做媒体的朋友给我转发了这一篇，我的第一感受是虎嗅选了如此极端的故事，也是坏得很。
FDE乱象大抵是有的，不过因为我人不出江浙沪社交圈不出一二线，我周围人当然是正经做事的，作为一个重know how行业的tob pm出身的人，我心里是觉得比如制造业，找一个10年后端架构师背景且有行业know how的人做FDE优于懂AI的00后，但是AIGC不一定，因为它本来就很新，做的人就是年轻，但它能做的门槛比较低、做的人很多就有拣择成本。
文章我是快速阅读的，末尾作者倒也诚实地拉回来，这个老板自己的问题也比较大：
我在江浙沪见到的老板被信息化数智化前后薅了10年不止，到了AI这里他们已经有了必备的警惕和理性，会尝试，但也依靠自己圈子和对行业头部的案例，知道哪些fancy的东西天然做不成，不是任人牵引的羊羔。用FDE和用AI一样，最基本的都是“自己的判断力”，自己没判断力是最大的风险。
以及转型一定要试点，先拿几个项目试点有用再推是常识，即使客户没有意识，我们自己工作中也一定会劝；
资深业务专家不会因为AI的存在就没有价值，AI天然就需要人反馈有价值的外部知识、需要人纠偏，这两件事永远是专家比年轻人更有价值。
FDE或许有运维的风险，可能提供的产品寿命不长，但开局正确则不应该以文中的方式来暴露和中止。
但我不能说文章不好，作者一定是知道读者想看什么才写了这篇文章，他的目标可以实现。