看了一篇写MiniMax进入日本市场的报道，还挺有意思的。

日本是ACG产业的IP大国，所以「理所当然」的，对于狂野不羁的视频模型，一向没有好态度，在OpenAI还没有放弃Sora的时候，日本内容出版组织就一直在给OpenAI施压，要求停止基于日本版权IP的训练。

川普的Truth账号也很喜欢发一些把自己变成火影忍者和超级马里奥的AI视频——不知道用的是哪家模型哈哈哈——于是不出意外的还惊动了日本外务省，去和美国交涉要求停用这些未经授权的素材。

但是MiniMax做的事情乍看之下就很骑脸了，今年9月，在秋元康——AKB48的制作人——以及一百多家日美影视工业代表的面前，放了一段「足球小将」主角大空翼的进球片段。

只是这个片段，不存在于任何一部已知发行的动画里，是MiniMax H3刚刚生成的热乎二创。

而MiniMax当然不是真的挑衅，它是在演示一种新的可能性，就是高价值IP和高价值模型的结合，能够发挥1+1大于2的作用，堵不如疏，疏不如⋯⋯一起High嘛。

「足球小将」就是MiniMax谈下来的授权IP之一，从今往后，MiniMax都会为生成视频的用户提供一个合规的IP版权库，覆盖在内的经典角色、故事、设定都能予取予求，再也不会被拦截了。

这应该也是同一天成立的日本IP·AI共创协会的核心成果，作为参与方，MiniMax演示了大家都能接受的合作方式，基于含IP视频生成的数量，给版权方分成，就此终结其中的灰产风险。

在AI行业，这种做法很难得，但在互联网行业，路早就被趟平了，从iPod当年掀起的在线音乐革命，到Spotify这类流媒体的现行分账机制，能把不习惯的痛苦克服并转化为换版本的机会，长期来看一定会让所有人都受益。

我比较赞同的是，AI公司光往前跑是不够的，鸿沟并不总会刺激进步，它也容易撕裂秩序，有时候选择停下来，把离心的观念重新捏成共识，虽然要让出一些利益，但对整体发展和走得更远，是有用的。

至于MiniMax的本土化出海打法，其实也是中国过去几十年商业生态吸取下来的教训，多少既不缺钱又不缺人的外企在这里折戟沉沙，都是栽在了本土化这件小事上，因为傲慢，因为无法接受竟然有市场和自己预想的不一样。

比如我记得移动互联网之后仍有不少海外产品在进入中国之后坚持把邮箱账号当作唯一的登录方式，总部根本不理解本土化团队的汇报——什么叫中国人不用邮箱，这怎么可能呢——然后就没有然后了。

而当新一代中国企业出海走向全球的时候，基本都没有犯过类似的错误了，只谈本土化的熟练度，中国企业可以说是世界上最牛逼的，没有之一，这就是前车之鉴，后事之师，成千上百亿砸出来的教训，必有所得。

再就是今天的消息，MiniMax和DeepSeek一起成为了中国AI出口新规的第一批登记模型，获批合规出海。

DeepSeek在全世界都受欢迎这个众所周知，但可能不了解MiniMax的人会有点意外，或者说以前只听说MiniMax的海外收入占比很高，但不知道「何德何能」拿到第一张官方船票。

其实看MiniMax的本土化动作就知道了，除了在东京拉着版权方一起玩，它在新加坡和政府合作，参与帮助培训公民的AI技能，在利雅得则专门开发基于阿拉伯语的模型，全都是多赢的布局：

服务于本土生态，提高自己的市占率，同时奠定中国模型在全球范围内的可选项。

我觉得这也是新旧两代出海的策略差异，以前讲究的是熨平世界，有种暴力美学的爽感，现在契合的是填平世界，把AI能力普惠到每一个角落。