qq.com
317
黄钊hanniman
6天前
【近期新增14个AI产品经理JD(北京、上海、成都、深圳为主)_共计61个_可内推】
详见:shimo.im (推荐PC浏览器打开)

1、G69-001,北京/上海,某一线AIGC/LLM公司,AIGC 特效玩法 PM

要求:2-3年PM工作经验,有 AIGC、图像处理、特效制作、社交娱乐等相关领域产品经验优先。

2、G69-002,北京/上海,某一线AIGC/LLM公司,海外 app 产品经理(AIGC工具)

要求:1-3 年app产品经验,熟悉 AIGC 技术应用,能独立负责产品开发优化。有海外生活/工作经验,熟悉海外市场文化与生态,有成功的海外 app 经验优先。

3、G69-003,北京,某一线AIGC/LLM公司,AIGC 产品经理(C端)

要求:5年以上C端产品经验,至少 1 年 AIGC 产品相关经验;对AIGC图片/视频产品的市场和用户需求有深刻理解。

4、G71-003,北京,某一线 AI 2.0公司,AIGC产品经理,负责多模态大模型的能力训练、体验优化、训练数据策略制定。

要求:2年以上产品经验,端到端参与过AI或多模态模型(图片、视频生成)项目;有多模态AI产品经验者优先。

5、G35-001,北京,某TOP车企,AI应用产品经理,负责LLM、AIGC在座舱、手机等多端的C端AI应用

要求:有3年AI应用从业经验,有万级DAU场景的C端大模型应用实战经验。熟悉主流AI对话产品。

6、G35-002,北京,某TOP车企,大模型对话产品经理,负责AI助手智能体对话平台,及多车型、多用户、跨领域的对话策略

要求:3年以上产品经验,对AI产品和智能座舱都有深入了解。

7、G10-001,北京,某大厂,AI产品经理,负责app中的AI导购产品

要求:3年以上工作经验,至少一项C端AI产品落地经验

8、G31-025,北京,某大厂,产品经理-大模型平台,负责面向AIGC场景的大模型效果与平台的全生命周期的产品规划、设计与推动落地;特别是模型训练平台、评估平台。

9、G26-001,北京,某大厂,AI产品经理,负责闪购业务Ai产品落地

10、G118-001,成都,某大厂,AI软件产品经理(P7左右),负责Al PC/Pad/Phone 内的软件产品,特别是知识库类 AI 软件

要求:对手机、pad、pc类软硬件产品有长期的使用和自己的独立见解

11、G118-002,成都,某大厂,个人知识库产线-用户运营(用户增长方向)负责人(P7左右)

要求:3年以上用户运营经验,具备数据分析及闭环管理经验;熟悉AI产品优先

12、G80-001,深圳,某大厂智能客服运营(高级岗),负责售后领域智能客服机器人的运营(全球),对线上咨询服务的自助解决率和自助应答体验负责。

要求:3年以上智能客服机器人运营经验(有大型呼叫中心经验者优先)。

13、G106-001,深圳/上海,知名物流公司、中厂高级AI产品经理(AIGC方向) ,负责AIGC产品在货运增长、售后等领域的应用挖掘和落地。

要求:4年以上AI产品管理经验,有成功案例者优先。

14、G117-001,上海,工业和信息化部-某直属事业单位,AI产业研究员,负责人工智能、大模型产业与应用技术趋势研究,政策编制支撑及其他支撑性工作。

要求:对人工智能领域有整体性认知和理解,愿意投身咨询行业,从事报告撰写工作。

详细JD描述(共计61个),在这里:shimo.im (推荐PC浏览器打开)

投递方式:需要内推的同学,可以直接微信联系我(hanniman721),发送简历+职位序号。

(也可查看详细介绍:mp.weixin.qq.com
00
黄钊hanniman
14天前
耗时半年,终于发布了!咱们新版的《AI产品经理的实操手册》(飞书知识库)

整理不易(总计3000+篇、28万字),请轻拍,欢迎反馈建议和意见~

详情介绍在:mp.weixin.qq.com

也可直接进入手册主页:etimq7i0d2.feishu.cn (或扫描图一的二维码)

不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理,都可以来这里查找;

从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说,可能是你最值得参考的“AI知识库”了,值得收藏!

1、特别是下面几个小节,几乎囊括了过去1、2年,业内所有最精华的深度硬核AI干货,星球会员同学,千万别错过了——

-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做(AI)设计」、「1.2.5 (AI)商业化」

-第三章 AI技术通识的「3.2.1 (大模型)核心原理」

-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」

-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」

2、还可在“第二章 AI产品通识”里,从30多个领域分类中,找到自己正在从事的领域。

3、非星球会员,仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」(etimq7i0d2.feishu.cn )中的4万字

和 “第五章「5.1 AI产品工具(严选)」小节(etimq7i0d2.feishu.cn )的6万字。
223
黄钊hanniman
15天前
今晚抢跑群✅!「黄钊的AI日报·第六季」,可免费试读3篇,入口在:xiaobot.net

已经有 306 读者了🙏,明早开始第一天推送~

ps,刚公众号里,也发了详细介绍:mp.weixin.qq.com
00
黄钊hanniman
16天前
只有提升了维度,才可能先在自己心里,“看”到那个东西——这(画面感)是未来所有AI产品经理和AI从业者的,巨大分水岭。

“(LLM产品)评估”背后,再深一层和两层的关键能力,到底是什么

00
黄钊hanniman
1月前
推荐 Levy 团队出品的 FateTell ,产品还在成长打磨中,希望大家给予更多善意支持和建议,后面版本,还有会更大的产品体验惊喜~👀

西元Levy: 时间回到一年前的十一月,@载体kod 还在埃森哲做AI架构师,在调研产品时看到我在百川和阿里云黑客松做的“赛博财神”,专门下载了即刻联系我,我们在漕河泾的瑞幸见了面,那时我们都不知道接下来的涟漪会如何荡漾。 一年后的十一月,Kod放弃了在另一家咨询公司非常promising的晋升路径,毅然决然搬到良渚和我一起创业。我们曾打趣说颇有当年Notion两个创始人在京都打造产品的架势,幸运的是我们并没有再憋一整年,也并非只有两人而是有着给力的小团队@大塞梨Sally @William_Lu @呆羊d1eyoang ,加上有幸遇到了审美品超一致的设计师@AL3 ,我们终于赶在2024年即将结束前完成了产品的初步重构,并将重构后最重要的新功能,这一份「命之书」带给了这个世界。 这一年充满了各种兴奋与挑战,也绝非一帆风顺。跌跌撞撞走来有太多需要感谢的人,供大别墅给我们办公的@Tao水木八公 ,为我们文生图提供指导的@歸藏 ,给予我极大心力支撑的@文兄MattWen ,在产品和心性修炼上提供了非常多宝贵建议的@Roc_Yu3188 @黄钊hanniman ,在融资和创业上指点迷津的@杨远骋Koji @曲凯 @Mars任鑫 ,组织了第一场线下发布会的@启师傅今天逛动物园了吗 ,以及在产品萌芽期给予我们极大耐心和支持的FateMate们:@Lily_SecLife @Estella也叫黛拉 @生姜iris @互联网小牛马 @EveWang王大天 @淡淡Lexie @黎诗韵 @霸道总裁罗罗子 @跳跳虎jx @李继刚 @赵纯想 … 步入 2024 的尾声,又是一年气运交错之际,木火流转,我们衷心祝愿每位阅览过“命之书”的朋友,都能借由 AI 对玄学祛魅,并为自我的命运赋魅,破除迷雾,以更清晰的视野行驶在自驾游的道路,踏出自己的“命定之路”。 我们相信,每个人都能成为自己在这个世界上最好的命理师。

10
黄钊hanniman
3月前
Claude 发布 computer use(计算机操控)功能,这个值得关注,很对的反向。

今年年初,我在“2024 12个AI猜想” 中,第一个预测就是:「LLM+"RPA",可能是短期落地的最佳姿势」。

当时的原文链接:mp.weixin.qq.com
11
黄钊hanniman
4月前
值得交流的 CEO AI 项目,推荐投资机构朋友看下~

西元Levy: 九月的最后两周,和一位天使投资人进行了密集的沟通,对方的投资意向很明确也足够有诚意,我和他都在努力促成交易,但遗憾最终未能达成一致。 【台阶】 “虽然离正式close只有一步之遥,但那笔投资我还是拒绝了。”我对团队这样说道,“这是一个非常艰难的决定,我相信大家也能意识到,在当下的融资环境这意味着什么。但直到此时此刻,我心中没有哪怕一分一秒后悔过。” 一切似乎又回到了原点,但团队里的每一个人都体会到了,项目又迈上了一个全新的台阶。 5月开启内测,7月正式收费,9月拿到第一个投资意向书。回看过去半年,每两个月项目都迈上了一个关键的台阶。 所谓创业,就是不断走向一个又一个不可逆的节点,去开启新的地图。 所谓在牌桌上,不是赖着不走,而是持续积累手牌,蓄势待发。 “那么你必须得延迟兑现,甚至可能无法兑现给团队的承诺了,此刻你是什么感受?”在得知我的最终决定后,我的CEO Coach问我。 “我看见了自己的躲闪与回避,对于可能的潜在冲突,以及自己作为领导者的责任与义务。”我回答道。 “那么在开口告诉大家下个月还是没办法发工资时,你那一刻有什么感受、情绪和想法?” “有一点点小遗憾,但整体还是非常问心无愧的。” “遗憾和愧疚的区分是很大的。” 【斋戒】 投资人曾经问过我:“当前的大环境非常差,我接触过的所有创始人都非常desperate,你似乎是目前为止最relax的,为什么?” 我想起《悉达多》中的故事: 在林中做了多年的沙门后,悉达多来到城中最富庶的商人处学习经商。 商人质问他究竟付出什么,究竟学过什么,又会什么。 悉达多的回答只是:“我会思考。我会等待。我会斋戒。” 商人不解,继续询问这些有何用处。 悉达多以斋戒为例:“斋戒极好,假如悉达多没有学习过斋戒,他今天就必须寻找活计。不论你在这里,还是在别处。饥饿迫使他行动。而事实上,悉达多能安静地等待。他从不焦急,从不陷于窘迫。即便长时间被饥饿围困,他仍然能藐视饥饿。因此,先生,斋戒极好。” 过去一整年,我都处于创业的“斋戒模式”。很多人都说,我选择的这个赛道离钱特别近,在过去一年的市场调研与观察中,确实见到了不少挣快钱的case,水下更是乱象丛生。但从第一天起,我就明确了这个项目“不做什么”。 “不做什么”,绝不是不考虑项目的商业化与融资,而是对挣快钱有自己的判断与选择。 “斋戒模式”,也绝不是躺平赋闲什么都不做,而是执剑在心,积蓄能量。 破山中贼易,破心中贼难。战略定力是最难得的,而「定」生于「戒」。 【谈判】 “斋戒模式”也是我和投资人谈判最重要的原则。投资人可以说是很强势,一方面是因为在世俗意义上功成名就的底气,一方面也是当前市场环境下对自己的保护。所有协议层面的沟通在他看来都是浪费时间,也不存在谈判的必要,这些我都非常理解。 而另一方面,投资人有着足够的诚意,投资意向也非常明确,过桥款当天就到位。手下的投资经理也多次直接或间接的表达,“不用管那么多细节,签了协议投资款很快就能到账。” “我作为CEO有我对项目和团队的责任,同时,我觉得你们显然也不应该投一个为了拿钱,任何核心条款都不加斟酌、全盘接受的创始人。” 这是我最后的答复。 有趣的是,在投资协议谈判的最关键时刻,我打开了自己的产品,闭目静心,屏息凝神,FateTell也如预期般地,给出了最适合当下状态的卦象与解读。 虽然在之前的用户调研和反馈中,我已经多次看到不少的用户描述,他们在进行关键决策时,FateTell所给予的帮助与支持是多么重要。但真的落到自己身上时,那种感觉依然无比奇妙。 在那一刻我突然意识到,虽然我以理性的数据分析与商业逻辑论证过无数次FateTell的价值,但我依然低估了它的潜力。 那么,我有责任为它争取到一个更合适的条款。 【练习】 创业到底是在练习什么? 在自身筹码不足,或是还未凑齐一手好牌时,是否还有诉诸技巧的必要?我也曾陷入疑问。CEO Coach的两段话给了我莫大的帮助与启发: 「在巨大的实力差异面前,技巧几乎没有什么作用。 即便如此, 弱势一方也要尽力用好技巧。 即便如此, 也不要指望技巧带来奇迹。 即便如此, 也要相信技巧会有奇迹。 技巧确定性的价值在于:它让弱势一方有了刻意练习的机会,因为,系统是由无数的技巧组成的,心性是通过多次技巧锻炼的。 而系统、心性都是重要实力。 缺少系统时,会只看见技巧,有了系统后,更能看见技巧,而且还会知道,所谓技巧不过是系统的持续输出。」 【真诚】 经历了这一切后,我对于“系统”和“心性”又有了更深的体悟。 回想这一轮投资协议谈判的过程,我对自己的要求是「极致的真诚与正向」,对应的,也收获了投资人足够的认可与尊重。 虽然最终在关键条款上没能达成一致,但我依然心怀感恩。如果不是这位投资人在此刻出现添了一把火,如果不是逼自己迈出舒适圈,在巨大势能差的情况下不卑不亢地平等谈判。我自己的状态,以及FateTell项目的状态都不可能再上一个台阶。 前几日拜访了三位出家人朋友,正式出来行愿与筹备建设道场也刚好一年。在记录过往感悟的墙上有这么一句话:“菩萨未必以你期待的方式出现在你身边。” 于我而言,这位投资人便是出现在我身边的菩萨了。 很多人都说,创业即修行。 如果过程中,看见自己、承认自己、面对自己、超越自己,都能如实真诚,那么这句话是真理。 “Levy,凭借你对这件事情的热情与投入度,我相信你一定可以找到最适合你的投资人,Let's stay in touch!” 这是投资人最后的祝福。 “是的,我也相信。” ------- FateTell正在寻找融资中,有意者可添加微信levinlot,获取最新版项目介绍。 注:本文系Levy创业笔记的第二篇,第一篇见:https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/RKSWdoMrZoCbfnxmkyDc0Rz6nse 本文的飞书版见:https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/N0wzdwkdyoIBPYxRa8yc3ibMnTf

10
黄钊hanniman
4月前
文中有,关于AI-Native的MVP,非常核心的一张图

做AI-Native产品,类似做实验

00
黄钊hanniman
4月前
今天AI日报的第一篇内容点👇🏻👇🏻,可以说明什么叫“what I see”、“跟原文已经不完全是一个东西了”

原文在:《找 PMF 就是要做没壁垒的事》 mp.weixin.qq.com

AI日报主页,可免费试读4篇:xiaobot.net
33
黄钊hanniman
4月前
关于 AI产品经理求职,很多一线信息。先说企业方,再说人才方(社招+校招)👇👇

AI产品经理求职动态(2024Q3):分别剖析“企业方”和“人才方”视角

30