每个产品经理或老板，都会迷信某种“终极无敌秘笈”，但实际作用有限。
一个生意不好的餐饮店老板会觉得，“打造抖微红账号和粉丝群运营”就是无敌秘笈；
一个缺乏第二增长曲线的老板会觉得，“捆绑衍生服务变现的生态化反”就是无敌秘笈；
互联网工作者，也会觉得“能懂你”就是无敌秘笈。
这通常是因为被字节kill-time教育过，产生的皈依者狂热。
但实际上，在kill-time之外的场景，“懂你”的天花板就是有限的。
只不过在正经业务上找不到头绪时，就有人又把“懂你”拾起来，想当救命稻草。